橋下徹・元大阪市長が導入した大阪府と市の人事評価、「締めつけ」から転換へ…維新の世代交代影響か

2024/02/26 30 users 割合 読売新聞 相対評価 最低ランク 公務員

【読売新聞】　橋下徹・元大阪市長が公務員に意識改革を求めて１２年前に導入した市と大阪府の人事評価制度が今春までに見直される。職員同士を比較して５段階で相対評価し、５％を必ず最低ランクに位置づけてきたが、この割合を縮小し、厳しい評価を 続きを読む

大阪市職員の人事評価制度見直し　橋下市長時代に導入、納得感低く ｜ 共同通信

2023/12/14 14 users 共同通信 導入 大阪市職員 JST 可決

Published 2023/12/14 16:20 (JST) Updated 2023/12/14 16:35 (JST) 職員を5段階で相対評価する大阪市の人事評価制度を巡り、下位区分の職員数を減らすことが可能となる改正職員基本条例が14日、同市議会で可決、成立した。相対評価の手法は公務員改革を訴える橋下徹市長時代の2012年に導入したが「期待レベルに達してい... 続きを読む

評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから　人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント

2023/07/24 259 users 腹八分目 改良 前提 年収 構築

白潟総合研究所株式会社代表で『中小ベンチャー企業を壊す！　人事評価制度 17の大間違い』著者の白潟敏朗氏と、『起業の科学』著者の田所雅之氏による対談の模様をお届けします。テーマは「人事評価の『ワナ』『落とし穴』」。中小ベンチャー企業の経営者に向けて、人事評価に対する悩みを解決するために最も大切なポイ... 続きを読む

人事評価制度を変えても「モチベーションアップ」にはならない　社員のやる気を「下げない」ためのマネジメント19項目

2023/07/19 482 users ワナ モチベーションアップ 落とし穴 田所雅之氏 対談

白潟総合研究所株式会社代表で『中小ベンチャー企業を壊す！　人事評価制度 17の大間違い』著者の白潟敏朗氏と、『起業の科学』著者の田所雅之氏による対談の模様をお届けします。テーマは「人事評価の『ワナ』『落とし穴』」。中小ベンチャー企業の経営者に向けて、人事評価に対する悩みを解決するために最も大切なポイ... 続きを読む

【ナイルの組織】人事評価制度と給与の考え方を完全公開 | ナイルのかだん

2021/10/21 5 users カタン 給与査定 面接 転職 人事評価

転職を検討する際、企業の人事評価制度や給与査定の考え方が気になる方は多いはず。しかし、面接でそういったことを質問しづらいこともあるでしょう。そこでナイルでは、よりオープンな採用をしていくために人事評価や給与の考え方を完全公開することにしました。 以前公開した「給与と評価のリアルな話」では、ざっくり... 続きを読む

公務員の評価が｢A｣｢B｣に偏る日本型人事の害悪 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2020/08/05 5 users 害悪 ワークスタイル PIXTA 公務員 東洋経済オンライン

「A」と「B」が大半を占めるという国家公務員の人事評価。その状況は日本社会全体の問題でもある（写真：Caito／PIXTA） 国家公務員（一般職員）の現行の人事評価制度は2009年度に導入されたものだが、総務省が2013年に実施した調査では、S・A・B・C・Dという5段階の能力評価であるにもかかわらず、Sは5.8％、Aが53.8％... 続きを読む

会社で「時給開示制度」が導入されたら何がどう変わる？｜＠DIME アットダイム

2018/07/09 20 users ハードル 時給 DIME アットダイム チーム 社員

人事評価制度などを通じて働き方改革を支援する株式会社あしたのチームが、2018年4月から「全社員の時給開示制度」を始めた。年収開示はよく聞くが、時給開示となるとまだまだハードルが高い。そこであしたのチームの社員には時給開示によってどのような思いが生まれているのか、リアルな声を聞いてみた。 ■全社員の時給... 続きを読む

