新人が1on1に来ない - Qiita

2024/04/27 93 users 経緯 先輩 相性 エンジニア歴 チーム

新人が1on1に来ない。その原因を考察する。 ここで出てくる新人の情報は以下である。 年齢: 30代前半 エンジニア歴: 5年 入社して半年 1on1を行うに至った経緯: 1年前、私と同じ時期に入社した同期Aが退職した。 詳細はよく分からないが、どうやらチームの先輩の1人と相性が悪いとの事だった。 尚、Aが退職したのは上記... 続きを読む

新卒で入った会社で可愛がってくれた役員から最後にされたアドバイスが当時よく分からなかった→辞めてから”それ”に関わるたび思い出し震えてる

2024/04/23 35 users 新卒 役員 たび アドバイス ワラビモチ

わらびもち @warabi_mochin 新卒で入った会社で可愛がってくれた役員との最後の1on1で「世の中には本当に、信じられないほど邪悪な奴ってのがいるから、そいつらに致命傷だけは負わされないようにしろ」ってアドバイスされて、 その当時はよく分からんかったんだけど、辞めてから”それ”に関わるたびあの言葉を思い出して... 続きを読む

私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

2024/04/09 616 users Mobile Factory Tech Blog 進捗

言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと... 続きを読む

1on1の普及と「とりあえず1on1」問題｜dora_e_m

2023/12/12 163 users 普及 本書 ヤフー 部下 上司

1on1ミーティングの普及1on1ミーティングが多くの現場に浸透してずいぶん経ちます。1on1という仕組みの普及に大きく貢献したのは「ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法」でしょうか。 本書の帯に「部下のための時間」と書かれていることからわかるように、1on1はその普及段階においては「上司... 続きを読む

Webアプリケーションエンジニアとして1on1してもらう際に考えていること - stefafafan の fa は3つです

2023/11/23 86 users 前提 新卒 同僚 テックリード チーム

同僚が1on1の際に他の人がどういう話をしているのか気にされていたので、便乗してブログに書きます。 ということで人が1on1の時間に何を考えてどう使っているのか気になっている1on1で何を話すか考えてる - tomato3713’s blog 前提 株式会社はてなは新卒から所属しており、今年で9年目 現在チームでテックリードをしてい... 続きを読む

"提案"のレベルを上げる - Konifar's ZATSU

2023/11/01 265 users 物事 Konifar's ZATSU 指摘 一言 スキル

組織で物事を進めるのが早い人は、"提案"のコミュニケーションを取っていることが多い気がする。 "指摘"で止まるのではなく課題の解決に向けた"提案"までやる方がいいんだけれど、そもそも提案って一言で言ってもまあ難しいよね。とある1on1で雑談していて、"提案"のスキルを上げていくにあたってはいくつかのレベルに分... 続きを読む

1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」 - Qiita

2023/08/25 531 users 進捗 事柄 Qiita プロジェクト 1on

プロジェクトでの進捗確認ミーティングもありますが、進捗を聞くだけに終始してしまいます。「働くこと」にもう少し視野を広げて、いろいろ聞いてみることがあります。1on1です。進捗確認MTGとは別の事柄を聞けます。以前は、1on1で質問される側でしたが、最近は1on1で質問をする側になったので、気づきをメモしておきま... 続きを読む

「飲み会で『二人飲み』のことを『タイマン』と言ったら驚かれた」→1on1＝タイマンは独特の用法らしい

2023/07/25 146 users 用法 タイマン さじ 飲み会 2023-

🐈走れ！ﾈｺﾁｬﾝブュッフェ💨 @kakatoto0622 こないだの飲み会で、「でもタイマンで飲みはしんどくないですか……！？」と発言したら、場の全員から「タイマン！！！！！！！！？？？？？せめてサシとか……タイマンって言うの！？ほんとに！？元ヤン！？」という反応をされたので、TRPGプレイヤーは気をつけてください 2023-0... 続きを読む

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

2023/06/23 10 users フィードバック プロセス ボリューミー 紺野 納得感

良くない1on1の例から見る「フィードバック」のやり方 紺野佳南氏（以下、紺野）：では、今日は本当にボリューミーな内容になっているんですけれども、2個目のケースであるフィードバック編に行きたいと思います。こちらでは、こんなケースをご用意させていただきました。 あなたは株式会社ベンチャーマネジメントの営業... 続きを読む

