稲盛和夫が嫌った「絶対に仕事ができない人」の特徴…会議で即バレ！

2024/03/04 9 users ハレ 特徴 仕事

1979年生まれ。京都大学経済学部卒業。国会議員秘書を経てプレジデント社へ入社、プレジデント編集部配属。経済誌としては当時最年少でプレジデント編集長就任（2020年1月）。2021年7月に独立。現在に至る。 Twitter → https://twitter.com/ogurapunk CONTACT → https://k-ogura.jp/contact/ 「超一流」の流儀 ビジネス... 続きを読む

稲盛和夫が「ストックオプション」を社員に渡してはならないと考えた理由

2023/02/25 16 users ストックオプション 社員 理由

1979年生まれ。京都大学経済学部卒業。国会議員秘書を経てプレジデント社へ入社、プレジデント編集部配属。経済誌としては当時最年少でプレジデント編集長就任（2020年1月）。2021年7月に独立。現在に至る。 Twitter → https://twitter.com/ogurapunk CONTACT → https://k-ogura.jp/contact/ 「超一流」の流儀 ビジネス... 続きを読む

稲盛和夫さん死去　90歳　戦後を代表する経営者　京セラ創業 | 毎日新聞

2022/08/30 9 users 毎日新聞 戦後 老衰 京セラ 再建

電子部品大手の京セラを創業し、通信大手KDDIの設立や日本航空の再建にも関わった戦後を代表する企業経営者、稲盛和夫（いなもり・かずお）さんが24日、老衰のため京都市内の自宅で亡くなった。90歳。葬儀などは近親者を中心に営んだ。お別れの会を後日執り行う予定。喪主は長女金澤（かなざわ）しのぶさん。 鹿児島市生... 続きを読む

｢成果主義ではみんなやる気を失ってしまう｣稲盛和夫がそう考えるようになった納得の理由 頑張りの評価は数字だけではない (3ページ目)

2021/12/29 7 users 成果主義 数字 納得 どうい 評価

「部下をどこまで見ているか」が評価の決め手になる 業績がいいときはもちろん、悪いときでも歯を食いしばって、従業員の生活を考えて面倒を見ていくことが必要なだけに、ただ、いいときには払えばいい、悪いときには払わなくてもいいというわけにはいかないのです。 人間は感情の動物ですから、従業員の気持ちがどうい... 続きを読む

｢成果主義ではみんなやる気を失ってしまう｣稲盛和夫がそう考えるようになった納得の理由 頑張りの評価は数字だけではない

2021/12/29 497 users 後々 矛盾 稲盛和夫さん 成果主義 人事評価

どうすれば人事評価で社員のやる気を引き出すことができるのか。京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは「たとえ目標を達成できなくても、必死で頑張った人は頑張ったなりの評価をしてあげないと、後々、誰も頑張らないようになる。だから成果主義ではうまくいかない」という――。 ルールをつくってもすぐ矛盾が出てくる 人を評... 続きを読む

ビジネス特集 稲盛和夫 受け継ぎたいことば | NHKニュース

2019/07/24 24 users コトバ NHKニュース ビジネス特集

「盛和塾」という名前を聞いたことはあるだろうか。 京セラを一代で世界的な企業に育て上げた稲盛和夫氏に教えを請いたいと、京都の若手経営者が立ち上げた勉強会だ。 設立から36年。稲盛氏が87歳と高齢になったことから、「盛和塾」はことしで解散することが決まっている。 稲盛氏は塾生たちにどんなメッセージを残し、... 続きを読む

稲盛和夫の持論「人生成功の方程式」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

2017/10/24 23 users 京セラ KDDI 熱意 JAL プレジデントオンライン

京セラ、KDDIを創業し、日本航空（JAL）を再建した稲盛和夫氏。そんな稲盛氏は「人生の方程式」という考え方を提唱している。それは、「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」というものだ。そして人生を成功させるためには、このうち「考え方」という要素が特に重要なのだという。なぜ能力や熱意よりも「考え方」なのか。稲盛氏の著書『活きる力』より一部を紹介しよう――（全3回）。 ※以下は稲盛和夫『活きる力』（... 続きを読む

