Google：マネージャはやはり重要な存在である

2017/02/21 1460 users マイリーディングリスト Abel Avram イイネ 作者

Google：マネージャはやはり重要な存在である いいね | 作者： Abel Avram , 翻訳者 編集部T 投稿日 2017年2月20日. 推定読書時間： 1分未満 | 共有 |  後で読む マイリーディングリスト Googleの研究者は、社内データに基づいて優れたマネージャが持つ8つの特徴を導き出した。そして、組織にとってマネージャが重要な存在かどうか、どのようにマネージャを訓練するかを発... 続きを読む

1on1.md · GitHub

2019/09/26 1181 users GitHub ドキュメント ソフトウェアエンジニア 立場 概要

1on1.md これは私が支援先に提供した、1 on 1 に関するノウハウや、思いを述べたドキュメントを元にしています。企業の枠を超えて共有したいことが多いので、ここに貼ります。 概要 世の中には 1 on 1 の本があるようですが、とりあえずは『1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サ... 続きを読む

1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - Higepon’s blog

2015/07/28 766 users 隔週 サンフランシスコ 両側 ミーティング 焦点

product1 on 1 (ワンオンワン) とは1対1のミーティングの事。ここでは毎週もしくは隔週で行われるマネージャとその部下(direct reports)であるソフトウェアエンジニアの 1 on 1 に焦点をあてる。よく 1 on 1 で何を話したらよいか分からない。話題がない。と相談されるので僕の思うところをまとめてみる。僕はマネージャもソフトウェアエンジニアのどちらも経験があるので両側... 続きを読む

インフラエンジニアの責任範囲と評価 - クックパッド開発者ブログ

2015/10/07 742 users インフラエンジニア 責任範囲 クックパッド開発者ブログ 評価

2015-10-07 インフラエンジニアの責任範囲と評価 インフラストラクチャー部の成田です。2015年10月現在、インフラストラクチャー部には私を含め7人のインフラエンジニアが所属しており、このメンバーでクックパッド本体サービスをはじめ様々な新規事業やいくつかの子会社のサーバを運用しています。私自身もエンジニアではありますが部のマネージャも兼ねているため、立場上、社外の方からインフラエンジニアの... 続きを読む

"自分がやったほうが早い"はダメ! マネージャがやってはいけない5つのミス | 経営 | マイコミジャーナル

2009/10/16 680 users 委譲 原題 マイコミジャーナル ミス 部下

マネージャの仕事の中でも重要なものに、部下に適切に仕事を任せる、というものがある。英語では"delegating(権限の委譲)"という。仕事を丸投げしたり、介入しすぎたりしては部下も思い通りの仕事ができないことは容易に想像がつく。U.S.News & WORLD REPORTに「部下に仕事を任せる際の5つの間違い(原題: 5 Ways Managers Fail at Delegating)」とい... 続きを読む

効果的な 1 on 1 ミーティングのためにマネージャができること – Taka Umada – Medium

2017/01/12 648 users medium Taka Umada kann

The University of Tokyo, Ex-Microsoft Ventures; “Nur das Leben ist glücklich, welches auf die Annehmlichkeiten der Welt verzichten kann.” — Ludwig Wittgenstein 効果的な 1 on 1 ミーティングのためにマネージャができること 2016 年... 続きを読む

サービス開発エンジニアからマネージャになった話 - クックパッド開発者ブログ

2014/11/26 617 users 勝間 クックパッド ryo_katsuma エンジニア 執筆

2014-11-26 サービス開発エンジニアからマネージャになった話 はじめに こんにちは、レシピ投稿推進室の勝間（@ryo_katsuma）です。 techlifeでの執筆は5年ぶり(!)になります。 さて、そんな私も今年2014年の5月にエンジニアからサービス開発野部署のマネージャに転身しました。 そこで今回のtechlifeブログは、いつもの技術ネタとは少し異なるテーマとして、「クックパッド... 続きを読む

「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。 | Books&Apps

2019/07/11 612 users Books&Apps 大抵 マネージャー 仕事 ホーム

ホーム > 「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。 こんな記事を拝読しました。 どう考えてもマネージャなんて不要だからそれで上手くいくなんて期待しない方がいい 色んなマネージャがいる。何をやる仕事だろうか？役に立ってる？要らないだろ？っ... 続きを読む

エンジニアの働き方とかについてのエモい記事 | κeenのHappy Hacκing Blog

2018/01/14 608 users een DISCLAIMER エンジニア エンジニアチーム

κeenです。 非エンジニアのマネージャがエンジニアチームと上手くやる方法 の記事に影響を受けてエンジニアとしての意見を書いてみようかなと。 非エンジニア向けのつもりです。 ここでいうエンジニアはソフトウェアエンジニアのことです。 Disclaimer ある程度客観的になるように気をつけてますがあくまで私個人の意見です。エンジニアを代表するようなものではありません。 κeenはまだエンジニア3年目... 続きを読む

