Z世代に贈る本『「能力」の生きづらさをほぐす』　「能力主義」のいかがわしさに斬り込む - 日本経済新聞

2024/11/13 12 users Z世代 能力主義 能力 日本経済新聞 著者

「ゆとり世代」の大学講師として日々20代の大学生に接しており、『Z世代化する社会』の著者でもある経営学者の舟津昌平さんに聞く「Z世代（1990年代半ば以降生まれ）に贈る本」。今回取り上げるのは、『「能力」の生きづらさをほぐす』（勅使川原真衣〈てしがわらまい〉著）。組織開発の専門家だった亡き母と、社会人に... 続きを読む

仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

2024/02/07 625 users 幹部 部下 組織 管理職 プレイングマネージャー

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポ... 続きを読む

従業員のシニシズムは職場を急速に蝕んでいく ネガティブな感情の伝染をどう防ぐか | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2023/07/26 5 users シニシズム バーンアウト サマリー DIAMOND 伝染

サマリー：職場の冷笑主義（シニシズム）は燃え尽き症候群（バーンアウト）の一側面であり、組織に深刻な悪影響を与える。シニシズムは消耗や疲労、冷笑的な態度、自己効力感の低下として現れ、感情の伝染によってチームや組織...　もっと見る全体に広まる。さらには従業員の退職意向の最大予測因子であり、組織の生産性... 続きを読む

マイクロソフトはいかにして再びイノベーティブになったか テックジャイアントが組織文化改革でスタートアップの精神を取り戻すまで | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス

2023/04/25 219 users サマリー 旧来 イノベーティブ DIAMOND 本稿

サマリー：本稿では、マイクロソフトがどのように組織文化の変革を実現したのか、筆者が実施した調査を元に解説する。一定の利益を出す既存事業に安住してしまう状況は、組織文化が旧来のままであるために起こった。その後、サ...　もっと見るティア・ナデラの下で、組織変革を遂げ、いまに至る。その変遷を、グーグルと... 続きを読む

フロントエンドエコシステムで効率化する組織開発

2022/11/26 6 users 効率化 business dmm-corp.com AWS

Transcript フロントエンドエコシステムで 効率化する組織開発 自己紹介 DMM のエンジニア スタートアップ => AWS 受託 => 事業会社 インターネットでの ID: okmttdhr DMM について 「領域とわず、何でもやる」 動画配信、英会話、電子書籍、株、3D プリント、など https://dmm-corp.com/business/ DMM プラットフォーム... 続きを読む

hey株式会社に転職していました | kwappa.net

2022/07/01 15 users kwappa.net HEY 共通 例外 試用期間

2022年4月より、hey株式会社に転職していました。試用期間の3か月が無事経過したので記事にしてみます。 やっていること簡単にいうと「技術広報」、「組織開発」、そして「採用」です。あれ、いつものやつじゃん…。 エンジニア組織のほとんどが共通の課題として抱えており、heyも例外ではなかった。ニーズとタイミングが... 続きを読む

Ubie Discovery における組織開発をソフトウェア開発的に理解する

2022/01/04 17 users Ubie Discovery tl;dr 解像度 不確実性

TL;DR 組織開発の中でも特に組織構造を最適にするという点に注目する 変化が早いスタートアップ企業では、問題に対する解像度が高く課題感を感じている人が組織構造を変更できる仕組みがあると不確実性の変化への対応力が高まる Ubie Discovery での組織開発は、組織をコードベースに見立てて PR を送りそれを反映するこ... 続きを読む

ぼくがコロナ前の働き方には戻りたくないのは、「これが普通でしょ」という態度から距離を置きたいから | サイボウズ式

2020/08/19 119 users サイボウズ式 コロナ前 ボク 態度 コロナ

そのがんばりは、何のため？ ぼくがコロナ前の働き方には戻りたくないのは、「これが普通でしょ」という態度から距離を置きたいから サイボウズ式特集「そのがんばりは、何のため？」。元コピーライターで、現在は企業の事業開発や組織開発といった創造的活動の支援に取り組んでいるいぬじんさんに、「コロナで経験した... 続きを読む

人が辞めていく“ブラックな職場”をどう変える？　サイボウズの実例に見る「制度の選択肢を増やすこと」の効用 (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

2019/11/04 28 users サイボウズ 効用 実例 人事 シニアコンサルタント

こんにちは！　サイボウズチームワーク総研のなかむらアサミです。サイボウズで人事や広報・ブランディングを経験し、現在は、サイボウズのノウハウを他社の組織開発に生かすチームワーク総研という事業部でシニアコンサルタントをしています。 前回は営業組織における「楽しさ」のつくり方について具体的に紹介しました... 続きを読む

