「彼らがサボるか、本気になるかは、私の管理の範疇外です」が口癖の叱らないマネジャーの話→様々な声が寄せられる

2024/09/12 289 users 口癖 ふじ 安達裕哉 範疇外 彼ら

安達裕哉 @Books_Apps 叱らないマネジャーを見たことがある。 この人は、「テクニックとして叱らない」というのではなく、芯の部分で「叱っても、成果が上がるわけではない」と、ドライに考えていたフシがあった。 「彼らがサボるか、本気になるかは、私の管理の範疇外です」が口癖。ダメなら人を変えるだけ、と。 続きを読む

米国スタートアップのレイオフする側の話

2024/05/22 424 users 米国スタートアップ レイオフ ワークライフバランス 組織改編

米国のスタートアップやビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国のスタートアップで働く開発チームのマネジャーの立場から書いてみたいと思う。 まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編... 続きを読む

「ボートレースで200万を1000万にしてくれ」と頼まれたときのこと。

2024/05/20 244 users ボートレース チーフマネジャー 無理難題 知人 匿名

昔、芸能界で働いていた知人の杉山氏（匿名）から、いきなり無理難題を吹っかけられたことがある。 「200万を1000万にしてくれないか！」 大手の某芸能事務所でチーフマネジャーだった杉山氏は、当時の人気アイドルや音楽ユニットなどを手掛ける腕利きだった。 いわゆる「仕事のできるマネジャー」として、事務所サイド... 続きを読む

部下が育ちにくい原因と10の対処法！「仕事」を与えない上司の部下は育たない？

2024/04/24 177 users 部下 上司 原因 対処法 エンジニア

「部下が育たないのですがどうすればよいですか？」 このような質問を私たちは過去多くのマネジャーからいただいてきました。 原因はケースによってさまざまあります。 私たちの経験上、特にエンジニアが多い組織においては、自分の担当する領域についての技術などについては進んで学習するものの、人と関わることや上司... 続きを読む

仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法

2024/04/11 565 users 観察 戦闘モード 一定以上 登壇 仕事

本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、観察に役立つポリヴェーガル理論と、自分の状態を自覚するための3色のモードについて解説しました。... 続きを読む

忙しすぎて、チームで「今何が起こっているか」を把握しきれない管理職　部下のマネジメントよりも先に注目すべきもの

2024/04/10 485 users 部下 マネジメント チーム 登壇 管理職

本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、マネージャーの負担が増大している背景や、なぜマネージャーに観察力が必要なのかを語りました。 神... 続きを読む

スタートアップでソフトウェアエンジニアとして10年たって大事にしていることリスト - tomoima525's blog

2024/04/01 238 users ソフトウェアエンジニア リスト ＣＴＯ スタートアップ 拠点

今から10年前の2014年4月に、いわゆるIT系大企業のDBエンジニアを辞めてメルカリでソフトウェアエンジニアとして働き始め、そこから紆余曲折を経て10年たった。 当時の予定通り、まだ現役でコードを書いている。海外に拠点は移り、色んな国の人たちと仕事をするようになり、役割もテックリード、マネジャー、CTOと変わっ... 続きを読む

マネジャーが得意な日本人、リーダーになりたがるアメリカ人　イノベーションを生む、マネジメントとリーダーシップの割合

2023/09/26 154 users リーダーシップ イノベーション 自責 マネジメント 割合

リーダーシップとマネジメントの違い 井上和幸氏（以下、井上）：前半で話があった自律型4.0は、今日聞いておられるみなさんはたぶん好まれる方が多いと思うのですが、一方で、自律型では自分で決めていくことが求められたり、方向づけを自分でしないといけないとか、概ねすべてについて自責になります。 それは人によっ... 続きを読む

Google社の優れたマネジャーが備える10の特徴　1位の「コーチング」スキルが求められる背景とは

2023/08/31 225 users コーチング 背景 スキル Google社 特徴

多様化するメンバーを束ね、プレイングも期待されるなど負荷の高いマネジャーの支援が求められる中、株式会社リンクアンドモチベーションが主催した人事・経営者向けのセミナーに、グローバル人事トレンドにも精通し、世界各国でラーニングプラットフォームUMUを提供するユームテクノロジージャパン株式会社の小仁聡氏が... 続きを読む

