管理職必読　順番に読むと理解が深まる「マネジメントの名著」11冊

2024/02/22 1547 users 名著 順番 理解 11冊

日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。 ※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン（-）を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。 続きを読む

「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020/07/30 2124 users 後輩 リーダー サイン シゴト チーム

「メンバーが息切れしてるサインは、これやね」 「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項 社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。 でも、いわゆる「マネジメント」なんてしたこと... 続きを読む

マネジメントで悩むすべてのエンジニアが見るべき完全無料テキスト「Google re:Work」 ｜ DevelopersIO

2019/05/12 1312 users DevelopersIO 合宿 work 組織運営 雰囲気

「エンジニア天国な会社にしたい。したくない？」 「したい。けど、どうやって？わっしょい的な雰囲気で？」 今年の6月あたり、クラスメソッドAWS事業本部コンサル部で合宿を予定しているんですが、その合宿でやるネタを考えているときに知ったのが、この「Google re:Work」。 正解が見えづらい組織運営において、「良い... 続きを読む

仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。 | Books&Apps

2019/02/24 1331 users 定石 Books&Apps 仕事

昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員（部長） ・リーダー ・メンバー 7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人「できない人」が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、... 続きを読む

マネジメントに興味がなくても騙されたと思って『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』を読んでくれ - dskst's diary

2018/10/05 1148 users dskst's diary エンジニア 前書き 興味 中略

エンジニアのためのマネジメントキャリアパスという書籍が出版されました。 タイトルに書いたとおり、マネジメントに興味がなくても、読むこと大きな学びをもらえる本です。 及川さんが前書きを書いており 本書を読み終わった後、私はひどく落ち込んでいる自分に気づきました。 ~中略~ 内容が素晴らしい故に、いかに自分... 続きを読む

プロジェクトをリードする技術 - kakakakakku blog

2018/04/23 1208 users kakakakakku blog プロジェクト 技術 用語

2018 - 04 - 23 プロジェクトをリードする技術 マネジメント 勉強会 今日，社内勉強会で話す機会があり，過去1年間を振り返りつつ 「プロジェクトをリードする技術」 というタイトルにした．今回は参加者がエンジニアだけじゃなく，ビジネスチームのメンバーもいたため，できる限り，技術的な用語を使わないようにした．質疑応答とディスカッションもあり，1時間非常にワクワクした時間だった． 関連する領... 続きを読む

プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実 | Social Change!

2018/03/14 1335 users Social Change リーダーシップ 事実 経営者 開発

今やどんなビジネスでもITが関係している。ITを支えているのはソフトウェアだ。あらゆるものがソフトウェアで実現される時代になった。そんな事業や生活に密接に関わるソフトウェアだが、その開発について知られていないことも多い。 とくに経営者がプログラミング経験がないことで、ソフトウェア開発のリーダーシップをとるときに的外れなマネジメントをしてしまうことがある。あまねく経営者がプログラミング経験があれば良... 続きを読む

技術なきマネジメントの衰退とその対策 - メソッド屋のブログ

2017/06/18 1552 users 衰退 兆候 マイクロソフト 議論 メソッド屋

2017 - 06 - 19 技術なきマネジメントの衰退とその対策 今回は、 マイクロソフト にいて自分が感じているIT業界の大きなスタイルの変化の兆候とその対策について書いてみた。今回もいつも通り、単に自分の意見をシェアしているだけであって、他の人にどうこうしろと言いたいわけではない。ただ、日本のIT業界が米国に追いつき、追い越すための議論のきっかけになるといいなと思っている。自分も楽しみながら... 続きを読む

伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由｜CodeIQ MAGAZINE

2017/05/11 1759 users CodeIQ MAGAZINE 伊藤直也氏 伊藤直也 成果

伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由 2017.05.11 Category： 勉強会・イベント Tag： CodeIQ感謝祭 , マネジメント , 伊藤直也 ソフトウェア開発の現場やエンジニア組織のマネジメント。実はよかれと思っていることが、エンジニアの生産性向上やビジネスの成果のマイナス要因になっていることもある。一休CTOの伊藤直也さんが「問題に... 続きを読む

ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか – Medium

2016/09/27 1031 users medium ミスリーディング ボトムアップ ヤツ 若いう

ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いう... 続きを読む

マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ - トイアンナのぐだぐだ

2016/07/21 2331 users トイアンナ 弱み 部下 極限 後輩

2016 - 07 - 21 マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ キャリア 部下を超速で育てる先輩を見て盗み、自分でも試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で１人前にするコツをまとめます。 嫌な先輩から、まあまあの上司になるまで 完璧な仕事ではなく、前回比で評価する 強みを極限まで伸ばし、結果的に弱みを克服する 指導が厳しくなるときは仕事を依頼する時点で謝... 続きを読む

pairs開発責任者が考える「プロダクト・マネジメント」に必要な5つの資質 | eureka tech blog

2015/12/25 3798 users 資質 pairs eureka tech blog 趣向 石橋

皆さん、こんにちは。 eureka Advent Calendar 25日目は 初日 も担当しました石橋がお送りします。 最終日は趣向を変えて、僕が開発責任者として携わってきたpairsでの経験を通して感じた プロダクト・マネジメントに必要な資質 を 5つに分類 して書き起こました。それぞれの資質にpairsでの実例やその資質を磨く方法・書籍も交えながら紹介します。 エンジニアやデザイナーでもプロ... 続きを読む

IT企業10社に聞いた、マネジメントを学んだ「良書」とは | nanapi [ナナピ]

2015/09/29 1004 users nanapi 良書 ナナピ 部下 モチベーション

【nanapi】 たくさんの人が集まって成り立っている会社。「社員」という前提は同じでも、生まれ育った環境や考え方によってさまざまな違いが出てきます。うまくまとめるには、もめごとが起きたときには、どうしたらいいのでしょうか？メンバーのモチベーションを高め維持するには、どんな方法をとればよいのでしょうか？...会社では、従業員それぞれの価値観や経験によって意見の違いが生まれます。部下をマネジメントす... 続きを読む

「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい（転載）

2014/08/05 1722 users 転載 Airbnb ウェブサービス 前職 LIG社

主に、マネジメント、教育について綴ります。また、ピーター・ドラッカーやウェブサービスであるAirbnbの体験記も定期的に更新。先週、LIG社に寄稿した記事の評判が良かったので、こちらにも転載しておこうと思う。 もともと前職の時から、私は「話のわかりやすさ」にはかなり個人差があると感じていた。何故話のわかりやすい人と、わかりにくい人がいるのか？最初はよくわからなかった。「生まれつき」なのか？「訓練」... 続きを読む

人前で話すことへの恐れを解決する5つの方法 - Shin x blog

2011/03/27 1022 users 人前 Shin x blog プログラマ 親近感 持ち主

人前で話すことに抵抗がある人にオススメな本があったのでご紹介。著者のスコット・バークンは、マイクロソフトで1994年から2003年にかけて働き、主にIE1.0から5.0のプログラム・マネジメントを担当していたという経歴の持ち主です。プログラマとしてはなんとなく親近感が湧きますね。この本では現在講演家として活動している著者のノウハウが記されているのですが、著名な講演家の高度なテクニックというよりは、... 続きを読む