偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか｜Penpen｜note

2020/02/21 21 users マネジャー グッドパッチ 焦点 メンバー ヒロさん

今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思います。（組織全体の取り組みについてはこちらの記事をご覧ください） グッドパッチのクライアントワーク部門でマネジャーをしているヒロさんは当初35.3だったエンゲージメントスコアを半年後に61.8、さらに半年後に75.5と劇的に... 続きを読む

グッドパッチの離職率改善を支えた施策「1・3・6インタビュー」｜Penpen｜note

2019/12/16 18 users グッドパッチ 施策 離職 待遇 観点

はじめに従業員の離職は多くの会社にとって頭の痛い問題ですが、それを一発で解決してくれる施策はありません。考え得るいくつもの原因に向き合い、地道な改善を続けるしかないのだと思います。 私たちグッドパッチもかつて離職問題に苦しんだ企業です。待遇、評価、マネジメント、育成などあらゆる観点から原因を探り、... 続きを読む

モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで｜Penpen｜note

2019/08/19 106 users グッドパッチ 柳沢 モチベーションクラウド 定量化 みなさま

みなさまはじめまして！株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。 グッドパッチはしばらく前からリンクアンドモチベーション様のモチベーションクラウドで組織状態の定量化を実施し、組織コンディションのチェックを行っています。 2019年8月に実施したモチベーションサーベイで、グッドパッチは... 続きを読む