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タグ 評価制度

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どう考えてもC評価の部下に、Bをつける上司の心のうち カゴメ・有沢正人氏が行なった、公正に差をつけるための評価制度

2024/04/16 このエントリーをはてなブックマークに追加 349 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 倉重公太朗氏 常務執行役員 カゴメ 人事 議論

本イベントでは、人事・労務担当者がおさえておくべき2024年の法改正の概要とその裏側を読み解いていきました。カゴメ株式会社 常務執行役員/カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長 兼 経営管理部長の有沢正人氏とKKM法律事務所代表の倉重公太朗氏が登壇し、法改正の裏側や今後の人事課題について議論が交わされました... 続きを読む

目標管理と評価制度の考え方 - KAKEHASHI Tech Blog

2023/12/11 このエントリーをはてなブックマークに追加 500 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip KAKEHASHI Tech Blog 目標管理 考え方

本エントリはカケハシ Advent Calendar 2023 の 11日目の記事です。 今年はPart2もあるのでぜひそちらもご覧ください! カケハシのVP of Engineeringの湯前(@yunon_phys)です。皆さん、目標設定と評価は順調ですか?私はこれまで何年にも渡って、様々なメンバーの目標設定や評価をしてきました。残念ながら、こうすれ... 続きを読む

役職も会議も評価制度もない 独自のティール組織を開発したHOLISに死角はないのか?

2023/12/01 このエントリーをはてなブックマークに追加 9 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 死角 ティール組織 役職 会議

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day 続きを読む

評価制度が機能するのは、前提に「腹八分目の年収」があるから 人事評価制度の構築・改良を成功させる6つのポイント

2023/07/24 このエントリーをはてなブックマークに追加 259 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 腹八分目 改良 前提 年収 構築

白潟総合研究所株式会社代表で『中小ベンチャー企業を壊す! 人事評価制度 17の大間違い』著者の白潟敏朗氏と、『起業の科学』著者の田所雅之氏による対談の模様をお届けします。テーマは「人事評価の『ワナ』『落とし穴』」。中小ベンチャー企業の経営者に向けて、人事評価に対する悩みを解決するために最も大切なポイ... 続きを読む

営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度のつくり方 評価の「項目」と「基準値」を明確にするために必要なこと

2023/05/22 このエントリーをはてなブックマークに追加 165 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 部門 基準値 数値化 つくり方 項目

株式会社識学が主催した経営層向けのオンラインイベントに、創業当初から営業部門を率いてきた同社副社長の梶山啓介氏が登壇。「評価制度が会社を長期自動成長させる」と題して、インセンティブ制度の弊害や、勤務態度をマイナス評価の対象にしない理由などを解説しました。 営業職以外の数値化しづらい部門の評価制度の... 続きを読む

shodai | NotionとCanvaと京大起業部の人 on Twitter: "これを無料で公開するのはヤバすぎる 人事制度の設計・導入にまつわる等級制度、評価制度、目標設定、報酬制度、制度導入がまとまったハン

2022/10/03 このエントリーをはてなブックマークに追加 13 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip Notion shodai canva バン t.co

これを無料で公開するのはヤバすぎる 人事制度の設計・導入にまつわる等級制度、評価制度、目標設定、報酬制度、制度導入がまとまったハンドブック https://t.co/LJ81KvTId2 https://t.co/HdV09YRkok 続きを読む

10Xが信託SOや生株を組み合わせた制度設計をする理由 | Stock Journal

2022/09/27 このエントリーをはてなブックマークに追加 5 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 信託SO Stock Journal 代表取締役CEO 社員

10Xが信託SOや生株を組み合わせた制度設計をする理由株式会社10XCo-Founder, 代表取締役CEO 矢本真丈さん 信託型ストックオプション。行使価格を低い設定のままプールでき、評価制度と連動させ実際の活躍に応じて社員に渡せるなどのメリットで、ここ数年スタートアップで活用事例が増えている新しいストックオプションで... 続きを読む

