タグ プロジェクトマネジャー
人気順 5 users 10 users 100 users 500 users 1000 users2kgから800gに激減、教科書「PMBOK」新版に何が起こったのか
「プロジェクトマネジャーの教科書」とも呼ばれる「PMBOKガイド」第7版の日本語版書籍が2021年11月1日に発売される。第6版は重量が2kgあったが、新版は800gと一気に軽くなった。プロジェクトの流れをまとめたプロセスの記載が姿を消し、プロジェクト運営を成功させる「原理・原則」が前面に出るなど構成が大きく変わった... 続きを読む
「今回のミッションは100点満点中1000点」 はやぶさ2、2度目の着地成功 - ITmedia NEWS
「今回のミッションは100点満点中1000点で、本当に言うこと無し。事前のチームの動きも含めて良かった」――探査機「はやぶさ2」のプロジェクトマネジャーを務める宇宙航空研究開発機構(JAXA)の津田雄一さんはこう話す。 はやぶさ2が小惑星「リュウグウ」で2度目の着地に成功した。7月11日午前9時45分ごろ、リュウグウの... 続きを読む
SIerに「炎上マニア」のプロマネが存在する本当の理由 | 日経 xTECH(クロステック)
世の中には変わった人が大勢いるが、まさかSIerのプロジェクトマネジャーの中に「炎上マニア」がいるとは思わなかった。 システム開発プロジェクトの途中でトラブルが発生して炎上すると、開発チームは大変な苦労を強いられる。ところが炎上マニアは、一丸となって火消しに向かう客とITベンダーの枠を越えた連帯感や、プ... 続きを読む
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps
もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に... 続きを読む
「忙しい人」になってはいけない。 | Books&Apps
「忙しい人」になっても、あまり良いことはない。それどころか、「忙しい人」は迷惑な存在である可能性すらある。何故そう言えるのだろうか。 昔訪れた、web系の開発を行ってる会社の話だ。その会社は「プロジェクトマネジャーの表彰制度」を持っていた。半期ごとに最も頑張ったプロジェクトマネジャーを表彰する、といった内容だ「忙しい人」になっても、あまり良いことはない。それどころか、「忙しい人」は迷惑な存在である... 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - 意思決定のプロセス:ITpro
連載第4回「プロセスとは何か」で解説したように、適切なプロセスを設計および体系化し、共有することで、個人の能力だけでなく組織の能力も高められます。それは蓄積された経験とノウハウを再利用しやすくなるからです。 P.F.ドラッカーは、著書「創造する経営者」(ダイヤモンド社)の中で次のように述べています。 伝承を知識にまとめ、思考を体系にまとめることは、人間の能力を卑しめてマニュアルに置き換えることと誤... 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - バッファーマネジメントとモニタリングシート:ITpro
スケジュールや工数にバッファーを設けたとしても、安易なやり方でバッファーを取り扱うと、プロジェクトにマイナスの影響を与えてしまうことになります。この状況を打開するには、進捗管理システムに「バッファーをバッファーとして機能させること」「計画をリアルタイムに更新し、現実を把握できること」という二つの柱を実現することが求められます。 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - 進捗は管理できない:ITpro
プロジェクトとは「やったことがないことを、期限までに終わらせること」であり、プロジェクトの本質は“不確実性”です。以前の特集ではこの不確実性を乗りこなすには三つのアプローチがあり、そのうち「不確実性そのものを小さくする」のがプロセスを設計することから始めるべきということを説明しました。今回の特集では残りの二つのアプローチ、「衝撃に備える」「徐々に不確実性を小さくする」について解説します。 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - システム思考と逆算思考を活用できる表現技法「プロ...:ITpro
インフロー/アウトフローという考え方に基づく「システム思考」と、ゴールから現在地に向かってプロセスを描く「逆算思考」の二つを活用してプロセスを設計するためには、優れた“表現技法”が必要となります。そのための有用なツールが「プロセスフローダイアグラム」(Process Flow Diagram、PFD)です。今回はこれについて解説します。 PFDは、システムクリエイツの清水吉男氏によって、 ソフトウ... 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - プロセスとは何か:ITpro
「プロセス」という言葉はビジネスシーンでよく使われます。例えば「プロセスを大切にしろ」「プロセスよりも結果がすべてだ」というようにです。あまりにも一般的な言葉であるため、「プロセス」という言葉の意味を改めて考える機会はないかもしれません。 プロセスは、日本語では「工程」もしくは「過程」と訳されます。しかし、プロセスデザインアプローチでいうところの「プロセス」の定義はもうすこし厳密です。「資源を活用... 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - プロジェクトマネジャーが真っ先にやるべきこと:ITpro
前回はプロジェクトの本質は「不確実性」にあるということと、不確実性を乗りこなすには三つのアプローチがあるということを説明しました。今回は、三つのアプローチのうち、どれから始めるべきなのかについて、関連するツールや思考の必要性と併せて解説します。 プロジェクトマネジメントの前提 プロジェクト計画を立てる際に、一般的に最も重要視されるのが、WBS(WorkBreakdown Structure)です(... 続きを読む
プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」 - なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか:ITpro
みなさん、はじめまして。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。本特集では、システム開発などのプロジェクトを成功に導くための大切な要素である「プロセス設計」と、そこから展開する「プロジェクトマネジメント」について解説していきます。まずは自己紹介を兼ねて、なぜ私が専業コンサルタントとしてこれらを追い求めることになったかというところから話を始めましょう。 「デスマーチ」体験からプロセス設計の重要性... 続きを読む
記者の眼 - 「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか:ITpro
「決められない」プロジェクトマネジャー/リーダーが「決める力」を身に付けるために。『プロジェクトを成功に導く 「直観的意思決定力」トレーニング』を9月20日開講。問題の対象や本質を直接認識する力をワークショップを通じて鍛える。11月15日大阪でも開講。 「こういう言い方をしたらいけないのかもしれないが、結局は生まれつきですよ。できる人に機会を与えれば、自分でできるようになる。できない人にいくら懇切... 続きを読む
部下に仕事を指示するときの効果的な5つの方法 : ライフハッカー[日本版], 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア
GTD , コミュニケーション , 仕事術 部下に仕事を指示するときの効果的な5つの方法 掲載日時:2010.01.19 18:00 コメント [0] , トラックバック [0] Photo by Alex E. Proimos. プロジェクトマネジャーや組織マネジャーにとって部下への適切な仕事の指示は重要な任務のひとつ。指示の良し悪しは、部下の仕事ぶりのみならず、組織やプロジェクト全体の成果... 続きを読む
ITmedia エンタープライズ:これからの「Web」アプリに求めるべきもの (1/2)
Webアプリ開発の新基準: これからの「Web」アプリに求めるべきもの (1/2) Webアプリケーションは、GoogleやAmazonなどのAPI提供によってますます身近になった。Web上で展開されているサービスのテクノロジーは、いま何がトレンドなのだろうか? エンジニアやプロジェクトマネジャーが注目すべき指針を示す。 「Webアプリケーション」では、ほかのWebサーバと通信し、その結果を埋め込... 続きを読む