人事評価制度＝給与査定ではない！全社員がビジョンに基づき一丸となって成長できる人事評価制度・経営計画の作り方まとめ | 人事評価制度の教科書

2018/06/04 21 users 一丸 ビジョン 給与査定 役割 本来

人事評価制度＝給与査定ではない！全社員がビジョンに基づき一丸となって成長できる人事評価制度・経営計画の作り方まとめ 人事評価といえば、給与査定のことと思っている人は多いのではないでしょうか。もちろん、給与査定も人事評価の大切な役割ですが、人事評価が本来の果たすべき役割のほんの一側面にしかすぎません。 そこで本記事では、全社員が同じビジョンのもとに成長できる「人事評価制度」と「経営計画」の作り方につ... 続きを読む

会議で勉強会で大活躍！紙資料をすぐデジタル化できる、スマホに入れておきたいスキャナアプリ6個 | 人事評価制度の教科書

2017/10/10 14 users 会議 教科書 紙資料 デジタル化 スマホ

電話しながらメモした走り書きをスキャンして文字認識させたい。けれども手元にスキャナがない…。 そんなときに便利なスキャナアプリがあります。生産性向上のため、取り入れている人も多いですよ。おすすめのスキャナアプリをご紹介します。 スキャナアプリを使えばいつでもどこでも紙資料をデジタル化できる 「この資料、持ち帰れないからとりあえずスマホでショットをとっておくしかないけど、できればJPGじゃなくてPD... 続きを読む

IT関連産業の給与等に関する 実態調査結果

2017/08/21 180 users 給与 IT関連産業 実態調査結果 兼業 趣旨

IT関連産業の給与等に関する 実態調査結果 平成29年8月21日 経済産業省 1  目次  ＜１＞ 調査の背景と趣旨 p.02 ＜２＞ IT人材の給与水準の実態 p.05 ＜３＞ IT関連企業の給与制度及び人事評価制度の実態と課題 p.14 ＜４＞ IT関連企業における採用の実態と課題 p.30 ＜５＞ IT人材の残業時間と勉強時間 p.43 ＜６＞ IT関連企業における兼業・副業の実態 p... 続きを読む

20分の昼寝で仕事効率を高める！短時間睡眠「パワーナップ」の効果 | 人事評価制度の教科書

2017/07/28 25 users パワーナップ 仮眠 眠気 昼寝 ご存じ

「パワーナップ」という言葉をご存じでしょうか。のちの仕事効率を上げるために行う、短時間の昼寝のことです。 昼寝をすることで仕事がはかどるのであれば、ぜひ仮眠を取り入れたいですよね。パワーナップの効果について解説します。 眠気を抱えたままでは仕事効率が落ちる 誰でも、「お昼ご飯を食べた後は眠くなる」という経験をしたことがあるはずです。とくにしっかりご飯を食べ、お腹が重くなればなるほどまぶたも重くなる... 続きを読む

ドラッカーが考えたMBO（目標管理制度）による人事評価・マネジメントが日本で機能しない理由 学習院大学守島基博教授インタビュー（前編）｜人事評価を考える｜ダイヤモンド・オンラ

2017/07/18 39 users MBO オンラ 第一人者 ドラッカー 形骸化

1990年代～2000年代にかけて、成果主義と共にＭＢＯ（目標管理制度）が導入され、多くの日本企業がＭＢＯによる人事評価を行っている。成果を上げた人を正当に評価する仕組みとして導入された制度であったはずだが、手続きだけで形骸化している、モチベーション低下を招いているなど不満も多い。ＭＢＯはなぜ機能しないのか、そして日本の人事評価制度の問題点はどこにあるのか。人材マネジメント研究における第一人者であ... 続きを読む

