私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps

2018/09/20 1903 users Books&Apps リーダー 掛け値 仕事 IT業

もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に... 続きを読む

「忙しい人」になってはいけない。 | Books&Apps

2016/06/29 675 users 半期ごと Books&Apps 表彰制度 WEB系 開発

「忙しい人」になっても、あまり良いことはない。それどころか、「忙しい人」は迷惑な存在である可能性すらある。何故そう言えるのだろうか。 昔訪れた、web系の開発を行ってる会社の話だ。その会社は「プロジェクトマネジャーの表彰制度」を持っていた。半期ごとに最も頑張ったプロジェクトマネジャーを表彰する、といった内容だ「忙しい人」になっても、あまり良いことはない。それどころか、「忙しい人」は迷惑な存在である... 続きを読む

部下に仕事を指示するときの効果的な5つの方法 : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア

2010/01/19 409 users 部下 ライフハッカー ライフハック情報満載 仕事 生活

GTD , コミュニケーション , 仕事術 部下に仕事を指示するときの効果的な5つの方法 掲載日時：2010.01.19 18:00   コメント [0] , トラックバック [0] Photo by Alex E. Proimos. プロジェクトマネジャーや組織マネジャーにとって部下への適切な仕事の指示は重要な任務のひとつ。指示の良し悪しは、部下の仕事ぶりのみならず、組織やプロジェクト全体の成果... 続きを読む

記者の眼 - 「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか：ITpro

2013/08/27 249 users 本質 開講 ワークショップ リーダー トレーニング

「決められない」プロジェクトマネジャー/リーダーが「決める力」を身に付けるために。『プロジェクトを成功に導く　「直観的意思決定力」トレーニング』を9月20日開講。問題の対象や本質を直接認識する力をワークショップを通じて鍛える。11月15日大阪でも開講。 「こういう言い方をしたらいけないのかもしれないが、結局は生まれつきですよ。できる人に機会を与えれば、自分でできるようになる。できない人にいくら懇切... 続きを読む

2kgから800gに激減、教科書「PMBOK」新版に何が起こったのか

2021/11/01 177 users 前面 原理 プロセス 重量 原則

「プロジェクトマネジャーの教科書」とも呼ばれる「PMBOKガイド」第7版の日本語版書籍が2021年11月1日に発売される。第6版は重量が2kgあったが、新版は800gと一気に軽くなった。プロジェクトの流れをまとめたプロセスの記載が姿を消し、プロジェクト運営を成功させる「原理・原則」が前面に出るなど構成が大きく変わった... 続きを読む

「今回のミッションは100点満点中1000点」　はやぶさ2、2度目の着地成功 - ITmedia NEWS

2019/07/11 176 users ミッション 着地成功 ITmedia News はやぶさ2

「今回のミッションは100点満点中1000点で、本当に言うこと無し。事前のチームの動きも含めて良かった」――探査機「はやぶさ2」のプロジェクトマネジャーを務める宇宙航空研究開発機構（JAXA）の津田雄一さんはこう話す。 はやぶさ2が小惑星「リュウグウ」で2度目の着地に成功した。7月11日午前9時45分ごろ、リュウグウの... 続きを読む

SIerに「炎上マニア」のプロマネが存在する本当の理由 | 日経 xTECH（クロステック）

2019/02/24 140 users 火消し xTech SIer 一丸 ITベンダー

世の中には変わった人が大勢いるが、まさかSIerのプロジェクトマネジャーの中に「炎上マニア」がいるとは思わなかった。 システム開発プロジェクトの途中でトラブルが発生して炎上すると、開発チームは大変な苦労を強いられる。ところが炎上マニアは、一丸となって火消しに向かう客とITベンダーの枠を越えた連帯感や、プ... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - プロセスとは何か：ITpro

2013/10/17 94 users 過程 定義 資源 工程 ビジネスシーン

「プロセス」という言葉はビジネスシーンでよく使われます。例えば「プロセスを大切にしろ」「プロセスよりも結果がすべてだ」というようにです。あまりにも一般的な言葉であるため、「プロセス」という言葉の意味を改めて考える機会はないかもしれません。 プロセスは、日本語では「工程」もしくは「過程」と訳されます。しかし、プロセスデザインアプローチでいうところの「プロセス」の定義はもうすこし厳密です。「資源を活用... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - 進捗は管理できない：ITpro

2013/12/23 85 users ITpro 進捗 プロセス設計術

プロジェクトとは「やったことがないことを、期限までに終わらせること」であり、プロジェクトの本質は“不確実性”です。以前の特集ではこの不確実性を乗りこなすには三つのアプローチがあり、そのうち「不確実性そのものを小さくする」のがプロセスを設計することから始めるべきということを説明しました。今回の特集では残りの二つのアプローチ、「衝撃に備える」「徐々に不確実性を小さくする」について解説します。 続きを読む

ITmedia エンタープライズ：これからの「Web」アプリに求めるべきもの (1/2)

