1on1で話すことの変化 - tomato3713’s blog

2024/11/25 93 users tomato3713’s blog 変化

tomato3713.hatenablog.com を書いてから気がつくと1年ほど経っていました。 このエントリーに同僚から返信エントリーが即あったのも良い思い出です。 blog.stenyan.jp taxintt.hatenablog.com どちらも良いエントリーなので、未読の方は一度読むことをお勧めします。 僕はたまに読み返しています。 丁度一年で良いタイ... 続きを読む

マネージャーが持つべき究極のミッション | ベイジの日報

2024/09/30 24 users 年初 部下 給与 ペイジ アドバイス

評価を高めて給与を上げよ マネージャーの仕事は、部下の仕事のレベルを高め、評価と給与を上げること。 他の人の考えは分からないが、私はそう考えている。年初の1on1では自分のミッションをそう伝えたし、アドバイスをしつつも問題定義や解決方法はセルフマネジメント型で自分で考えてもらうようにしている。時には「... 続きを読む

1on1をする2人は、どう協力し合うべき？「1on1ガイド」著者陣に聞く、1on1への向き合い方 | レバテックラボ（レバテックLAB）

2024/09/30 16 users レバテックラボ レバテックLAB メンタリング 著者陣 1on

1on1をする2人は、どう協力し合うべき？「1on1ガイド」著者陣に聞く、1on1への向き合い方 2024年9月30日 まなみん（尾澤） 組織支援コンサルタント、産業カウンセラー。Webディレクター、商品企画などを経て独立。1on1の実践を通じた職場内コミュニケーション支援、社員のメンタリング、研修を通じた人材開発などに取り... 続きを読む

憧れている人はいるか - Konifar's ZATSU

2024/09/26 147 users エンジニア 中長期 半年ごと Konifar's ZATSU

チームメンバーや他社のエンジニアとの 1on1 の中で、「憧れている人とかいますか？」という話をすることがある。この質問はわりと継続して聞いているなと思ったので雑に書いておきたい。 チームメンバーとの 1on1 で聞くのは半年ごとくらい。目標設定など、たまにはちょっと中長期の話でもしますかってタイミングで話し... 続きを読む

エンジニアリングマネージャーとして入社した最初の取り組みとして、エンジニア全員(およそ100人)と1on1をしました - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

2024/07/12 11 users 提唱 ロビン・ダンバー 終盤 人類学者 イギリス

はてなにエンジニアリングマネージャとして入社して2ヶ月と少し経ちました。 マネージャとしての「最初の100日」もいよいよ終盤です。 note.com 入社して最初の取り組みとして、およそ100人のエンジニア全員との1on1を実施しました。 なぜ全員とやろうと思ったか イギリスの人類学者であるロビン・ダンバーによって提唱... 続きを読む

働きやすい職場を作るチームマネジメントのコツ　専門家が解説「1on1で本音を聞こうとしないで」 #マネジメント - りっすん by イーアイデム

2024/06/12 15 users イーアイデム 本音 マネジメント チームマネジメント 職場

「働きづらさ」を感じているメンバーに対して、チームリーダーやマネージャーはどのように環境を整えていけばよいのでしょうか。 インクルーシブな社会を実現するためのリーダーシップ・プログラムの提供や人材育成・経営支援などをおこなう、一般社団法人UNIVAの野口晃菜さんと牛島展子さんに、「働きづらさ」を解消す... 続きを読む

1on1 で「センスが無い」を言語化した話 - LayerX エンジニアブログ

2024/05/31 13 users センス LayerX エンジニアブログ 言語化 MDM 現職

LayerX Fintech事業部 (※) の piroshi です。 ※ 三井物産デジタル・アセットマネジメント (MDM) に出向しています。 今回は、上長の ken5 さんとの 1on1 の中で「センス」について言語化した話を紹介させていただこうと思います。 現職で実装する機会が増え、力不足から「自分にセンスが無い」と感じた時、それを曖昧な... 続きを読む

レビュワーを"憑依"させて Pull Request をセルフレビューする - Konifar's ZATSU

2024/05/30 19 users うっかりミス レビュワー 認識 メンバー 毎回コメント

メンバーと1on1をしていると、「うっかりミスが多くて Pull Request で毎回コメントをもらってから気づくのを何とかしたい」という相談を受けることがある。 まず、そういう認識を持てていることが素晴らしい。課題意識があるのであれば、どう補正していくかを一緒に考えることができる。 自分がオススメしているやり方... 続きを読む