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

2019/09/17 33 users オールドタイプ ボストンコンサルティンググループ バイブル

山口周著『ニュータイプの時代』より これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく 「これからの時代は、これまで『優秀な人材』と評価されていた人が時代遅れの存在になる」 電通、ボストンコンサルティンググループで組織開発などに従事してきた山口周さんの新著『ニュータイ... 続きを読む

あなたの会社の「HRテック系サーベイ」が現場を1ミリも変えない理由!? : データによる組織開発が「コケる」5つの理由!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LA

2019/09/03 66 users かたち 対話 手段 組織 現状

あなたの会社の「HRテック系サーベイ」が現場を1ミリも変えない理由!? : データによる組織開発が「コケる」5つの理由!? 組織や職場の「現状」を、組織調査などの手段をもちいて、何らかのかたちで「見える化」すること 見える化したデータを用いて、組織メンバーが「対話」を行うこと 対話を通して、自分の組織や職場の... 続きを読む

現場のエンジニア主導！？組織開発とリファラル採用 ～リファマルがリファライオンに取材してきました～｜リファラル採用活性化サービスのMyRefer

2019/07/21 15 users Twitter MyRefer リファラル採用 突撃 昨今

Twitterで見つけたリファライオン。どことなくぼく（リファマル）と名前が似ているペン…！ リクルートマーケティングパートナーズさんがエンジニア組織のリファラル採用を促進しているみたい。どんなことやっているのか、突撃取材するペン！ 昨今、エンジニアは引く手あまたな職種の一つ。そんなエンジニア採用では、社... 続きを読む

組織開発とは「心理戦」である!? : 現場の人々がシャッターバーンする「残念な組織開発」はなぜ生まれるのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2019/04/02 36 users NAKAHARA-LAB.net シャッター 立教大学 人々

組織開発とは「心理戦」である!? : 現場の人々がシャッターバーンする「残念な組織開発」はなぜ生まれるのか？ サーベイフィードバック型の組織開発は「心理戦」である ・ ・ ・ 最近、僕が、いろいろなところで繰り返している言葉のひとつです。 中原研では、現在、民間企業・学校ふくめて、様々な組織に、サーベイフィ... 続きを読む

組織開発の難問「クソはオレだった問題」をいかに攻略するか!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2018/12/10 41 users 難問 朝っぱら NAKAHARA-LAB.net ぺこり おれ

組織開発には「クソはオレだった問題」というものがあります ・ ・ ・ 早朝、朝っぱらから、御下劣きわまりなくて、申し訳ない（ペコリ・・・笑）。 でも、この「キャッチコピー」が、読者のみなさまには一番伝わるであろうから、敢えて、これを用います。ここで「組織開発」とは「チームや職場などを、よりよくWORKさせ... 続きを読む

連載3日目：「持続可能性」を問う組織開発とは何か!? : サーベイフィードバック型組織開発、11のポイント | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2018/11/26 14 users NAKAHARA-LAB.net 立教大学 中原淳研究室

連載3日目：「持続可能性」を問う組織開発とは何か!? : サーベイフィードバック型組織開発、11のポイント このブログでは、ここ数日、「組織開発」におけるサーベイフィードバック（組織調査のデータを現場の人々におかえしして、現場を改善に役立てること）のポイントをご紹介しています。 連載１日目：調査データを現... 続きを読む

あなたの組織は「モチ」ですか「オムスビ」ですか「チャーハン」ですか「米不足」ですか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2018/10/31 25 users おむすび メタファ モチ NAKAHARA-LAB.net

「組織」をあらわすメタファ（比喩）には、様々なものがございます。 かつてから、よく用いられているのは「モチ型組織」と「オムスビ型組織」というメタファです。 昨日、都内で、南山大学の中村和彦先生とともに「組織開発の探究」の刊行セミナーを開催させていただきましたが（参加者の皆様、中村先生、関係者の皆様... 続きを読む

【直撃】リクルートが実践する「AI人事」のすべてを語ろう

2018/08/06 25 users 直撃 リクルート AI人事 HRTech テクノロジードリブン

リクルートが考えるデータ・テクノロジードリブンな戦略人事を、①採用、②配置、③育成、④評価、⑤組織開発、⑥退社（卒業および卒業後）という人事プロセスにしたがってつまびらかにしている良記事ですね。 HRtechのトレンドの中で、サービスが進化するとうことだけではなく、同時に人事にデータサイエンティストを配置する... 続きを読む

どうすれば組織開発をマスターできるのか - 中小企業を極める

2018/06/05 12 users 中小企業 現時点 答え 現状 組織

2018 - 06 - 05 どうすれば組織開発をマスターできるのか この問いは自分が答えを教えてもらいたいぐらいなのですが、現時点で自分が持っている能力をフルに絞って考えてみました。 なぜこのような問いに向き合うことになったのかですが、組織のビジョン実現に向けて自分自身が追いついていない現状があります。ただ、少なくとも一緒に働くメンバーには自分がこれまで学んできたことを伝えられれば良いなと思った... 続きを読む