『生き方』稲盛和夫。人生の方程式。考え方のベクトルが人生の方向を決める - ビジョンミッション成長ブログ

2016/02/04 27 users ベクトル 方程式 副題 書評 稲盛和夫氏

2016 - 02 - 04 『生き方』稲盛和夫。人生の方程式。考え方のベクトルが人生の方向を決める ビジネス書・本の書評 自分 考え方 『生き方』稲盛和夫 京セラ創業者の稲盛和夫氏の著書です。 『生き方』ということで、まさに稲盛和夫氏が考える生き方について書かれています。自分の生き方を考えたい方が読むと、生き方や、人生、仕事との向き合い方などいろいろと考えさせられる一冊です。 副題に、「人間とし... 続きを読む

リーダーの役割10カ条『人を生かす』稲盛和夫【ビジネス本・読書】 - ビジョンミッション成長ブログ

2015/06/25 25 users 書評 作者 読書 リーダー 成果

2015-06-25 リーダーの役割10カ条『人を生かす』稲盛和夫【ビジネス本・読書】 ビジネス書・本の書評 ツイート 人を生かす 人を生かす組織。そんな組織は、強い組織だと思います。 チームで協力する組織ができると、成果も出やすいでしょう。 『人を生かす』稲盛和夫  人を生かす　稲盛和夫の経営塾 （日経ビジネス人文庫） 作者: 稲盛和夫 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社 発売日: 2012... 続きを読む

「どケチ」で有名「経営の神様」稲盛和夫は変心したのか　〜故郷にポンと20億円寄付〜　 | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社]

2015/06/17 24 users 死角 故郷 ほん ビッグマック 神様

京セラ、KDDIを作り、JAL再建に成功した「経営の神様」。企業買収で救った会社も数知れない。経営の根幹には常に「どケチ」哲学があった。だが、83歳を迎えたカリスマに心境の変化が—。 1円たりとも無駄にするな 「会長室を訪ねる用事が何度かあったのですが、机の上にビッグマックや吉野家の牛丼が置いてあるのを見たことがあるんです。秘書の方に後で『誰が食べるのですか?』と聞くと、『会長が召し上がる』って。... 続きを読む

【全20冊】Kindleストアが【GWセール】中！気になる本・オススメ本リスト！　〜心屋仁之助の『すりへらない心をつくるシンプルな習慣』、『脳が冴える15の習慣』、稲盛和夫の『働き方』ほ

2014/05/02 69 users Kindleストア iPhone 習慣 働き方 全20冊

年間200冊くらい読書する私。 読むのは圧倒的に「紙の本」が多いのですが、常に電子書籍の未読本をiPhoneに入れてあります。 ちょっとした待ち時間などに、iPhoneでサッと読書できると時間を有効活用できるからです。 いま、AmazonのKindleストアで電子書籍がGWセール、激安です！ GW中に一気読み、あるいは今後のちょっとしたスキマ時間を有効に活用するために、このチャンスに購入してはどう... 続きを読む

稲盛和夫が直言「伸びる人、立派になる人、いらない人」【1】：PRESIDENT Online - プレジデント

2013/11/25 432 users 直言 プレジデント 吉田茂人 小倉和徳 資質

稲盛和夫が直言「伸びる人、立派になる人、いらない人」【1】 PRESIDENT 2012年8月13日号 吉田茂人＝構成　小倉和徳＝撮影 大きな文字 小さな文字 Tweet 1 2 3 4 課題発見力、判断力、説得力――大復活のJAL社員は、何を学んだか。 リーダーの資質をいかに身につけるか 稲盛和夫  1932年、鹿児島市生まれ。59年京セラ設立。2000年KDDI設立。10年JAL会長、12年よ... 続きを読む

