1on1で話すことの変化 - tomato3713’s blog

2024/11/25 93 users tomato3713’s blog 変化

tomato3713.hatenablog.com を書いてから気がつくと1年ほど経っていました。 このエントリーに同僚から返信エントリーが即あったのも良い思い出です。 blog.stenyan.jp taxintt.hatenablog.com どちらも良いエントリーなので、未読の方は一度読むことをお勧めします。 僕はたまに読み返しています。 丁度一年で良いタイ... 続きを読む

憧れている人はいるか - Konifar's ZATSU

2024/09/26 147 users エンジニア 中長期 半年ごと Konifar's ZATSU

チームメンバーや他社のエンジニアとの 1on1 の中で、「憧れている人とかいますか？」という話をすることがある。この質問はわりと継続して聞いているなと思ったので雑に書いておきたい。 チームメンバーとの 1on1 で聞くのは半年ごとくらい。目標設定など、たまにはちょっと中長期の話でもしますかってタイミングで話し... 続きを読む

1on1が嫌いな人に知ってほしいこと、苦手な原因や解決策を解説！

2024/05/04 211 users 解決策 解説 原因 ほしいこと

1on1ミーティングは、アメリカのシリコンバレーで人材育成を目的として確立された手法で、「上司と部下の1対1で行う定期的な面談」の事です。日本でもヤフー株式会社などが取り入れたことから注目を集め始め、2020年には、規模に関わらず約4割の企業が導入しています。 1on1ミーティングは組織の生産性向上やエンゲージ... 続きを読む

新人が1on1に来ない - Qiita

2024/04/27 338 users 経緯 先輩 相性 エンジニア歴 チーム

新人が1on1に来ない。その原因を考察する。 ここで出てくる新人の情報は以下である。 年齢: 30代前半 エンジニア歴: 5年 入社して半年 1on1を行うに至った経緯: 1年前、私と同じ時期に入社した同期Aが退職した。 詳細はよく分からないが、どうやらチームの先輩の1人と相性が悪いとの事だった。 尚、Aが退職したのは上記... 続きを読む

私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

2024/04/09 616 users Mobile Factory Tech Blog 進捗

言葉の定義 モバファクの 1on1 の目的 1on1 で自分が大事にしていること 1on1 はメンティーの時間である 1on1 はメンターの時間でもある 1on1 初回 今使っている 1on1 のフォーマット 体調 半期目標の進捗振り返り ネクストアクションの振り返り うまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと... 続きを読む

1on1の普及と「とりあえず1on1」問題｜dora_e_m

2023/12/12 163 users 普及 本書 ヤフー 部下 上司

1on1ミーティングの普及1on1ミーティングが多くの現場に浸透してずいぶん経ちます。1on1という仕組みの普及に大きく貢献したのは「ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法」でしょうか。 本書の帯に「部下のための時間」と書かれていることからわかるように、1on1はその普及段階においては「上司... 続きを読む

Webアプリケーションエンジニアとして1on1してもらう際に考えていること - stefafafan の fa は3つです

2023/11/23 86 users 前提 新卒 同僚 テックリード チーム

同僚が1on1の際に他の人がどういう話をしているのか気にされていたので、便乗してブログに書きます。 ということで人が1on1の時間に何を考えてどう使っているのか気になっている1on1で何を話すか考えてる - tomato3713’s blog 前提 株式会社はてなは新卒から所属しており、今年で9年目 現在チームでテックリードをしてい... 続きを読む

"提案"のレベルを上げる - Konifar's ZATSU

2023/11/01 265 users 物事 Konifar's ZATSU 指摘 一言 スキル

組織で物事を進めるのが早い人は、"提案"のコミュニケーションを取っていることが多い気がする。 "指摘"で止まるのではなく課題の解決に向けた"提案"までやる方がいいんだけれど、そもそも提案って一言で言ってもまあ難しいよね。とある1on1で雑談していて、"提案"のスキルを上げていくにあたってはいくつかのレベルに分... 続きを読む

1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」 - Qiita

2023/08/25 531 users 進捗 事柄 Qiita プロジェクト 1on

プロジェクトでの進捗確認ミーティングもありますが、進捗を聞くだけに終始してしまいます。「働くこと」にもう少し視野を広げて、いろいろ聞いてみることがあります。1on1です。進捗確認MTGとは別の事柄を聞けます。以前は、1on1で質問される側でしたが、最近は1on1で質問をする側になったので、気づきをメモしておきま... 続きを読む

