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頭のよさ､健康管理､誠実さ､どれも違う…｢経営の神様｣松下幸之助が田原総一朗に語った"出世する人の条件" ｢どこを見て､その人間を抜擢するのか?｣

2024/03/30 13 users 松下電器田原総一朗抜擢松下幸之助さん役員

社長に抜擢されるのはどんな人材か松下電器の創業者である松下幸之助さんに会った時、社長なり役員を抜擢ばってきする際、どこを見て判断するのか、と聞いた。まず「頭の切れる人間、つまり頭の良し悪しで評価するんですか」と訊たずねたら、松下さんは、こう言った。「頭は関係ない。むしろ頭がいい人間より頭が悪い... 続きを読む

「本気ではない人に、いくら教えても、無駄」と言われた時の話。 | Books&Apps

2021/09/07 714 users Books&Apps 京セラ景気稲盛和夫氏稲盛氏

京セラの創業者である、稲盛和夫氏の本を読んでいて、一つのエピソードが目に留まった。稲盛氏が若いころ、松下幸之助の講演会に出たときの話だ。働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」松下幸之助は講演会で、景気が悪くなった時のことを考えて、余裕のある時に蓄えをする「ダム式経営」をしなさい、と述べた。 ... 続きを読む

30代で勝負をかけることが、その後の成功につながるー松下幸之助のことば | ライフハッカー［日本版］

2021/04/01 8 users コトバライフハッカー勝負成功日本版

タイトルからもわかるように、『最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則』（江口克彦著、フォレスト出版）の著者はパナソニック（旧・松下電器産業）創業者である松下幸之助さんの“最後の弟子”。側近であり、松下幸之助哲学、松下幸之助経営の伝承者とも語り継がれる人物です。松下電器産業株式会社からPHP総合研... 続きを読む

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト | FastGrow

2020/09/11 7 users 次代 FastGrow 血肉焦点エッセンス

「事業は人なり」経営の神様とも称される松下幸之助の言葉だ。事業を創るのも、会社を大きくするのも、そこには「人」がいる。そんな「人」に焦点を当て、次代を担う若きイノベーターたちをピックアップ。成長のエッセンスをお届けする。シリーズ第5弾となる今回は、事業や組織・プロジェクトを率いる「リーダー」にと... 続きを読む

松下幸之助の「社員心得帖」は新入社員が絶対に読むべき本である - キャリログ

2020/05/25 12 users キャリログ落書きだらけ表紙汚い字おかげ

僕が１８歳からサラリーマンになり８年。何度も読み返している本がある。２５歳になったいまでも、頻繁に読み返している本だ。おかげで、気付きや想いなどを汚い字で殴り書きしていたら、落書きだらけになってしまった。書くところがなくなり、表紙まで文字だらけになってしまった。。松下幸之助「社員心得帖」何... 続きを読む

【書評】リーダーになる人に知っておいてほしいこと　　松下幸之助　　PHP 研究所 - 京都のリーマンメモリーズ

2020/05/15 23 users 松下幸之助さんパナソニックリーマンメモリーズ書評我々

松下幸之助さんってご存知ですか？（笑）我々の世代では知らない人を見つける方が大変ですが、若い世代の方では知らない人もおられるかも知れません。松下幸之助さんは、パナソニック（旧松下電器）グループの創業者です。幼い頃から苦労に苦労を重ねた結果、大経営者となりました。未だに松下幸之助さんを信奉する... 続きを読む

【松下幸之助】経営の神様に学ぶ！仕事・人生の知恵 - N家と猫のはなちゃんの日常

2019/08/06 20 users 松下幸之助さん名言自己啓発本息子神様

皆様こんにちは息子です。今日は経営の神様と言われた、松下幸之助さんから学ぶ、仕事・人生において役に立つ名言をまとめてみました。私は勉強の為、ビジネス書や自己啓発本等をよく読むのですが、松下幸之助さんの言葉は、時代は違えど、いま読み返しても非常に参考になる言葉も多いので、紹介していきたいと思います... 続きを読む

心疾患・脳卒中の4人に1人の命を救う、“奇跡の薬”を生んだ日本人

2018/09/23 17 users 脳卒中執念名言奇跡神様

心疾患・脳卒中の4人に1人の命を救う、“奇跡の薬”を生んだ日本人 “ノーベル賞にもっとも近い日本人”が発見した高脂血症薬スタチン研究者の執念「経営の神様」とも呼ばれるパナソニック創業者の松下幸之助は数々の名言を残しているが、その一つに次のようなものがある。「執念ある者は可能性から発想する。執念なき者... 続きを読む