《店長が告発》「すき家」のゼンショー傘下ファミレスチェーンでサービス残業前提のあまりに“理不尽”な評価制度「残業を申告すると年収が50万円下がることも…」 | 文春オンライン

2022/07/05 このエントリーをはてなブックマークに追加 27 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip ココス 告発 過労死 自殺 くら寿司

飲食店業界では今年4月にくら寿司の店長が自殺、すき家ではパート従業員が過労死する事件が起き、労働環境が注目されている。Aさんが勤務しているファミリーレストランのココスも同様に劣悪な労働環境にあるという。Aさんは絶対匿名を条件にココスで行われているブラックな勤務実態を語った。 ココスは1980年に茨城県に... 続きを読む

《店長が告発》「すき家」のゼンショー傘下ファミレスチェーンでサービス残業前提のあまりに“理不尽”な評価制度「残業を申告すると年収が50万円下がることも…」(文春オンライン)

2022/07/05 このエントリーをはてなブックマークに追加 12 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip ココス 告発 人手不足 早朝 給料

「ココスでは残業をすればするほど給料が下がる評価システムになっています。本人の能力不足で残業が増えるなら仕方ないにしても、理由は明らかに人手不足。早朝から深夜まで働いても給料が下がってしまうので残業時間を少なく申請せざるを得ません。睡眠不足でボロボロになって働いているのに、報われない。会社は社員... 続きを読む

VUCAワールドから紐解く組織や評価制度の変遷と再設計

2022/07/04 このエントリーをはてなブックマークに追加 6 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 変遷 matsumotory 組織 再設計 裁量

VUCAワールドから紐解く組織や評価制度の変遷と再設計 なぜ我々は裁量を持ったチームを作り、評価において自らの価値を言語化する必要があるのか 2022/06/30 さくらインターネット株式会社 さくらインターネット研究所 主席研究員 松本亮介 / まつもとりー / matsumotory 続きを読む

「丸裸の評価システム」を活用するAppBrewに聞く、“評価者スキル”が若手エンジニアにもたらすもの - エンジニアtype | 転職type

2021/09/15 このエントリーをはてなブックマークに追加 19 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 四半期 モチベーション低下 Appbrew New 実力

NEW! 2021.09.15 スキル 四半期の最終月となる9月は、評価の時期でもある。若手エンジニアの中には、会社からの評価や給与査定額に納得がいかず、不満を抱いている人もいるかもしれない。 そういったモチベーション低下を防ぎ、「実力がある人が集中できる環境づckくり」のために思い切った評価制度を採用しているのが、... 続きを読む

星野リゾート代表・星野佳路さんが「評価制度はアバウトであることが大事」と言い切る理由 | 『ザ・ビジュアルMBA』経営学の要点を学べるスケッチノート | ダイヤモンド・オンライン

2020/10/13 このエントリーをはてなブックマークに追加 12 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip MBA アバウト 要点 イノベーション イラストレーター

イノベーションとプロダクト戦略に特化したクリエイティブリーダーであり、イラストレーターでもある。ブリガム・ヤング大学でMBA取得。スケッチをしたり、妻や5人の子供たちと過ごす以外の時間は、写真を撮ったり、さまざまな創作や新しいアイデアの創造をしている。 『ザ・ビジュアルMBA』経営学の要点を学べるスケッ... 続きを読む

ローソン、印紙購入の売上高かさ上げ横行 背景に評価制度(朝日新聞デジタル) - Yahoo!ニュース

2020/08/15 このエントリーをはてなブックマークに追加 9 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip ローソン 朝日新聞デジタル Yahoo 背景 ニュース

ローソン社員の間で、自身が開店を担ったフランチャイズ店で収入印紙を大量に買って売上高をかさ上げする行為が全国的に横行していたことが、社内調査で分かった。上司の指示や、約100万円分の自費購入もあった。横行した2018年度に、どんな事情があったのか。 【写真】ローソン店主から届いた手紙。「金策に追われ、つ... 続きを読む