「飲み会で『二人飲み』のことを『タイマン』と言ったら驚かれた」→1on1＝タイマンは独特の用法らしい

2023/07/25 146 users 用法 タイマン さじ 飲み会 2023-

🐈走れ！ﾈｺﾁｬﾝブュッフェ💨 @kakatoto0622 こないだの飲み会で、「でもタイマンで飲みはしんどくないですか……！？」と発言したら、場の全員から「タイマン！！！！！！！！？？？？？せめてサシとか……タイマンって言うの！？ほんとに！？元ヤン！？」という反応をされたので、TRPGプレイヤーは気をつけてください 2023-0... 続きを読む

「1on1でクリアに不満を言ってくれる人は、ほぼいない」　「言っても意味ないな」で終わらないための信頼関係の築き方　

2023/01/13 211 users 築き方 クリア 信頼関係

エンジニアの組織づくりについて、さまざまなテーマでパネルディスカッションを行う「【CADDi x Retty】エンジニアリング組織の悩み相談」。ここでRetty株式会社の常松氏、キャディ株式会社の猿田氏が登壇。最後に、1on1についてと、視聴者からの質問について話します。前回はこちらから。 1on1の頻度 猿田貴之氏（以下... 続きを読む

チームの状況を把握するための5つの質問

2022/10/22 114 users チーム 質問 状況 5つ ryuzee

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 アジャイルコーチでもスクラムマスターでもエンジニアリングマネージャーでも、新しいチームと一緒に働くことになった場合にまず必要なのが情報収集です。 チームの様子を観察したり、1on1で聞いてみたり、ドキュメントを読んでみたりとさまざまな方法があります。 そこで、今回は直... 続きを読む

米国でソフトウェアエンジニアになる方法

2022/09/22 684 users ソフトウェアエンジニア 米国 確度 ひと言 方法

1on1やメールでご相談を受ける最頻出の話題が 「どうすればアメリカでソフトウェアエンジニアになれるでしょうか？」 というものです。これは後述しますが、いくつかの点で中々ひと言では回答の難しい質問です。ただし、本当にアメリカでソフトウェアエンジニアになりたいなら、そのための確度を大幅に上げる方法はいく... 続きを読む

MySQLで発生し得る思わぬデッドロックと対応方法

2022/07/04 292 users デッドロック 温床 トランザクション MySQL パク

はじめに この記事は実際の業務で発生した MySQL のデッドロックとそのいくつかの回避方法や対応方法を（テーマは変えて）手元で実行できるコードを用いて解説する記事です。具体的には「トランザクション張っておけば大丈夫」と思ってませんか？ バグの温床になる、よくある実装パターンの記事で紹介されている「1on1 ... 続きを読む

効果的で継続される1on1のコツ【2022年版】 - Qiita

2022/04/11 487 users SIer Qiita 著者 AI系 自社製品開発

本記事ではSIerに所属する著者が3年間にわたり、私たちのグループで実践している「1on1」の内容を紹介します（グループの業務内容は主にAI系の自社製品開発です）。 ・1on1をこれから始める方 ・1on1の取り組みを検討をされている方 ・1on1を実施しており、さらに改善を検討されている上司側の方 ・1on1を実施してもらっ... 続きを読む

1on1の「話したいことは特にないです」を解決する ~ 共感から始まる関係性改善のススメ ~ / How to solve rejection on 1on1

2022/03/05 521 users 共感 ススメ コミュニ 対人 部下

1on1でコミュニケーションに困ったことはありませんか？ 部下が何も言ってくれない。気まずくなる。etc... これ本当につらいんですよね。世界に取り残されたような気持ちになります。 今回は、そんな孤独感を解消して、会話が続くようになるための方法をお話しします。 対人不安を抱えている方、いかがですか？ コミュニ... 続きを読む

207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します｜207株式会社｜note

2022/01/14 1471 users Note フォーマット トドク 1年間 いなば

いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバです。 207の1on1、めっちゃ良いんです！！ 先日の忘年会で業務委託の方に「207に所属していて良いところは何か？」とお聞きして「1on1、めっちゃ科学されていて良いですよね」という話題に上がるくらいには良いです！ 私自身、... 続きを読む

