マネージャーは『桜井政博のゲーム作るには』を見た方が良い

2024/11/15 663 users 桜井政博 手法 ゲームエンジニア 方々 最終回

2024/10/22に『桜井政博のゲーム作るには』が最終回を迎え、 ネットでは大いに話題になっていました。 まさかそんな手法で作られていたとは....... (気になる人は↓をチェック) その話はさておき今回はゲームエンジニアに限らず Web系エンジニアにも通ずる話があると私は思っていて、 色々な方々にも見て頂きたいと思った... 続きを読む

メンバー思い"風"マネージャー - Konifar's ZATSU

2024/11/13 516 users Konifar's ZATSU 職責 メンバー フィード 役割

自分は2020年に初めてマネージャーという役割になってしばらくの間、メンバーに寄り添う意識が強くてあまり職責を果たせていなかったと思う。「今思うと」という話で当時はそう思っていなかったのが黒歴史と言える。過去の自分のことを思い出しながら、この「メンバー思い"風"マネージャー」だった自分に向けたフィード... 続きを読む

マネージャーが「面倒なことをやってくれる人」と思われないためにやること - パウリのしこう

2024/11/11 252 users 開発 役割 関係 パウリ

マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのか 最近マネージャーな方を「面倒なことをやってくれる人」として認識されていることがあります マネージャー自身が「そう思っていますーハハハ」と言っていることもありますし、「マネージャーって開発に関係のない面倒なことをやる役割でしょ？」って言われることも... 続きを読む

NewJeans ハニさん “職場でいじめ受けた” 韓国国会で証言 | NHK

2024/10/15 130 users 証言 韓国国会 NHK NewJeans 職場

韓国の人気音楽グループ、NewJeansのメンバーが、職場でいじめを受けたと訴えて国会で証言し、韓国の内外で大きく報じられています。 NewJeansのハニさんは職場でほかのグループにあいさつした際、相手のマネージャーがそのグループのメンバーに向けてハニさんを「無視しろ」と述べたとして、いじめにあたると先月動画サ... 続きを読む

暇そうに見えるマネージャーとはどういう状態か - Konifar's ZATSU

2024/09/18 286 users Konifar's ZATSU メンバー 実際 相談 状態

マネージャーは暇そうに見えるくらいの方がいいという話をちょいちょい聞く。実際に暇ということではなく、"暇そうに見える"というのが重要っぽい。 なんとなく言いたいことはわからなくはないけれどあまり腹落ちできていないので、"暇そうな状態を目指す"とはどういうことなのかを雑に書いてみる。 メンバーから相談さ... 続きを読む

マネージャーの負担を下げて、事業を伸ばす───『マネジメント民主化モデル』

2024/09/10 204 users 負担 事業 ミドルマネジメント マネジメン 負荷

近年はマネージャー業務の負荷が増大したことによって、ミドルマネジメントの限界問題が叫ばれています。そんな課題を解決するために株式会社Momentorの坂井風太さんが「マネジメント民主化モデル」を提唱しているということを知りました。 私たちチームメンバーはマネージャーをどう支えていくと良いのか、「マネジメン... 続きを読む

納期なし、新人は10回学習、超エンジニアのマネージャー…　Microsoftエンジニアが明かす日米ソフトウェア開発文化の違い

2024/09/06 198 users Microsoftエンジニア 納期 牛尾剛氏 新人 テック企業

「Developer eXperience Day 2024」において、Microsoftの牛尾剛氏が、日米のソフトウェア開発文化の違いについて語りました。マネージャーの高い技術力、納期に対する柔軟な姿勢、新人エンジニアの徹底した学習態度など、日本のエンジニア環境にはない、アメリカのテック企業の「当たり前」について話しました。前回の... 続きを読む

ITをクソつまらなくしているマネージャーです。ごめんね。

2024/08/20 205 users ごめん クソ SIer ＣＴＯ 増田

SIerでマネージャーまで出世し、いくつかのスタートアップでEMやCTOを経験してる。 この増田には本当にごめんねと思ったので初投稿。 https://anond.hatelabo.jp/20240728023355 エンジニアもビジネスだとか、生成AIだとか、本当つまらないよね。俺もそう思ってるよ。 でもさ、CEOや株主や役員達が言うんだよ。 ビジネス... 続きを読む

