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稲盛氏が「コピー代は2円」と答えた秘書を叱った訳　伝えたかった「労務コスト」と「経営者の視点」（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース

2024/11/04 11 users 秘書稲盛氏 Yahoo 京セラ視点

京セラ、KDDIを創業し、それぞれを大企業に育成した後、会社更生法の適用となった日本航空(JAL)をわずか2年7カ月で再上場するまで再建。数々の功績から「経営の神様」と称えられる故・稲盛和夫氏。その言葉や考え方は今もなお多くの人に影響を与えています。 37歳で稲盛氏から特命秘書に任命され、約30年間にわたり最側... 続きを読む

ビッグモーターが「鬼滅の刃の鬼舞辻無惨」に成り果てた当然の理由、“稲盛経営”導入もなぜ？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

2023/08/13 10 users ダイヤモンドビッグモーター鬼滅鬼舞辻 Yahoo

ビッグモーターの経営計画書に記された「幹部には目標達成に必要な部下の生殺与奪権を与える」という過激な文言が話題を集めた。人気マンガ「鬼滅の刃」に登場する最強の鬼、鬼舞辻無惨（きぶつじ・むざん）の冷酷さを多くの人に想起させたからだ。そのビッグモーターは、実は「経営の神様」と称された稲盛和夫氏の経営... 続きを読む

稲盛和夫氏が「予算」を毛嫌いし「計画」という言葉を使わせた深い真意

2023/01/07 7 users 予算計画言葉

1979年生まれ。京都大学経済学部卒業。国会議員秘書を経てプレジデント社へ入社、プレジデント編集部配属。経済誌としては当時最年少でプレジデント編集長就任（2020年1月）。2021年7月に独立。現在に至る。 Twitter → https://twitter.com/ogurapunk CONTACT → https://k-ogura.jp/contact/ 「超一流」の流儀ビジネス... 続きを読む

追悼・稲盛和夫氏、稲盛本が「立派すぎる名言」で埋め尽くされている本当の理由

2022/08/31 7 users 追悼名言理由

追悼・稲盛和夫氏、大事な接待に「牛丼の吉野家」を選んだ経営の神様の真意（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

2022/08/31 14 users 真意追悼接待神髄凡人

「経営の神様」と呼ばれた稲盛和夫氏の訃報が流れた。稲盛氏の経営塾で学んだ経営者は数多く、また多くのビジネスパーソンにとって教訓となる同氏の経営哲学には事欠かない。そこで今回は、重要な接待の場面で吉野家の牛丼を選ぶという、凡人には計り知れない「稲盛哲学」の神髄をご紹介したい。（イトモス研究所所長　... 続きを読む

稲盛和夫氏、苦悩の末にたどり着いた「無私」の境地

2022/08/30 7 users 境地信念苦悩日経ビジネス人々

セラミック部品ベンチャーを世界的な電子部品メーカーに育て上げた稲盛和夫氏。人々を魅了したのは、経営者の枠にとどまらない、無私を貫いたその人間性にある。稲盛イズムはどう形成されたのか。日経ビジネスの記事を再構成して振り返る。「社会が必要としているもので、開発不可能なものはない、というのが私の信念で... 続きを読む

追悼・稲盛和夫氏、大事な接待に「牛丼の吉野家」を選んだ経営の神様の真意

2022/08/30 122 users 真意追悼接待神様牛丼

「本気ではない人に、いくら教えても、無駄」と言われた時の話。 | Books&Apps

2021/09/07 714 users Books&Apps 松下幸之助京セラ景気稲盛氏

京セラの創業者である、稲盛和夫氏の本を読んでいて、一つのエピソードが目に留まった。稲盛氏が若いころ、松下幸之助の講演会に出たときの話だ。働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」松下幸之助は講演会で、景気が悪くなった時のことを考えて、余裕のある時に蓄えをする「ダム式経営」をしなさい、と述べた。 ... 続きを読む

【夏期特集】毎日新聞出版・黒川昭良社長に聞く分社から4年で黒字 | 文化通信社

2019/07/23 18 users 分社前期黒字経費削減毎日新聞出版

毎日新聞出版は分社して４年目となる２０１８年度決算で黒字を計上した。大手新聞社の一部門から独立し、出版社として黒字化を実現した背景には、あの稲盛和夫氏の教えもあったという。経費削減や新企画の立ち上げ、新聞社グループの強味などについて、黒川昭良社長に聞いた。 ――前期に黒字転換したそうですね。分社し... 続きを読む

「オレがオレが」が経営者の晩節を汚す：日経ビジネス電子版

2019/05/16 44 users 晩節捜査日経ビジネス電子版たび講演

京セラ名誉会長の稲盛和夫氏はかつて、一つの疑問を抱いていた。一時期、成功を収めたのに、晩節を汚す経営者が多いのはなぜか――。2007年、東京証券取引所で語った言葉をひもとく。カルロス・ゴーン日産自動車元会長の捜査の行方はいまだ判然としないが、漏れ伝わる話を聞くたび、ある講演を思い出す。稲盛和夫氏が2007... 続きを読む

稲盛和夫の持論「人生成功の方程式」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

2017/10/24 23 users 京セラ KDDI 熱意 JAL プレジデントオンライン

京セラ、KDDIを創業し、日本航空（JAL）を再建した稲盛和夫氏。そんな稲盛氏は「人生の方程式」という考え方を提唱している。それは、「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」というものだ。そして人生を成功させるためには、このうち「考え方」という要素が特に重要なのだという。なぜ能力や熱意よりも「考え方」なのか。稲盛氏の著書『活きる力』より一部を紹介しよう――（全3回）。 ※以下は稲盛和夫『活きる力』（... 続きを読む

