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人気順 5 users 10 users 100 users 500 users 1000 usersそれぞれの企業の社風をまとめたマップが就職、転職でとても参考になりそう
渡邉正裕 @masa_mynews 社風というのは漠然としているので、まず定義しないことには、企業を見る上で意味がないのです/1.社員の人柄や人間関係が自分に合っている ♯【組織カルチャーが自分にフィットしている】 ❐人間関係 ―生活軸『いい会社はどこにある?』 mynewsjapan.com/reports/4673 pic.twitter.com/qkD0oJoCMw ... 続きを読む
新聞、まもなく消滅へ…読売、朝日を辞めた記者が「ヤバすぎるマスコミの内情」を明かす(週刊現代) @moneygendai
「大人は毎朝、新聞を読むのが当たり前」そんな時代はもう、とっくに過ぎ去ってしまった。70代の8割がスマホを持つ世の中で、巨体を維持できなくなった彼らは、どこへ向かおうとしているのか。 退職者に「戻ってこないか」 「読売はいまだに体育会系の社風で『辞めるヤツは、ついてこれないから辞めるんだ』と、退職者... 続きを読む
自社開発メガベンチャーをわずか半年で鬱退職した雑魚エンジニアの話|JoanOfArc
はじめに 当記事を開いてくださりありがとうございます。私は表題の通り、私は一般にメガベンチャーと呼ばれる自社開発企業で機械学習エンジニアとして勤務しはじめてからわずか半年で、鬱を発症し退職することになったものです。この会社は待遇も良く、社風としても労働者思いのとても素晴らしい会社であったと私自身... 続きを読む
《沈みゆくラジオの王様》TBSラジオの“独裁者”が破壊する「数字」と「社風」と「伊集院光」 | 文春オンライン
「伊集院、おまえなんだよ。レーティングで裏はねえだろ」 2月21日深夜放送の『爆笑問題カーボーイ』(TBSラジオ)で太田光が熱弁をふるった。ラジオの聴取率調査週間に、『安住紳一郎の日曜天国』の裏番組で伊集院光が『オールナイトニッポン』の55周年特番に出演。太田が“TBSラジオの看板”と称する伊集院の行動を問題... 続きを読む
アメリカのゲーム史をまとめた番組を再生すると「衝撃的な映像があります。ご注意ください」とテロップ→なんだろうと思って見続けたら、予想の斜め上だった。
みづかね @MZKNIPO Amazonプライムでアメリカのゲーム史をまとめた番組があったので再生すると「衝撃的な映像があります。ご注意ください」とテロップが流れた。なんだろうと思って見続けたら、アタリの社員みんなが大麻吸いながら仕事してた 2022-02-01 18:01:33 みづかね @MZKNIPO 全盛期のアタリの社風がすごかった •... 続きを読む
「サイコパスすぎる」面接を受けた会社から電話が→感想を言わされ感謝の言葉まで伝えられた後、不採用通知を切り出された話 - Togetter
明太子@22卒nnt @onshadaisuki22 怖い話していいですか? 一次面接を終えた御社から電話があって、面接どうでしたか?って聞かれたから私は一生懸命感想と感謝を伝えたんです そしたら御社はね、弊社の社風を感じ取ってくれてありがとう、嬉しいですって言った後に「誠に残念ながら」って同じ口で言ったんですよ…… 2021... 続きを読む
急拡大のLINE、自由な社風が裏目に 問題把握に時間:朝日新聞デジタル
個人情報管理の不備を認めてから約1週間。LINEの出沢剛社長らが23日夜、記者会見で謝罪し、対策を公表した。政府や自治体のサービスにも影響を及ぼした一連の問題の背景には、事業急拡大の影響も見え隠れする。 23日午後7時半すぎ、東京都内のホテルで始まった会見の冒頭、頭を下げた出沢社長は「皆様にご心配をおかけし... 続きを読む
1台36万円でも100台が完売、“アップルの中枢を知る男”が立ち上げたコーヒー器具メーカー | DIAMOND SIGNAL
INDEX アップルの中枢を知る男 アップルとパナソニックの違い 思いついたものをかたっぱしから作る社風 スティーブ・ジョブズと幹部たち 長く使われ続けるプロダクトをイチから作りたい 1台36万円のコーヒーグラインダー100台が1週間で完売 ダグラスが考える「アップル流の哲学」 アップルの中枢を知る男 「この職場に来... 続きを読む
改革目指す日本郵政に麻生節「社風一新しますなんて話はうそ八百。できっこない」 - 毎日新聞
麻生太郎財務相兼金融担当相は10日の記者会見で、かんぽ生命保険の不正販売問題を受けた日本郵政の経営改革について「言うのは簡単だけど、意外と大変だ。社風を一新しますなんて話はうそ八百。できっこないんだから」と述べた。日本郵政グループは元総務相の増田寛也日本郵政社長ら新経営陣が9日に会見を開き、出直しを... 続きを読む
