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新着順 10 users 50 users 100 users 500 users 1000 userspairs開発責任者が考える「プロダクト・マネジメント」に必要な5つの資質 | eureka tech blog
皆さん、こんにちは。 eureka Advent Calendar 25日目は 初日 も担当しました石橋がお送りします。 最終日は趣向を変えて、僕が開発責任者として携わってきたpairsでの経験を通して感じた プロダクト・マネジメントに必要な資質 を 5つに分類 して書き起こました。それぞれの資質にpairsでの実例やその資質を磨く方法・書籍も交えながら紹介します。 エンジニアやデザイナーでもプロ... 続きを読む
マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を1人前にするコツ - トイアンナのぐだぐだ
2016 - 07 - 21 マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を1人前にするコツ キャリア 部下を超速で育てる先輩を見て盗み、自分でも試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で1人前にするコツをまとめます。 嫌な先輩から、まあまあの上司になるまで 完璧な仕事ではなく、前回比で評価する 強みを極限まで伸ばし、結果的に弱みを克服する 指導が厳しくなるときは仕事を依頼する時点で謝... 続きを読む
「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
「メンバーが息切れしてるサインは、これやね」 「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項 社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。 でも、いわゆる「マネジメント」なんてしたこと... 続きを読む
伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由|CodeIQ MAGAZINE
伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由 2017.05.11 Category: 勉強会・イベント Tag: CodeIQ感謝祭 , マネジメント , 伊藤直也 ソフトウェア開発の現場やエンジニア組織のマネジメント。実はよかれと思っていることが、エンジニアの生産性向上やビジネスの成果のマイナス要因になっていることもある。一休CTOの伊藤直也さんが「問題に... 続きを読む
「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい(転載)
主に、マネジメント、教育について綴ります。また、ピーター・ドラッカーやウェブサービスであるAirbnbの体験記も定期的に更新。先週、LIG社に寄稿した記事の評判が良かったので、こちらにも転載しておこうと思う。 もともと前職の時から、私は「話のわかりやすさ」にはかなり個人差があると感じていた。何故話のわかりやすい人と、わかりにくい人がいるのか?最初はよくわからなかった。「生まれつき」なのか?「訓練」... 続きを読む
技術なきマネジメントの衰退とその対策 - メソッド屋のブログ
2017 - 06 - 19 技術なきマネジメントの衰退とその対策 今回は、 マイクロソフト にいて自分が感じているIT業界の大きなスタイルの変化の兆候とその対策について書いてみた。今回もいつも通り、単に自分の意見をシェアしているだけであって、他の人にどうこうしろと言いたいわけではない。ただ、日本のIT業界が米国に追いつき、追い越すための議論のきっかけになるといいなと思っている。自分も楽しみながら... 続きを読む
管理職必読 順番に読むと理解が深まる「マネジメントの名著」11冊
日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。 ※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン(-)を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。 続きを読む
プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実 | Social Change!
今やどんなビジネスでもITが関係している。ITを支えているのはソフトウェアだ。あらゆるものがソフトウェアで実現される時代になった。そんな事業や生活に密接に関わるソフトウェアだが、その開発について知られていないことも多い。 とくに経営者がプログラミング経験がないことで、ソフトウェア開発のリーダーシップをとるときに的外れなマネジメントをしてしまうことがある。あまねく経営者がプログラミング経験があれば良... 続きを読む
仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。 | Books&Apps
昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員(部長) ・リーダー ・メンバー 7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人「できない人」が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、... 続きを読む
マネジメントで悩むすべてのエンジニアが見るべき完全無料テキスト「Google re:Work」 | DevelopersIO
「エンジニア天国な会社にしたい。したくない?」 「したい。けど、どうやって?わっしょい的な雰囲気で?」 今年の6月あたり、クラスメソッドAWS事業本部コンサル部で合宿を予定しているんですが、その合宿でやるネタを考えているときに知ったのが、この「Google re:Work」。 正解が見えづらい組織運営において、「良い... 続きを読む
プロジェクトをリードする技術 - kakakakakku blog
2018 - 04 - 23 プロジェクトをリードする技術 マネジメント 勉強会 今日,社内勉強会で話す機会があり,過去1年間を振り返りつつ 「プロジェクトをリードする技術」 というタイトルにした.今回は参加者がエンジニアだけじゃなく,ビジネスチームのメンバーもいたため,できる限り,技術的な用語を使わないようにした.質疑応答とディスカッションもあり,1時間非常にワクワクした時間だった. 関連する領... 続きを読む
マネジメントに興味がなくても騙されたと思って『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』を読んでくれ - dskst's diary