稲盛和夫が直言「伸びる人、立派になる人、いらない人」【2】：PRESIDENT Online - プレジデント

2013/11/25 79 users 直言 プレジデント 吉田茂人 小倉和徳 JAL社員

稲盛和夫が直言「伸びる人、立派になる人、いらない人」【2】 PRESIDENT 2012年8月13日号 吉田茂人＝構成　小倉和徳＝撮影 大きな文字 小さな文字 Tweet 1 2 3 課題発見力、判断力、説得力――大復活のJAL社員は、何を学んだか。 まずは人間としていかにあるべきか 稲盛和夫  1932年、鹿児島市生まれ。59年京セラ設立。2000年KDDI設立。10年JAL会長、12年より同名... 続きを読む

稲盛和夫の「業」：日経ビジネスオンライン

2013/08/22 20 users 京セラ 稲盛 モチベーション 日経ビジネスオンライン 報酬

起業家として経営者として、稲盛和夫を駆り立てているものは何だろうか。成功した創業経営者は莫大な資産を形成するが、おカネはモチベーションを持続的に高める力にはあまりならない。 米国の経営者には、日本の経営者とはケタ違いの報酬を得る人もいる。もちろんおカネの魅力は絶大だが、稲盛の場合は違うだろう。なぜなら創業した京セラを優良企業に仕立てたところで、早々と経済的には満たされているはずだからだ。 わざわざ... 続きを読む

のたうち回った稲盛和夫：日経ビジネスオンライン

2013/07/22 21 users 度胸 異論 稲盛 カリスマ 一面

稲盛和夫は疑いも無くカリスマである。その行動を見ると、度胸があり大胆である。しかし矛盾しているように思えるかもしれないが、「怖がり屋」の一面がある。経営者として成功を重ねられたのは、恐れを知る大胆さによるのではないか。 「経営は、のたうつものである」と稲盛は言っている。企業を経営すれば、もがき苦しむのは当たり前で、安直に業績を伸ばす方法はないというのである。 しかし異論もあるだろう。ファインセラミ... 続きを読む

稲盛和夫はなぜこれほど世の関心を集めるのか：日経ビジネスオンライン

2013/06/23 27 users 松下幸之助 異名 躍進 関心 素顔

強いリーダーシップはどのようにして生まれるのか。その源泉を訪ねるシリーズを稲盛和夫のケースから始める。 ＊＊＊＊＊＊ 「カリスマ経営者」「経営の神様」「平成の松下幸之助」など、稲盛については様々な異名が付いている。日本能率協会グループが2012年に実施した「新任役員の素顔に関する調査」では、「理想の経営者」のトップに稲盛が選ばれた。3年連続1位だった松下幸之助を抑えて前年の3位からの躍進である。 ... 続きを読む

稲盛和夫の実学

2013/06/02 16 users サブタイトル 実学 会計 日経ビジネス ジャンル

はじめに 関係会社の経営問題に関わりを持つ仕事に就いてから１０ヶ月になる。かねて「日経ビジネス」誌で紹介されていた気になる本があった。『稲盛和夫の実学』という本である。やっと購入し読んでみた。サブタイトルに「経営と会計」とある。どちらかといえば苦手なジャンルの内容だ。ところが一気に読めた。わかりや... 続きを読む

社員たちの証言 ――倒産で失ったもの、そして得たもの｜心は変えられる― 稲盛和夫とJAL社員が歩いた1100日の証言｜ダイヤモンド・オンライン

2013/05/14 8 users 証言 倒産 ダイヤモンド 両輪 JAL社員

ＪＡＬ再生の両輪となっているのが、稲盛和夫名誉会長がもたらした「意識改革」と「部門別採算制度」である。その、意識改革の「経典」の役割を果たしているのが、「ＪＡＬフィロソフィ手帳」だ。 手帳には、ＪＡＬのサービスや商品に携わる人たち全員が持つべき意識・価値観・考え方がまとめられていて、「意識改革」つまり、一人ひとりの「心を変える」ことに大きく貢献している。 社員の意識は、このＪＡＬフィロソフィによっ... 続きを読む