勝てるか　ジーンズをはいたパナソニック　　：日本経済新聞

2018/05/06 43 users パナソニックジーンズ津賀一宏チノパンはな

パナソニックは４月からジーンズやスニーカーでの勤務を解禁した。朝礼で松下幸之助がつくった「七精神」を唱和する従来のスタイルを徐々に変えようとしている。自らもチノパンをはいて旗を振る社長の津賀一宏（61）はスタートアップに転職した「辞めパナ」を呼び戻したり、外部の力で社内起業を促したりなど必死だ。ジーンズをはいたパナソニックは中身も変われるのか。 ■妻がコーディネート　「いい意味で気が抜ける。一つ... 続きを読む

創業者・松下幸之助の思いを未来に伝える「パナソニックミュージアム」が3月にオープン - 家電 Watch

2018/01/16 23 users パナソニック開所式門真市津田昌宏創業

ニュース創業者・松下幸之助の思いを未来に伝える「パナソニックミュージアム」が3月にオープン津田昌宏 2018年1月16日 12:05 　パナソニックは、大阪・門真市に「パナソニックミュージアム」をオープンする。1918年3月7日の創業の日から、ちょうど100周年を迎える2018年3月7日に開所式を行ない、3月9日より一般公開する。 3月7日にオープンする「パナソニックミュージアム」　... 続きを読む

経営者・松下幸之助による座右の書『道をひらく』【本感想】 - 漫画ギーク記

2016/11/29 16 users 座右 bookmark ノンフィクション以内完結自己啓発

2016 - 11 - 29 経営者・松下幸之助による座右の書『道をひらく』【本感想】ノンフィクションノンフィクション-自己啓発 ♤ オススメの記事一覧 ♤ １.　おすすめ全5巻以内完結の面白い漫画２.　おすすめの面白いミステリー小説まとめ３.　無料漫画読み放題のおすすめ漫画アプリランキングスポンサーリンク Bookmark! Facebook Twitter Google+ Po... 続きを読む

松下幸之助は経営を｢学べる｣と考えなかった | 松下幸之助はなぜ成功したのか | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2016/01/07 15 users 東洋経済オンライン経営経済ニュース新基準

1940（昭和15）年2月1日､名古屋生まれ。参議院議員。愛知県立瑞陵高等学校を経て、慶應義塾大学法学部政治学科卒。松下電器産業株式会社入社後、1967年・ＰＨＰ総合研究所へ異動。秘書室長、取締役、常務取締役を経て、1972年・同研究所専務取締役。1994年・同研究所副社長、2004年・同研究所社長に就任。2009年・退任。その後、執筆・講演を中心に活動していたが、「みんなの党」の渡辺喜美代表か... 続きを読む

無数の本が刊行されているご時世ですが、タレント本でも良書はあるし、ビジネス書でもそうでないものは多いと語る3人。海外でも売れているベストセラー本などに切り込みながら、「いい本」を見抜くのに必要なことについて考えます。中川淳一郎さん、漆原直行さん、山本一郎さんの「ビジネス書ぶった斬り」3人組が〝読書を武器に生き残る知恵〟を伝授する著書『読書で賢く生きる。』。cakesでは「出版によせての鼎談」を公開... 続きを読む

幸之助は､｢人は30代に伸びる｣と考えた | 松下幸之助の珠玉の言葉 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/04/16 24 users 奥義リーダーシップ江口克彦氏キミ珠玉

昭和の大経営者である松下幸之助。彼の言葉は時代を超えた普遍性と説得力を持っている。しかし今の20～40代の新世代リーダーにとって、「経営の神様」は遠い存在になっているのではないだろうか。松下幸之助が、23年にわたって側近として仕えた江口克彦氏に口伝したリーダーシップの奥義と、そのストーリーを味わって欲しい。(編集部）昭和45年（1970）、私が30歳になったとき、たまたま、松下幸之助が、「きみ、... 続きを読む

「中国人は信用できない！」と思い込むと現実がさらにそうなる心理的な罠｜ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」　渡部幹｜ダイヤモンド・オンライン

2015/03/17 22 users 渡部幹ニューロビジネス思考ダイヤモンド国別黒い心理学

国際的な職場で蔓延する「国別のステレオタイプ」の危険本連載「黒い心理学」では、ビジネスパーソンを蝕む「心のダークサイド」がいかにブラックな職場をつくり上げていくか、心理学の研究をベースに解説している。どの職場でも、「人に迷惑をかける奴」は好かれない。中にはスティーブ・ジョブズや松下幸之助のように、言っていることがコロコロ変わって周りを振り回すものの「超有能」という迷惑者もいることはいるが、少... 続きを読む