2005/10/07 83 users ITmedia エンタープライズ web 指針 アプリ ほか

Webアプリ開発の新基準： これからの「Web」アプリに求めるべきもの (1/2) Webアプリケーションは、GoogleやAmazonなどのAPI提供によってますます身近になった。Web上で展開されているサービスのテクノロジーは、いま何がトレンドなのだろうか？　エンジニアやプロジェクトマネジャーが注目すべき指針を示す。 「Webアプリケーション」では、ほかのWebサーバと通信し、その結果を埋め込... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - プロジェクトマネジャーが真っ先にやるべきこと：ITpro

2013/10/16 69 users ITpro 真っ先 プロセス設計術

前回はプロジェクトの本質は「不確実性」にあるということと、不確実性を乗りこなすには三つのアプローチがあるということを説明しました。今回は、三つのアプローチのうち、どれから始めるべきなのかについて、関連するツールや思考の必要性と併せて解説します。 プロジェクトマネジメントの前提 プロジェクト計画を立てる際に、一般的に最も重要視されるのが、WBS（WorkBreakdown Structure）です（... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか：ITpro

2013/10/14 69 users デスマーチ ITpro 芝本秀徳 プロセス設計 要素

みなさん、はじめまして。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。本特集では、システム開発などのプロジェクトを成功に導くための大切な要素である「プロセス設計」と、そこから展開する「プロジェクトマネジメント」について解説していきます。まずは自己紹介を兼ねて、なぜ私が専業コンサルタントとしてこれらを追い求めることになったかというところから話を始めましょう。 「デスマーチ」体験からプロセス設計の重要性... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - システム思考と逆算思考を活用できる表現技法「プロ...：ITpro

2013/10/20 57 users ITpro ソフトウ 逆算思考 表現技法 プロセス設計術

インフロー/アウトフローという考え方に基づく「システム思考」と、ゴールから現在地に向かってプロセスを描く「逆算思考」の二つを活用してプロセスを設計するためには、優れた“表現技法”が必要となります。そのための有用なツールが「プロセスフローダイアグラム」（Process Flow Diagram、PFD）です。今回はこれについて解説します。 PFDは、システムクリエイツの清水吉男氏によって、 ソフトウ... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - 意思決定のプロセス：ITpro

2014/02/16 54 users 伝承 体系 著書 P.F.ドラッカー マニュアル

連載第4回「プロセスとは何か」で解説したように、適切なプロセスを設計および体系化し、共有することで、個人の能力だけでなく組織の能力も高められます。それは蓄積された経験とノウハウを再利用しやすくなるからです。 P.F.ドラッカーは、著書「創造する経営者」（ダイヤモンド社）の中で次のように述べています。 伝承を知識にまとめ、思考を体系にまとめることは、人間の能力を卑しめてマニュアルに置き換えることと誤... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - バッファーマネジメントとモニタリングシート：ITpro

2013/12/26 51 users ITpro プロセス設計術

スケジュールや工数にバッファーを設けたとしても、安易なやり方でバッファーを取り扱うと、プロジェクトにマイナスの影響を与えてしまうことになります。この状況を打開するには、進捗管理システムに「バッファーをバッファーとして機能させること」「計画をリアルタイムに更新し、現実を把握できること」という二つの柱を実現することが求められます。 続きを読む

プログラマーになれば人と話をしないで済むかと思ったら大間違いだった件 - 攻めは飛車角銀桂守りは金銀三枚

2016/01/15 47 users プログラマー 肩書き 飛車角銀桂守り 金銀三枚 IT業界

2016 - 01 - 15 プログラマーになれば人と話をしないで済むかと思ったら大間違いだった件 よもや話 シェアする Twitter Google+ Pocket 今週のお題 「今の仕事を選んだ理由」 IT業界に就職して早２７年。その間、プログラマー（PG）、システムエンジニア（SE）、プロジェクトマネジャー（PM）なんていう色んな肩書きを持って仕事をして来ました。 そもそもなぜ「IT業界」を... 続きを読む

木村岳史の極言暴論！ - SIerで成長できないプロジェクトマネジャーの寒い将来：ITpro

2014/11/09 39 users ITpro SIer QCD 極言暴論 下請け

SIerにとって、有能なプロジェクトマネジャーの育成は最も重要な経営課題の一つだ。なにせ、彼らの腕次第でシステム開発プロジェクトの損益が決まってしまう。下請けのITベンダーだけでなく、プロジェクトの途中でワガママを言い出しかねないユーザー企業を適切に管理して、QCD（品質、コスト、納期）を満たすシステムを作り上げるには、相当のスキルと人間力を持ったプロジェクトマネジャーが必要不可欠だ。 さらに、S... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - リスク分析プロセス：ITpro

