相手に話が通じないと感じた時の対処法 - Konifar's ZATSU

2024/09/23 1034 users Konifar's ZATSU ハレーション 相手 対処法

相手に話が通じず物事を前に進めにくいと感じることがある。特に、階層化された組織の違うレイヤーの相手や他部署の相手の場合にありがちかもしれない。 そういう時はついついヒートアップしてしまい相手のせいにしてハレーションを生むような話し方をしてしまいがち。"相手が理解してくれないのは相手の頭が悪くて理解... 続きを読む

知識０から、ちょっとUIデザインに詳しくなるnote｜やました

2024/01/27 1040 users Note UIデザイン プロトタイピング 知識 施策

前回は、「UIデザインってそもそも何なの？」という概論的な説明と、UIデザイン未導入の組織の中でみんなでデザインを始めてみるための施策（プロトタイピングとユーザビリティ評価）を話しました。 今回はサービス、プロダクト開発において、デザイナーではない人でも知っていて損はないUIデザインの重要ポイントについ... 続きを読む

「依頼された仕事をやらない人」は、なぜあれほど言われても、仕事をしないのか

2022/03/23 1288 users 仕事 事柄 部下 コンサルティング 執筆

私は、あらゆる組織・個人の中に、「依頼された仕事をやらない人」を見てきた。 例えば、コンサルティングに訪問した会社のプロジェクトチーム内に。 あるいは、執筆を依頼したライターさんに。 またあるいは、会社の同僚・部下に。 彼らは確かに、「依頼された事柄」に対して、「はい、引き受けます」という。 しかし、... 続きを読む

オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき｜柴田史郎｜note

2021/07/17 1220 users 柴田史郎｜note

柴田(@4bata)です。「それぐらいわかるだろ･･･」が通じなくなるタイミングがあるんだなという発見です！ 考えたきっかけ：「オープンでフラットだと思ってたけど、結構閉鎖的なところもある」というセリフを聞いたその人に情報が伝わってなかったのかな。私の最初の感想は「前からそうだった気がするけどな･･･」。以前か... 続きを読む

漱石はなあ、組織に馴染めんやつ、時代遅れ、アスペ……その他もろもろの..

2020/08/17 1275 users アスペ 漱石 よりどころ 胃潰瘍 その他もろもろ

漱石はなあ、組織に馴染めんやつ、時代遅れ、アスペ……その他もろもろの「はみだし者」の心のよりどころになる文章を山のように生み出したんや。それだけでなく、「なんでそうなるのか」「どうしたらええんか」について、誰よりも早く考え、真面目に悩み、胃潰瘍で血を吐くほど苦しんで苦しみ抜いて書き続けて死んだんや... 続きを読む

「お金を払ってセキュリティを学ぶ」のは平成で終わり？　ある無料教本が神レベルで優れている件 (1/3) - ITmedia エンタープライズ

2019/04/23 2835 users ITmedia エンタープライズ 無料教本 セキュリティ

毎日のように企業や組織を狙ったサイバー攻撃が繰り返され、その方法も次々と新しくなっています。皆さんの中にはひょっとして、小さな企業を十分守るだけのセキュリティの知識を身に付けるには「ある程度お金がかかるはず」と思っている方もいるのではないでしょうか？　実は、そんなことはありません！ 内閣サイバーセ... 続きを読む

心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話

2018/10/27 1351 users 安全性 work Project Aristotle チーム

心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 1. ⼼理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 2018/10/24 Roppongi Product Manager Meetup #6 久津 佑介 2. 話したいこと ⼼理的安全性が０の組織を 試⾏錯誤して80ぐらいに上げた話 3. Google “Project Aristotle” 「効果的なチームの条件は何か」 引⽤元：re:Work - ガイド: ... 続きを読む

Google re:Work - マネージャー

2018/08/14 2938 users 実験 マネジメント業務 Google 失敗 work

Google はこれまで、マネジメント業務の大切さを必ずしも正当に評価してきたわけではありません。2002 年、すべてのマネージャーを廃止して管理職のいない組織にするという「実験」を行いました。しかし、この実験は失敗に終わりました。2008 年には、調査チームが、マネージャーは重要な存在ではないという一部の意見を... 続きを読む

Google re:Work - 採用

2018/08/14 1321 users リソース work 新入社員 人材 採用プロセス

採用は、組織にとっての最重要課題の 1 つです。新入社員の存在は、チーム、文化、会社の方向性に影響を与えます。採用プロセスに時間やリソースを投資し、研究を重ねることが良い結果をもたらします。適切な人材を採用するには時間がかかることもありますが、採用判断を誤ると、結局はより高くついてしまう可能性もあり... 続きを読む

メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話 – tsukuruba – Medium

2018/06/18 1750 users medium メルカリ 課題 小泉さん

tsukuruba studiosで設計デザインを担当した現メルカリオフィス僕の中で仕事人生に影響を与えてくれた三大COO（と勝手に呼んでる人たち）がいる。 一人目がアカツキ共同創業者COOの香田哲朗くん、二人目がフリークアウト(元)COOで現hey代表の佐藤裕介さん、そしてメルカリ社長兼COOの小泉文明さんだ。 それぞれ社長もで... 続きを読む

ユーザ情報を保存する時のテーブル設計 - そーだいなるらくがき帳

2018/05/01 1053 users そーだい らくがき帳 table テーブル設計 今北産業

2018 - 05 - 01 ユーザ情報を保存する時のテーブル設計 はじめに ※この発言は個人の見解であり、所属する組織の公式見解ではありません 用法用量を守り、個人の責任で業務に投入してください 要件 User情報を保存するときにどのようなテーブル設計を行うか 今北産業 で頼む テーブルに状態を持たせず状態毎のテーブルを作る 状態が変わればレコードを消して別のtableに作る tableの普遍的... 続きを読む

無能にペナルティを課しても、無能は組織からなくならない。では、どうするか。 | Books&Apps

2018/04/08 1411 users ペナルティ Books&Apps

いろいろな会社で仕事をしていると、「ケアレスミスをする人」「同じミスを繰り返す人」に結構な割合で遭遇する。 やれるのにやらない、わかっていてもできない、大事なことを忘れる、そのような行動を繰り返す彼らに付けられる名前は無慈悲そのものだ。 すなわち、「無能」である。  いろいろな会社で仕事をしていると、「ケアレスミスをする人」「同じミスを繰り返す人」に結構な割合で遭遇する。 やれるのにやらない、わか... 続きを読む

無能にペナルティを課しても、無能は組織からなくならない。では、どうするか。 | Books&Apps

2017/09/03 1411 users ペナルティ Books&Apps

いろいろな会社で仕事をしていると、「ケアレスミスをする人」「同じミスを繰り返す人」に結構な割合で遭遇する。 やれるのにやらない、わかっていてもできない、大事なことを忘れる、そのような行動を繰り返す彼らに付けられる名前は無慈悲そのものだ。 すなわち、「無能」である。  いろいろな会社で仕事をしていると、「ケアレスミスをする人」「同じミスを繰り返す人」に結構な割合で遭遇する。 やれるのにやらない、わか... 続きを読む

「国境なき医師団」って有名だけど、実際どんな組織なの？ 　現地で活躍する日本人に聞いてきた - イーアイデムの地元メディア「ジモコロ」

2017/05/23 1354 users 人命 ジモコロ 高須院長 高須クリニック イーアイデム

2017 - 05 - 23 「国境なき医師団」って有名だけど、実際どんな組織なの？ 　現地で活躍する日本人に聞いてきた みなさんは「国境なき医師団」という組織をご存知でしょうか。世界各地の紛争地域・災害地域などで人命を救助している団体です。一体どういう考えの人が、月収いくらで働いているのか？危険地域での医療はどういうものなのか？聞いてきました。高須クリニックの高須院長も寄付をなさっているというこ... 続きを読む

Google：マネージャはやはり重要な存在である

2017/02/21 1460 users マネージャ マイリーディングリスト Abel Avram

Google：マネージャはやはり重要な存在である いいね | 作者： Abel Avram , 翻訳者 編集部T 投稿日 2017年2月20日. 推定読書時間： 1分未満 | 共有 |  後で読む マイリーディングリスト Googleの研究者は、社内データに基づいて優れたマネージャが持つ8つの特徴を導き出した。そして、組織にとってマネージャが重要な存在かどうか、どのようにマネージャを訓練するかを発... 続きを読む

同期と差がつく？転職に有利？IT系エンジニアがいま取得しておくべき本当に役立つ資格はこれ！ | i:Engineer

2015/12/29 2553 users 紙切れ Engineer 呼称 ステータス 印籠

「資格」。それは単なる紙切れや呼称にすぎないものかも知れません。 されど、社会を渡り歩く企業人としての側面をもつITエンジニアにとっては、それが自身の能力を第三者に証明するための”印籠”のような存在として有効活用できる瞬間も多々あります。 能力面 ・・・・自身のステータスを組織の中でアピールする機会。 就職面 ・・・それなりの知識と向上心があるものと判断される。 金銭面 ・・・合格一時金や資格手当... 続きを読む

CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」 | On Off and Beyond

2015/11/04 1208 users CIA 意訳 スパイ 前身組織 行動様式

第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。（なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。） 以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後... 続きを読む

「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!?　真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール | ログミー[o_O]