1on1の効果を高める3つの技法 - NTT Communications Engineers' Blog

2021/12/10 672 users 技法 岩瀬 全社 NTTコミュニケーションズ Blog

この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2021 の11日目の記事です。 はじめに ヒューマンリソース部の岩瀬(@iwashi86)です。普段は、全社の人材開発・組織開発を推進しており、業務の1つとして、"1on1" の全社展開をしております。 本記事では、その"1on1"の効果を高める具体的な技法を紹介いたします。ア... 続きを読む

1on1 事前面談シートの振り返り - ユニファ開発者ブログ

2021/12/07 157 users ユニファ開発者ブログ adventar.org 田中 年半

この記事はユニファ開発者ブログ Advent Calendar 2021 の 7 日目の記事となります。 adventar.org こんにちは、プロダクトエンジニアリング部の田中です。 今回は、1on1 で約 2 年半使用している事前面談シートの振り返りをしてみます。 私が所属しているプロダクトエンジニアリング部では定期的に 1on1 が実施されてい... 続きを読む

エンジニアリングマネージャーになる前に知りたかった考え方 - Qiita

2021/06/15 591 users Qiita アシスタントマネージャー 役職 マネジメント 以下

Qiitaで期間限定開催中の、「エンジニアによるマネジメント」に関する記事を投稿するイベントへの参加記事です。 マネジメントを始めて悩んだこと 約1年前、アシスタントマネージャーという役職をいただき、エンジニアリングマネージャー（以下、EM）としての業務を開始しました。EMになると1on1やメンバーの目標設定、... 続きを読む

LIFULLでの1on1: 「特に話したいことはありません」を解決した話 - LIFULL Creators Blog

2021/04/30 439 users Lifull 野澤 今期 拝命 ユニット

こんにちは。LIFULLのプロダクトエンジニアリング部の野澤です。エンジニアリングマネージャーをやっています。 LIFULLでは組織構造として部の下に「ユニット」があり、その下に「グループ」がぶら下がっています。 今期からは私はユニット長を拝命し、間接マネジメントを行うようになりました。 マネジメント業務の中で... 続きを読む

アメリカでソフトウェアエンジニアになりたい皆さんへ - 怠惰を求めて勤勉に行き着く

2021/01/28 239 users 怠惰 その折 ソフトウェアエンジニア 見解 アメリカ

この文書の目的 昨年の秋ぐらいから1on1という形で社内外の人とたくさんお話させていただく機会を得ました。その折に「米国でソフトウェアエンジニアになるにはどうすれば良いですか？」という質問をたくさんいただきました。それに関する自分の見解をまとめておこうと思ったのがきっかけです。昼休みに30分で書き終える... 続きを読む

【開発チーム・ハンドブック】（1）効果的な1on1の実施方法 | Coral Capital

2020/11/29 415 users ハンドブック Coral Capital GPL 開発チーム

本連載はオープンソースライセンスの1つであるGPLの元に公開されている「The Eng Team Handbook」（エンジニアチーム・ハンドブック）を翻訳したものです。開発チームが効率的に仕事するために必要な「効果的な1on1の実施方法」「開発メンバーから開発マネージャーにポジションが変わるときの注意点」「パフォーマンス評... 続きを読む

部下の困りごとをマネジャーが解決しすぎない方が良い - $shibayu36->blog;

2020/11/20 400 users マネジャー 部下 $shibayu36 Blog 雰囲気

マネジャーをやっていると、1on1でいろいろな困りごとを相談されたり、雰囲気を感じ取ったりで、部下が困っていることがよく見える。その時「頑張ってマネジャーの自分が解決しないと！」と思い、全部自分で解決してしまうことがある。しかしこのようなやり方は正直デメリットが多く、やめたほうが良いと考えている。 こ... 続きを読む

エンジニアのスキルと抽象度｜Jumbo｜note

2020/07/21 136 users you Jumbo｜note イイ 育成 エンジニア

この記事を読む前に、「みんなちがってみんないい」と3回唱えよ スキル相談で考えること1on1や採用・育成の中で「新しく〇〇を勉強しようと思っているんですよねー、どうですかね？」かみたいな相談をされることが多く、基本的には「イイじゃん、Youやっちゃいなよ」の精神なのですが、なんのために？そのスキルはどこま... 続きを読む