「割り込みタスクが多くて困ってます」と相談を受けたらマネージャーはどうするか - るさんちまん

2024/08/18 364 users タスク エントリ さんちまん dora_e 筆者

はじめに @dora_e_m さんのエントリがあまりに素敵だったので、僕も感化された "割り込みタスク × マネージャー" のネタを書くことにしました。 note.com このエントリでは、エンジニアとデザイナーのマネージャーをしている筆者が、メンバーから「割り込みタスクが多くて困っているんですがどうしたらよいでしょう」と... 続きを読む

時間がない…と嘆きがちなマネージャーに読んでほしい、割り込みタスクをなんとかする方法｜dora_e_m

2024/08/17 214 users タスク 会話 みなさん 友人 皆さん

時間がない！！マネージャーの皆さん、マネージャーではないけれども割り込みタスクに忙殺されているみなさん、おはようございます。 先日、友人と会話しているときに「いつもレスが速いけど、どうやって処理してるのか」と聞かれました。何って…ただ目の前にきた問い合わせを素早く処理してるだけだが？と思いつつ会話... 続きを読む

エンジニアこそ「言語化筋」を鍛えよう、というお話｜ar_tama

2024/08/17 150 users ar_tama エンジニア エントリ 補足 翻訳

EMOasisというEM向けのイベントで、 ビジネスインパクトを最大化するためにEMが磨くとよいスキルは「翻訳」 そのためには「言語化筋」を鍛えるべし というような話をしました。ただ、「言語化筋」はマネージャーに限らずみんなの役に立つものなんじゃないかと思っている今日このごろでして、補足のようなエントリを書く... 続きを読む

マネジメントに必要なのは胆力や、｜u

2024/06/08 219 users 胆力 真理 マネジメント 結論 スキル

こんにちは。 最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。 「どうすればマネージャーになれますか？」と「どうすればマネジメントができるようになりますか？」の2つが多いです。 結論、知らんし、わからん。です。 ただ、自分なりに2つの真理があります。 マネジメントに最も必要なスキルは胆力... 続きを読む

ChatGPT-4oを専属マネージャーにしてサボり癖を直してもらった | ライフハッカー・ジャパン

2024/05/30 202 users ChatGPT-4o 専属 ライフハッカー・ジャパン

ついついサボってしまう癖を直すために、ChatGPT-4oに専属のマネージャーになってもらってみました。 続きを読む

兼務による体制構築はプロジェクトの効率を損なわせる｜mtx2s

2024/05/23 184 users 兼務 エンジニア mtx2s チーム編成 手段

ソフトウェア開発プロジェクトは、「兼務」を用いるチーム編成が多用されやすい対象ではないでしょうか。エンジニアであれば誰もが経験したことがあるでしょう。1人で複数のプロジェクトやチームを掛け持ちするあれです。マネージャーであれば、組織の人的リソース配置を考える時の手段の1つとして用いたことが何度かあ... 続きを読む

「通訳が大谷の口座にアクセスできたわけがない」は正しかったんじゃん

2024/04/12 156 users 通訳 大谷 口座 浮き彫り ドヤ

ブクマカが以下のようにドヤってたから訴状見てみたけどさ ・西村博之はじめ「通訳が大谷の口座にアクセスできたわけがない」みたいなことを言っていた人は多いが、実際はこれ。自分の常識で世の中をはかることの危険性が浮き彫りになったね ・普段からプロスポーツの話題に接していれば代理人やマネージャーが選手の資... 続きを読む

忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

2024/04/10 485 users 部下 マネジメント マネジャー チーム 登壇

本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神... 続きを読む

Flashエミュレーター誕生のきっかけは別に「フラッシュ愛」じゃなかった　「swf2js」開発者の本音と数奇な運命【フォーカス】

2024/02/15 250 users フォーカス 本音 運命 きっかけ 家永

株式会社ソニックムーブ　エンジニアグループ ソリューションユニット マネージャー 家永 稔之 2011年にソニックムーブに入社。個人ではJavaScriptとTypeScriptを用いて、「swf2js」や「Next2D」の開発を手がける。業務のリモート化をきっかけに地元の消防団に所属し、防災活動として月に数回、消防車両に乗って地域の巡... 続きを読む