「退却できない奴はケチ、意地でやる奴はバカ」孫正義氏が説く、会社を潰すリーダーの特徴 | ログミー[o_O]

2014/12/11 297 users 意地退学泥沼ログミー資質

孫正義氏が、ソフトバンクアカデミア入学志望者を相手に、リーダーに求められる資質を解説。ケチなリーダーは損失を恐れて退き時を見誤り、バカなリーダーは意地になって泥沼に突っ込む、など悪い経営者の一例をあげました。（この講演は2010年に行われたものです）【part1】「下位10パーセントは自動で退学」孫正義氏の後継者を争うサバイバルレース、ソフトバンクアカデミアの苛酷さ【part2】松下幸之助... 続きを読む

無学だからこそ､｢多くの人の知恵を借りる｣ | 松下幸之助の珠玉の言葉 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2014/08/28 47 users 珠玉知恵無学東洋経済オンライン新世代リーダー

昭和の大経営者である松下幸之助。彼の言葉は時代を超えた普遍性と説得力を持っている。しかし今の20～40代の新世代リーダーにとって、「経営の神様」は遠い存在になっているのではないだろうか。松下幸之助が、23年にわたって側近として仕えた江口克彦氏に口伝したリーダーシップの奥義と、そのストーリーを味わって欲しい。(編集部）松下幸之助の成功は、多くの人に意見を求めたことに尽きる。和歌山の海草郡和佐村で... 続きを読む

中国の「松下幸之助」：日経ビジネスオンライン

2014/03/16 21 users 三洋電機日経ビジネスオンライン中国パナソニック冷蔵庫

ハイアールという企業は、一体どれくらい日本では知られているのだろうか。中国の電機メーカー。パナソニックから三洋電機の白物家電事業を買い取った企業。洗濯機や冷蔵庫で、世界のトップシェアを5年連続で獲得している会社。そうした説明は、いくらか思い浮かぶ。担当した3月17日号の日経ビジネスの特集「ハイアール」でも、私はそんな言葉を使って、同社のことを紹介した。もちろん何も間違ってはいない。経済誌に掲... 続きを読む

稲盛和夫はなぜこれほど世の関心を集めるのか：日経ビジネスオンライン

2013/06/23 27 users 稲盛和夫異名躍進関心素顔

強いリーダーシップはどのようにして生まれるのか。その源泉を訪ねるシリーズを稲盛和夫のケースから始める。＊＊＊＊＊＊「カリスマ経営者」「経営の神様」「平成の松下幸之助」など、稲盛については様々な異名が付いている。日本能率協会グループが2012年に実施した「新任役員の素顔に関する調査」では、「理想の経営者」のトップに稲盛が選ばれた。3年連続1位だった松下幸之助を抑えて前年の3位からの躍進である。 ... 続きを読む

松下幸之助、稲盛和夫…成功者のエピソードには嘘が多い？成功は偶然、事業計画書は嘘… - 日刊サイゾー

2013/04/20 120 users 日刊サイゾー稲盛和夫エピソード成功事業計画書

サイゾーのニュースサイト「Business Journal」の中から、ユーザーの反響の大きかった記事をピックアップしてお届けします。■「Business Journal」人気記事（一部抜粋）岡村隆史、AKB島崎出演ワンダCM批判に苦言「なんにもできなくなる。逆に良い宣伝」陣内智則、藤原紀香との離婚当時の状況を告白「仕事なくなった。1度藤原に会いたい」しまむら、毛皮製品販売中止を求める署名の受... 続きを読む

【画像】知らない間に、日本の家電はここまで負けていたのか… : 無題のドキュメント

2013/04/05 73 users ドキュメント家電無題 VIP 画像

【画像】知らない間に、日本の家電はここまで負けていたのか… 【松下幸之助は泣いている日本の家電、復活の条件】 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04 /04(木) 12:43:58.19 ID:l52NBP4N0 これは酷い・・・どうしてこうなった(´･ω･`) 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2013/04 /04(木) 12:44:39.88... 続きを読む

目的には「大目的」と「小目的」の2種類がある。偉大なリーダーたちが駆使する両者の関係とは？ ――本文から（その5）｜利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか――

2013/04/02 25 users 両者本文利益リーダーたち目的

「手段の時代」から「目的の時代」へ――はじまった目的工学の取り組みをさまざまな形で紹介していく。『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのかーードラッカー、松下幸之助、稲盛和夫からサンデル、ユヌスまでが説く成功法則』の第1章「利益や売上げは『ビジネスの目的』ではありません」を、順次公開している。第5回では、本書の大きなポイントの一つである「目的の種類」について紹介する。つまり、目的には... 続きを読む

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