「当社はフラットな人間関係をウリにしています」に垣間見た責任感地獄。 - Everything you've ever Dreamed
ちょうど2年前の今頃、再就職を目指していた僕は、地元の、とある小さな会社の面接を受けた。その席で、人事担当者から「ウチのウリはね、会社自体は小さいけれど、ちょっと堅苦しい言い方だと『社風』っていえばいいのかなー、人間関係に上下なくフラット(平坦)なところ。本当に働きやすいですよ」といわれて、一瞬... 続きを読む
月150万稼ぐブロガー、会社を2ヶ月で退職。就職して良かった。 | ハイパーメモメモ
どうも。沖ケイタと申します。 今年の春に大学院を卒業して、4月から渋谷のIT企業に就職しました。 自由な社風、やりがい、チャレンジ精神、1年目からすぐに実務、社員は若手中心… 絵に描いたような良いベンチャー企業でした。 けど、僕は2ヶ月で退職しました。 こ、こんなはずでは… いったい僕に何が起きたのでしょう? 今回はそんなお話(・ω・)ノ 月に150万稼げるのに就職を決意したきっかけ 僕は2年以上... 続きを読む
エンジニアの“やりたい”を実現できる社風――PR TIMESに新サービス開発の背景を聞いてみた - はてなニュース
2017 - 02 - 13 エンジニアの“やりたい”を実現できる社風――PR TIMESに新サービス開発の背景を聞いてみた PR Web・IT PR-注目記事 プレスリリース配信サイト「PR TIMES」などを運営する株式会社PR TIMESの子会社として2016年10月に設立された株式会社PRリサーチが、第1弾サービスとなる「Webクリッピングサービス」を2017年1月17日に提供開始しました... 続きを読む
電通が“夜の部会”でやってること――「パワハラ・セクハラ当り前」な体育会系バカ騒ぎ飲み会カルチャーを、元社員が証言:MyNewsJapan
電通が“夜の部会”でやってること――「パワハラ・セクハラ当り前」な体育会系バカ騒ぎ飲み会カルチャーを、元社員が証言 組織的な残業時間改ざんの疑いで当局の強制捜査を受けたほか、違法な長時間労働による過労死、クライアントへの巨額の架空請求など、問題噴出の電通。社長方針に感想を述べただけで 懲戒処分が下る恐怖政治 のため、社内は萎縮している。実際、現場ではどのような手口が用いられ、背景にどのような社風が... 続きを読む
鴻海会長、シャープ酷評「悪い卵しか産まぬ鳥はいらん!カットすべき人はカットする」「金持ちの息子みたいな社風」(1/3ページ) - 産経WEST
シャープを買収する台湾の鴻海(ホンハイ)精密工業が、国内外で7千人程度の人員削減や海外拠点を整理する可能性があることを認めた。22日に台湾・新北市で開いた株主総会で、郭台銘会長は「日本式のやり方が、会社にとって利益がないと判断したらきっぱりカットしたい」と、厳しい口調で述べた。さらに「飼い主を代えても悪い卵しか産まない鳥はいらない。シャープは残そうとするが、カットすべき人はカットする」と、鴻海主導... 続きを読む
【けいざい独談】東芝のことはもはや眼中にない!? 日立は構造改革を断行 長年のライバルに差がついた(1/6ページ) - 産経ニュース
長年のライバルとされてきた東芝と日立製作所の明暗が、ここにきてクッキリと分かれている。東芝が利益水増し問題で業績をごまかしていた間、日立は大規模な構造改革を断行し、両社の業績の差は大きく開いた。これほどまで差が付いたのは、さまざまな要因があるが、社風の違いを指摘する見方が少なくない。日立にあって、東芝になかったものとは何なのか。 東芝は眼中になく 昨年12月中旬、日立が都内で開催した記者懇親会。... 続きを読む
エンジニア・デザイナーを対象に“1ヶ月有給休暇+100万円” IDCフロンティアが多彩な制度で追求する「社員の働きやすさ」とは - はてなニュース
インターネットのサービスを支えるデータセンターやクラウドサービスを提供するIDCフロンティアは、エンジニアやデザイナーを対象に「入社後1ヶ月間の有給休暇付与」「試用期間満了後の祝い金100万円支給」を行う『フルチャージ入社制度』をはじめ、社員が働きやすくなるための制度作りに取り組んでいます。そのフルチャージ入社制度や夫婦での育児休暇など、各種制度を利用した社員5人に集まってもらい、制度の詳細や社風... 続きを読む
Githubの働き方 : ノマドなエンジニア達とRubyをスケールさせる | Yakst
Githubの技術ディレクターが語る、Githubのインフラの特徴と、社員の6割がリモート勤務という社風、Hubotを使った協力的かつ新しい働き方。 Sam Lambertは、2013年にGithubの最初のデータベース管理者として入社し、現在はGithubの技術ディレクターを務めています。このインタビューで彼は、今や1000万以上のユーザと2500万以上のプロジェクトを誇るサービスが、比較的シン... 続きを読む