2014/02/20 35 users ITpro プロセス設計術

問題を分析し、慎重に解決策を練ったとしても、その解決策は「未来」に作用するものであり、常に“不確実性”を伴います。解決策そのものが、新たな問題を生み出すことも珍しくありません。解決策を実行に移せば、そうしたマイナスの影響が現実のものとなります。 そこで、実行の前段階でどのようなマイナス影響がありえるのかを把握し、事前に対策を講じておくことによりその影響を最小にする必要があります。これがリスク管理の... 続きを読む

プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - 問題把握プロセス：ITpro

2014/02/17 34 users 前回 プロセス 意思決定 意思決定プロセス 問題把握

前回の最後で、意思決定プロセスが「問題把握プロセス」「問題分析プロセス」「決定分析プロセス」「リスク分析プロセス」という四つのプロセスで構成されることを紹介しました。今回はこれらのうち「問題把握プロセス」について解説します。 意思決定のプロセスは、「問題把握」を行うところから始まります。問題を解決するためには、まず何が起こっているのか、状況や内容を正しく把握しなければなりません。問題の大きさや緊急... 続きを読む

【連載】テキストエディタ「Atom」入門 [1] GitHubが作るエディタ、拡張パッケージも充実｜開発ソフトウェア｜IT製品の事例・解説記事

2017/04/11 32 users フィーリング プログラマー CSS ドキュメント GitHub

エディタはプログラマーにとって必須のツールだ。プログラマーは自分の使うエディタにこだわりを持ち、自分のフィーリングにあった効率的なエディタを選び、ときにカスタマイズし、機能をフル活用する。 多機能で高性能なエディタは、プログラマーのみならずさまざまな職種で有効だ。HTML/CSSをいじるデザイナーや、ドキュメントを作るプロジェクトマネジャー、さらには文章を書き起こすライターの助けにもなるだろう。 ... 続きを読む

編集長の眼 - 失敗しないプロジェクト、10人のトップPMが伝授する3つのカギ：ITpro

2016/12/14 30 users 日経SYSTEMS ITpro マネジメント カギ 成功

「プロジェクト」の特徴の一つは「独自性」。プロジェクトには同じものはなく、マネジメントも過去にうまく行ったやり方が通用するかどうか分からない。だが、プロジェクトマネジャー（PM）の中にも、成功率が高い人と、そうでない人がいる。成功率が高い人はきっと、どんなプロジェクトでも成功に導くための共通的な「何か」を持っているのではないか――。 日経SYSTEMSでは2016年4月から、「プロジェクト成功/失... 続きを読む

はやぶさ2衝突実験が成功、世界初　クレーター形成の可能性高く - 毎日新聞

2019/04/05 29 users 毎日新聞 クレーター JAXA 津田雄一 永山悦子撮影

探査機はやぶさ2が実施した衝突実験が成功した様子を撮影した写真を示す津田雄一・プロジェクトマネジャー。衝突装置がぶつかり噴出物が飛び散る様子が写っている＝相模原市中央区で2019年4月5日、永山悦子撮影 宇宙航空研究開発機構（JAXA）は5日、探査機はやぶさ2が世界初となる小惑星にクレーターを作る衝突実験に成... 続きを読む

3人組女性アイドルから危機を乗り切る「三方良し」を学ぶベテランPM | 日経 xTECH（クロステック）

2019/07/03 27 users 解決策 プロジェクト IT企業 閲覧 xTech

登録会員限定記事　現在はどなたでも閲覧可能です 「こんな解決策を見つけて実行するとは。私が手掛けてきたシステム開発のプロジェクトではめったにないことです」 危機に見舞われた、あるプロジェクトについて2019年6月30日、電子メールで感想を求めたところ、ベテランのプロジェクトマネジャー（PM）でありIT企業の役... 続きを読む

プロマネ1年生の教科書：チームをまとめる“場づくり”力、あなたは持っていますか？ (1/2) - ITmedia エンタープライズ

2015/10/21 27 users ITmedia エンタープライズ 教科書 チーム 場づくり

優れたプロマネが使いこなすスキルの2つ目「チームをまとめるスキル」もいよいよ大詰め。今回は自らが定めたチームの方向性をメンバーにどう示すか、そして日々の業務でどのようにチームを“かじ取り”していくかを考えます。 連載：プロマネ1年生の教科書 現代のプロジェクトマネジャーは、昔よりも難しいといわれています。多様な人材や混沌とした状況に苦しみ、「自分は向かない」と自信を失うこともあるでしょう。この連載... 続きを読む

さらばQCDプロマネ - 計画通りにシステムを開発、それでもユーザーにダメ出しされる理由：ITpro

2018/01/28 22 users 前線 出典 案件 納期 当初

出典：日経SYSTEMS 2017年11月号pp.20-21 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 目次一覧 企業のビジネスの前線に直結したシステムを開発する案件が増えてきた。こうした案件では、当初の計画通りに品質やコスト、納期を守って作っても、利用部門に評価されるとは限らない。 この変化を意識せず、マネジメント方法を変えないプロジェクトマネジャーは、痛い目に遭いかね... 続きを読む