ムダな会議をなくして業務効率を改善するための6個のステップ | 人事評価制度の教科書

2017/04/13 6 users ステップ 会議 教科書 業務効率 意義

業務を効率化させたいけれど、何から手をつけたらよいかわからないというときには、まず会議に注目してみましょう。何のために行われているかわからない長い会議はありませんか。会議の目的が明確で、役割分担がしっかりしていれば、会議がより有益な時間になります。 ムダな会議をなくすためのステップを解説しましょう。 ムダな会議は利益を害する 議論をたたかいあわせることには意義がありますが、大勢が集まる社内会議で長... 続きを読む

業務効率改善に役立つ！ムダな工程・時間をなくすECRSの原則 | 人事評価制度の教科書

2017/03/03 26 users ビジョン 工程 原則 リーダー 経営理念

好評につき第7刷！ ・将来を担ってくれるリーダーが育つ ・社員全員が経営理念や方針にそって成長する ・ほしい人材が採用できる ・会社のビジョンが実現できる 「今のままでは効率が悪い」と自覚している企業はもちろん、「全く問題ない」と感じている企業でも、業務を見直すことは大きな改善につながります。 ムダな工程や時間をなくすことができるECRSの原則を活用し、本当に必要な業務は何かを洗い出しましょう。 ... 続きを読む

GEとAdobe、人事評価制度やめたってよ。目的のためには手段はどんどん変えていく

2017/01/16 366 users ＧＥ 年初 Adobe 達成度合い 上司

GEとAdobe、人事評価制度やめたってよ。目的のためには手段はどんどん変えていく 2017/1/15 ニュース , 人事制度 企業の人事制度において、評価制度は多くの会社で導入しているでしょう。いわゆる、目標管理制度（Management By Objective and self control )によって、年初に上司と業務上の達成目標を設定し、その達成度合いが年度末に評価されます。その結果に... 続きを読む

中小企業に必要な人事評価制度とは｜人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

2016/12/15 51 users 中小企業 コンサルティングサービス ノウハウ 発展 人事評価

ビジョン実現型人事評価制度®とは？| コンサルティングサービス ビジョン実現型人事評価制度®のご説明です。日本人事経営研究室株式会社は14年間の実績とノウハウを基につくり上げた独自の「ビジョン実現型人事評価制度®」を用い、中小企業の更なる発展や成長をサポートいたします。中小企業に必要な人事評価制度 人事評価制度はなぜ必要なのか これまで3,000社超の中小企業の経営者と関わってきましたが、人事評価... 続きを読む

社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた | サイボウズ式

2015/11/30 32 users サイボウズ式 給料 サイボウズ 紆余曲折 働き方

「市場価格は適当に決まるから、給与は最終的には適当に決める」「でも、そのプロセスの説明責任はしっかり果たす」 こう話すのは サイボウズ副社長 兼 サイボウズUS社長の山田理。創業以来、人事評価制度を決めては変え、変えては決め、紆余曲折をたどってきました。 前編『サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています』では、サイボウズの給与は社外／社内の市場価値の2点から決まることに言及しま... 続きを読む

サイボウズの給料は「あなたが転職したらいくら？」で決めています | サイボウズ式

2015/11/24 424 users サイボウズ 紆余曲折 サイボウズ式 サイボウズ副社長 プロセス

「市場価格は適当に決まるから、給与は最終的には適当に決める」「でも、そのプロセスの説明責任はしっかり果たす」 こう話すのは サイボウズ副社長 兼 サイボウズUS社長の山田理。創業以来、人事評価制度を決めては変え、変えては決め、紆余曲折をたどってきました。 そして今、サイボウズの給与は「市場価値」から決めています。それは社外／社内的価値の2軸から定められるものです。給与が決定した後は徹底的に「説明責... 続きを読む

人事評価 - pblog

2015/05/23 13 users 当人 pblog モチベーション コントロール 立場

2015-05-23 人事評価 とは 人事評価制度において、「人が人を正確に評価するなんて不可能」といった立場に立った時大事なのは、当人にとって「モチベーション」を適切にコントロール出ている状態をいかに長く継続するかということではないか。 透明性が大事 360度評価が自然に行われる環境とは、どんな環境であるか。 透明性のある状態で、誰かが誰かに感謝を通じて評価の代わりとなるようなものがある環境があ... 続きを読む

