リベラル系のパワハラは良いパワハラ扱いしてたじゃねーか

2024/11/16 111 users パワハラ リベラル系 斎藤元彦 賛否両論 維新

元明石市長の泉房穂（リベラル／（立憲）民進党系）な パワハラで辞任しても再選されて更にパワハラやってそれでも未だにマスコミに重用されて地上波にも出まくってる 更に明石市長の丸谷聡子は泉房穂の後継だ はてブでも精々が賛否両論（サボってた公務員も悪い、など）で絶対悪として断じた人は少数だった これじゃパ... 続きを読む

数年後に「デザインが浸透している状態」を見据える。みずほ銀行のデザイン組織における育成のしくみ｜Cocoda

2024/10/09 96 users リソース みずほ銀行 育成 目線 デザイン組織

みずほ銀行のデザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」にも取り組んでいます。 これは、単純にデザイン組織のリソースを増やそうという目的だけでなく、数年後の「みずほ全体に、デザインが浸透している状態」を見据えて、組織全体にデザインを扱える人を増やしていく目線で取り組んでいるのが、特徴と言えるかもしれ... 続きを読む

生産性の可視化こわい - masayuki5160's diary

2024/07/08 232 users tl;dr 可視化 立場 生産性 チーム単位

TL;DR 立場によっては、組織全体の生産性の可視化が必要なのはわかる。 ただ、チーム単位での生産性の細かい可視化の話はちょっとこわい。チーム単位での生産性に関しては、ある期間にそのチームがどんな機能をリリースして、それがどうだったか、を評価して、をすればだいたい良いような。 生産性の可視化？ 全然知らな... 続きを読む

年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった

2024/04/08 505 users 年功序列 優劣 全社 城繁幸 富士通

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優劣が付けられなくなった」その結果、組織全体の生産性が低下したと本社人事部の城繁幸が著書で書いてる。 x... 続きを読む

“仲が良すぎる会社”は1人の影響が組織全体を揺るがすことも　Googleの調査結果から考える「心理的安全性」の本質

2023/12/01 122 users 本質 Google 影響 調査結果 安全性

管理職が担っている3つの役割 丸茂喜泰氏：あらためて本日のゴールです。私としましては、みなさまがご自身の日頃の行動に照らし合わせた際に、「できているか？」を点検する機会にしていただければなと思って、進めていければと思っております。 では、今日のテーマである「行動承認マネジメント～褒める叱るじゃない若... 続きを読む

Amazon SageMakerを利用したエンタープライズのためのMLOps基盤ロードマップ | Amazon Web Services

2022/11/18 12 users エンタープライズ デプロイ MLモデル 機械学習 構築

Amazon Web Services ブログ Amazon SageMakerを利用したエンタープライズのためのMLOps基盤ロードマップ この記事はMLOps foundation roadmap for enterprises with Amazon SageMakerを翻訳したものです。 企業が組織全体で機械学習 (ML)の採用を進めるにつれて 、MLモデルの構築、学習、デプロイのための手動ワークフ... 続きを読む

自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」　“組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方

2022/04/22 96 users プロジェクトマネジメント スケジュール 考え方

登壇者の自己紹介 南里勇気氏（以下、南里）：登壇者の自己紹介を進めたいので、登壇者の方々に上がってもらいます。本日はよろしくお願いします。 野田克樹氏（以下、野田）：お願いします。 鈴木伸緒氏（以下、鈴木）：お願いします。 坪田朋氏（以下、坪田）：お願いします。 南里：司会のフードテックキャピタルCTO... 続きを読む

厚労省分割は不可避　菅首相：時事ドットコム

2021/09/28 11 users 時事ドットコム 自民総裁選 菅首相 菅義偉首相 記者会見

厚労省分割は不可避　菅首相 2021年09月28日19時55分 菅義偉首相は２８日の記者会見で、厚生労働省について「最終的には組織全体の分割、見直しは避けて通れない」と述べた。 政治 自民総裁選 緊急事態宣言 沖縄基地問題 コメントをする 続きを読む

マイクロソフト、「Universal Print」正式リリースを発表。プリンタサーバをクラウド化し、プリンタドライバを不要に。Microsoft Ignite 2021 － Publickey

2021/03/03 140 users プリンタサーバ プリンタドライバ Publickey 統合

マイクロソフトは、プリンタサーバや関連の管理サービスをすべてクラウド化し、オンプレミスでのプリンタサーバもクライアントPCへのプリンタドライバのインストールも不要にする「Universal Print」の正式リリースを発表しました。 Universal PrintはプリンタをAzure Active Directoryによって組織全体で統合管理し、集... 続きを読む

