「心理的安全性」をバリューに掲げたけど、ほぼ効果がなかった話｜藤田 雄一郎

2023/08/29 471 users カルチャー 業務委託 組織 おかげさま 退職率

今回は、組織づくりについての話。 現在うちの会社は７期目で、メンバーは業務委託の方を含めると100人近くになりました。 おかげさまで退職率も低く「みんないい表情で働いてますね」と言っていただくことも増えました。心理的安全性も高く、「組織をよくするために自ら積極的に動く」というカルチャーが醸成されている... 続きを読む

『スクラムの拡張による組織づくり』を読んで、そもそも”組織をつくる”ってなんだろうなって考えた - Magnolia Tech

2023/08/27 68 users スクラム Scrum@Scale 粕谷 拡張 組織

スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus 作者:粕谷 大輔技術評論社Amazon だいくしーさんこと、粕谷大輔さんの『スクラムの拡張による組織づくり』を読みました。 複数のスクラムチームを協業させていく手法として「Scrum@Scale」を軸に、スクラムという概念自... 続きを読む

エンジニア採用・組織づくりのトレンド予測2023〜開発生産性がエンジニア採用の鍵に。DX内製化や外国人採用なども〜｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）｜note

2023/01/03 80 users 年明け 山田裕一朗 Note 新年 トレンド

エンジニア採用・組織づくりのトレンド予測2023〜開発生産性がエンジニア採用の鍵に。DX内製化や外国人採用なども〜 新年あけましておめでとうございます！ 年明けということで2023年のエンジニア採用・組織づくりのトレンド書いてみました。（どちらかという採用メインのトレンドの点、ご承知おきください！） 「採用力... 続きを読む

これからの時代に求められるアジャイルな組織づくりとリーダーシップ - Mitsuyuki.Shiiba

2022/11/19 130 users Mitsuyuki.Shiiba リーダーシップ 時代

アジャイルリーダーシップ を翻訳者の一人であるヒロオカさんにいただいて読みました。ありがとうございます！今の自分にグサッとくる内容でとてもとても良かった。今後の自分の行動も変わりそうです。今日から数日後の11月22日に発売されます www.kyoritsu-pub.co.jp 読みやすかった 著者は SCRUMMASTER THE BOOK を書... 続きを読む

リクルートのAWS基盤におけるTerraform運用_実践的な取り組みと組織づくり / HashiCorpVirtualStrategyDay_sudo

2022/04/23 155 users AWS基盤 リクルート

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米大学で意外な研究結果「スタートアップが失敗する原因は、組織にヒエラルキーがないことだ」 | フラットな組織づくりを目指す起業家は多いけれど

2022/01/22 120 users ヒエラルキー 発想 上司 従業員 組織

組織のヒエラルキーというのは、クリエイティブさを失わせるとしてネガティブに語られがちだ。しかし、各従業員が自律的に行動するフラットな組織を追求するのは、自由な発想が重要なスタートアップにおいても危険だという研究結果が発表された。 フラットな組織は本当に成功するのか? 上司がおらず、すべての従業員が同... 続きを読む

マネジメントとは？社長が知っておきたい基礎知識や必要な能力を解説

2021/10/25 199 users マネジメント 一連 策定 社長 能力

Tweet Pocket マネジメントとは人間と組織の力を生かして成果をあげる一連の取り組みのことです。 具体的には、経営理念や戦略の策定、組織づくり、人材育成などを通して、会社に生産性を生み出し、成果につなげることをマネジメントと呼びます。 もしマネジメントをしなければ、会社が業績を向上させることは難しくなる... 続きを読む

「ユニコーン企業は書籍に書かれているようなアジャイルなんてやってない」 - Mitsuyuki.Shiiba

2021/04/24 490 users 一員 チーム Mitsuyuki.Shiiba メンバー 仕事

4/26 に発売されます！ 「ユニコーン企業のひみつ」をいただいて読みました。読みやすくて面白かったー。4/26 に発売されます！チームをリードしている人や組織づくりをしている人にはもちろんおすすめだし、メンバーの一員としてチームの中で仕事をしている人も「なるほどそんな風に仕事をしてるのかー！」って感じるこ... 続きを読む

Notion×Googleカレンダーで叶える、人生を進めるタスク管理術｜スワン｜note

2019/09/10 126 users スワン ポストイット Note タスク グラレコ

どうも、スワンです( 'ω') 株式会社メルペイにてデザイナーをしつつ、勉強会でグラレコを描いたり、社外でもデザインや組織づくりのお手伝いをしています。 最近はTwitter中心に生息していて、日々の考えや告知はここでまとめているのでよかったらこちらもどうぞ 毎日、タスクに追われる私たちへ。 ポストイットに、ノー... 続きを読む

