兵庫 斎藤知事が所信表明 “ハラスメントのない組織づくりを” | NHK

2024/12/03 233 users ハラスメント 所信表明 所信 斎藤知事 全会一致

兵庫県の斎藤知事は3日、知事選挙で再選したあと初めての定例県議会で所信を表明し、謙虚な姿勢で県政運営に臨むとしたうえで、公益通報窓口の整備やハラスメントのない組織づくりに早期に取り組む考えを示しました。 斎藤知事はことし9月に県議会が全会一致で不信任を議決したのを受けて失職し、11月の選挙で再び当選し... 続きを読む

コードレビュー文化のある組織づくり

2024/10/28 120 users

ソフトウェアエンジニアの 渋谷 です。 コードレビューを実際のプロジェクトでどのように活用しているかを紹介します。 今回は私が入社当初からお世話になっているプロジェクトマネージャー（PM）2名に協力いただき、特徴的なプロジェクトについてインタビューしました。 コードレビューの目的、方法などについては多く... 続きを読む

忙しすぎるプレイングマネージャーの負担を軽くするヒント　リーダーの仕事を切り分け、部下に適切に任せるコツ

2024/07/11 388 users 著者 近年 前半 秘訣 成果

部下育成、トラブル対応、ハラスメント対策…近年は管理職の業務負担が増大し、「罰ゲーム化」の状況が深刻化しています。そこで今回は、『チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方』著者の池田めぐみ氏に、管理職の負担を軽減しつつ、成果も上がる組織づくりの秘訣をお聞きしました。前半は、リーダー... 続きを読む

開発組織全員が自ら学んで成長していく組織づくり

2024/06/20 174 users peatix.com Event View 試行錯誤 上原

「開発組織全員が自ら学んで成長していく組織づくり」という内容で、Senior Engineering Managerの上原が、Lancers Agent様との2024/06/19のイベント（https://peatix.com/event/3959065/view ）で発表させて頂いた資料となります。 ネクストビートに入って4年間での、Engineering Managegerとしての試行錯誤の言語化し... 続きを読む

「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話｜藤田 雄一郎

2023/08/29 471 users カルチャー 業務委託 組織 おかげさま 退職率

今回は、組織づくりについての話。 現在うちの会社は７期目で、メンバーは業務委託の方を含めると100人近くになりました。 おかげさまで退職率も低く「みんないい表情で働いてますね」と言っていただくことも増えました。心理的安全性も高く、「組織をよくするために自ら積極的に動く」というカルチャーが醸成されている... 続きを読む

これからの時代に求められるアジャイルな組織づくりとリーダーシップ - Mitsuyuki.Shiiba

2022/11/19 130 users Mitsuyuki.Shiiba リーダーシップ 時代

アジャイルリーダーシップ を翻訳者の一人であるヒロオカさんにいただいて読みました。ありがとうございます！今の自分にグサッとくる内容でとてもとても良かった。今後の自分の行動も変わりそうです。今日から数日後の11月22日に発売されます www.kyoritsu-pub.co.jp 読みやすかった 著者は SCRUMMASTER THE BOOK を書... 続きを読む

リクルートのAWS基盤におけるTerraform運用_実践的な取り組みと組織づくり / HashiCorpVirtualStrategyDay_sudo

2022/04/23 155 users AWS基盤 リクルート

リクルートのAWS基盤におけるTerraform運用_実践的な取り組みと組織づくり / HashiCorpVirtualStrategyDay_sudo 続きを読む

米大学で意外な研究結果「スタートアップが失敗する原因は、組織にヒエラルキーがないことだ」 | フラットな組織づくりを目指す起業家は多いけれど

2022/01/22 120 users ヒエラルキー 発想 上司 従業員 組織

組織のヒエラルキーというのは、クリエイティブさを失わせるとしてネガティブに語られがちだ。しかし、各従業員が自律的に行動するフラットな組織を追求するのは、自由な発想が重要なスタートアップにおいても危険だという研究結果が発表された。 フラットな組織は本当に成功するのか? 上司がおらず、すべての従業員が同... 続きを読む

マネジメントとは？社長が知っておきたい基礎知識や必要な能力を解説

2021/10/25 199 users マネジメント 一連 策定 社長 能力

Tweet Pocket マネジメントとは人間と組織の力を生かして成果をあげる一連の取り組みのことです。 具体的には、経営理念や戦略の策定、組織づくり、人材育成などを通して、会社に生産性を生み出し、成果につなげることをマネジメントと呼びます。 もしマネジメントをしなければ、会社が業績を向上させることは難しくなる... 続きを読む

