カルビーはどうやって儲かる会社に変わったか カルビー松本晃会長兼CEOインタビュー（前編） | DHBR Featureインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/20 678 users 頭打ち DIAMOND 踊り場 カルビー 変貌

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人の社長を務めていた松本晃氏が、カルビーの会長兼CEOに就任したのは、2009年のこと。当時、カルビーは国内需要の頭打ちとも重なり、成長の踊り場ともいえる状況にあった。ところが以後、カルビーは大きく業績を伸ばす。とりわけ注目すべきは、１％台だった営業利益率が今や10％に迫っていることだ。カルビーに何が起きたのか。「儲かる会社」へと変貌を遂げた、松本氏の改革に迫る... 続きを読む

採用面接で優秀な人をいかに見抜くか｜マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン

2012/11/13 665 users マッキンゼー DIAMOND 反対 ダイヤモンド 法則

いつの時代にも、マッキンゼーに合わない人は出てくる ――　組織には「2：6：2」の法則があると言われています。強いリーダーシップを持つ人を採用するマッキンゼーにも、その法則は当てはまりますか。 おそらくあると思います。イメージにすぎませんが、上位20％がパートナーや経営者として成功するなど、卓越した結果を残します。反対に、下位20％はマッキンゼーを出たほうが活躍できるので、辞めていくと思われます。... 続きを読む

機械学習によるデータ分析まわりのお話

2015/02/14 555 users 機械学習 ビジネススキル 世紀 数学 データサイエンティスト

Transcript 1. による データ分析まわりのお話 @canard0328 機 械 学 習 2. データサイエンティスト 2 今世紀でもっともセクシーな職業 ハーバード・ビジネス・レビュー 2013年2月号 2018年までに米国で14～19万人不足 マッキンゼー 2011年5月 求められるスキル ビジネススキル，機械学習／ビッグデータ， 数学／OR，プログラミング，統計 Analyzing... 続きを読む

｢お前らを漁師に戻す｣ソマリアの海賊をあっという間に消滅させた"すしざんまい社長"の声かけ 年300件の海賊行為が一気に消滅

2021/12/23 545 users ソマリア沖 すしざんまい 国連大使 ソマリア 大使

あの「ハーバード・ビジネス・レビュー」にも紹介された 高校時代に当時文部省派遣で米国に留学した同期に、スペイン大使、国連大使などを含めて複数の大使がいる。 数年前の同窓会で、「あれほど大騒ぎしていたソマリア沖の海賊が、いつの間にかいなくなったけど、それには『すしざんまい』の社長が関与していると聞い... 続きを読む

「5年後の姿を教えてください」という面接質問へのベストな答え方 : ライフハッカー［日本版］

2011/06/13 512 users ライフハッカー Tweet 面接質問 地位 答え方

人生 , 仕事術 「5年後の姿を教えてください」という面接質問へのベストな答え方 2011.06.13 14:00 コメント数：[ 0 ] Tweet 将来の計画をしっかり描いている人は別として、「5年後の自分がどうなっているか、教えてください」という面接や異業種交流会などでの質問は、答えるのが難しいものです。ハーバード・ビジネス・レビューでは、この質問に対し、仕事の地位などではなく、学びたいと希... 続きを読む

DeNAで山ほど失敗して学んだ新規事業企画のコツはないというコツ | なぜDeNAを卒業して僕はQuipperを起業したか｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2013/07/16 431 users 文系 拡充 渡辺雅之氏 起業 マーケティング

DeNAの起業に参加した渡辺雅之氏による連載2回目は、新規事業について。DeNAの立ち上げ期に新規事業を担当していた渡辺さんは、ほとんどが失敗だったという。これだけ失敗を経験して学んだコツとは？ DeNAで僕が担当していたのは、最初こそ企画やマーケティングから営業まで「文系」全般だったが、組織の拡充に伴って絞られ、また、移り変わっていった。その中で、一貫して関わったのが、新規事業の検討や立ち上げで... 続きを読む

ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013の結果発表 | ベスト経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2013/12/05 368 users DIAMOND レビュー 経営書 結果発表

1位に選ばれた『経営戦略全史』は、400頁を超える大著で、定価も2890円と高価です。内容は、過去100年間に登場した戦略コンセプトを一同に並べ、ひとつのストーリーに仕立てて紹介したもので、飽きずに最後まで読み進められます。読者からも「ありそうでなかった、わかりやすい経営戦略の歴史書」「これまでの経営戦略史を理解することで、これからの経営戦略のあり方を考えることができた」「戦略思想・理論の体系が俯... 続きを読む

社員が働きたくなる会社にする、驚くほど簡単な7つの方法 ｜ ライフハッカー［日本版］

2014/07/22 348 users 上司 ライフハッカー アンケート レビュー 良い上司

社員に仕事を好きになってもらうのは簡単です。今年は夏休みを取りますか？　最近の研究によると、良い上司や経営者になりたいのであれば夏休みは取った方がよさそうです。 米ビジネス紙「ハーバード・ビジネス・レビュー」は19,000人の会社員を対象に、仕事に関してどんなことで幸せを感じるのか、もっとこの会社で働きたいと思うか、といったことアンケート調査しました。その結果、上司が休みを取ったり、旅行に行くのを... 続きを読む

イノベーションのジレンマ—技術革新が巨大企業を滅ぼすとき Harvard business school press

2005/06/04 317 users ジレンマ イノベーション 技術革新 原著 ベストセラー

顧客の意見に熱心に耳を傾け、新技術への投資を積極的に行い、常に高品質の製品やサービスを提供している業界トップの優良企業。ところが、その優れた経営のために失敗を招き、トップの地位を失ってしまう――。本書は、大手企業に必ず訪れるというこの「ジレンマ」を解き明かしベストセラーになった原著、『The Innovator's Dilemma』の増補改訂版である。    ハーバード・ビジネス・スクールの教授で... 続きを読む

人工知能が絶対にできないこと――AI研究の難問「フレーム問題」を考える (1/3) - ITmedia エンタープライズ

2018/05/23 281 users 難問 誤解 人工知能 一方 ITmedia エンタープライズ

【追補編】真説・人工知能に関する12の誤解（19）： 人工知能が絶対にできないこと――AI研究の難問「フレーム問題」を考える (1/3) 「データがあれば人工知能は正しい判断をしてくれる」。そう思う人は多いですが、一方で人工知能ができないこと、苦手とすることもあるのです。今回は、人工知能を扱う上で重要な難問である「フレーム問題」についてお話しします。 ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・M... 続きを読む

マイクロソフトはいかにして再びイノベーティブになったか テックジャイアントが組織文化改革でスタートアップの精神を取り戻すまで | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス

2023/04/25 219 users サマリー 旧来 イノベーティブ DIAMOND 本稿

サマリー：本稿では、マイクロソフトがどのように組織文化の変革を実現したのか、筆者が実施した調査を元に解説する。一定の利益を出す既存事業に安住してしまう状況は、組織文化が旧来のままであるために起こった。その後、サ...　もっと見るティア・ナデラの下で、組織変革を遂げ、いまに至る。その変遷を、グーグルと... 続きを読む

ルーク、 MongoLab を使え！ - @kyanny's blog

2013/07/27 199 users Quipper co-founder ルーク DeNA 渡辺

2013-07-28 ルーク、 MongoLab を使え！ 五月の終わりから Quipper で働いている。 Quipper は DeNA の co-founder である渡辺雅之氏がロンドンで創業したモバイル学習プラットフォームの会社で...みたいな話は長くなるし、読者の興味を引きそうにないのでやめておく。このへんの話を詳しく知りたい人は渡辺によるハーバード・ビジネス・レビューの連載をどうぞ。 ... 続きを読む

マーケティングは死んだ | ビル・リー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2013/04/22 199 users DIAMOND マーケティング HBRブログ ぴあ レビュー