「キャリアパスと評価制度を刷新」Gunosyエンジニア組織が取り組む改革の裏側を聞いてみた | | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

2020/06/04 このエントリーをはてなブックマークに追加 13 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 策定 刷新 ミッション エンジニア Gunosyエンジニア組織

「情報を世界中の人に最適に届ける」ことをミッションとする株式会社Gunosyでは、昨年7月からエンジニアの新たなキャリアパスと評価制度を策定。 この新制度は、組織全体の技術力の向上を目指して実施したもので、エンジニア組織の役割を「マネージャー職」と「スペシャリスト職」に分けたものになります。 それではなぜ... 続きを読む

リモートワークでも社員の意思統一をするために!インナーブランディングによる企業文化の作り方。

2020/04/29 このエントリーをはてなブックマークに追加 17 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip リモートワーク 視座 インナーブランディング 意思統一 離職率

「在宅ワークにより社員の意思統一ができていないことに気づいた」 「リモートワーク自体はいいが、どこか性悪説の目で社員を見てしまう」 「そもそも社員それぞれの視座や高さや見ている方向がバラバラだ」 「企業理念に紐づく組織文化や評価制度などの仕組みができていない」 「離職率が下がらない」 リモートワークや... 続きを読む

「言われたものをただ作る」は絶対にやらない文化。プレイド、エクサウィザーズ、ビザスク、サイバーエージェントが語る採用と開発の現場の本音 | kiitok(キイトク)メディア

2020/03/05 このエントリーをはてなブックマークに追加 10 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip kiitok エクサウィザーズ サイバーエージェント 本音

「言われたものをただ作る」は絶対にやらない文化。プレイド、エクサウィザーズ、ビザスク、サイバーエージェントが語る採用と開発の現場の本音 メガベンチャーかスタートアップか——。転職先を検討する際に気になるのが、組織文化や開発環境、評価制度。組織規模や扱うプロダクトによってどのような違いがあるのでしょう... 続きを読む

住友生命の信念「評価制度に踏み込まない働き方改革は本気じゃない」が生まれるまで | 小室淑恵「働き方の賢者」に聞く~ワークスタイル改革の最新潮流 | ダイヤモンド・オンライン

2019/09/20 このエントリーをはてなブックマークに追加 14 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 小室淑恵 ワークスタイル改革 信念 ダイヤモンド 住友生命

ワーク・ライフバランスコンサルティングを900社以上に提供し、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績の向上、社員満足度の向上、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上を実現。長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。安倍内閣 産業競争力会議民間議員、経済産業省 産業構造審... 続きを読む

エンジニアの評価制度、他社は一体どうやってるの!?まとめて紹介! - paiza開発日誌

2019/05/10 このエントリーをはてなブックマークに追加 300 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip paiza開発日誌 エンジニア 一体 他社 紹介

Photo by Wonderlane こんにちは。倉内です。 ITエンジニアを対象にしたアンケート調査で、今の職場環境や仕事内容に不満を感じていると答えた人が挙げた理由でもっとも多かったのが「仕事上の評価が正当でないと感じるから(給料が安い)」という結果が出ています。 でも正直なところエンジニアの評価って難しいですよ... 続きを読む

採用から開発スタイル、評価制度・目標設計まで、気づきにあふれた「エンジニアリングマネージャーの仕事」総ざらい――広木大地氏、古川陽介氏ほか《後編》 (1/3):IT人材ラボ

2019/01/28 このエントリーをはてなブックマークに追加 9 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 広木大地氏 総ざらい 後編 エンジニアリングマネージャー 採用

昨年11月27日に開催されたイベント「【特別対談】 ITベンチャーが語るエンジニアリング組織論とは〜成長し続けるエンジニアリング組織であり続けるために〜」(主催:株式会社LOB/BizteX株式会社)のレポートの後編である。今回は、エンジニアが社外で行う活動(課題活動)に対する評価の仕方や、EM(エンジニアリング... 続きを読む