『生き方』稲盛和夫。人生の方程式。考え方のベクトルが人生の方向を決める - ビジョンミッション成長ブログ

2016/02/04 27 users ベクトル方程式稲盛和夫副題書評

2016 - 02 - 04 『生き方』稲盛和夫。人生の方程式。考え方のベクトルが人生の方向を決めるビジネス書・本の書評自分考え方『生き方』稲盛和夫京セラ創業者の稲盛和夫氏の著書です。『生き方』ということで、まさに稲盛和夫氏が考える生き方について書かれています。自分の生き方を考えたい方が読むと、生き方や、人生、仕事との向き合い方などいろいろと考えさせられる一冊です。副題に、「人間とし... 続きを読む

究極の飲み会が、最強の組織を作った　（仕事のツボ）　：日本経済新聞

2016/01/03 19 users ツボ最強究極組織コンパ

あなたは稲盛流コンパを知っているだろうか。稲盛和夫氏が約50年前に編み出した独自の飲み会は、従業員の考え方、組織のあり方を大きく変貌させてきた。　なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとまらないのか。若き稲盛氏は悩み、そしてコンパを生み出した。これまで解明されずにいた稲盛経営の深部にもぐる。（敬称略）　京セラの本社は、京都駅から南方に車で15分ほど走った場所にある。 ... 続きを読む

稲盛和夫直伝「私が部下を叱る基準、褒める基準」【1】リーダーは無私の心、燃える闘魂を持て：PRESIDENT Online - プレジデント

2014/07/07 29 users プレジデント若杉憲司吉田茂人小倉和徳部下

稲盛和夫直伝「私が部下を叱る基準、褒める基準」【1】リーダーは無私の心、燃える闘魂を持て PRESIDENT 2013年3月18日号吉田茂人＝インタビュー・構成　若杉憲司、小倉和徳＝撮影大きな文字小さな文字 Tweet 1 2 3 4 5 京セラ創業者にして、JAL名誉会長の稲盛和夫氏。リーダー教育をいかになすか。そもそも教育は可能なのか。名実ともに日本一の経営者である実業思想家は、「高収... 続きを読む

かわいそうなくらい孤独な経営者：日経ビジネスオンライン

2013/06/16 43 users 日経ビジネスオンライン経営者実地学問オヤジ

学問としてではなく、実地の経営者に必要な「経営」を教える場所がない。稲盛和夫氏はそう考えて盛和塾を設立しました。「経営者は孤独である」「従業員をどうまとめていけばいいのか分からない」「経営者としてもっと向上したい」――こうした3つの理由から、この学び舎に通う経営者が増えていると、稲盛氏は考えています。第1回は、こうした時代背景について稲盛氏が語ります。「おやじの後を継ぎたくない、中小零細企業なん... 続きを読む

ブラック、もといアメーバ経営者が「日本未来の党」に賛同 - vanacoralの日記

2012/11/27 19 users 鳴り物入り vanacoral 茂木健一郎泡沫政党飯田哲也

鳴り物入りで誕生した、“小沢系第3局”こと「日本未来の党」（関係ないけどその昔「新党みらい」って泡沫政党があった事を皆さん覚えてます？）。代表からしてそうですが、代表代行が飯田哲也、賛同人に茂木健一郎と、やたら旧橋下人脈が目立つのが頭痛いですが（いくら党として維新と対決するとはいえ）、更に大概なのが、これまた賛同人の稲盛和夫氏。その問題性は、id:kojitaken様が指摘するとおり、原発推進派で... 続きを読む

“稲盛マジック”の例外『京都サンガ』･･･稲盛和夫氏「1つくらい悩ましいものがある方がいいと神様の思し召し」 : footballnet

2012/10/24 11 users 京セラスポンサー思し召し哲学れいおφ

1: れいおφ ★ 2012/10/24(水) 18:56:58.55 ID:???0 戦後日本有数の偉大な経営者、稲盛和夫氏（80）は、こうと決めたことで失敗した経験がほとんどない。同氏の説明によると、その哲学の中心に、成功するまで諦めないという考えがある。稲盛氏の成功の記録はすばらしいが、例外が1つある。半世紀以上前に同氏が創業した京セラがスポンサーを務める京都サンガF.C.だ。同氏は... 続きを読む

何でも成功する稲盛和夫氏の例外、京都サンガ - Japan Real Time - jp.WSJ.com

2012/10/24 41 users Agence France-Presse 京セラ哲学同氏

戦後日本有数の偉大な経営者、稲盛和夫氏（80）は、こうと決めたことで失敗した経験がほとんどない。同氏の説明によると、その哲学の中心に、成功するまで諦めないという考えがある。 Agence France-Presse/Getty Images 稲盛和夫氏（23日、東京）稲盛氏の成功の記録はすばらしいが、例外が1つある。半世紀以上前に同氏が創業した京セラがスポンサーを務める京都サンガF.C.だ。同... 続きを読む

【企業特集】日本航空（上）破綻2年で営業利益2000億円ＪＡＬ式アメーバ経営の真髄｜週刊ダイヤモンド企業特集｜ダイヤモンド・オンライン

2012/06/05 534 users 真髄ダイヤモンド週刊ダイヤモンドフィロソフィ須賀彩子

経営破綻した日本航空（ＪＡＬ）の業績が急回復している。会社更生法の適用からわずか2年で営業利益は2000億円に、世界のエアラインの中でもトップの収益力を誇るまでになった。再生を託された京セラ創業者の稲盛和夫氏が持ち込んだ“アメーバ経営”と“フィロソフィ”は、どのようにＪＡＬに浸透し社内を変えていったのか。再生の軌跡をたどる。（「週刊ダイヤモンド」編集部　須賀彩子）「ＪＡＬには利益について責任を持... 続きを読む

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