LINEのエンジニアリングを支える社内ツール « LINE Engineers' Blog

2016/12/05 2666 users エンジニアリング LINE Engineers line

はじめに はじめまして、LINEの@huydxです。現在「Engineering Efficiency」というかっこいい名前のチームに配属されています。日常の仕事では、社内のモニタリングミドルウェア、自動化ツールの開発などにおいて、主にバックエンド側を担当しています。エンジニアリングで組織全体の生産性と幸せを向上することです。この記事では、チームの取り組み、そして個人的な気づきなどを紹介させていた... 続きを読む

文書改ざん「どの組織でもありうる 個人の問題」麻生氏 | NHKニュース

2018/05/08 667 users 文書改ざん 麻生氏 日常茶飯事 組織 資質

森友学園をめぐる財務省の決裁文書の改ざんについて、麻生副総理兼財務大臣は「どの組織でも改ざんはありうる。組織全体としてではなく、個人の資質が大きかったのではないか」と述べ、改ざんは個人の資質によるところが大きかったという認識を示しました。 そのうえで、「改ざんが組織全体で日常茶飯事で行われているということは全くない。そういった意味では、個人の資質とか、そういったものが大きかったのではないか」と述べ... 続きを読む

"エンジニアが使うべき便利な windows アプリ一覧" がほしい - うさぎ組

2018/10/07 600 users Windows チャットツール エンジニア うさぎ組 エントリ

誰かが書き始めると、他の人も書いてくれることを祈ってこのエントリを書いている。できるだけ、組織全体で使うツール（チャットツールとか）は選ばないようにした。 エンジニアが使うべき便利な windows アプリ一覧、みたいなのってどっかにまとめないの?— 徳永広夢 (@tokuhirom) October 2, 2018 RapidEE cmder 7-zip ... 続きを読む

【閲覧注意】菌に乗っ取られて“ゾンビ化”するアリは、筋肉だけを強制的に操られていた：研究結果｜WIRED.jp

2019/08/22 524 users アリ 筋肉 WIRED.jp ゾンビ化 閲覧注意

PHOTOGRAPH BY ALAMY/AFLO ※この記事には寄生菌に侵されたアリの写真が含まれています。注意してご覧ください。 ある種の菌が、アリの体内に侵入したあとで組織全体をむしばんで成長する。そして宿主であるアリを木に登らせ、小枝を噛ませることで体を固定する。もはや用済みになってしまったアリが死ぬと、その頭の後ろ... 続きを読む

年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった

2024/04/08 505 users 年功序列 優劣 全社 城繁幸 富士通

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優劣が付けられなくなった」その結果、組織全体の生産性が低下したと本社人事部の城繁幸が著書で書いてる。 x... 続きを読む

組織全体でGitHubを使うようになるまで（前編）～ 使い方が分からない？ 使うのが怖い？ Cookpad TechConf 2017 － Publickey

2017/01/23 440 users GitHub Publickey クックパッド 子会社 講師

組織全体でGitHubを使うようになるまで（前編）～ 使い方が分からない？ 使うのが怖い？ Cookpad TechConf 2017 クックパッドの子会社である「クックパッド料理教室」では、GitHubの利用をユーザーサポートや料理教室の講師にまで広げることで、組織全体のコミュニケーションを活性化し、働きやすくなるという効果を実現したといいます。 エンジニアのツールだと思われていたGitHubを... 続きを読む

日本企業は「社内公用語＝英語」しないともう世界で生き残れない - My Life in MIT Sloan

2010/06/19 427 users My Life in MIT Sloan 英語 社内公用語

昨日、東洋経済のサイトに載っていた、楽天の三木谷社長のインタビューを呼んで、これはすごい、と思った。 「三木谷浩史−英語が出来ない役員は2年後には首にします」−週刊東洋経済インタビュー 実は私も以前から、「ものづくり」の品質では勝てなくなってきた分野では、日本以外の市場でのプレゼンスをもっと確立するために、組織全体が英語を当然のように話し、日本人以外の視点で当たり前のように考えられるようにならなき... 続きを読む

スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 － Publickey

2019/08/07 316 users Scrum@Scale Publickey スクラム 単位

スクラムを組織全体へスケールさせていくフレームワーク「Scrum@Scale」入門（前編）。Developers Summit 2019 アジャイル開発手法を実現する方法として、もっとも普及しているのが「スクラム」でしょう。 スクラムを開発チームの単位で導入している企業は増えてきましたが、これをスケールさせる、つまりスクラムの手法... 続きを読む

