1on1は経営戦略。「攻めの1on1」実例3選｜谷本 潤哉 - 株式会社O: CEO

2024/05/09 26 users 部下 上司 指示 従来 半年

上手く行っている企業は守りの1on1から攻めの1on1に変わってきている従来の守りの1on1日本に1on1が広まったきっかけは、ヤフー株式会社が1on1を2012年に導入し、それを他の会社が参考にしたと言われています。 1on1という考えが広まるまでは、上司と部下は仕事での指示や半年に一度の評価面談のみでしか話さない。 また... 続きを読む

データガバナンスとは【データ用語解説】｜よしむら＠データマネジメント担当｜note

2023/05/01 5 users プロセス 領域 セキュリティ Note 組織

データガバナンスとはデータガバナンスとは、企業や組織が保有するデータの管理と活用に関する方針やプロセスを定め、データマネジメントの管理に責任を持つことを指す。 データガバナンスという名前からプライバシーやセキュリティといった守りの領域のみを意味すると思われがちだが、経営戦略に紐づきデータ戦略を進め... 続きを読む

NEC、キャリア採用を5年で11倍超に「自前主義は捨てる」

2023/02/20 17 users NEC 自前主義 囲い込み キャリア採用 中途採用

キャリア採用（中途採用）の拡大が目覚ましいNEC。17年度のキャリア採用の実績は55人だったのに対し、21年度は619人。11倍以上に増えている。事業変革のスピードアップを図りたいNECは、経営戦略として採用戦略を捉え、重要課題として推進している。 【大転職時代～脱・囲い込み】記事ラインアップ ※内容は予告なく変更... 続きを読む

コストセンターは本当に価値を生まないか？ | タイム・コンサルタントの日誌から

2022/09/11 13 users 日誌 コストセンター 価値 タイム・コンサルタント 信憑

前回の記事「工場はコストセンターか？　そしてIT部門はコストセンターか？」 (2022-09-04)では、『コストセンター』という会計概念が、『プロフィットセンター』と対比されるうちに、いつのまにか組織と経営戦略を歪めていった経緯について説明した。その根底には、「コストセンターは価値を生まない」という信憑があっ... 続きを読む

バンダイナムコ、400億円かけて探る「ガンダム」の次

2022/08/04 32 users バンダイナムコ バンダイナムコホールディングス 日経 複製

日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら バンダイナムコホールディングス（HD）が「機動戦士ガンダム」の後継者育成に力を注いでいる。知的財産（IP）を経営戦略の軸に据え、ガンダムを世界で展開。想定外のゲ... 続きを読む

事業計画の達成はなぜ大切なのか｜福島良典 | LayerX

2022/05/30 15 users LayerX 福島良典 BSM SaaS 達成

LayerX代表取締役の福島です。LayerXでは法人支出管理(BSM)SaaSのバクラクシリーズを展開しております。 本日は「事業計画の達成はなぜ大切なのか?」についてです。LayerXでは毎週代表の2人(福島、松本)が交互に全社定例で経営戦略や、事業の考え方、マネジメントや会社文化に関して15分ほどシェアする時間をつくってい... 続きを読む

新デジタル監 浅沼尚より就任のご挨拶｜デジタル庁

2022/04/26 26 users デジタル監 就任 ご挨拶 グローバル人材 デジタル庁

この度、デジタル監に任命されました浅沼尚でございます。 どうぞよろしくお願いいたします。 石倉前デジタル監は、初代デジタル監として、デジタル庁という「全く新しい組織の立ち上げ」にご尽力いただきました。経営戦略・経営組織や、グローバル人材などに関する御知見と御経験をもとに、特に多様な人材の活躍に向け... 続きを読む

