Findy Team+のデータインポートのアプリケーションアーキテクチャを大公開！ - Findy Tech Blog

2024/12/09 9 users ＥＮＤ データインポート アプリケーションアーキテクチャ

こんにちは、ファインディでFindy Team+（以下Team+）を開発しているEND（@aiandrox）です。この記事はFindy Advent Calendar 2024 10日目の記事です。 adventar.org Team+ではコード管理ツール・イシュー管理ツール・カレンダーなど、様々な性質の外部サービスと連携して、エンジニア組織における開発生産性の可視化・... 続きを読む

Snowflake World Tour - Tokyo 2024 - データの民主化による持続可能なビジネスの成功のためのAI活用(前編) - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ

2024/11/19 13 users 民主化 ＡＩ活用 前編 成功 ビジネス

ぐるなびCTOの岩本です。自社の全プロダクト・サービスにおける技術戦略の責任者としてサービス構築・品質向上に最適な技術の選択、意思決定を行っています。また、在籍するEngineer全体に対して技術的なビジョンを示し、エンジニア組織を牽引しています。 ぐるなび社ではデータの活用を推進しており、その過程で発生す... 続きを読む

経営者から見た"開発生産性向上"の違和感に向き合う

2024/11/08 18 users 違和感 開発生産性向上 経営者 ueniki PharmaX

こんにちは。PharmaXの上野(@ueniki)です。 2024年10月31日、PharmaXはFindy Team+ Award 2024のSmall Divの部（エンジニア組織が50人未満）を受賞しました！ この賞は開発生産性向上に関して優れた取り組みを行った企業に贈られるものです。 この賞も今年で3年目を迎え、開発生産性という言葉が何となく日本のIT企業に... 続きを読む

見えづらい活動の成果の伝え方は日頃からめちゃくちゃ悩んでるけど、実際こんな取り組みをしな がら温度感を合わせにいってるよ / Conveying Hard-to-See Results

2024/10/09 20 users Event 日頃 成果 登壇資料 https

エンジニア組織の成果を伝えたい！経営層や非エンジニア組織との会話、どうしてる？ https://d-plus.connpass.com/event/331345/ での登壇資料です 続きを読む

入社初月からさくさくアウトプット！スムーズな立ち上がりを支えるオンボーディングの具体例 - Findy Tech Blog

2024/09/27 12 users ファインディ 斎藤 オンボーディング Findy Team

こんにちは。 2024/7/1 からファインディに入社した斎藤です。 ファインディでは、Findy Team+ という、エンジニア組織の開発生産性を可視化し、開発チームやエンジニアリングメンバーのパフォーマンスを最大化するためのサービスの開発に携わっています。 今回は、私が入社初月からさくさくアウトプットできた理由につ... 続きを読む

エンジニアにとっての成果とは「いいコードを書くこと」——エムスリーVPoEに聞く、エンジニア組織のパフォーマンスを最大化する「評価」のあり方

2024/09/11 19 users エンジニア パフォーマンス 成果 評価 いいコード

TOPインタビューエンジニアにとっての成果とは「いいコードを書くこと」——エムスリーVPoEに聞く、エンジニア組織のパフォーマンスを最大化する「評価」のあり方 エンジニアにとっての成果とは「いいコードを書くこと」——エムスリーVPoEに聞く、エンジニア組織のパフォーマンスを最大化する「評価」のあり方 2024年9月11... 続きを読む

「開発生産性の教科書」という本を執筆しました - Findy Tech Blog

2024/07/11 73 users Findy Tech Blog 教科書 開発生産性 ＣＴＯ

こんにちは！ファインディ CTOの佐藤(@ma3tk)です。 表題の通り、約1年半ほどの期間をかけて「エンジニア組織を強くする 開発生産性の教科書 ～事例から学ぶ、生産性向上への取り組み方～」(以降、開発生産性の教科書)という本を執筆しました。 本日(2024年7月11日)発売となりましたので、改めて「開発生産性」に対する... 続きを読む

新入社員エンジニアリングマネージャーの入社1ヶ月の仕事 - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

2024/05/30 6 users エントリ 横串 試用期間 daiksy 最初

出戻りとして入社して1ヶ月が経ち、試用期間の1/3が終わろうとしています。 前回のエントリにも書きましたが、「技術グループ」というチームを横断した横串のエンジニア組織の専任エンジニアリングマネージャとして仕事を開始しました。 入社前に最初の1ヶ月でここまではやりたい、と思っていたことがおおよそできたよう... 続きを読む

〔Udemy初夏のビッグセール開催中〕エンジニア組織をまとめる技術─マネージャー歴12年のEMが語るプロジェクト・プロダクト・ピープルマネジメントに必要なスキル - はてなニュース