任天堂の不調 経営者変わっても構造的問題により状況改善は困難 - ライブドアニュース

2015/02/12 142 users 任天堂 筆者 事例 価値基準 ライブドアニュース

> > > > 2015年2月12日 6時0分 ざっくり言うと任天堂の不調は構造的な問題であると筆者は主張している価値基準が組織全体に刷り込まれており、スマホゲームに参入できない経営者が替わらなければ、新しい戦略を選択できない典型的な事例である任天堂、もう沈みゆくしか道はない　スマホゲーム制覇戦略を採用できない構造的欠陥 2015年2月12日 6時0分 　任天堂が1月28日に2014年度第3四半期... 続きを読む

マイクロソフト、「Universal Print」正式リリースを発表。プリンタサーバをクラウド化し、プリンタドライバを不要に。Microsoft Ignite 2021 － Publickey

2021/03/03 140 users プリンタサーバ プリンタドライバ Publickey 統合

マイクロソフトは、プリンタサーバや関連の管理サービスをすべてクラウド化し、オンプレミスでのプリンタサーバもクライアントPCへのプリンタドライバのインストールも不要にする「Universal Print」の正式リリースを発表しました。 Universal PrintはプリンタをAzure Active Directoryによって組織全体で統合管理し、集... 続きを読む

“仲が良すぎる会社”は1人の影響が組織全体を揺るがすことも　Googleの調査結果から考える「心理的安全性」の本質

2023/12/01 122 users 本質 Google 影響 調査結果 安全性

管理職が担っている3つの役割 丸茂喜泰氏：あらためて本日のゴールです。私としましては、みなさまがご自身の日頃の行動に照らし合わせた際に、「できているか？」を点検する機会にしていただければなと思って、進めていければと思っております。 では、今日のテーマである「行動承認マネジメント～褒める叱るじゃない若... 続きを読む

上下関係のないホラクラシーなんてやめておくべき４つの理由 | Social Change!

2016/02/03 108 users ホラクラシー ヒエラルキー ザッポス 肩書き 役職

昨年、 ホラクラシー と呼ばれる経営スタイルが出てきました。ホラクラシーは、会社から組織図や肩書きに役職もなくして、経営の意思決定をトップダウンでなく組織全体に分散させる、 ヒエラルキーに代わる新しいマネジメント の形です。 アメリカでは有名なザッポスが取り入れたことで一気に注目されるようになりましたが、 果たして本当にホラクラシーは良いものなのでしょうか 。ヒエラルキー組織のマネージャ視点になっ... 続きを読む

組織全体でGitHubを使うようになるまで / Everyone Can Use GitHub Issues // Speaker Deck

2017/01/21 101 users GitHub Speaker Deck

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海自いじめ自殺、異例の批判　「組織全体に隠蔽傾向」 - 47NEWS（よんななニュース）

2013/12/11 97 users 批判 異議 海上 内閣府 答申書

海上自衛隊護衛艦たちかぜ隊員のいじめ自殺をめぐり、国が「破棄した」としていた乗組員アンケートが実際には存在していた問題で、内閣府の情報公開・個人情報保護審査会は１１日までに、「組織全体として不都合な真実を隠蔽しようとする傾向があった」と批判する異例の答申書をまとめた。 アンケートは、２０１１年に関係者が不開示を不服として異議を申し立てた。国側は「存在しない」としていたが、個人資料から見つかり、海上... 続きを読む

自社開発×アジャイルだからこそ、「スケジュールを決めない」　“組織全体で分担する”プロジェクトマネジメントの考え方

2022/04/22 96 users プロジェクトマネジメント スケジュール 考え方

登壇者の自己紹介 南里勇気氏（以下、南里）：登壇者の自己紹介を進めたいので、登壇者の方々に上がってもらいます。本日はよろしくお願いします。 野田克樹氏（以下、野田）：お願いします。 鈴木伸緒氏（以下、鈴木）：お願いします。 坪田朋氏（以下、坪田）：お願いします。 南里：司会のフードテックキャピタルCTO... 続きを読む

[L] 大量のメールをストレスフリーに管理するGoogle Inbox | Lifehacking.jp

2014/10/24 89 users Google Inbox Lifehacking.jp

Googleに採用された社員は、初めて自分の社内用Gmailアカウントにアクセスしたときに、すでに何百通というメールが届いているのを発見して驚くという話を耳にしたことがあります。毎日のメールを迅速に、的確に処理することは、仕事を効率化する上でとても大事なことであり、大きな組織になればなるほど、組織全体のスピードを決定づけるのです。 Gmailはそうしたメールの処理を楽にするさまざまな機能があります... 続きを読む

上機嫌でいることは今や職務 会社をむしばむ「不機嫌な40代」 - ライブドアニュース

2018/08/06 68 users 職務 矢部太郎 教授 パフォーマンス 空気

2018年8月6日 9時0分 ざっくり言うと 矢部太郎と明治大の教授が、職場の「不機嫌・上機嫌問題」を語り合っている 職場の空気が重くなると、組織全体のパフォーマンスが下がるという 教授は、不機嫌は罪だとし、上機嫌でいることは今や「職務」だとしている 40代になったら普通にしていても不機嫌に見えてしまう？（写真... 続きを読む

