仕事をがんばる“戦闘モード”が一定以上続くとどうなる？　自分をケアするために知っておきたい「観察」の方法

2024/04/11 565 users 観察 戦闘モード 一定以上 登壇 仕事

本イベントは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める　ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』の出版を記念して開催されました。同書籍の著者で株式会社ロッカン代表の白井剛司氏が登壇。本記事では、観察に役立つポリヴェーガル理論と、自分の状態を自覚するための3色のモードについて解説しました。... 続きを読む

グーグルが出した「最終解」　理想のリーダーとチーム｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

2019/08/09 556 users グーグル 出世ナビ NIKKEI STYLE リーダー 最終解

米グーグルがまとめた「最高のマネジャーになるための8つの習慣」は「よいコミュニケーターであれ。そしてチームの声を聞け」と説く。 写真はイメージ＝PIXTA 人事関連の人たちや人材業界では大きな注目を集めたグーグルのプロジェクトが2つあります。最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした「プロジェク... 続きを読む

「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」 鍵を握るのはやはりソフトスキルだった

2018/05/08 1553 users 世紀 難問 ひと 正解 結論

「よいマネジャーになるためにはどうしたらよいか？」 ビジネス界では昔から最大の関心事でありながら、誰も正解を知らないこの世紀の難問に挑戦したのが21世紀を代表する企業であるGoogleです。 その最終解答が「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」というわけです。 Googleのユニークなところは、大量のデータを分析して結論を導くというGoogleならではのアプローチにあります。ヒト... 続きを読む

「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 | Books&Apps

2018/02/19 569 users Books&Apps 外注化 管理職

こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキングスペースを運営していると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などにお会いします。  こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキング... 続きを読む

「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 | Books&Apps

2018/02/19 567 users Books&Apps 外注化 管理職

こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキングスペースを運営していると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などにお会いします。  こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。 コワーキング... 続きを読む

昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。 | Books&Apps

2017/06/13 568 users 昇給 Books&Apps エビデンス 従業員 関心

もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。 なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示しているからだ。 幸福度の高い労働者ほど生産性が高いのか？（独立行政法人経済産業研究所） 実験室の中での研究もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう... 続きを読む

なぜイマドキ新入社員は定時で即帰ってしまうのか｜就職できない若者の「トンデモ言動」｜ダイヤモンド・オンライン

2016/08/09 1217 users 定時 あいつ トンデモ言動 ダイヤモンド イマドキ新入社員

今年の新入社員もそろそろ職場に慣れてきた頃でしょうか。しかし、現場のマネジャーや先輩写真からは、こんな声が聞こえてきます。 「新入社員が定時になると即帰る、アイツはだめだ」 新入社員の立場からすれば、「仕事が終わっているからいいでしょう」と言いたくなるかもしれません。しかし、上司世代には彼らがいつも定時に帰るという行動が理解できないのです。 なぜ彼らは定時で帰ってしまうのでしょうか。一方で、そもそ... 続きを読む

実際に読んで選んだマネジャーのための100冊 - Kentaro Kuribayashi's blog

2016/01/19 560 users 現職 エントリ Kentaro Kuribayashi 背景

2016 - 01 - 19 実際に読んで選んだマネジャーのための100冊 このエントリでは、僕がこの2年弱で読んだ約300冊のマネジメント関連本から、100冊を選んでカテゴリ別に紹介します。 背景 2014年8月に、それまで前々職から現職に至るまでいちエンジニアとしての経験しかなかったところから、総勢70人を越えるエンジニア組織のマネジャーになりました(参照: GMOペパボ株式会社の技術責任者に... 続きを読む

コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。 | Books&Apps

2015/01/31 1462 users Books&Apps 部下 訓練 コンサル会社 上司

私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、それ以来ずっと、部下に仕事を教えてきた。とは言え、胸を張って言えるような、たいしたことを指導してきたわけではない。上司から受け継がれ、「ごく当たり前」とされていたことを指導してきただけだ。 しかし最近になり当時のことを振り返ると、先人た私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、... 続きを読む

Evernote 日本法人ジェネラル・マネジャー井上健は、Evernote をどのように活用しているのか。 - Evernote日本語版ブログ

2014/09/24 5286 users Evernote ジェネラル たくさん ユーザー 社員自身

Evernote 日本法人ジェネラル・マネジャー井上健は、Evernote をどのように活用しているのか。 これまで Evernote 日本語ブログでは、たくさんのユーザーの方に Evernote の活用方法を伺ってきました。では、Evernote 日本法人で働く社員自身は、どんな風に Evernote を使っているのでしょうか。今回はジェネラル・マネジャーである井上 健の活用法をご紹介します。 ... 続きを読む

できる人ほど「モチベーション」を口にしない：日経ビジネスオンライン

2012/08/21 513 users モチベーション 日経ビジネスオンライン アンケ かたわら 部下

「部下の『モチベーション』を上げるにはどうすればいいのか分からない」 「『やらされ感』を覚えさせずに社員の行動を変えるために、どのような『動機付け』が必要なのか。そこを知りたい」 モチベーションについて悩む経営者やマネジャーは大変多い。私は営業のコンサルタントをするかたわら、年間100回以上の講演やセミナーをこなし、年間5000人以上の経営者やマネジャーの方々に話をしている。その際、受講者にアンケ... 続きを読む

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら - ハックルベリーに会いに行く

2008/07/11 778 users 責務 ハックルベリー ドラッカー 成果 貢献

はじまりもし高校野球の女子マネージャー（名前は仮にみなみちゃんとしよう）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら、彼女はきっと驚くだろうな。なぜなら、そこには彼女が所属する野球部と、彼女自身のことが書いてあるからだ。「マネジメントなしに組織はない」「マネジメントは企業だけのものではない」「マネジャーをしてマネジャーたらしめるものは、成果への貢献という責務である」 「所属する野球部に何とか成果を出... 続きを読む