管理職は｢人を管理する仕事｣という残念な勘違い

2023/04/05 389 users 勘違い 管理職 ピョートル・フェリクス グジバチ氏 仕事

「管理職とは、部下を管理する仕事だ」と思っている日本人のマネジャーは多い。だがその考え方では、職場のメンバーをのびのびと働かせ、チームとしての成果をあげることは難しくなるだろう。元Googleの人材開発責任者でもあるピョートル・フェリクス・グジバチ氏の最新刊『心理的安全性 最強の教科書』から、職場の心理... 続きを読む

タモリが笑福亭鶴瓶の公演にチケット買って来場「何してんの？」 - ライブドアニュース

2021/05/02 142 users タモリ してん 世田谷パブリックシアター 鶴瓶 タレント

落語家・が２日、ニッポン放送「笑福亭鶴瓶　日曜日のそれ」（後４・００）に生出演。４月２５日まで東京・世田谷パブリックシアターで開催された「ＴＳＵＲＵＢＥ　ＢＡＮＡＳＨＩ　２０２１」にタレント・が来場したことを明かした。 終演後、動揺するマネジャーの姿に「誰か亡くなったんかと思った」という鶴瓶は、タ... 続きを読む

部下の困りごとをマネジャーが解決しすぎない方が良い - $shibayu36->blog;

2020/11/20 400 users 部下 $shibayu36 Blog 雰囲気 全部自分

マネジャーをやっていると、1on1でいろいろな困りごとを相談されたり、雰囲気を感じ取ったりで、部下が困っていることがよく見える。その時「頑張ってマネジャーの自分が解決しないと！」と思い、全部自分で解決してしまうことがある。しかしこのようなやり方は正直デメリットが多く、やめたほうが良いと考えている。 こ... 続きを読む

『連ちゃんパパ』のモデル・あだち充の兄の半生描く『あだち勉物語』　実録漫画がサンデーうぇぶりで連載開始！ - ねとらぼ

2020/09/11 164 users 半生 赤塚不二夫 サンデーうぇぶり あだち充 あだち勉物語

『連ちゃんパパ』の作者であるありま猛さんの新作が、「サンデーうぇぶり」で9月12日から連載開始となりました。タイトルはその名も『あだち勉物語』。 国民的漫画家であるあだち充さんの実の兄であり、自身も漫画家や赤塚不二夫のアシスタント、そして充さんのマネジャーとして活動したあだち勉さんを題材とした作品で... 続きを読む

竹宮惠子先生、『地球へ…』『アンドロメダ・ストーリーズ』Kindleでの11円セール販売は出版社独断であることを明かす「先に許諾必要！」 - Togetter

2019/09/06 104 users Togetter Twitter Kindle 許諾 地球

竹宮惠子TAKEMIYA公式！ @trapro2017 竹宮惠子HP公式アカウントです。竹宮は2017年で画業50周年！記念にTwitter参加することにしました。マネジャーのわんマネブログではいろいろ更新中。こちらでもお知らせ発信させていただきますね。 https://t.co/cZTT4rdIT0 amazon Kindleにて『地球へ…』と『アンドロメダ・ストーリ... 続きを読む

グーグルが出した「最終解」　理想のリーダーとチーム｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

2019/08/09 556 users グーグル 出世ナビ NIKKEI STYLE リーダー 最終解

米グーグルがまとめた「最高のマネジャーになるための8つの習慣」は「よいコミュニケーターであれ。そしてチームの声を聞け」と説く。 写真はイメージ＝PIXTA 人事関連の人たちや人材業界では大きな注目を集めたグーグルのプロジェクトが2つあります。最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした「プロジェク... 続きを読む

「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。 | Books&Apps

2019/08/01 309 users 至急 Books&Apps ディレクター マネジメント能力

端的にいうと、私は「至急」という言葉が好きではありません。 なぜ好きではないのか。 「催促されたくない」という意味でこの言葉が好きでない方は多いでしょう。 人に急かされることが嬉しい人なんていませんから、総じて「至急」という言葉を使うと嫌わるものです。 しかしそのこと以上に、私があえて「好きでない」... 続きを読む