松下幸之助、稲盛和夫…成功者のエピソードには嘘が多い？成功は偶然、事業計画書は嘘… - 日刊サイゾー

2013/04/20 120 users 日刊サイゾー 松下幸之助 エピソード 成功 事業計画書

サイゾーのニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けします。■「Business Journal」人気記事（一部抜粋） 岡村隆史、AKB島崎出演ワンダCM批判に苦言「なんにもできなくなる。逆に良い宣伝」 陣内智則、藤原紀香との離婚当時の状況を告白「仕事なくなった。1度藤原に会いたい」 しまむら、毛皮製品販売中止を求める署名の受... 続きを読む

目的には「大目的」と「小目的」の2種類がある。 偉大なリーダーたちが駆使する両者の関係とは？ ――本文から（その5）｜利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか――

2013/04/02 25 users 両者 本文 利益 リーダーたち 目的

「手段の時代」から「目的の時代」へ――はじまった目的工学の取り組みをさまざまな形で紹介していく。『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのかーードラッカー、松下幸之助、稲盛和夫からサンデル、ユヌスまでが説く成功法則』の第1章「利益や売上げは『ビジネスの目的』ではありません」を、順次公開している。 第5回では、本書の大きなポイントの一つである「目的の種類」について紹介する。つまり、目的には... 続きを読む

成功者が瞑想を好む気持ちが分かる！誰でも簡単にできる瞑想のやり方 - 自分を変える、人生を変える！

2013/01/28 865 users 瞑想 長嶋茂雄 ビートルズ マドンナ イチロー

2013-01-28 成功者が瞑想を好む気持ちが分かる！誰でも簡単にできる瞑想のやり方 心の健康 スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、イチロー、マドンナ、ビートルズ、クリント・イーストウッド、ヒラリー・クリントン、ビルフォード、リチャード・ギア、稲盛和夫、長谷部誠、長嶋茂雄などのように、成功者の中には『瞑想』を実践している、あるいは実践していた人がたくさんいます。 やり方は人それぞれですが、瞑想を... 続きを読む

原発推進派の稲盛和夫が「日本未来の党」嘉田由紀子の「びわこ宣言」に賛同 - kojitakenの日記

2012/11/27 24 users kojitaken 新党 嘉田由紀子知事 小沢一郎 表明

野合新党, 原発, 稲盛和夫稲盛和夫の名前が出た時点で、新党の糸を引いているのが小沢一郎であることは誰の目にも明らかだろう。 朝日新聞デジタル：嘉田知事新党は「日本未来の党」　卒原発掲げ結成を表明 - 政治嘉田知事新党は「日本未来の党」　卒原発掲げ結成を表明 　滋賀県の嘉田由紀子知事（６２）は２７日午後３時過ぎから大津市内のホテルで記者会見し、新党「日本（にっぽん）未来の党」を結成する、と表明した... 続きを読む

稲盛和夫もジャック・ウェルチも ランチェスター戦略を実践していた！｜ビジネスでダントツ1位になる方法！ ランチェスター戦略に学ぶ！弱者が強者に勝つ3つのルール｜ダイヤモンド・

2012/07/26 91 users 強者 弱者 ランチェスター戦略 カギ 観点

連載の第4回目は、弱者が生き残るためのカギとなる3つのポイントのうち【一点集中】についてお話します。最後に、No.1になった企業事例をランチェスター戦略の観点からご紹介していますので、あわせて参考にしてください。 一点集中することが最も成果を生む！ あれもこれもやろうとするからうまくいかないのです。 あれもこれもではなく、あれかこれかの方が、成果が出ます。 すべてをやろうとせずに、絞り込んで選ぶこ... 続きを読む

稲盛和夫の教え「フィロソフィ」と「部門別採算」／植木義晴 日本航空社長 （プレジデント） - Yahoo!ニュース

2012/04/26 19 users フィロソフィ 植木義晴 プレジデント Yahoo ニュース

■破綻した会社から逃げたくなかった 2010年の1月にJALが破綻して、ほどなく新しい体制の下での執行役員・運航本部長を打診されたのですが、そのときは「3日間だけ考えさせてください」とお願いしました。運航本部長になったら、パイロットを辞めなければならない。一生の仕事としてパイロットを選んだわけですし、いま操縦桿を置いたら、ずっと後悔するかもしれない。JALを辞めてでも操縦桿を握り続けるか、悩みに悩... 続きを読む