マネーフォワード ケッサイのBigQueryリソース ラベル規約 | Money Forward Kessai TECH BLOG

2021/02/02 10 users BigQuery マネーフォワード 文書 布教活動 ラベル

BigQueryの布教活動をしていますna0です。 この文書は、BigQueryリソースに対する期待値をラベルで明示する提案を行うものです。 組織全体でデータ品質に合意するための第一歩としてBigQueryリソース ラベルを使ってみませんか。 ラベル品質のベースラインとして、マネーフォワード ケッサイで運用している規約を紹介し... 続きを読む

学術会議「一部の大学に偏り」　首相、改革の必要性強調　NHK番組で - 毎日新聞

2020/10/26 31 users 菅義偉首相 民間 毎日新聞 首相 日本学術会議

菅義偉首相は26日のNHK番組で、日本学術会議の新会員候補6人を任命しなかった問題に関し、「（会員は）民間や若い人は極端に少ない。一部の大学に偏っているのも客観的事実だ」と指摘し、「誰かがもう一度、組織全体の見直しをしなきゃならない。そういう時期じゃないかと思う」と述べ、改革の必要性を強調した。 首相は... 続きを読む

「キャリアパスと評価制度を刷新」Gunosyエンジニア組織が取り組む改革の裏側を聞いてみた | | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

2020/06/04 13 users 策定 刷新 ミッション エンジニア Gunosyエンジニア組織

「情報を世界中の人に最適に届ける」ことをミッションとする株式会社Gunosyでは、昨年7月からエンジニアの新たなキャリアパスと評価制度を策定。 この新制度は、組織全体の技術力の向上を目指して実施したもので、エンジニア組織の役割を「マネージャー職」と「スペシャリスト職」に分けたものになります。 それではなぜ... 続きを読む

偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか｜Penpen｜note

2020/02/21 21 users マネジャー Penpen｜note グッドパッチ 焦点 半年後

今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思います。（組織全体の取り組みについてはこちらの記事をご覧ください） グッドパッチのクライアントワーク部門でマネジャーをしているヒロさんは当初35.3だったエンゲージメントスコアを半年後に61.8、さらに半年後に75.5と劇的に... 続きを読む

【閲覧注意】菌に乗っ取られて“ゾンビ化”するアリは、筋肉だけを強制的に操られていた：研究結果｜WIRED.jp

2019/08/22 524 users アリ 筋肉 WIRED.jp ゾンビ化 閲覧注意

PHOTOGRAPH BY ALAMY/AFLO ※この記事には寄生菌に侵されたアリの写真が含まれています。注意してご覧ください。 ある種の菌が、アリの体内に侵入したあとで組織全体をむしばんで成長する。そして宿主であるアリを木に登らせ、小枝を噛ませることで体を固定する。もはや用済みになってしまったアリが死ぬと、その頭の後ろ... 続きを読む

スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 － Publickey

2019/08/07 316 users Scrum@Scale Publickey スクラム 単位

スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 アジャイル開発手法を実現する方法として、もっとも普及しているのが「スクラム」でしょう。 スクラムを開発チームの単位で導入している企業は増えてきましたが、これをスケールさせる、つまりスクラムの手法... 続きを読む

「現場の変革」を導く「組織調査」はいかに行われるべきなのか？：組織のなかの「対話のデザイン」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2018/11/05 20 users NAKAHARA-LAB.net 変革 対話 立教大学 なか

現場の変革に役立つ「サーベイフィードバック（組織調査）」とは、いかにあるべきか？ ・ ・ ・ 組織全体をサーベイ（調査）して、そこでわかった結果を、現場の方々に「お返し」して、「現場の変革」に役立ててもらうことを、「サーベイ・フィードバック（Survey Feedback）」といいます。 サーベイ・フィードバックは... 続きを読む

"エンジニアが使うべき便利な windows アプリ一覧" がほしい - うさぎ組

2018/10/07 600 users Windows チャットツール エンジニア うさぎ組 エントリ

誰かが書き始めると、他の人も書いてくれることを祈ってこのエントリを書いている。できるだけ、組織全体で使うツール（チャットツールとか）は選ばないようにした。 エンジニアが使うべき便利な windows アプリ一覧、みたいなのってどっかにまとめないの?— 徳永広夢 (@tokuhirom) October 2, 2018 RapidEE cmder 7-zip ... 続きを読む

