「20代中盤は“野生の勘”でマネジメントっぽいことをしていた」　佐藤大典氏が『エンジニアのためのマネジメント入門』を書いたわけ

2024/03/15 6 users 野生 エンジニア マネジメント入門 主軸 フェーズ

開発チームの成果を最大化するEMを目指すには？ 「20代中盤は“野生の勘”でマネジメントっぽいことをしていた」　佐藤大典氏が『エンジニアのためのマネジメント入門』を書いたわけ 主にエンジニアを対象としたピープルマネジメントを主軸に、エンジニア採用からプロダクトマネジメントに至るまで、会社のフェーズによっ... 続きを読む

はじめてのピープルマネジメント

2024/01/31 8 users media.sansan-engineering 事例

■イベント リアルな事例から考えるエンジニアリングマネジャーの役割 https://sansan.connpass.com/event/304373/ ■登壇概要 タイトル：はじめてのピープルマネジメント 登壇者：技術本部 Bill One Engineering Unit　小式澤 篤 ■Bill One エンジニア 採用情報 https://media.sansan-engineering.com/billone-engineer 続きを読む

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

2023/06/21 11 users マネジメント 成果 センス イープン ロープレ

株式会社EVeM主催のウェビナーの模様をお届けします。テーマは「メンバーの可能性を最大化させる1on1」。『急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント』著者で株式会社EVeM CEOの長村禎庸氏と、紺野佳南氏、鈴木純太氏が登壇し、1on1の型についてロープレを交えて解説しまし... 続きを読む

はじめてのエンジニア1on1メンター - yigarashiのブログ

2021/10/04 9 users yigarashi 文脈 領域 エンジニアリングマネージャー

ピープルマネジメントの文脈でエンジニア同士のメンタリング制度を設置しているIT企業は多いと思います。自分が勤める会社も例に漏れず、1on1によるメンタリング制度があります。エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 - yigarashiのブログ でも整理したように、ピープルマネジメントの領域にも取り組んでいき... 続きを読む

自分が一番強くなくてもいい。コミュニティで理解した強みを生かして、ピープルマネジメントをしない技術の責任者になった - Findy Engineer Lab - ファインディエンジニアラボ

2021/04/21 20 users ファインディエンジニアラボ 強み コミュニティ classi

初めまして。丸山しんぺい（@shinpei0213）です。Classi株式会社で、VPoT（Vice President of Technology）という役職に就いています。技術部門の責任者として、Classiという会社がソフトウェアの力で教育をよりよくしていけるようなあれこれについて、技術の視点からグランドデザインを描き、そのグランドデザインを達... 続きを読む