なぜアマゾンは顧客満足度でヨドバシに勝てないのか…｢安さ｣だけではないヨドバシの経営戦略 ｢一人の客が一生でどれだけお金を使ってくれるか｣を考えている

2022/04/07 27 users ヨドバシ アマゾン 一生 顧客満足度 お金

家電量販店のヨドバシカメラは12年連続で顧客満足度1位を取り続けている。なぜそこまで支持されるのか。マーケティングコンサルタントの新… 続きを読む

コロンワクチンの「モデルナ社」、じつは「経営戦略」を見たら“ヤバい内容”ばかりだった…！（田中 道昭） @moneygendai

2021/12/07 8 users 道昭 moneygendai モデルナ社 田中 ヤバい内容

新型コロナウイルスのモデルナワクチン。じつは、その設計がたった3日で完成していたという現実を前編記事『日本人は知らない…モデルナ製「コロナワクチン」をめぐる「驚くべき3日間」の話』では紹介した。では、なぜ創業からまだ11年に過ぎない製薬メーカーであるモデルナにはそんなことが可能だったのか。 このほど『... 続きを読む

【ロイヤルカスタマー】効果的な計測が導く経営戦略 | グロースマーケティング公式｜Growth Marketing

2021/06/14 14 users ロイヤルカスタマー Growth Marketing 計測

長期的な企業経営および持続的な収益成長を実現するにあたって、 グロースマーケティング*1 の視点からは、いかに顧客を末永くつなぎ止められるかが大きなポイントとなります。 そこで今回ご紹介するキーワードは「ロイヤルカスタマー」です。これは、しばしば引き合いに出される購買頻度の高さや売上の大きさといった特... 続きを読む

WEB特集 日本で唯一の成長産業？知られざる“コンサル業界”に迫った | NHKニュース

2021/06/11 576 users コンサル業界 唯一 成長産業 WEB特集 NHKニュース

「コロナ禍でもまったく人が足りていない。採用も増えている」 「今の日本で唯一の成長産業。2010年代になって爆発的に拡大している」 いわゆる「キャリア官僚」の志望者が年々、減少する中、東大生・京大生の就活人気ランキングで上位の多くを占めているのが“コンサル業界”だ。 大企業の経営戦略や官公庁の政策立案にも... 続きを読む

『シン・エヴァ劇場版』の高クオリティを実現した、庵野秀明の巧みな経営戦略（倉田 雅弘） | 現代ビジネス | 講談社（1/7）

2021/03/11 292 users フィルム 雅弘 倉田 システム スタッフ

『シン・エヴァ劇場版』の高クオリティを実現した、庵野秀明の巧みな経営戦略 スタッフに利益が還元されるシステム 「会社のためのフィルムは面白くない」 「理解してしまったら経営者になってしまいますよ（笑）。自分がそうなったら、守りのフィルム作りになってしまう。（サラリーマン的な）会社のためのフィルム作り... 続きを読む

西松屋「わざとガラガラの店舗に」「一店一店がほどほどの売上に」コロナ禍にも繁盛した経営戦略が「柔軟」「こんなカラクリだったとは」 - Togetter

2020/10/30 529 users Togetter Anna 西松屋 コロナ禍 西松屋チェーン

リンク ITmedia ビジネスオンライン 店内は客が少ないのに25年連続増収 西松屋がコロナ禍でも絶好調の理由 コロナ禍でも業績好調の西松屋チェーン。店内は客が少ないのに、なぜ成長を続けられるのか。同社の“非常識経営”に迫る。 33 users 911 Anna @Annair135 32歳社長が率いる西松屋。アパレル、子ども服、小売業とい... 続きを読む

製造業なのに｢モノからコトヘ｣と言い始める企業はこれから危ない それは｢不毛な二者択一｣である | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

2020/10/26 9 users プレジデントオンライン 藤本隆宏教授 コト 製造業 二者択一

これから日本のものづくり企業はどうなっていくのか。東京大学大学院の藤本隆宏教授は「『モノからコトヘ』と言われるが、『もうモノは作らない。サービスに特化する』という経営戦略を口にする会社は危ない。モノを捨ててコトに走るというのは、言葉遊びとしては心地よいが、不毛な二者択一にすぎない」という——。（第3... 続きを読む