上機嫌でいることは今や職務 会社をむしばむ「不機嫌な40代」 - ライブドアニュース

2018/08/06 68 users 職務 矢部太郎 教授 パフォーマンス 空気

2018年8月6日 9時0分 ざっくり言うと 矢部太郎と明治大の教授が、職場の「不機嫌・上機嫌問題」を語り合っている 職場の空気が重くなると、組織全体のパフォーマンスが下がるという 教授は、不機嫌は罪だとし、上機嫌でいることは今や「職務」だとしている 40代になったら普通にしていても不機嫌に見えてしまう？（写真... 続きを読む

文書改ざん「どの組織でもありうる 個人の問題」麻生氏 | NHKニュース

2018/05/08 667 users 文書改ざん 麻生氏 日常茶飯事 組織 資質

森友学園をめぐる財務省の決裁文書の改ざんについて、麻生副総理兼財務大臣は「どの組織でも改ざんはありうる。組織全体としてではなく、個人の資質が大きかったのではないか」と述べ、改ざんは個人の資質によるところが大きかったという認識を示しました。 そのうえで、「改ざんが組織全体で日常茶飯事で行われているということは全くない。そういった意味では、個人の資質とか、そういったものが大きかったのではないか」と述べ... 続きを読む

組織全体でGitHubを使うようになるまで（前編）～ 使い方が分からない？ 使うのが怖い？ Cookpad TechConf 2017 － Publickey

2017/01/23 440 users GitHub Publickey クックパッド 子会社 講師

組織全体でGitHubを使うようになるまで（前編）～ 使い方が分からない？ 使うのが怖い？ Cookpad TechConf 2017 クックパッドの子会社である「クックパッド料理教室」では、GitHubの利用をユーザーサポートや料理教室の講師にまで広げることで、組織全体のコミュニケーションを活性化し、働きやすくなるという効果を実現したといいます。 エンジニアのツールだと思われていたGitHubを... 続きを読む

組織全体でGitHubを使うようになるまで / Everyone Can Use GitHub Issues // Speaker Deck

2017/01/21 101 users GitHub Speaker Deck

All slide content and descriptions are owned by their creators. 続きを読む

LINEのエンジニアリングを支える社内ツール « LINE Engineers' Blog

2016/12/05 2666 users エンジニアリング LINE Engineers line

はじめに はじめまして、LINEの@huydxです。現在「Engineering Efficiency」というかっこいい名前のチームに配属されています。日常の仕事では、社内のモニタリングミドルウェア、自動化ツールの開発などにおいて、主にバックエンド側を担当しています。エンジニアリングで組織全体の生産性と幸せを向上することです。この記事では、チームの取り組み、そして個人的な気づきなどを紹介させていた... 続きを読む

上下関係のないホラクラシーなんてやめておくべき４つの理由 | Social Change!

2016/02/03 108 users ホラクラシー ヒエラルキー ザッポス 肩書き 役職

昨年、 ホラクラシー と呼ばれる経営スタイルが出てきました。ホラクラシーは、会社から組織図や肩書きに役職もなくして、経営の意思決定をトップダウンでなく組織全体に分散させる、 ヒエラルキーに代わる新しいマネジメント の形です。 アメリカでは有名なザッポスが取り入れたことで一気に注目されるようになりましたが、 果たして本当にホラクラシーは良いものなのでしょうか 。ヒエラルキー組織のマネージャ視点になっ... 続きを読む

経済同友会 日本もＡＩＩＢ参加すべき　NHKニュース

2016/01/18 34 users ＡＩＩＢ ガバナンス インフラ需要 記者会見 小林代表幹事

中国が主導して１６日開業したＡＩＩＢ＝アジアインフラ投資銀行について、経済同友会の小林代表幹事は１８日の記者会見で、アジアのインフラ需要を取り込むためにも、日本としては組織の透明性などが確認できれば参加すべきだという考えを示しました。 そのうえで、小林代表幹事は「アジアには１０００兆円とも言われるインフラ需要があるので、日本にとってはチャンスだ。最終的にはガバナンスがチェックされ、組織全体がしっか... 続きを読む

一人の天才に、凡人の集団が対抗する術とは | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/05/22 27 users 概念 DIAMOND 限界 リーダー 凡人

最近注目されるcollective geniusは、「集合天才」と訳される。いかにチームや組織全体で創造性を発揮するかを考える概念である。組織の創造性を上げるために、リーダーは何が必要か。 ひとりで考える限界、みんなで考える罠 最近、注目しているのは、collective geniusという概念です。日本では「集合天才」と訳されることもありますが、要は「一人の天才に頼るのではなく、組織やチームで新... 続きを読む