東芝3社長、辞任後も車&部屋付きの厚遇 上司に「おかしい」といえぬ社風変わらず…… (1/4) - ITmedia ニュース
東芝は、引責辞任したはずの歴代3社長に役員室や社用車を与えている。歴代のトップに対し、誰も引導を渡せていないのだ。 8月下旬、複数の経済誌や週刊誌が東芝の利益水増し問題で引責辞任したはずの西田厚聡氏や佐々木則夫氏、田中久雄氏の歴代3社長が社用車で浜松町の本社に出勤していると報じた。実際、3氏が社内を闊歩する様子も複数の社員に目撃されている。ある週刊誌は西田氏が自宅から社用車に乗り込む姿も掲載。各誌... 続きを読む
メルカリのプロデューサー田辺さんが語る「大人のスタートアップ」メルカリの魅力と働き方
みなさんもご存知フリマアプリ、「メルカリ」を展開する株式会社メルカリ。 日米で2000万ダウンロードを突破し、さらに勢いを増す注目のスタートアップです! 今回は同社でプロデューサーとして活躍する田辺さんにインタビュー!! 田辺さんのキャリアについてはもちろん、メルカリの制度や社風までお話を伺ってきました。 田辺めぐみさん 千葉出身。東京理科大卒。 大学卒業後、(株)NTTデータへ入社。開発のプロマ... 続きを読む
平均年収1440万円の企業の社風に驚き 役職関係なしの合理主義 - ライブドアニュース
> > > > 2015年5月30日 6時0分 ざっくり言うとキーエンスの事業モデルの根幹には合理主義がある部課長の肩書記載がなく、呼称は全て「さん付け」だという階層意識が生まれると議論に支障をきたすため、全員同等という考えである平均年収1440万…あの超高収益企業の謎 異次元の合理主義経営、非常識な営業 2015年5月30日 6時0分 自動制御機器、計測機器などの開発・製造を行うキーエンスが5... 続きを読む
渋谷のベンチャーが面接でよく聞かれる「社風の質問」に答えました | レバテックタイム
石川「こんにちは。レバレジーズの石川です。秋になり涼しくなってきたなと思ったら、もう冬の気配を感じる今日のこの頃です。季節の変化は体調を崩しやすいのでみなさんも気をつけて下さい。 そんな中、レバテック事業部では今一緒に働いてくれるメンバーは大大大募集中です!ということで今回はレバテック事業部が面接時によく聞かれる質問にお答えしていきます! こちらをお伝えすることで少しでもみなさんにレバテック事業部... 続きを読む
人が会社をつくる。社員を人間らしく扱っている中小企業2社の8つの取組み | ライフハッカー[日本版]
matono - モチベーション,仕事術 08:00 PM 人が会社をつくる。社員を人間らしく扱っている中小企業2社の8つの取組み 無期限の有給休暇があったり、ボランティアの時間が取れたり、良いメンターを揃えたり、社員を人間らしく扱うことに力を入れている企業が増えています。実際、ある2つの企業が自社の社風を説明している内容が、しびれるほど良かったです。 Talent Plus社とNext Ju... 続きを読む
マイナビ転職×@IT自分戦略研究所 「キャリアアップ 転職体験談」:第31回 PMへの道を避けたエンジニアの今――ハックを尊ぶ社風が育む働きやすさとは - @IT
マイナビ転職×@IT自分戦略研究所 「キャリアアップ 転職体験談」:第31回 PMへの道を避けたエンジニアの今――ハックを尊ぶ社風が育む働きやすさとは 「転職には興味があるが、自分のスキルの生かし方が分からない」「自分にはどんなキャリアチェンジの可能性があるのだろうか?」――読者の悩みに応えるべく、さまざまな業種・職種への転職を成功させたITエンジニアたちにインタビューを行った。あなた自身のキャリ... 続きを読む
消費税増税分、価格に転嫁できません。 - Everything you've ever Dreamed
2014-04-02 消費税増税分、価格に転嫁できません。 日記 消費税増税に伴う値上げに応じない取引先との交渉に駆り出された。 本来、僕の仕事は新規開発営業で、既存の取引先との折衝は他の部署の担当が担当しているのだけれど、昨年から引き続く人材流出と消費税増税対応で追われているのと面倒くさい仕事は水の如く下々に落ちてくる社風のせいで、僕のところに大役が回ってきたというわけ。僕が勤めている食品会社は... 続きを読む
実績以上に人格重視--サイバーエージェント藤田社長が語る「やる気を引き出す組織風土の作り方」(1/5):企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)
社員のやる気を引き出す「組織」「人事」「社風」 ▲サイバーエージェント代表取締役社長 藤田 晋氏 「24歳で会社をつくって、マザーズに上場してから16年たった。経営者仲間からは『非常に頑張る社員が多いのはどうして』とよく聞かれる。社員のやる気がでる組織づくりには力を入れて取り組んできた。不思議なほど社員にやる気がある会社だと自負している。実は組織づくりのことを公表するのは今日が初めてだ」 藤田... 続きを読む