コードリーディングのコツは極力コードを読まないこと｜牛尾　剛｜note

2021/04/16 575 users 牛尾 クラウド コードリーディング 敗北感 プロダクトチーム

私はクラウドのプロダクトチームで働いているが、何を隠そう一番苦手で克服できていないことが、コードリーディングだ。ものすごーく時間かかるし、時間かかったうえに読み間違えたりするし、しかもめっちゃ頭使うのに他の人はずっと速いので敗北感しか残らない。先日もマネージャの Pragna に相談したら、最初は２時間... 続きを読む

エンジニアからみた良いプロダクトマネージャとは？ - Higepon’s blog

2015/07/24 536 users Higepon’s blog エンジニア naoya 信念

productエンジニアからみた良いプロダクトマネージャ（以下PM）とは。rebuildfm #98で id:naoya さん(@naoya_ito)から PM についての話があったので便乗して書いてみる。※プロダクト（製品）マネージャはプロジェクトマネージャとは全然違う職種なので注意。結論から先に。エンジニアから見た良い PM とは「つねにユーザーのことを考えた上でプロダクトに信念を持っている人... 続きを読む

チームメンバーとの信頼関係を築く：定期個人面談の薦め - クックパッド開発者ブログ

2015/02/06 521 users チームメンバー クックパッド開発者ブログ 信頼関係 レオ マネ

2015-02-06 チームメンバーとの信頼関係を築く：定期個人面談の薦め こんにちは。新規広告開発部所属エンジニアのレオ（@lchin）です。 ここ2年ほどは、大きな事業部のなかの小規模なエンジニアチームのリーダーを務めてきました。エンジニアリーダーとしては、1人のエンジニアとしてソフトウェア開発をしつつ、チームのメンバーの力をまとめて、事業部のゴールを推進しました。事業部のマネージャほど、マネ... 続きを読む

【暴走する老人の愛と性欲】職場の高齢男性にガチ恋されてしまった体験談がなかなかにキツかった - Togetter

2018/10/20 518 users 人当たり Togetter 握手 暴走 マネージャー

10年ほど前、人当たりのよさそうなおじいさんが、職場のマネージャー(既婚女性)に一目惚れし、毎回必ず握手を求めていましたが、偶然同じ誕生日である事を知ってからは「運命だ！」と思いだして暴走が始まりました。 その後、他の常連客に「俺、あの子と握手するだけで射〇しちまうんだぁ///」と言い出したりマネージャ... 続きを読む

GASを使って運転日報のWEBシステムを作ってみた話

2018/10/29 494 users GAS スプレッドシート 一例 自社 一言

GASでこんな事が出来るよ。という一例として書かせていただきます。 事の成り行き 事の始まりは、ある飲み会の時に自社の営業部門のマネージャ（M）から言われた一言。 M「らら。今、うちって社用車を使ったら紙に運転日報を記録して管理してるじゃん？それをやめようと思ってスプレッドシートで管理しようとしたんだけ... 続きを読む

部署の課題を継続的に改善する取り組み - クックパッド開発者ブログ

2015/10/23 480 users 部署 課題 勝間 クックパッド開発者ブログ エントリ

2015-10-23 部署の課題を継続的に改善する取り組み はじめに こんにちは、投稿推進部の勝間です。 約1年前、「サービス開発エンジニアからマネージャになった話」というエントリを投稿しましたが、現在も試行錯誤しながらマネジメントに取り組みつづけています。 「組織は生きもの」とも言いますが、私の部署もまた生きもののように、日々いろいろな課題が生まれ、それに取り組んでいます。今回は、そのような部署... 続きを読む

31年勤めた富士通グループから退職した - ただのにっき(2020-09-30)

2020/09/30 469 users にっき 富士通グループ 富士通 ご存じ 子会社

■ 31年勤めた富士通グループから退職した この日記では明に所属企業を書いたことはなかったけど、仕事がらみのイベントとかでは普通に名刺を配ったりもしていたので、ご存じの方にはご存じだったと思うが、新卒で入社してからずーっと富士通の子会社に所属していた*1。 今年はその富士通でマネージャになってちょうど20... 続きを読む

なぜ自動テストの導入は失敗するのか？ - プログラマーの脳みそ

2021/04/29 458 users 脳みそ プログラマー 技法 魅惑 雑談

開発室の雑談。営業側のマネージャが言うには 「今のプロジェクトで自動テストの導入を試みている話をしたら、XXXさんのところでも過去にいくつか導入を試みたけどもみんな上手くいかなかったって話になって」 なるほど？ まあ確かに自動テストはシステム開発にとって魅惑の技法ではあるものの、では導入がうまくいって... 続きを読む