「ユニコーン企業は書籍に書かれているようなアジャイルなんてやってない」 - Mitsuyuki.Shiiba

2021/04/24 490 users 一員 チーム Mitsuyuki.Shiiba メンバー 仕事

4/26 に発売されます！ 「ユニコーン企業のひみつ」をいただいて読みました。読みやすくて面白かったー。4/26 に発売されます！チームをリードしている人や組織づくりをしている人にはもちろんおすすめだし、メンバーの一員としてチームの中で仕事をしている人も「なるほどそんな風に仕事をしてるのかー！」って感じるこ... 続きを読む

Notion×Googleカレンダーで叶える、人生を進めるタスク管理術｜スワン｜note

2019/09/10 126 users スワン ポストイット Note タスク グラレコ

どうも、スワンです( 'ω') 株式会社メルペイにてデザイナーをしつつ、勉強会でグラレコを描いたり、社外でもデザインや組織づくりのお手伝いをしています。 最近はTwitter中心に生息していて、日々の考えや告知はここでまとめているのでよかったらこちらもどうぞ 毎日、タスクに追われる私たちへ。 ポストイットに、ノー... 続きを読む

「誰のせいにもしない」文化が、組織の多様化と問題解決を進めていく──熊谷晋一郎×青野慶久 | サイボウズ式

2019/05/26 485 users サイボウズ 青野慶久 青野 外見 この世

外見や性格、趣味嗜好、家族構成、持っている病気──。大なり小なり誰もが「違い」を持っていて、この世に1人として同じ人はいません。多様な個性を持つ全員がいきいきと働く組織は、どのようにつくられるのでしょうか。 サイボウズの代表取締役社長・青野は、 「100人100通りの働き方」 を実現する組織づくりに取り組ん... 続きを読む

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり | SELECK [セレック]

2019/02/18 144 users ディール セレック ホラクラシー SELECK 概念

〜組織内に「上下」を設けない。マネジメントが存在せず、給与額までも「自分で決める」新しい組織の在り方とは〜 ティール、ホラクラシーといったワードがあちこちで聞かれるようになったが、こうした概念が流行する何年も前から、「マネジメントのない」組織づくりに取り組んできた企業がある。 2000年に創業し、2014... 続きを読む

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり | SELECK [セレック]

2019/02/05 144 users ディール セレック ホラクラシー SELECK 概念

〜組織内に「上下」を設けない。マネジメントが存在せず、給与額までも「自分で決める」新しい組織の在り方とは〜 ティール、ホラクラシーといったワードがあちこちで聞かれるようになったが、こうした概念が流行する何年も前から、「マネジメントのない」組織づくりに取り組んできた企業がある。 2000年に創業し、2014... 続きを読む

正社員0のエンジニアチームの組織づくり - えもいブログ

2018/10/19 114 users エンジニアチーム 正社員 ブログ サマリ ＣＴＯ

サマリ 正社員0で業務委託のみの10人程度の小さな開発チームは結構安定していい感じに運営できるみたい。 チームが小さい間は現実的な選択肢としてありえる。 前置き これから、僕がCTOをやっているAIトラベルという会社で、うまいことエンジニアチームを回せるようになってきたぜ！みたいなことを書くのですが、決して... 続きを読む

元グノシー松本氏がDMMの新CTO就任、『モチベーション×能力』で測る組織づくりへ | TechCrunch Japan

2018/09/14 170 users ＤＭＭ 新CTO就任 TechCrunch JAPAN 人事

「最初に会ったとき、この人は宇宙人だと思った」ーーこれは、DMM最高経営責任者の片桐孝憲氏が同社の新しいCTOのことを表した言葉だ。 DMMは9月14日、グノシー元CTOの松本勇気氏を新たに迎え、同社の新しいCTOとして起用する人事を発表した。TechCrunch Japanでは片桐氏と松本氏の両名にインタビューを行い、その背景を... 続きを読む

メルカリ・小泉社長による『 1→100の組織設計を丸裸にする』人事組織（HR）勉強会の備忘録

2018/09/11 663 users サンフランシスコ 六本木ヒルズ 備忘録 丸裸 ロンドン

つい先日、メルカリ社＠六本木ヒルズにお邪魔してきました。 今や、東京だけではなく、仙台や福岡、そしてサンフランシスコからロンドンに至るまでグローバルに組織展開をしているメルカリ。 創業期に参画し、現在は社長を務めている小泉文明さんに、従業員数も数十人から1000人以上に至るまでの組織づくりの秘訣をご教... 続きを読む

Alignment and Autonomyな組織づくり - クックパッド開発者ブログ

2017/10/11 122 users 勝間 デザイナ クックパッド開発者ブログ 年初 ディレクター

2017 - 10 - 11 Alignment and Autonomyな組織づくり はじめに サービス開発部部長の勝間( @ryo_katsuma )です。 普段は、エンジニア、デザイナ、ディレクターを含む様々な職種のメンバーのマネジメントを行っています。 今日は、私の部署における組織づくりの取り組みについてお話いたします。 背景 現在、私が所属しているサービス開発部は、年初の組織改編時に発足... 続きを読む

セルフマネジメントの必須スキル「タスクばらし」そのポイント | Social Change!