ジャパネットたかた　先代を超える売上を記録する2代目社長の発想力 | マネーポストWEB

2020/10/11 20 users 牽引 連結売上高 先代 甲高い声 長男

ジャパネットたかたの2代目社長・高田旭人氏が描く経営戦略とは 創業者・高田明氏の甲高い声と明るい笑顔で熱く商品を説明するスタイルで人気となった、ジャパネットたかた。5年前に長男・高田旭人社長（41）が跡を継ぎ、新たなスタイルで同社を牽引。2019年12月期の連結売上高は2076億円で過去最高となっている。2代目... 続きを読む

ユニクロ・セルフレジ特許訴訟「泥沼化」の内情、今度はGUも提訴へ | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/06/21 283 users enterprise Close-up 内情 提訴 決着

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 セルフレジの特許侵害で取引先から訴えられているユニクロが、今度はGUでも同型のレジを全国に設置し始めた。特許訴訟の決着はまだついておら... 続きを読む

サマソニ主催者を直撃！コロナ後世界初の数万人規模のフェスを開催する理由 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/06/19 20 users enterprise Close-up 新型コロナウイルス

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスの感染拡大により世界中の音楽フェスティバル（以下、音楽フェス）が軒並み中止を強いられた。当然、国内の音楽フェスも例... 続きを読む

セブンが5％値下げ策で食品ロス削減謳うも、言うほど「倫理的」でない実態 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/06/02 10 users enterprise Close-up 大言壮語 セブン 実態

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 「食品ロスを削減しています」と大言壮語のエシカルプロジェクト。効果が薄いばかりか逆効果との指摘もあり、nanaco会員獲得という不純な動機... 続きを読む

外食のコロナ禍、キャンセル率5割も…データが語る壮絶ダメージ | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/05/12 8 users コロナ禍 enterprise Close-up 打撃 外食

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスで最も深刻な打撃を受けているのが外食産業だ。緊急事態が緩和された現在でも、休業を継続したり、営業時間を大幅短縮した... 続きを読む

バス・地下鉄　経営戦略連動　仙台市交通局、新事業計画策定へ | 河北新報オンラインニュース

2020/05/12 8 users 河北新報オンラインニュース 仮称 仙台市交通局 策定 総務省

仙台市交通局は１１日、バス事業と地下鉄事業の経営指針を一本化した「市交通事業経営計画（仮称）」の策定に乗り出した。計画期間は２０２１～３０年度の１０年間。総務省が公営企業に策定を求める「経営戦略」に位置付ける。地下鉄事業の経営計画策定は初めて。バス事業と連動した中長期の経営戦略を描き、公共交通体... 続きを読む

岡村隆史発言に風俗店幹部が怒る理由「あんた何にも分かってない」 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/04/30 252 users enterprise コロナ Close-up 物議 日々刻々

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 お笑い芸人の岡村隆史氏がラジオ番組で、「コロナが明けたら美人さんが風俗嬢やります」などと発言したことが物議をかもしている。岡村氏は謝... 続きを読む

「コールセンター極限3密」大反響、続々届く苛酷すぎる職場からの悲鳴 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/04/27 17 users enterprise Close-up 猛威 悲鳴 日々刻々

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスが猛威を振るう中、コールセンターで働く人が3密環境を強いられている――。この事実を伝えたダイヤモンド・オンラインの記... 続きを読む

コールセンター500人の全面在宅化を実現、チューリッヒ保険の神危機対応 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/04/24 292 users enterprise Close-up 猛威 密閉 密集

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスが猛威を振るう中でも、コールセンターで働く人の多くは3密（密閉・密集・密接）環境を強いられている。この過酷な実態が... 続きを読む

コロナでKFC・マックが見せた「底力」、外食の明暗分かれる | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/04/01 15 users enterprise コロナ Close-up 底力 明暗

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスの感染拡大で、外食業界が窮地だ。客足が遠のいているのは高級店やインバウンド比率が高い店舗。その一方で、テークアウト... 続きを読む

コンビニ本部の店舗指導員が転職市場で全く評価されない理由 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン

2020/03/04 6 users enterprise Close-up ダイヤモンド 早期

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 ファミリーマートで当初計画の800人を大きく上回る1025人が早期退職する。コンビニエンスストアを巡っては、24時間営業の問題や成長の限界が... 続きを読む