基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。 | Books&Apps

2019/04/02 279 users 監視 コンサルティング 選定 我々 パフォーマンス

品質管理のコンサルティングをしていた頃の話。 重要プロセスの一つに「協力会社の管理」があった。 協力会社の選定、評価、パフォーマンスの監視、再評価の4つについて、それぞれ基準を設けて、その基準に従って運用ルールを作り、それを実施する、という極めてシンプルなものだ。 したがって、我々は部門の責任者と担... 続きを読む

「サイボウズのマネジャー論が画期的」のツイートに悩めるマネジャーからの反響続々！ - Togetter

2018/12/02 363 users Togetter サイボウズ 地位 反響 役割

サイボウズのマネジャー論が画期的。 ・マネジャーは「地位」ではなく「役割」 ・マネジャーは偉くない。立派じゃなくていい ・マネジャーは指示したり育てたりできなくてもいい ・マネジャーはメンバーのことを把握さえしていればいい ・究極的には雑談していればいい #理想のマネジャーってなんだ 続きを読む

フリーアドレスはもう古い　働き方を根本から変える「ABW」の破壊力 (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

2018/11/30 104 users ABW ワーキング 根本 欧米 勤務形態

マネジャーが答えを出す時代は終わっている：フリーアドレスはもう古い　働き方を根本から変える「ABW」の破壊力 (1/5) 欧米の企業が相次いで「アクティビティー・ベースド・ワーキング（ABW : Activity Based Working）」という勤務形態を導入している。簡単にいうと、仕事の内容に合わせて働く場所を選ぶ働き方だ。ABW... 続きを読む

練習直後に倒れ…亡き女子マネジャーへ、捧げる２本塁打 - 高校野球：朝日新聞デジタル

2018/07/22 316 users 女子マネジャー 朝日新聞デジタル ２本塁打 練習直後 高校野球

加茂暁星の今夏にかける思いは強かった。ベンチには、昨夏、練習直後に倒れ、その後亡くなったマネジャーの女子生徒（当時２年）の写真が飾ってあった。 第４シードで臨んだ今大会。準々決勝は自慢の強打が発揮できず、敗れた。試合後、主将の佐藤由宜（３年）が、写真の中で笑う女子生徒を見て言った。「誰かがボケると... 続きを読む

すべらない話で部下を育てる「ストーリーテリング」　明日使える会話術とは

2018/07/18 130 users 対話 やりとり ストーリーテリング 上司 コミュニケーション

「最近、部下とのコミュニケーションに満足していますか？」 マネジャーにとってコミュニケーションの問題は昔から悩みの種でした。皮肉なことに、人々のコミュニケーションを劇的に改善した情報通信革命は、上司と部下の対話の改善には役立っていないようです。仕事のやりとりはメールで完結し、居酒屋文化も風と共に去... 続きを読む

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

2018/05/08 1553 users 世紀 難問 ひと 正解 結論

「よいマネジャーになるためにはどうしたらよいか？」 ビジネス界では昔から最大の関心事でありながら、誰も正解を知らないこの世紀の難問に挑戦したのが21世紀を代表する企業であるGoogleです。 その最終解答が「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」というわけです。 Googleのユニークなところは、大量のデータを分析して結論を導くというGoogleならではのアプローチにあります。ヒト... 続きを読む

「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 | Books&Apps

2018/02/19 569 users Books&Apps 外注化 管理職

こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキングスペースを運営していると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などにお会いします。  こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキング... 続きを読む

「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 | Books&Apps

2018/02/19 567 users Books&Apps 外注化 管理職

こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキングスペースを運営していると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などにお会いします。  こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキング... 続きを読む

デキる人は「考えてみます」とは言わない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

2018/01/17 134 users 即断即決 本稿 プレジデントオンライン 何事 決断

・ なぜ「すぐやる人」ほど仕事が遅れるのか ・ 数字に強い人は「何」が見えているのか？ ・ デキる人は紙1枚で会話を"見える化"する デキる人は、何事も素早く決断できます。なぜそんなことができるのでしょうか。日本IBMでエグゼクティブ・プロジェクト・マネジャーを務める木部智之氏は、「『判断』と『決断』は違う。即断即決をするにはコツがある」といいます。ムダなことを考えずにすむコツとは――。 ※本稿は... 続きを読む