ヤフーの1on1ミーティングのやり方とは？効果が出るポイントを解説！

2024/05/23 14 users ヤフー 施策 Japan 手法 近年

近年では、組織力強化の施策として1on1を行う会社が増えてきました。 もともとは海外で利用されていた手法ですが、日本においてもYahoo!Japanが1on1を導入したことにより、注目が高まりました。そして、「自社でも1on1を実践してみたい」と思い、ヤフーの1on1を真似して1on1施策をされる会社様も多いです。 しかし、弊社... 続きを読む

1on1は経営戦略。「攻めの1on1」実例3選｜谷本 潤哉 - 株式会社O: CEO

2024/05/09 26 users 部下 上司 指示 従来 半年

上手く行っている企業は守りの1on1から攻めの1on1に変わってきている従来の守りの1on1日本に1on1が広まったきっかけは、ヤフー株式会社が1on1を2012年に導入し、それを他の会社が参考にしたと言われています。 1on1という考えが広まるまでは、上司と部下は仕事での指示や半年に一度の評価面談のみでしか話さない。 また... 続きを読む

三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは？

2024/05/06 10 users 三流 傾聴 リーダー 超一流 大好物

あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるため... 続きを読む

1on1が嫌いな人に知ってほしいこと、苦手な原因や解決策を解説！

2024/05/04 211 users 解決策 解説 原因 ほしいこと

1on1ミーティングは、アメリカのシリコンバレーで人材育成を目的として確立された手法で、「上司と部下の1対1で行う定期的な面談」の事です。日本でもヤフー株式会社などが取り入れたことから注目を集め始め、2020年には、規模に関わらず約4割の企業が導入しています。 1on1ミーティングは組織の生産性向上やエンゲージ... 続きを読む

新人が1on1に来ない - Qiita

2024/04/27 338 users 経緯 先輩 相性 エンジニア歴 チーム

新人が1on1に来ない。その原因を考察する。 ここで出てくる新人の情報は以下である。 年齢: 30代前半 エンジニア歴: 5年 入社して半年 1on1を行うに至った経緯: 1年前、私と同じ時期に入社した同期Aが退職した。 詳細はよく分からないが、どうやらチームの先輩の1人と相性が悪いとの事だった。 尚、Aが退職したのは上記... 続きを読む

新卒で入った会社で可愛がってくれた役員から最後にされたアドバイスが当時よく分からなかった→辞めてから”それ”に関わるたび思い出し震えてる

2024/04/23 35 users 新卒 役員 たび アドバイス warabi_mochin

わらびもち @warabi_mochin 新卒で入った会社で可愛がってくれた役員との最後の1on1で「世の中には本当に、信じられないほど邪悪な奴ってのがいるから、そいつらに致命傷だけは負わされないようにしろ」ってアドバイスされて、 その当時はよく分からんかったんだけど、辞めてから”それ”に関わるたびあの言葉を思い出して... 続きを読む

私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

2024/04/09 616 users Mobile Factory Tech Blog 進捗

言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと... 続きを読む

1on1の普及と「とりあえず1on1」問題｜dora_e_m

2023/12/12 163 users 普及 本書 ヤフー 部下 上司

1on1ミーティングの普及1on1ミーティングが多くの現場に浸透してずいぶん経ちます。1on1という仕組みの普及に大きく貢献したのは「ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法」でしょうか。 本書の帯に「部下のための時間」と書かれていることからわかるように、1on1はその普及段階においては「上司... 続きを読む

Webアプリケーションエンジニアとして1on1してもらう際に考えていること - stefafafan の fa は3つです

2023/11/23 86 users 前提 新卒 同僚 テックリード チーム

同僚が1on1の際に他の人がどういう話をしているのか気にされていたので、便乗してブログに書きます。 ということで人が1on1の時間に何を考えてどう使っているのか気になっている1on1で何を話すか考えてる - tomato3713’s blog 前提 株式会社はてなは新卒から所属しており、今年で9年目 現在チームでテックリードをしてい... 続きを読む