2023/3/13週｜最近使っている1on1の質問集｜中川 祥一｜タイミー 執行役員CMO｜note

2023/03/21 7 users アジェンダ タイミー 進捗状況 職場 影響

最近使っている1on1の質問集です。 下記の記事を参考にツイートさせてもらいましたが、少しカスタマイズしております。 1on1の6つのアジェンダと質問集： 1.ウェルビーイング・チェックイン - 今週の仕事はいかがですか？ - 職場で、あなたの健康や幸福に影響を及ぼしているものはありますか？ 2.優先課題の進捗状況 - ... 続きを読む

「目標を共有するチーム」より強いのは「悩みを共有するチーム」　スクラムマスターが実践して気づいた、1on1“7つのコツ”

2023/01/16 16 users スクラムマスター less コツ 目標 チーム

Agile Japanは、日本中にアジャイルの価値を浸透させ、日本の変革を促進することを目指しています。あらゆる業界や職種の方が集まり、実践者も初学者もともに建設的な意見交換ができる場です。「Agile Japan 2022」に登壇したのは、株式会社セブン銀行・スクラムマスターの小林公洋氏。LeSSにおける1on1の取り組みの工夫... 続きを読む

「1on1でクリアに不満を言ってくれる人は、ほぼいない」　「言っても意味ないな」で終わらないための信頼関係の築き方　

2023/01/13 211 users 築き方 クリア 信頼関係

エンジニアの組織づくりについて、さまざまなテーマでパネルディスカッションを行う「【CADDi x Retty】エンジニアリング組織の悩み相談」。ここでRetty株式会社の常松氏、キャディ株式会社の猿田氏が登壇。最後に、1on1についてと、視聴者からの質問について話します。前回はこちらから。 1on1の頻度 猿田貴之氏（以下... 続きを読む

2022年ももう終わりなので1on1について改めて学んでみた - Qiita

2022/12/26 16 users メンター Qiita メンティー 部下 マネジメント

はじめに みなさん 1on1ミーティング していますか？ ※また、様々な1on1があると思いますが、ここでは組織上の上司（もしくはメンターとなる人）と部下（もしくはメンティー）が行うものにフォーカスして話していきます。 組織のマネジメントにおいて1on1が大切である、という事は言われて久しいですね。 おそらく、1on1... 続きを読む

ペパボのエンジニア組織のこれまでとこれから - VPoEから技術責任者へのバトンタッチ - - Pepabo Tech Portal

2022/10/31 22 users VPoE ペパボ hsbt バトンタッチ エンジニア組織

1on1 風の対談で VPoE から技術責任者へバトンタッチというインタビューをお伝えします。 では、まずはペパボの中で目指した組織と目指す組織についてそれぞれお話を伺います。 hsbt: 自分はあんちぽさんの分身というのを意識して組織運営をしていました。従来のあんちぽさんの方針をなぞる形の運営ですね。具体的な例と... 続きを読む

チームの状況を把握するための5つの質問

2022/10/22 114 users チーム 質問 状況 5つ ryuzee

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 アジャイルコーチでもスクラムマスターでもエンジニアリングマネージャーでも、新しいチームと一緒に働くことになった場合にまず必要なのが情報収集です。 チームの様子を観察したり、1on1で聞いてみたり、ドキュメントを読んでみたりとさまざまな方法があります。 そこで、今回は直... 続きを読む

米国でソフトウェアエンジニアになる方法

2022/09/22 684 users ソフトウェアエンジニア 米国 確度 ひと言 方法

1on1やメールでご相談を受ける最頻出の話題が 「どうすればアメリカでソフトウェアエンジニアになれるでしょうか？」 というものです。これは後述しますが、いくつかの点で中々ひと言では回答の難しい質問です。ただし、本当にアメリカでソフトウェアエンジニアになりたいなら、そのための確度を大幅に上げる方法はいく... 続きを読む