筋肉ですべてを解決する人のプログラミング上達方法｜牛尾　剛

2023/10/02 409 users プリンシパル 牛尾 米国 前回 アメリカ

私は米国の超大手クラウドベンダーの中の人をやっており、普段はアメリカに住んで気づいたことをブログに記録しているのだが、今回は趣を変えて、日本で出会った凄い人からの学びを書いてみようと思う。 プリンシパルを目指して前回の下記のブログで、マネージャにならずに、プリンシパルというレベルを目指し始めたので... 続きを読む

ベンチャーのマネージャを蝕む３つの病 | Fringe81社長日記

2016/03/29 398 users 先達 議題 ベンチャー Fringe81社長日記 田中

田中です。ブログを書く書くと言い続けてまたさぼっておりました。 今日は、 ベンチャーにおける難しい意思決定と、急成長を遂げる中でのマネージャが陥りやすい病 について、書こうと思います。先日役員会で気づきがあったんですね。議題は、「技術開発部は機能別組織か、事業部別組織であるべきか」というものでした。そこで思ったのは、数ある経営戦略論の先達が、上記のメリット・デメリットを色々とそれこそ無数に考察して... 続きを読む

マネージャとのつきあいかた - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - Higepon’s blog

2015/08/15 357 users サンフランシスコ 人脈 つきあいかた ソフトウェアエンジニア

product今の会社で 7 人のマネージャと仕事させてもらい、自分もマネージャになったこともある。その経験をふまえてマネージャとのつきあいかたを書いてみる。マネージャは日本的な「上司」と若干ニュアンスが違うので注意。上司というよりは役割の異なる同僚。目的マネージャとうまくつきあうことで以下を得るのが目的。 困ったときに助けてもらえる。マネージャ自身のマネージャのちから、マネージャの人脈を借りるプ... 続きを読む

マネージャの資質とマネジメントの本質 | Social Change!

2019/05/29 269 users チームビルディング 資質 職務 Social Change

前回の記事では、「マネジメント」と「管理」は違うものであるという主張を述べた。管理はマネジメントの手段の一つに過ぎず、現代の再現性の低い仕事や多様な人材がいるチームビルディングにおいて、昔ながらの管理という手法は通用しないのではないか、と。 では、マネジメントとは何で、それを職務とするマネージャの... 続きを読む

リーダーとマネージャの違い - ツナワタリマイライフ

2023/04/18 267 users ツナワタリマイライフ リーダー

最近見たいくつかのツイートが自分の考えとちょっとズレがあったので考えてみる。 僕はリーダーシップを発揮することとマネジメントを行うことは別な仕事だと考えています。勿論、両方を同時に行える人が素晴らしい成果をだせるだろうという事に異論はありませんが、マネジメント業務からリーダーシップの発揮を少し外し... 続きを読む

Reactを使ってプロダクト開発している開発者だけでなく、マネージャにも読んでほしい「Fluent React」 - ROUTE06 Tech Blog

2024/03/25 250 users React フレームワーク ライブラリ プロダクト 技術選定

チームでReactを使って開発していると、コードレビューをする際に、「この書き方はしない方がいいが、それを説明するには800文字くらい必要。図も描きたい。でもそれらを準備する時間はない。」ということが度々ありました。 また、フレームワークやライブラリの技術選定をする際、マネージャに「どうして技術選定が必要... 続きを読む

メルカリのデータ分析チームでやったことの振り返り｜樫田光 | Hikaru Kashida｜note

2022/03/23 212 users 樫田光 データアナリスト Hikaru Kashida 瞬間

こんにちは。 データアナリスト 兼 チームのマネージャ としてメルカリという会社に4年ほど勤めていたのですが、色々やった気はするが、思い返してみると結局の所何をしたんだっけ？という気持ちに突然なりました。僕は忘れっぽいので、今後もこういう瞬間は何度も訪れそうな気がしています。 ということで、この4月から... 続きを読む

ITプロジェクトの失敗はマネージャに起因している。IDCの調査 － Publickey

2013/04/11 211 users Publickey ニュージーランド あいだ iDC レポート

調査会社のIDCが、ITプロジェクトの失敗と成功について調査したレポートの概要をプレスリリースとして公開しています。 調査は2012年にニュージーランドで行われたもの。レポートのタイトルは「Project Failure is all about Business Perceptions」（プロジェクトの失敗はすべてビジネス認識が理由）。調査では、ITマネージャとそれ以外のマネージャのあいだでIT... 続きを読む