"提案"のレベルを上げる - Konifar's ZATSU

2023/11/01 265 users 物事 Konifar's ZATSU 指摘 一言 スキル

組織で物事を進めるのが早い人は、"提案"のコミュニケーションを取っていることが多い気がする。 "指摘"で止まるのではなく課題の解決に向けた"提案"までやる方がいいんだけれど、そもそも提案って一言で言ってもまあ難しいよね。とある1on1で雑談していて、"提案"のスキルを上げていくにあたってはいくつかのレベルに分... 続きを読む

1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」 - Qiita

2023/08/25 531 users 進捗 事柄 Qiita プロジェクト 1on

プロジェクトでの進捗確認ミーティングもありますが、進捗を聞くだけに終始してしまいます。「働くこと」にもう少し視野を広げて、いろいろ聞いてみることがあります。1on1です。進捗確認MTGとは別の事柄を聞けます。以前は、1on1で質問される側でしたが、最近は1on1で質問をする側になったので、気づきをメモしておきま... 続きを読む

「飲み会で『二人飲み』のことを『タイマン』と言ったら驚かれた」→1on1＝タイマンは独特の用法らしい

2023/07/25 146 users 用法 タイマン さじ 飲み会 2023-

🐈走れ！ﾈｺﾁｬﾝブュッフェ💨 @kakatoto0622 こないだの飲み会で、「でもタイマンで飲みはしんどくないですか……！？」と発言したら、場の全員から「タイマン！！！！！！！！？？？？？せめてサシとか……タイマンって言うの！？ほんとに！？元ヤン！？」という反応をされたので、TRPGプレイヤーは気をつけてください 2023-0... 続きを読む

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

2023/06/23 10 users フィードバック プロセス ボリューミー 紺野 納得感

良くない1on1の例から見る「フィードバック」のやり方 紺野佳南氏（以下、紺野）：では、今日は本当にボリューミーな内容になっているんですけれども、2個目のケースであるフィードバック編に行きたいと思います。こちらでは、こんなケースをご用意させていただきました。 あなたは株式会社ベンチャーマネジメントの営業... 続きを読む

「目標を共有するチーム」より強いのは「悩みを共有するチーム」　スクラムマスターが実践して気づいた、1on1“7つのコツ”

2023/01/16 16 users スクラムマスター less コツ 目標 チーム

Agile Japanは、日本中にアジャイルの価値を浸透させ、日本の変革を促進することを目指しています。あらゆる業界や職種の方が集まり、実践者も初学者もともに建設的な意見交換ができる場です。「Agile Japan 2022」に登壇したのは、株式会社セブン銀行・スクラムマスターの小林公洋氏。LeSSにおける1on1の取り組みの工夫... 続きを読む

「1on1でクリアに不満を言ってくれる人は、ほぼいない」　「言っても意味ないな」で終わらないための信頼関係の築き方　

2023/01/13 211 users 築き方 クリア 信頼関係

エンジニアの組織づくりについて、さまざまなテーマでパネルディスカッションを行う「【CADDi x Retty】エンジニアリング組織の悩み相談」。ここでRetty株式会社の常松氏、キャディ株式会社の猿田氏が登壇。最後に、1on1についてと、視聴者からの質問について話します。前回はこちらから。 1on1の頻度 猿田貴之氏（以下... 続きを読む

2022年ももう終わりなので1on1について改めて学んでみた - Qiita

2022/12/26 16 users メンター Qiita メンティー 部下 マネジメント

はじめに みなさん 1on1ミーティング していますか？ ※また、様々な1on1があると思いますが、ここでは組織上の上司（もしくはメンターとなる人）と部下（もしくはメンティー）が行うものにフォーカスして話していきます。 組織のマネジメントにおいて1on1が大切である、という事は言われて久しいですね。 おそらく、1on1... 続きを読む

ペパボのエンジニア組織のこれまでとこれから - VPoEから技術責任者へのバトンタッチ - - Pepabo Tech Portal

2022/10/31 22 users VPoE ペパボ hsbt バトンタッチ エンジニア組織

1on1 風の対談で VPoE から技術責任者へバトンタッチというインタビューをお伝えします。 では、まずはペパボの中で目指した組織と目指す組織についてそれぞれお話を伺います。 hsbt: 自分はあんちぽさんの分身というのを意識して組織運営をしていました。従来のあんちぽさんの方針をなぞる形の運営ですね。具体的な例と... 続きを読む