1on1をナイスにするためにEMのワタシが心がけていること - SMARTCAMP Engineer Blog

2022/09/09 14 users わたし SMARTCAMP Engineer Blog

スマートキャンプ、エンジニアリングマネージャーの入山です。 私は現在、弊社BOXIL SaaSの開発部長を務めており、タスクの管理や開発メンバーのマネジメントを中心に行っています。また、BOXIL EVENT CLOUD開発メンバーのマネジメントも兼務しており、弊社エンジニア組織の中でも直接業務で関わるメンバーの数が多い立... 続きを読む

MySQLで発生し得る思わぬデッドロックと対応方法

2022/07/04 292 users デッドロック 温床 トランザクション MySQL パク

はじめに この記事は実際の業務で発生した MySQL のデッドロックとそのいくつかの回避方法や対応方法を（テーマは変えて）手元で実行できるコードを用いて解説する記事です。具体的には「トランザクション張っておけば大丈夫」と思ってませんか？ バグの温床になる、よくある実装パターンの記事で紹介されている「1on1 ... 続きを読む

EM見習いとして1on1と採用計画見直しを実施して感じたこと - commmune Engineer Blog

2022/06/06 19 users commmune Engineer Blog 採用計画

自己紹介/経歴 コミューン株式会社でcommmuneチームのEM(Engineering Manager)見習いをやっている いちろー と言います。 今迄20年間位、ほとんどのキャリアを開発につぎ込んで決ましたが、2022/02のコミューンへの転職を機にEM的な仕事を行なうようになりました。 27歳位まで、とあるSIerの下請け会社の技術サイドのト... 続きを読む

効果的で継続される1on1のコツ【2022年版】 - Qiita

2022/04/11 487 users SIer Qiita 著者 AI系 自社製品開発

本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっ... 続きを読む

1on1の「話したいことは特にないです」を解決する ~ 共感から始まる関係性改善のススメ ~ / How to solve rejection on 1on1

2022/03/05 521 users 共感 ススメ コミュニ 対人 部下

1on1でコミュニケーションに困ったことはありませんか？ 部下が何も言ってくれない。気まずくなる。etc... これ本当につらいんですよね。世界に取り残されたような気持ちになります。 今回は、そんな孤独感を解消して、会話が続くようになるための方法をお話しします。 対人不安を抱えている方、いかがですか？ コミュニ... 続きを読む

コミュニケーションのバイパスとしての「談話室」メソッド | DevelopersIO

2022/02/22 14 users kwappa DevelopersIO 塩谷 バイパス 部署

部門も話題も限定しない1on1である「談話室」というメソッドと、その効能としての「コミュニケーションのバイパス」についてのご紹介 prismatix事業部の塩谷 (@kwappa) です。 1月の後半からずっと、自分の部署に限定しない1on1を「かっぱ談話室」というタイトルで実施しています。話題はなんでもよくて、ぼくの経験やキ... 続きを読む

207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します｜207株式会社｜note

2022/01/14 1471 users Note フォーマット トドク 1年間 いなば

いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。 207の1on1、めっちゃ良いんです！！ 先日の忘年会で業務委託の方に「207に所属していて良いところは何か？」とお聞きして「1on1、めっちゃ科学されていて良いですよね」という話題に上がるくらいには良いです！ 私自身、... 続きを読む

マネージャーのキャリアパス

2021/12/14 14 users マネージャー キャリアパス 本稿 GMOアドマーケティング

この記事は GMOアドマーケティング Advent Calendar 2021 14日目の記事です。 こんにちは。GMOアドマーケティングのT.Mです。 はじめに 開発に携わるマネージャーのキャリアパスについて考えてみました。 本稿で対象とするマネージャーとは普段コードを書きつつ、メンバーの進捗確認や評価、1on1などを行う人を考えてい... 続きを読む

1on1の効果を高める3つの技法 - NTT Communications Engineers' Blog

2021/12/10 672 users 技法 岩瀬 全社 NTTコミュニケーションズ Blog

この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2021 の11日目の記事です。 はじめに ヒューマンリソース部の岩瀬(@iwashi86)です。普段は、全社の人材開発・組織開発を推進しており、業務の1つとして、"1on1" の全社展開をしております。 本記事では、その"1on1"の効果を高める具体的な技法を紹介いたします。ア... 続きを読む