2024/05/14 123 users ピープルマネジメント プロダクト スキル プロジェクト 技術

ソフトウェアエンジニアにとって、マネジメントの職に就くかどうかは大きな選択です。現在ではプレイヤーのままでスタッフエンジニアといった高い職位に進むキャリアもありますが、マネージャーとしてチームを率いてこそ達成できるビジネス上の成功もあるでしょう。 ひとくちにマネージャーといっても、マネジメントの対... 続きを読む

ファインディにエンジニアとして入社していいなと思ったこと3選 - Findy Tech Blog

2024/05/07 16 users ファインディ Findy Team 本田 エンジニア 可視化

こんにちは、2024/3/18 からファインディに入社した本田です。 ファインディでは、Findy Team+ という、エンジニア組織の開発生産性を可視化し、開発チームやエンジニアリングメンバーのパフォーマンスを最大化するためのサービスの開発に携わっています。 今回は、入社して一ヶ月ちょっとが経ったので、入社して新メン... 続きを読む

「管理職は絶対にイヤ」　エンジニア組織で“昇進拒否”が多発、どうしたらいい？

2024/04/23 29 users 多発 スペシャリスト 技能 職種 エンジニア職

管理職になりたくない人が増えていることは、多くの企業に共通しているお悩みです。とりわけエンジニア職や研究開発職、編集・記者職など、専門性の高い職種では昔からその傾向が強いようです。 これらの職種では、スペシャリストとしての技能や専門性を高めることを第一に考える人が多いことが背景にあると考えられます... 続きを読む

「やるなら徹底的に」3−4ヵ月かけて仕込んだものを立て続けに発信することで「変革」のイメージを与えることに成功したイオンのDevRel戦略 ｜AEON TECH HUB

2024/04/22 58 users 立て続け 変革 AEON TECH HUB イオン イメージ

イオンCTOの山﨑が2024年2月に開催された「Qiita Night～組織の力を最大化！体験談から学ぶ、エンジニア組織の情報発信術～」に登壇しました。山崎は「イオンの立ち位置を明確にすることでイオンとしてDevRelの戦い方がみえた」といいます。イオンのDevRel戦略とは何なのか？JTC&レガシーならではの情報発信の取り組みや... 続きを読む

なぜエンジニア組織をうまくマネジメントできないと悩む経営者が多いのか？ - Qiita

2023/12/17 517 users Qiita メンタリング クラウドサーバ マネジメント 割合

はじめに 私は、さくらインターネットというクラウドサーバの会社の社長をしていて、よく経営者の方からのメンタリングのリクエストをいただくことがあります。 その中で多くの割合を占めるのが、ITエンジニア(以降、エンジニア)のマネジメントと、エンジニア組織の構築をどのようにすればいいのかというテーマです。 確... 続きを読む

Four Keys導入で変わる？エンジニア組織の生産性可視化と現場マネージャーの本音

2023/12/01 6 users 本音 Four Keys GMOアドマーケティング 開発本部

この記事は GMOアドマーケティング Advent Calendar 2023 1日目の記事です。 はじめに 皆さん、こんにちは。開発本部 本部長のクリスです。 昨夏、エンジニア組織の生産性を可視化するため、Four Keysの導入を検討していることをお伝えしました。 GMOアドパートナーズ TECH BLOG byGMOエンジニア組織の生産性の可視化に... 続きを読む

LINEヤフー株式会社が目指すエンジニア組織のビジョンとDevRelの役割

2023/10/25 94 users ヤフー 合併 カルチャー作り 技術広報 line

2023年10月1日よりLINEとヤフーが合併し、LINEヤフー株式会社として新たにスタートしました。この合併を通して、新しいエンジニア組織体制が構築されるため、新たなビジョン設定やカルチャー作りを進行しています。この機会にLINEとヤフー両社におけるこれまでの技術広報の取り組みや、エンジニア組織の歴史を振り返りま... 続きを読む

Shisho Cloud - エンジニア組織のクラウドセキュリティをもっとシンプルに。

2023/08/23 9 users Shisho Cloud クラウドセキュリティ 知見 堅牢化

Shisho Cloud は AWS/Google Cloud 運用を堅牢化するためのセキュリティサービスです。Flatt Security が培ってきた知見をもとに、膨大なクラウドの利用様態や設定不備を評価し、セキュリティリスクの可視化と修正を支えます。わかりやすい診断結果レポートの出力機能や、Policy as Code 機能による高いカスタマイズ性を... 続きを読む

LegalOn Technologies のエンジニアグレード評価基準を公開します - LegalOn Technologies Engineering Blog