2016/07/21 590 users 素養 Social Change セルフマネジメント 最初

私たちソニックガーデンでは、指示命令のマネジメントを捨て、メンバーそれぞれが自分で考え自律的に行動することで、高い生産性を発揮しつつ様々な変化に対して柔軟に対応できる組織づくりに努めている。 そんなメンバーたちに求めるのはセルフマネジメントができることだ。セルフマネジメントができるために身に付ける素養は少なくない。しかし、セルフマネジメントを身につける最初の一歩は何かを聞かれたら「タスクばらし」だ... 続きを読む

エンジニアを成長させるためのマネジメントと組織づくりとは～アドテクを中心とする組織の取り組みの例。Developers Summit 2016 － Publickey

2016/05/15 184 users ソフトウェア 人材 資産 課題 Publickey

エンジニアを成長させるためのマネジメントと組織づくりとは～アドテクを中心とする組織の取り組みの例。Developers Summit 2016 ソフトウェアによるビジネスを行う組織にとって人材はもっとも重要な資産の1つであり、その人材と組織をつねに優れたものに成長させ続けていくことはマネジメントにとって最大の課題でしょう。 ではマネジメントはどのような考えや方法でエンジニアを成長させ得るのか。2月... 続きを読む

カシオ時代に築いたエンジニアとの組織づくり。家電ベンチャー UPQ代表 中澤優子のチーム論【前編】 | i:Engineer

2015/12/01 2553 users Engineer 家電ベンチャー エンジニア 前編

設立からわずか2か月というスピードで24アイテムの家電・家具をリリースした、国内発の家電ブランドUPQ（アップ・キュー）。その中心で企画〜コンセプトメイキング〜開発までを指揮するのが代表の中澤優子さん。 そもそもカシオ計算機で数々の携帯電話の商品企画を担当、その後退職され、秋葉原にてカフェ経営をしながらハッカソンに出場するなど大変興味深い経歴をお持ちです。 2015年8月には、国内では数少ない家電... 続きを読む

KAIZEN流・ITスタートアップ1ケタメンバー採用のための具体策

2014/08/03 162 users co-founder 具体策 ITスタートアップ 己紹介

Full Name Comment goes here. 12 hours ago Reply Edit Delete Spam Block KAIZEN流・ITスタートアップ1ケタメンバー採用のための具体策 Presentation Transcript スタートアップのための採⽤用学 ⼀一桁メンバーの採⽤用から組織づくりを考える Co-founder & CEO Sudoken ⾃自⼰己紹介 ... 続きを読む

nanapi和田修一氏が約5年かけて「技術が正義」な企業文化を作るまで【連載:エンジニアの幸せな職場】 - エンジニアtype

2014/06/18 124 users エンジニアtype 正義 エンジニア 連載 Forkwell

nanapi和田修一氏が約5年かけて「技術が正義」な企業文化を作るまで【連載:エンジニアの幸せな職場】 2014/06/18公開 エンジニアにとって、本当に「働きやすい環境」ってどんなのだろう？ という疑問を解消すべく、組織づくりや職場環境に秀でたTech企業にインタビューを敢行するこの企画。インタビュアーは、エンジニアのためのポートフォリオサイト『Forkwell』や、エンジニア目線の求人・転職... 続きを読む

技術そのものがリスペクトされる風土がこれからは大事なんだと思う - UNIX的なアレ

2014/04/30 131 users 風土 アレ nanapi 技術そのもの エンジニア

2014-04-30 技術そのものがリスペクトされる風土がこれからは大事なんだと思う ITに携わる人たちの間で、エンジニアが大切でエンジニアを中心とした組織づくりをしようとしている会社がすごく増えてきました。実際にいま存在感がある会社はどこもエンジニアが活躍している会社です。 なぜ非エンジニア向けに技術を学ばせるのか nanapiでは非エンジニアむけの技術研修を毎週実施をしていて、コードのかけない... 続きを読む

実績以上に人格重視--サイバーエージェント藤田社長が語る「やる気を引き出す組織風土の作り方」（1/5）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)

2014/03/10 279 users 社風 マザーズ EnterpriseZine 藤田 人事

社員のやる気を引き出す「組織」「人事」「社風」 ▲サイバーエージェント代表取締役社長　 藤田 晋氏 　「24歳で会社をつくって、マザーズに上場してから16年たった。経営者仲間からは『非常に頑張る社員が多いのはどうして』とよく聞かれる。社員のやる気がでる組織づくりには力を入れて取り組んできた。不思議なほど社員にやる気がある会社だと自負している。実は組織づくりのことを公表するのは今日が初めてだ」　藤田... 続きを読む