従来のマーケティングはもはや機能しない、と説くリーの本記事に対して、HBR米国版のサイトでは600を超えるコメントが寄せられ、反響を呼んだ。新たなマーケティングのキーワードのひとつは「ピア」（peer）、つまり顧客のネットワークであるという。 従来型のマーケティング――広告、PR（パブリック・リレーションズ）、ブランディング、企業広報など――は死んでしまった。従来型のマーケティング業務を行っている... 続きを読む

フェイスブックは業務を自動化して社員を「過去の仕事」から解放した | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/10/13 193 users 根底 オペレーション 現行 DIAMOND さまざ

フェイスブックにおけるオペレーションの自動化戦略を、同社のエンジニアリング担当バイスプレジデントが語る。その根底には「優秀人材を活かす」という明確な意図が見られた。 フェイスブックでのオペレーションの実行は大仕事である。世界中に膨大なネットワークを持ち、サービスの信頼性とユーザー体験の充実が絶対的に重視される。そのうえ、現行の製品・サービスの維持に甘んじてはいられないという現実がある。自社がさまざ... 続きを読む

「いい人」タイプの上司が部下の能力を殺す | グレッグ・マキューン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/06/24 193 users グレッグ DIAMOND マキューン 部下 HBRブログ

2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出された。著書にはEssentialism: The Disciplined Pursuit of LessおよびMultipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarterがあり、ともにベストセラー。 権限委譲や自由裁量の重要性はしばしばクローズアップされる。しかし、過小管... 続きを読む

980円の受験サプリは破壊的イノベーションとなるか（前編） リクルート・マーケティングパートナーズ・山口文洋さんに聞く | DHBR Featureインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュ

2014/03/12 181 users 既存 突破 受験 人々 レビュ

2011年10月のサービス開始からすでに無料会員が100万人を突破。受験生向け教育ビジネスとしては破格の安さ、月々980円という価格で既存の塾・予備校業界に切り込む。この安さを可能にしたビジネスモデルとは何か。責任者であるリクルート・マーケティングパートナーズ執行役員の山口文洋さんに聞いた。 スタートは、「すべてのまなびをすべての人々に届けたい」という思い ――まず受験サプリの仕組みから教えて下さ... 続きを読む

「ぼんやり」する時間をつくることで仕事の生産性が上がる | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/10/06 178 users デバイス メカニズム 一方 タブレット おかげ

モバイル機器による「常時オンライン」の状態は、生産性を高める一方で阻害することにもなるという。「ぼうっとする時間」が失われ、脳の有益な働きが抑制されるためだ。そのメカニズムと対策を示す。 スマートフォン、タブレット、ラップトップ、その他のデバイスのおかげで、技術上の理由で仕事に取りかかれない時間帯は存在しなくなった。したがって理論上は、以前よりも仕事がはかどるはずだ。すべての時間を仕事に使えて、効... 続きを読む

他人がまき散らすストレスに“感染”しない４つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/12/01 158 users DIAMOND 第一人者 他者 ワイヤレス 原理

負の感情やストレスは、まるで副流煙のように周囲の人々へと伝わる。他者のストレスに自分が感染すれば、パフォーマンスに悪影響が及ぶ。この「セカンドハンド・ストレス」の原理と予防法を、ポジティブ心理学の第一人者が示す。 過去10年ほどの間に、人間の脳が情動感染（emotional contagion）を受ける仕組みが明らかになってきた。まるでワイヤレス・ネットワークのように人の感情を他者に伝染させるのは... 続きを読む

行列のできるドーナツ屋さんが成長の限界を迎える理由 システム思考対談：枝廣淳子×篠田真貴子【前編】 | システム思考対談：枝廣淳子×篠田真貴子｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビ

2015/05/12 147 users DIAMOND レビ 篠田真貴子 枝廣淳子 行列

『世界はシステムで動く』を翻訳され、世界中のシステム思考家とのネットワークを持つ枝廣淳子さん。同書の読者であり、東京糸井重里事務所CFOの篠田真貴子さん。おふたりの対話を通して、システム思考がビジネスでどのように役立つかを探る。（構成：加藤年男、写真：引地信彦） 糸井は社会や組織は循環する、という考えを持っています。 篠田：本日はよろしくお願いします。『世界はシステムで動く』は、面白そうと何となく... 続きを読む

イノベーションを起こすには「制約」が必要である 『イノベーションは日々の仕事のなかに』の著者、パディ・ミラー氏に聞く | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/04/07 145 users DIAMOND 崎谷実穂 イノベーション 制約 フォーカス

大企業のなかでイノベーションを起こす方法を、「5つの行動＋1」というコンパクトなポイントで示した『イノベーションは日々の仕事のなかに』。著者のパディ・ミラー氏は、天才のひらめきに頼るのではなく、組織としてイノベーションを起こすエコシステムだと言う（構成・崎谷実穂）。 AppleやGoogleを真似しなくても、イノベーションは起こせる ――『イノベーションは日々の仕事のなかに』には、「フォーカスは自... 続きを読む

自分を成長させ続ける「7つの質問」『自分を成長させる極意―ハーバード・ビジネス・レビューベスト10選』 - 読書で本から学ぶブログ【書評・感想】

2016/02/29 139 users 極意 読書 書評・感想 質問 自分

2016 - 02 - 29 自分を成長させ続ける「7つの質問」『自分を成長させる極意―ハーバード・ビジネス・レビューベスト10選』 本2016 今日読んだ本の感想 list Tweet Share on Tumblr 自分を成長させたい。 そういう人は多いのではないでしょうか。 こちらの『自分を成長させる極意―――ハーバード・ビジネス・レビューベスト10選』を読みました。 自分を成長させる極意―... 続きを読む

人工知能はビジネスをどう変えるか 「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・データ・キカイ」へ　 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/10/19 130 users 価値 機械 議論 一方 概念

急速に実用化が進み出した人工知能。今後、人の仕事が機械に奪われるかのような議論も多いが、そもそも「知的作業」とは何か。そして人が得意な作業と機械が得意な作業を分類して考えないと、議論は錯綜したままである。一方で、ビッグデータの登場と情報処理技術の急速な発展により、人工知能が今後のビジネス環境に歴史的な変曲点をもたらすのは間違いない。人がやるべき仕事が決定的に変わる世界では、価値の概念も変わる。人工... 続きを読む

優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/10/28 128 users DIAMOND スコット・アンソニー HBRブログ アイデア

企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセスと資源の欠如など、6つの注意点を自社に照らし合わせ検証してみよう。 ある消費者向けヘルスケア企業は、新たな競合企業の台頭という明らかな問題に直面していた。経営陣は、イノベーションをいっそう強化しなければならないとの結論を下した。過去20年にわたり、同社はシックスシグマの全社的な実践に注力してきたため、... 続きを読む

経営者は黒字に逃げてはいけない サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2018/03/12 123 users DIAMOND 要諦 サイバーエージェント 黒字 サイバ

1973年、福井県生まれ。1997年、青山学院大学卒業後、人材サービス会社のインテリジェンスに入社。1998年にサイバーエージェントを設立、代表取締役社長に就任。2000年に史上最年少（当時）の26歳で東証マザーズ上場後、2014年には東証1部へ市場変更。新経済連盟副代表理事。 企業が持続的な成長を遂げるためには、過去の成功体験に囚われることなく、経営環境の変化に対応し続けなければならない。サイバ... 続きを読む

「スタンフォード監獄実験」の逆は実行できるか | グレッグ・マキューン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/13 118 users グレッグ DIAMOND マキューン スタンフォード監獄実験

2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出された。著書にはEssentialism: The Disciplined Pursuit of LessおよびMultipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarterがあり、ともにベストセラー。 社会心理学者が行った「スタンフォード監獄実験」や「ミルグラム実験」は、悪... 続きを読む