「誰のせいにもしない」文化が、組織の多様化と問題解決を進めていく──熊谷晋一郎×青野慶久 | サイボウズ式

2019/05/26 485 users サイボウズ 青野慶久 青野 外見 この世

外見や性格、趣味嗜好、家族構成、持っている病気──。大なり小なり誰もが「違い」を持っていて、この世に1人として同じ人はいません。多様な個性を持つ全員がいきいきと働く組織は、どのようにつくられるのでしょうか。 サイボウズの代表取締役社長・青野は、 「100人100通りの働き方」 を実現する組織づくりに取り組ん... 続きを読む

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり | SELECK [セレック]

2019/02/18 144 users ディール セレック ホラクラシー SELECK 概念

〜組織内に「上下」を設けない。マネジメントが存在せず、給与額までも「自分で決める」新しい組織の在り方とは〜 ティール、ホラクラシーといったワードがあちこちで聞かれるようになったが、こうした概念が流行する何年も前から、「マネジメントのない」組織づくりに取り組んできた企業がある。 2000年に創業し、2014... 続きを読む

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり | SELECK [セレック]

2019/02/05 144 users ディール セレック ホラクラシー SELECK 概念

〜組織内に「上下」を設けない。マネジメントが存在せず、給与額までも「自分で決める」新しい組織の在り方とは〜 ティール、ホラクラシーといったワードがあちこちで聞かれるようになったが、こうした概念が流行する何年も前から、「マネジメントのない」組織づくりに取り組んできた企業がある。 2000年に創業し、2014... 続きを読む

正社員0のエンジニアチームの組織づくり - えもいブログ

2018/10/19 114 users エンジニアチーム 正社員 ブログ サマリ ＣＴＯ

サマリ 正社員0で業務委託のみの10人程度の小さな開発チームは結構安定していい感じに運営できるみたい。 チームが小さい間は現実的な選択肢としてありえる。 前置き これから、僕がCTOをやっているAIトラベルという会社で、うまいことエンジニアチームを回せるようになってきたぜ！みたいなことを書くのですが、決して... 続きを読む

元グノシー松本氏がDMMの新CTO就任、『モチベーション×能力』で測る組織づくりへ | TechCrunch Japan

2018/09/14 170 users ＤＭＭ 新CTO就任 TechCrunch JAPAN 人事

「最初に会ったとき、この人は宇宙人だと思った」ーーこれは、DMM最高経営責任者の片桐孝憲氏が同社の新しいCTOのことを表した言葉だ。 DMMは9月14日、グノシー元CTOの松本勇気氏を新たに迎え、同社の新しいCTOとして起用する人事を発表した。TechCrunch Japanでは片桐氏と松本氏の両名にインタビューを行い、その背景を... 続きを読む

メルカリ・小泉社長による『 1→100の組織設計を丸裸にする』人事組織（HR）勉強会の備忘録

2018/09/11 663 users サンフランシスコ 六本木ヒルズ 備忘録 丸裸 ロンドン

つい先日、メルカリ社＠六本木ヒルズにお邪魔してきました。 今や、東京だけではなく、仙台や福岡、そしてサンフランシスコからロンドンに至るまでグローバルに組織展開をしているメルカリ。 創業期に参画し、現在は社長を務めている小泉文明さんに、従業員数も数十人から1000人以上に至るまでの組織づくりの秘訣をご教... 続きを読む

成長し続けるサービスや組織に会計システムをどう合わせる？　メルカリが出した「Accounting Products」という答え - mercan（メルカン）

2018/08/15 64 users CSEグループ 津田 mercan ミッション プロダクト

こんにちは、Corporate Solutions Engineeringグループ（以下CSE）で Product Managerをしている津田です。 僕が所属するCSEグループでは「組織づくりを技術で解決する」というミッションのもと、以下の3つのチームに分かれてそれぞれの業務を進めています。 People Products・・・組織や人事評価関連のプロダクトを開発... 続きを読む

組織の立ち上げ、成長に迫る！デザイン組織のつくり方【オプト・Goodpatch編】 | Goodpatch Blog

2018/07/20 53 users Goodpatch Blog 組織 デザイン組織 成長

会社によって、デザイン組織の規模やカタチは様々。プロダクト開発におけるデザイナーの役割が細分化されはじめ、デザイナーをマネジメントする方法やマネージャーの需要が高まっています。そこで、今後組織づくりにもトライしていきたいデザイナーが集まり「デザイン組織のつくり方 オプト×Goodpatchの場合」を開催しま... 続きを読む

「組織が成立し続けること」がチームの成功｜メルカリの組織を技術で支えるCorporate Engineering Teamインタビュー - mercan（メルカン）