評価制度の目的とは何か考えてみる - $shibayu36->blog;

2015/01/26 128 users $shibayu36 Blog 評価制度 目的 中身

2015-01-26 評価制度の目的とは何か考えてみる management 最近どのような人事評価制度が良いものなのか考えている。どういうシステムが良いかを考えるためには、まずは人事評価制度はどういう目的で行われるのかを考える必要があると思い、まずは人事評価制度は何なのかについて自分なりに考えてみたいと思う。今のところいくつかの本を読んで、自分の意見をまとめているという段階なので、中身の正確さは... 続きを読む

エンジニアの評価観点について - @katzchang.gist

2014/12/04 154 users katzchang.gist エンジニア 半年 個性 評価軸

こんにちは。 @katzchangです。 VOYAGE GROUPでは人事評価制度の一つとして 技術力評価会 というのが年に2回ほど開催されて、半年くらいの仕事から何かテーマをピックアップしつつ、別チームのエンジニア2名とお話をしつつ、なんと評価までされてしまうという、とても楽しい会があります。 評価する側のエンジニアも多様で、ある程度の評価軸はありつつも、それぞれの質問や評価はそれなりに個性が出... 続きを読む

人材輩出企業GEの人事評価制度の秘密 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/07/30 20 users ＧＥ DIAMOND 視察 定評 マネ

人材輩出企業として定評のあるGE。その背景の1つに、綿密な人事評価制度が挙げられる。人材の評価と育成において、同社の核となるものは何か。それは独創的なツールなどではなく、人材に対する「リーダーの深い関与と議論」であるという。 我々ゼネラル・エレクトリック（GE）は卓越したリーダーを育成する企業として注目される。多くの企業が当社と同じような人事評価制度を採用している。しかし我々の制度を視察に来るマネ... 続きを読む

最先端はリアルタイム評価？Facebook、Googleの人事評価制度を調べてみた | nanapi TechBlog

2014/07/04 73 users Facebook nanapi TechBlog 最先端

人事担当役員の宮崎です。手羽先と餃子が好きです。あと、春巻も好きです。 会社が個人の成長を支援するための仕組みとして、評価制度は非常に大切だと感じています。nanapiでも評価制度について色々と検討をしておりまして、その過程で海外のIT企業がどんな評価の仕組みを取り入れているのかを調べてみました。以下、その一部をご覧ください。 リアルタイムで評価・承認が行われる オンラインのフィードバックが得られ... 続きを読む

“雰囲気最悪”な職場の共通項：日経ビジネスオンライン

2014/03/03 13 users 共通項 職場 日経ビジネスオンライン 雰囲気 施策

「我が社にはビジョンがない」「売り上げ減は営業部のせい」「メンバーに危機意識がない」…。疲弊した職場から聞こえる不満の数々。組織を率いるリーダーの大切な役割の1つは、こうした職場にうずまく組織の問題を解消し、閉塞感を打破することにある。 ところが、リーダーが問題を解消しようとすればするほど、問題はこじれていく。良かれと打った施策が仇となり、思い切って組織体制や人事評価制度を変えても、一向に雰囲気が... 続きを読む

“雰囲気最悪”な職場の共通項：日経ビジネスオンライン

2014/03/03 394 users 共通項 職場 日経ビジネスオンライン 雰囲気 施策

「我が社にはビジョンがない」「売り上げ減は営業部のせい」「メンバーに危機意識がない」…。疲弊した職場から聞こえる不満の数々。組織を率いるリーダーの大切な役割の1つは、こうした職場にうずまく組織の問題を解消し、閉塞感を打破することにある。 ところが、リーダーが問題を解消しようとすればするほど、問題はこじれていく。良かれと打った施策が仇となり、思い切って組織体制や人事評価制度を変えても、一向に雰囲気が... 続きを読む