評価制度について – V – Medium

2018/12/22 このエントリーをはてなブックマークに追加 266 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 賞与 給与 自社 medium 従業員

評価制度について年一回、自分の考えを書いていくということをやっていくことにする。 自社の評価制度評価制度自体がないので、評価は行っていない。給与も同じで賞与も同じ。詳細を知りたい方は評価制度の無い評価制度という資料があるので見てもらいたい。 従業員が数名であることもあり、評価制度がない状況でうまく... 続きを読む

組織に流れるフォースを間接的にコントロールする仕事 - @i2key のBlog

2018/12/18 このエントリーをはてなブックマークに追加 298 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip フォース i2key 組織 Blog 各論

Recruit Engineers Advent Calendar 2018 - Adventar ということで、エンジニアリングマネージャー的なことを書いてみます。1on1とか採用とか評価制度とかそういう各論ではなく、組織力学のような話を。 フォースを感じる 自分は普段からエンジニア組織をマネジメントする際に「構造によって発生する力学」をすごく意識... 続きを読む

エンジニア企業の人事評価の今~Matzさんと考えるエンジニアのための評価制度~|TECH PLAY Magazine[テックプレイマガジン]

2018/12/03 このエントリーをはてなブックマークに追加 94 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip matzさん 生みの親 エンジニア テックプレイマガジン

人事×エンジニアによるコミュニティ『Re:OD Hack』。第二回目のミートアップが2018年9月14日に開催されました。今回は、IT企業4社より、それぞれ人事・エンジニアが集まりました。プログラミング言語Rubyの生みの親、Matzこと まつもとゆきひろさんを交え、人事評価の今について熱いディスカッションが繰り広げられまし... 続きを読む

部下が上司を評価へ 改ざん・セクハラで財務省が改革案:朝日新聞デジタル

2018/10/19 このエントリーをはてなブックマークに追加 22 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 改ざん セクハラ 部下 改革案 朝日新聞デジタル

森友学園の公文書改ざん問題や前事務次官のセクハラ問題を受け、財務省は部下が上司を評価する「360度評価」の導入などを盛り込んだ改革案の中間報告をまとめた。19日に公表し、来年6月までに最終報告をまとめる。 中間報告によると、コンプライアンス(法令や社会規範の順守)や内部統制を改善するため、評価制度... 続きを読む

しの(77.3)さんのツイート: "「女性社員が正しい提言をしている、だが会社的にその正しさは大変疎ましい。男性社員はモヤモヤ感じながら黙って従うから男性社員評価するぜ」みたいな

2018/10/13 このエントリーをはてなブックマークに追加 5 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip ツイート 男性社員 女性社員 矛盾 https

「女性社員が正しい提言をしている、だが会社的にその正しさは大変疎ましい。男性社員はモヤモヤ感じながら黙って従うから男性社員評価するぜ」みたいな展開がどの会社にも超あって、そんな矛盾を孕んだ評価制度で進んだ社会のデータをAIに引き渡… https://t.co/7mXcH4p65Z 続きを読む

1on1、OKR、ノーレイティング…なぜ、フィードフォースは新しい施策に挑戦し続けられるのか? | 組織づくりベース

2018/08/01 このエントリーをはてなブックマークに追加 6 users Instapaper Pocket Tweet Facebook Share Evernote Clip 熱意 根底 OKR 塚田さん 株式会社フィードフォース

2006年に創業し、現在約70名の社員を抱えている株式会社フィードフォース。 1on1の導入、9ブロックによる評価制度、ノーレイティングの導入など、さまざまな取り組みのトライ&エラーの根底にあるのは、「社員をエンパワーメントする組織をつくりたい」という代表・塚田さんと人事・渡邉さんの熱意でした。創業期から現... 続きを読む

 
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