2014/09/25 1049 users ログミー シンプルルール プロセス改善 職場 意味

HOME>IT・ビジネス>「社員交流」や「プロセス改善」には意味がない!?　真に生産的な職場を生み出す、6つのシンプルルール 企業は日々、事業や組織を改善するため、人事再編をおこなったり、新たな業務プロセスを模索したりといった努力を続けています。そこに待ったをかけるのは、ボストンコンサルティンググループのイヴ・モリュー氏。これらのアプローチを「時代遅れ」とバッサリ切り捨て、真に生産的な環境を生み出... 続きを読む

間違った努力 vs. 正しい努力 | 小さな組織の未来学

2014/09/11 1281 users 努力 正しい努力 未来学

限られた時間の中で、大きな目標を達成しなければならないのに、思ったように作業が進まない。精神的に追い詰められ、つい無理をして、自分の限界を越えて頑張ってしまう。このような経験をした人も多いでしょう。 無茶な頑張りにより、確かに成果を出せることもあります。ですが、それでは長続きしないし、疲労が蓄積されるだけ。「これだけ頑張ったんだから」と自分が思っているほどには、結局は成果が上がらないものです。 僕... 続きを読む

【解説付き】マッキンゼーやボストンコンサルティングなど、有名外資戦略コンサルが作成した資料まとめ | SKETラボ！-資料作成を、科学する。-

2014/07/18 1371 users ナゾ ボストン ボストンコンサルティング プレゼン 資料

今回は、マッキンゼーやボストン・コンサルティングといった、有名外資戦略コンサルティングが作成した資料を解説していきます！ 外資戦略コンサルティングといえば、【ナゾの組織？】最強組織マッキンゼーの正体〜6800万円のプレゼンをする会社〜にまとめられるように、企業の相談役として、論理的かつ明快なプレゼン資料を作成しています。 そんな資料作成のプロフェッショナルは、一体どのようなプレゼン資料を作成してい... 続きを読む

高速で無駄のないソフトウェア開発を実現するための7つのポイント - Social Change!

2012/03/08 1198 users Social Change ソフトウェア開発 ソフトウェア

どうすれば小規模なチームでも大きな成果を出せるのか。大きな組織で沢山の量をこなすのは当たり前のことで、あまりクールではありません。少ない人数でも大きな成果を出すには、スピードをあげることと、そのためにも無駄をなくすことがポイントになってきます。 Ferrari F1 - Fernando Alonso / JiteshJagadish ソフトウェアをつくるための３つの役割で書いた通り、ソフトウェア... 続きを読む

一橋大学名誉教授　野中郁次郎氏　今の時代に求められるリーダーとは | GLOBIS.JP

2012/01/19 1632 users 野中郁次郎氏 GLOBIS.JP 一橋大学名誉教授 リーダー

知識創造理論を世界に広め、ナレッジマネジメントの権威として国内外で活躍中の野中郁次郎氏。2008年『The Wall Street Journal』誌では「The Most Influential Business Thinkers(最も影響力のあるビジネス思想家)」トップ20に選出された氏が、知識創造理論以降の組織の知識創造プロセス、リーダーシップ論、さらに自らのキャリアについて語った。（文中敬... 続きを読む

放射能　対策　原発

2011/03/20 1081 users 放射能 原発 back 談話 source code

[back] ===========================================放射能漏れに対する個人対策=== 転載自由（source code をそのままコピーして下さい） ===放射能に関して、放射線医学総合研究所（事故対策本部に加わった組織）を始めとして、多くのメディアや研究者が『現在の放射能の値は安全なレベルである』という談話を発表していますが、残念ながら、その組織も... 続きを読む

プロジェクト推進者のための議事録の書き方 - 人と組織と、fukui's blog

2011/02/06 1572 users 議事録 fukui's blog 設計 ありがたい事 依頼

2011年02月07日 02:53カテゴリプロジェクトデザインプロジェクト推進者のための議事録の書き方 Posted by fukuidayoプロジェクトを設計（デザイン）し、前に進める。という仕事に取り組み始めてから、ありがたい事に多くの仕事の相談や依頼を受けるようになった。やってみて感じるのは、企画するだけでなくて、ものごとを確実に前に進めてくれる人をどこの企業も求めているんだなー、ということ... 続きを読む

やってみた）ストレスなく毎日を送るための仕事術 - 人と組織と、fukui's blog

2010/08/17 1033 users たび 職場 fukui's blog ストレス カテゴリ人

2010年08月18日 02:17 カテゴリ人と組織 やってみた）ストレスなく毎日を送るための仕事術 Posted by fukuidayo No Comments No Trackbacks ここ最近、何をしていたかというと、今更ながら「仕事術」系の本を読みまくっていた。 今更「仕事術かよ‥」と思われるかも知れないのだけれど、これは結構重要なことで、職場や仕事内容が変化するたびに、自分の仕事のや... 続きを読む