2023/08/04 7 users LegalOn Technologies ＣＴＯ 深川 人数

こんにちは。LegalOn TechnologiesでCTOを務めている深川といいます。 もし私がどういう人なのか気になる方がいましたら、私のことは以下の弊社オープン社内報でも記載していますので、よかったらこちらの記事をご覧いただければと思います。 https://now.legalontech.jp/n/n36b23e19f7b0 エンジニア組織の運営は人数が... 続きを読む

【10分で確認】AWSでやりがちなセキュリティ脆弱性を生み出すアンチパターン集（随時追加・更新） - Qiita

2023/07/08 152 users 実務 サービスローンチ Qiita ベンチャー企業 創業間

AWSを使うなら見ておきたいチェック項目20選 AWSを実務で触られている方で「セキュリティ対策はばっちしだ💪」と言い切れる人はどれくらいいるでしょうか。特に創業間もないベンチャー企業や内製化直後のエンジニア組織の場合、サービスローンチや追加機能開発がビジネス上の最優先事項になってしまい、セキュリティ対策... 続きを読む

クラシコム青木社長が学んだ、反直感的なエンジニア組織のマネジメント──総クリエイター時代の経営とは？ | Biz/Zine

2023/06/08 8 users ゲスト 株式会社ソニックガーデン 倉貫義人氏 青木耕平氏 変化

クラシコム青木社長が学んだ、反直感的なエンジニア組織のマネジメント──総クリエイター時代の経営とは？ ゲスト： 株式会社クラシコム 代表取締役社長　青木耕平氏 2023年6月に『人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～』（技術評論社）を出版した倉貫義人氏は、自身が創業した株式会社ソニックガーデンを経営し... 続きを読む

メルカリの2023年技術研修DevDojoの資料と動画を公開します！

2023/05/26 7 users メルカリ 資料 醸成 動画 相互

こんにちは！メルカリ Engineering Office チームの@aisakaです。 メルカリのエンジニア組織は、メンバーが相互に学び合い、メンバー自身が自走し、成長できる組織を目指し、「互いに学び合い、成長し合う文化」の醸成を行っています。 こうしたメルカリの「互いに学び合い、成長し合う文化」を体現する仕組みの一つが、... 続きを読む

エンジニア組織に発信文化を浸透させるには｜shu223｜note

2022/12/25 16 users shu223｜note

IT企業で駆け出しマネージャーをやっています。優秀なエンジニアの採用は難しいという文脈にしろ、技術力のアピールや情報共有の文脈にしろ、「やっぱもっと発信やっていかないとね」というところに着地する会社や組織は多いのではないでしょうか。 ただ、Qiitaでいいねが1でもついてる人は上位15%、トータル100いいねも... 続きを読む

メルカリの社内技術研修 ”DevDojo”の研修資料を公開します！

2022/12/23 173 users 醸成 メルカリ 相互 組織 研修資料

この記事は、Mercari Advent Calendar 2022 の23日目の記事になります。 こんにちは！メルカリ Engineering Office チームの@aisakaです。 メルカリのエンジニア組織は、メンバーが相互に学び合い、メンバー自身が自走し、成長できる組織を目指し、「互いに学び合い、成長し合う文化」の醸成を行っています。 こうしたメ... 続きを読む

100人規模のエンジニア組織で DevOps Four Keys を導入し、アジリティー向上を目指した取り組み - MonotaRO Tech Blog

2022/12/13 98 users MonotaRO Tech Blog 100人規模

※この記事は 開発生産性 Advent Calendar 2022 のカレンダー2の13日目の記事になります。 前回は1日目は hiroshinishio さんの 『より筋肉質なチームにするために、開発者が見るべき21のDevOpsアウトプット指標』 で、個人的には指標それぞれの分析や改善の方法が書かれていて勉強になりました。 こんにちは。 モノタロ... 続きを読む

エンジニアにとって”気持ち良い”組織になる──CTO室が目指す開発体制の進化｜kaonavi vivivi

2022/11/30 12 users SaaSプロダクト カオナビ CTO室 悪化 技術負債

SaaSプロダクトを提供する企業が成長を続けるためには、より効率的なエンジニア組織・開発体制を構築することが不可欠です。 しかし、日々発生するプロダクトの機能開発を優先した結果として技術負債が溜まり、開発効率の悪化に悩まされている企業は多いのではないでしょうか。 「カオナビ」においても、こうした問題は... 続きを読む

ばんくし王 on Twitter: "最近えらい人に「エンジニア組織に必要なものって何だと思いますか？」みたいな答えのない質問をして回ってたんだけど、今日はじめて「良い人と良い計算機」って

2022/11/17 14 users on Twitter 答え エライ人 質問 良い人

最近えらい人に「エンジニア組織に必要なものって何だと思いますか？」みたいな答えのない質問をして回ってたんだけど、今日はじめて「良い人と良い計算機」って即答してきた人居て感動した。 続きを読む