経済同友会 日本もＡＩＩＢ参加すべき　NHKニュース

2016/01/18 34 users ＡＩＩＢ ガバナンス インフラ需要 記者会見 小林代表幹事

中国が主導して１６日開業したＡＩＩＢ＝アジアインフラ投資銀行について、経済同友会の小林代表幹事は１８日の記者会見で、アジアのインフラ需要を取り込むためにも、日本としては組織の透明性などが確認できれば参加すべきだという考えを示しました。 そのうえで、小林代表幹事は「アジアには１０００兆円とも言われるインフラ需要があるので、日本にとってはチャンスだ。最終的にはガバナンスがチェックされ、組織全体がしっか... 続きを読む

学術会議「一部の大学に偏り」　首相、改革の必要性強調　NHK番組で - 毎日新聞

2020/10/26 31 users 菅義偉首相 民間 毎日新聞 首相 日本学術会議

菅義偉首相は26日のNHK番組で、日本学術会議の新会員候補6人を任命しなかった問題に関し、「（会員は）民間や若い人は極端に少ない。一部の大学に偏っているのも客観的事実だ」と指摘し、「誰かがもう一度、組織全体の見直しをしなきゃならない。そういう時期じゃないかと思う」と述べ、改革の必要性を強調した。 首相は... 続きを読む

一人の天才に、凡人の集団が対抗する術とは | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/05/22 27 users 概念 DIAMOND 限界 リーダー 凡人

最近注目されるcollective geniusは、「集合天才」と訳される。いかにチームや組織全体で創造性を発揮するかを考える概念である。組織の創造性を上げるために、リーダーは何が必要か。 ひとりで考える限界、みんなで考える罠 最近、注目しているのは、collective geniusという概念です。日本では「集合天才」と訳されることもありますが、要は「一人の天才に頼るのではなく、組織やチームで新... 続きを読む

個人の生活パターンから組織全体の動きを把握する研究(上)

2005/08/02 23 users 生活パターン 研究 個人 マサチューセッツ工科大学 持ち主

個人の生活パターンから組織全体の動きを把握する研究(上) 2005年8月 2日 コメント： トラックバック (0) Ryan Singel　2005年08月02日 携帯電話は、持ち主が誰に電話をかけて、誰からの電話に出なかったかを知っている。しかしそれだけでなく、所有者が出かけた先や睡眠時間を記録したり、所有者が次にすることを予測したりもできるとしたら……。 少なくとも、マサチューセッツ工科大学(... 続きを読む

偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか｜Penpen｜note

2020/02/21 21 users マネジャー Penpen｜note グッドパッチ 焦点 半年後

今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思います。（組織全体の取り組みについてはこちらの記事をご覧ください） グッドパッチのクライアントワーク部門でマネジャーをしているヒロさんは当初35.3だったエンゲージメントスコアを半年後に61.8、さらに半年後に75.5と劇的に... 続きを読む

「現場の変革」を導く「組織調査」はいかに行われるべきなのか？：組織のなかの「対話のデザイン」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2018/11/05 20 users NAKAHARA-LAB.net 変革 対話 立教大学 なか

現場の変革に役立つ「サーベイフィードバック（組織調査）」とは、いかにあるべきか？ ・ ・ ・ 組織全体をサーベイ（調査）して、そこでわかった結果を、現場の方々に「お返し」して、「現場の変革」に役立ててもらうことを、「サーベイ・フィードバック（Survey Feedback）」といいます。 サーベイ・フィードバックは... 続きを読む

「キャリアパスと評価制度を刷新」Gunosyエンジニア組織が取り組む改革の裏側を聞いてみた | | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

2020/06/04 13 users 策定 刷新 ミッション エンジニア Gunosyエンジニア組織

「情報を世界中の人に最適に届ける」ことをミッションとする株式会社Gunosyでは、昨年7月からエンジニアの新たなキャリアパスと評価制度を策定。 この新制度は、組織全体の技術力の向上を目指して実施したもので、エンジニア組織の役割を「マネージャー職」と「スペシャリスト職」に分けたものになります。 それではなぜ... 続きを読む

Amazon SageMakerを利用したエンタープライズのためのMLOps基盤ロードマップ | Amazon Web Services

2022/11/18 12 users エンタープライズ デプロイ MLモデル 機械学習 構築

Amazon Web Services ブログ Amazon SageMakerを利用したエンタープライズのためのMLOps基盤ロードマップ この記事はMLOps foundation roadmap for enterprises with Amazon SageMakerを翻訳したものです。 企業が組織全体で機械学習 (ML)の採用を進めるにつれて 、MLモデルの構築、学習、デプロイのための手動ワークフ... 続きを読む