エンジニアのためのマネジメントキャリアパスという書籍が出版されました。 タイトルに書いたとおり、マネジメントに興味がなくても、読むこと大きな学びをもらえる本です。 及川さんが前書きを書いており 本書を読み終わった後、私はひどく落ち込んでいる自分に気づきました。 ~中略~ 内容が素晴らしい故に、いかに自分... 続きを読む
ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか – Medium
ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いう... 続きを読む
人前で話すことへの恐れを解決する5つの方法 - Shin x blog
人前で話すことに抵抗がある人にオススメな本があったのでご紹介。著者のスコット・バークンは、マイクロソフトで1994年から2003年にかけて働き、主にIE1.0から5.0のプログラム・マネジメントを担当していたという経歴の持ち主です。プログラマとしてはなんとなく親近感が湧きますね。この本では現在講演家として活動している著者のノウハウが記されているのですが、著名な講演家の高度なテクニックというよりは、... 続きを読む
IT企業10社に聞いた、マネジメントを学んだ「良書」とは | nanapi [ナナピ]
【nanapi】 たくさんの人が集まって成り立っている会社。「社員」という前提は同じでも、生まれ育った環境や考え方によってさまざまな違いが出てきます。うまくまとめるには、もめごとが起きたときには、どうしたらいいのでしょうか?メンバーのモチベーションを高め維持するには、どんな方法をとればよいのでしょうか?...会社では、従業員それぞれの価値観や経験によって意見の違いが生まれます。部下をマネジメントす... 続きを読む
マネジメントをする立場の人が知っておくべきこと『すべての人類が成長を望んでいるわけではない』成長したくない理由や価値観の話 - Togetter
マネジメントをする立場になるなら知っておいた方がよいと思うのですが、全ての人類が自分自身の成長を常に望んでいるわけではありません。成長を志向していない人間はむしろ多いということを認識してからがマネジメントの醍醐味です。頑張りましょう。 続きを読む
女性に読んでほしくない女性のマネジメントについて|片切真人|note
「これからの時代は男女でわけて考えるのではなく、性別ではなく、個々としてみないといけないから男女でマネジメントをわけるなんていうのはナンセンスだ。」 と自分に言い聞かせてきましたが、 やはり男女は違うという答えに行き着きました。 僭越ながら女性のマネジメントについて書こうと思うのは、女性のマネジメントが得意というわけではありません。 ただひたすら逃げずに立ち向かったことにより見えてきたことがあると... 続きを読む
この本は良いよねぇ、としみじみ思っちゃう本のまとめ - IDEA*IDEA ~ 百式管理人のライフハックブログ
今年は全体的にあまり本を読まなかったのですが、年末なんでおすすめ本なぞまとめてみます。 今年読んだとかそういうのじゃなくて、今考えてみて「あー、この本でいろいろ変わったわ」と思うものですよ。なので結構古い本もあります。 では早速。 ■ スキル系 もっと早く読んどけばよかった!というもの。 人のマネジメントをするために 自分を律するためにも、他の人のマネジメントをするためにも知っておきたいスキル。理... 続きを読む
「リーダーの作法」マネジメントに限らず、エンジニアとして仕事の作法について書かれた良書
リーダーの作法 ささいなことをていねいにを読み終えた。 著者は Netscape でマネージャー、Apple でディレクター、Slack でエグゼクティブを経験した Michael Lopp さんで、過去にBeing Geek や Managing Humans を書かれている。 翻訳の質も非常に高く、楽しく読めた。1 そんなにマネジメント関係を読んでいるわけでは... 続きを読む
僕の人生を方向付けてくれた、3本のおすすめTED動画 | ソーシャルウェブが拓く未来
TEDって良いですよね。僕の人生を変えてくれた動画を3つに絞ってみました。 イタイ・タルガム 「偉大な指揮者に学ぶリーダーシップ」 数々の指揮者を紹介しながら、リーダーシップのあり方を説く非常にエキサイティングなプレゼン。 組織のマネジメントとメンバーのクリエイティビティについて考えさせられます。 一番最後に紹介される、バーンスタインの指揮は涙が出るほど素晴らしいです。「何かを愛しているなら、それ... 続きを読む
デザイナーと働くなら知っておきたい4タイプのデザイナー像 | ベイジの社長ブログ
世間一般ではデザイナーは一括りに語られがちですが、デザイナーも千差万別、一人一人に個性があり、異なる価値観を持っています。この多種多様なデザイナーを一種類にまとめて扱うことは、デザイナーとのミスマッチに繋がり、デザイナーを擁する組織のマネジメントにとって、深刻な問題を引き起こすこともあります。 自分自身は経営者兼デザイナーとして仕事をし、今まで多くのデザイナーを見てきました。その私の経験則でいえば... 続きを読む
マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる 伊藤直也の1人CTO Night | Kwappa研究開発室
…というのに行ってきたのでメモを晒します。社内共有用に書いたんだけど、秘匿情報もないのでほぼそのまま公開します。乱文かつ文中敬称略にて失礼。 ~マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる~ 伊藤直也の1人CTO Night |転職ならDODA(デューダ) 開発組織マネジメントのコツ 対象 : 50 – 100人ぐらいのWeb / 受託会社 CTO or VP of Engineering 海外... 続きを読む
PostgreSQLを高速化する16のポイント
Web屋のネタ帳 Webビジネスに必要な「戦略」「システム」「デザイン」の3要素とそれらをまとめる「マネジメント」について現場の実感と独自の観点でお送りするコラム・・・のはずなんですが、要するにWebがらみのシステム&デザイン業界に関する小ネタとツッコミの雑記です。 漢(オトコ)のコンピュータ道: MySQLを高速化する10の方法という記事が人気だったらしい。早速便乗しよう。 キーワード: pos... 続きを読む
管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントは凄く大変だと気がつくという話→「大体の人は出来るだけ働かずにお金をもらいたい」
ずんずんのずんずんいこう(╹◡╹) @zunzun428 管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。 自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらう... 続きを読む
開発組織のマネジメント // Speaker Deck
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