2018/05/24 59 users mercan corp メルカリ Teamインタビュー 組織

2018 - 05 - 24 「組織が成立し続けること」がチームの成功｜メルカリの組織を技術で支えるCorporate Engineering Teamインタビュー エンジニア コーポレート インタビュー ピックアップ Tweet 組織の課題をエンジニアリングで解決したいーー。 メルカリには、組織づくりを技術で解決する「Corporate Engineering Team」が存在します。 Corp... 続きを読む

転職はスキルである - 思考と現場の間で

2017/12/08 62 users 思考 転職 現場 組織 課題

2017 - 12 - 08 転職はスキルである 思うところ 組織づくり 最近色々な人と話していて、組織というのはいいところもあり課題も当然あり、完璧であることはありえないと感じる。そりゃそうだろうという話しなんだが、自分が所属している組織しか見ていないと、目の前の課題に目が行き過ぎて、客観性が失われ、隣の芝は〜みたいなことが起こる。それはそれで不幸な部分がある。 私も含めて、人は痛い目に合わない... 続きを読む

Alignment and Autonomyな組織づくり - クックパッド開発者ブログ

2017/10/11 122 users 勝間 デザイナ クックパッド開発者ブログ 年初 ディレクター

2017 - 10 - 11 Alignment and Autonomyな組織づくり はじめに サービス開発部部長の勝間( @ryo_katsuma )です。 普段は、エンジニア、デザイナ、ディレクターを含む様々な職種のメンバーのマネジメントを行っています。 今日は、私の部署における組織づくりの取り組みについてお話いたします。 背景 現在、私が所属しているサービス開発部は、年初の組織改編時に発足... 続きを読む

アフィリエイト事業で組織づくりを始めて2年で単月黒字化達成！ | アフィリエイト野郎！

2017/03/03 64 users アフィリエイト野郎 収支 アフィリエイト事業 アフィリエイト

アフィリエイトで組織づくりを始めたのが2015年の4月ですが、2017年2月でやっと黒字化することができました。この2年は、時間と手間とお金をかけたので本当にやっとここまで来たかという感じです。長かった・・・・・・ 黒字化というのは会社の収支ではなく、スタッフが作ったサイトの売上からスタッフを雇用するのにかかる費用を引いた金額がプラスになった状態という意味です。 ブラックSEOで攻めている人は、半... 続きを読む

セルフマネジメントの必須スキル「タスクばらし」そのポイント | Social Change!

2016/07/21 590 users 素養 Social Change セルフマネジメント 最初

私たちソニックガーデンでは、指示命令のマネジメントを捨て、メンバーそれぞれが自分で考え自律的に行動することで、高い生産性を発揮しつつ様々な変化に対して柔軟に対応できる組織づくりに努めている。 そんなメンバーたちに求めるのはセルフマネジメントができることだ。セルフマネジメントができるために身に付ける素養は少なくない。しかし、セルフマネジメントを身につける最初の一歩は何かを聞かれたら「タスクばらし」だ... 続きを読む

エンジニアを成長させるためのマネジメントと組織づくりとは～アドテクを中心とする組織の取り組みの例。Developers Summit 2016 － Publickey

2016/05/15 184 users ソフトウェア 人材 資産 課題 Publickey

エンジニアを成長させるためのマネジメントと組織づくりとは～アドテクを中心とする組織の取り組みの例。Developers Summit 2016 ソフトウェアによるビジネスを行う組織にとって人材はもっとも重要な資産の1つであり、その人材と組織をつねに優れたものに成長させ続けていくことはマネジメントにとって最大の課題でしょう。 ではマネジメントはどのような考えや方法でエンジニアを成長させ得るのか。2月... 続きを読む

カシオ時代に築いたエンジニアとの組織づくり。家電ベンチャー UPQ代表 中澤優子のチーム論【前編】 | i:Engineer

2015/12/01 2553 users Engineer 家電ベンチャー エンジニア 前編

設立からわずか2か月というスピードで24アイテムの家電・家具をリリースした、国内発の家電ブランドUPQ（アップ・キュー）。その中心で企画〜コンセプトメイキング〜開発までを指揮するのが代表の中澤優子さん。 そもそもカシオ計算機で数々の携帯電話の商品企画を担当、その後退職され、秋葉原にてカフェ経営をしながらハッカソンに出場するなど大変興味深い経歴をお持ちです。 2015年8月には、国内では数少ない家電... 続きを読む

「UXは組織論」から、UXと組織について考えてみる : void chachaki::Blog::main()

2014/12/23 57 users And main void chachaki スライド ニーズ

ここ2年くらい、特に今年(2014年)は「UX」と「組織」が併記されることが多くなってきた。おそらく「UXに取り組む人が変わった」、「UXに取り組んできた人達のステージが変わった」、「UXに取り組む際の対象が変わった」のAND/ORだと思っている。 UX に真面目に取り組める組織づくりについてのスライドを公開しました (2012年12月) 長谷川敦士氏「単なる利用者のニーズではなく、何に価値を感じ... 続きを読む