「マネージメントとはつくること」GMOペパボCTOに聞く組織開発の真髄 | DIO

2018/05/21 96 users dio マネージメント 真髄

エンゲージメントが高いチーム（※）の秘訣を探る、DIO STORY。今回は、CtoCハンドメイドマーケット「 minne 」や「 カラーミーショップ 」「 グーペ 」などのEC支援サービス、「 ロリポップ！ 」「 ムームードメイン 」などのホスティングサービスを手がけるGMOペパボ株式会社のCTO栗林健太郎さんにお話をお伺いしてきました。 ※ エンゲージメント計測サーベイwevox（ウィボックス）... 続きを読む

メルカリの組織は達成型？ティール型？これからの社会における組織開発とは - メルミライ - 未来を見るメディア。

2018/03/09 191 users メルミライ メルカリ マネージメント 中央集権 組織

2018 - 03 - 09 メルカリの組織は達成型？ティール型？これからの社会における組織開発とは 組織 Tweet ブロックチェーンが生み出すのは、中央集権から分散型への主体の変化だった。その影響は、テクノロジーや金融業界だけにとどまらず、組織開発にも波及しようとしている。それによって、求められる組織や人、マネージメントの役割はどう変わるのか。今回は、そのような組織の未来に関して、メルカリ社長... 続きを読む

男子と女子の学習行動に違いはあるのか？　中室牧子氏 | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ

2017/08/13 73 users リクルートマネジメントソリューションズ 室牧子氏 人材 男子

アメリカでは“Men are from Mars, Women are from Venus”（邦訳：『ベスト・パートナーになるために−男は火星から、女は金星からやってきた』ジ ョン・グレイ（著）、三笠書房、2001）という有名なベストセラーがあるし、最近では日本でも五百田達成氏の『察しない男 説明しない女』（五百田達成（著）、ディスカヴァー・トゥエンティワン、2014）という本がとてもよく売れた... 続きを読む

「習慣化」する上での基本ステップ ｜ ライフハッカー［日本版］

2016/03/01 221 users ライフハッカー エグゼクティブコーチ 本書 基本ステップ 観点

『 自分を変える習慣力 』（三浦将著、クロスメディア・パブリッシング）の著者は、人材開発コンサルタント・エグゼクティブコーチ。「コミュニケーションの質が企業を変える」という観点から、アドラー心理学やコーチングコミュニケーションに基づいた手法により、企業の人材育成や組織開発をサポートしているのだそうです。 そして本書においてはそのような経験を軸に、「続けたくても続かない」という人に対して「習慣化」を... 続きを読む

(解説) はてなブックマークにおけるアクセス制御 - 半環構造に基づくモデル化 - Hatena Developer Blog

2015/12/10 206 users アクセス制御 Hatena Developer Blog

2015-12-10 (解説) はてなブックマークにおけるアクセス制御 - 半環構造に基づくモデル化 はてなデベロッパーアドベントカレンダー2015 こんにちは、シニアアプリケーションエンジニアのid:taraoです。この記事ははてなデベロッパーアドベントカレンダー2015の10日目です。昨日はid:tapir320によるはてなの組織開発についてでした。先月開催されたWebDB Forum 201... 続きを読む

はてなの組織開発について - 人事・総務を極める

2015/12/09 175 users 総務 人事 はてな Songmu cockscomb

2015-12-09 はてなの組織開発について こんにちは、人事・総務部のid:tapir320です。 この記事ははてなエンジニアアドベントカレンダー2015の9日目です。昨日は id:cockscomb による Swiftオープンソース化の衝撃 でした。 今回、エンジニアではない私が、なぜエンジニアアドベントカレンダーに登場する機会を頂いたかと言いますとid:Songmuの 「俺は会社をデベロッ... 続きを読む

世界共通、全社員12万人を最高の人材に育てる方法｜オラクル流　グローバル組織開発｜ダイヤモンド・オンライン

2015/04/16 15 users オラクル流 ダイヤモンド オラクル 人材 中枢

第1回では、オラクルが組織開発として行っている４つのことや、育てたい人材の条件、そのための取り組みの概要といったベーシックな部分をご紹介しました。今回は、トレーニングに関する具体的なカリキュラムやシステムを、どのように作り上げているか、またグローバルなチームの仕事の仕方についてご紹介します。 最高品質を提供する センター・オブ・エクセレンス オラクル・コーポレーションで組織開発と人材開発の中枢を担... 続きを読む