インフラマネージャー厳選！10年使える知識が身につくおすすめ書籍10選 - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ

2024/02/01 132 users ラクス SaaSプロダクト インフラ インフラ基盤 クラウド

ラクスでは多くのSaaSプロダクトを開発・運用しており、オンプレミスまたはクラウドを適切に選択してインフラ基盤を構築しています。 そのインフラを担うのが、ラクスのインフラ開発部です。 今回はインフラ開発部のマネージャーが厳選した、インフラエンジニアにおすすめの書籍10選をご紹介します。 それぞれの書籍に推... 続きを読む

【書評】「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の輪読会を開催していただいたので参加しました | DevelopersIO

2023/12/28 179 users EMI DevelopersIO 書評 輪読会 コーヒー

コーヒーが好きな emi です。 7 月末～ 11 月末にかけて、私が所属しているチームのマネージャー 横田慎介 さん主導で「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の輪読会を開催いただきました。おかげさまで一人では読み切れなかったであろう本が読み切れて嬉しいです。 本記事では開催いただいた輪読会の進め方... 続きを読む

マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について - yo-log

2023/12/07 288 users How yo-log 結論ファースト ケース 答え

Engineering Manager Advent Calendar 2023 7日目の記事です。 結論ファーストで書きます マネージャーは答えを持っていません。 大事なことなのでもう一度言います。 持っていません。 この問題ってそもそもなに？ 細かくみてみましょう。 マネージャーに全てを決められたくない マネージャーがHowまで決めてくるケース... 続きを読む

スクラムマスターやマネージャーのための信頼構築につながる傾聴の技術

2023/11/17 108 users 傾聴 スクラムマスター 信頼構築 技術

Kubernetes-like Reconciliation Protocol for Managed Flink Services 続きを読む

元・TOKIO山口達也の“自撮り姿”を盗撮した画像がマネージャーにより拡散「若作りに必死…」ネットが驚いたピチピチファッション | 週刊女性PRIME

2023/10/19 298 users 必死 拡散 週刊女性PRIME 若作り ネット

今年3月に『株式会社山口達也』を設立した元TOKIOの山口達也。 「山口さんは'22年中に、民間資格である『飲酒運転防止インストラクター』、『依存症予防教育アドバイザー』、『メンタル心理カウンセラー』の資格を取得しました。今後はアルコール依存症および依存症全般に関する講演活動、企業向けの危機管理セミナーな... 続きを読む

「それは、本当に安全なんですか？」　セキュリティ専門家が「GitHub Copilot」の全社一斉導入時に考えたあれこれ

2023/10/19 423 users GitHub Copilot セキュリティリスク 全社一斉

「GitHub Copilot 導入時に考えたセキュリティのあれこれ」というタイトルで登壇したのは、freee株式会社のただただし氏。タイミー社主催の「GitHub Copilotで拓く開発生産性」で、「GitHub Copilot 」を全社一斉導入する際に考えるべきセキュリティリスクについて発表しました。 freee株式会社 PSIRT マネージャーのた... 続きを読む

アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと

2023/09/26 137 users アジャイル DevOps ryuzee イントロダクション

1. アジャイルについて マネージャーが知るべき 97 のこと 株式会社アトラクタ 取締役CTOアジャイルコーチ 吉羽龍太郎 (@ryuzee) 2. イントロダクション 吉羽龍太郎 / YOSHIBA RYUTARO ▸ アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、 インフラ構築自動化、、組織改革を中心にオンサイトでの コンサルティング... 続きを読む

メンバーに対してチームリーダー(マネージャー)が気をつけるべき点

2023/09/09 230 users クレーム チームリーダー プロジェクトリーダー メンバー 多く

はじめに 現在ITエンジニア歴16年目でこれまでなんどかチームリーダー(プロジェクトリーダー)を経験してきましたが、数年前は上手くいっていたけど、ここ1年位のチームではなかなかうまく行かないことが多く、メンバーからのクレームが上長経由で伝えられてくることがあります。 クレームを伝えてくるメンバーの多くが経... 続きを読む