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ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処…　時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”

2024/04/23 208 users 後回し ToDoリスト直前チャンク対処

効果的に時間管理を行うには？篠田真貴子氏（以下、篠田）：私の課題はさておき、例えば1週間の中で日にちを割っていくとか、1日の中での時間の使い方もあるし、そもそも時間をどのユニットでとらえて、どうチャンク分けすると自分は心地良いのかって、けっこう人によって違うと思うんですよ。倉貫義人氏（以下、倉貫... 続きを読む

これからのプロジェクトマネジメントに大事なのは「結果にコミットしない」こと　クリエイティブな仕事に求められる“アジャイル思考”

2024/04/23 207 users スライドあたり想定プロジェクトマネジメントプロジェクト

不確実さが増す世界のプロジェクトマネジメントとはとういうものか倉貫義人氏：そんな不確実さが増す世界のプロジェクトマネジメントはどういうものなのか。（スライドを示して）プロジェクトがうまくいかない（理由）というのは、このあたりを見てもらうと胃が痛くなりそうな言葉がいっぱい書いてあると思います。想定... 続きを読む

AIは“作業”はできるが“仕事”はできない　不確実さが増す世界で増加している「ナレッジワーカー」の仕事

2024/04/22 9 users ナレッジワーカー成果プロジェクトマネジメントテーマ変化

AIは“作業”はできるが“仕事”はできない不確実さが増す世界で増加している「ナレッジワーカー」の仕事不確実な世界で成果をあげる〜変化を抱擁するアジャイル思考 #1/2 プロジェクトマネジメントはなかなかうまくいかない倉貫義人氏：今日は「不確実な世界で成果を上げる」というテーマで話をしたいと思っています。 ... 続きを読む

クラシコム青木社長が学んだ、反直感的なエンジニア組織のマネジメント──総クリエイター時代の経営とは？ | Biz/Zine

2023/06/08 8 users ゲスト株式会社ソニックガーデン株式会社クラシコム変化

クラシコム青木社長が学んだ、反直感的なエンジニア組織のマネジメント──総クリエイター時代の経営とは？ゲスト：株式会社クラシコム代表取締役社長　青木耕平氏 2023年6月に『人が増えても速くならない～変化を抱擁せよ～』（技術評論社）を出版した倉貫義人氏は、自身が創業した株式会社ソニックガーデンを経営し... 続きを読む

職場の「ホウレンソウ」は時代遅れ、会社は「ザッソウ」で強くなる（倉貫義人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

2019/02/14 69 users 義人ホウレンソウソニックガーデン倉貫廃止

従来、ビジネスの現場では、「ホウレンソウ」の重要性が語られてきた。しかし、そうした発想はもう古くなっている可能性が高いーー。これまで、オフィスの廃止、マネージャー層の廃止などなどユニークな取り組みを成功させ、「働きがいのある会社2018」で5位入賞したソニックガーデンの社長・倉貫義人氏は、「ホウレンソ... 続きを読む

地方移住をリモートワークで実現するプログラマの新しい働き方 -株式会社ソニックガーデン倉貫義人氏 | SELFTURN ONLINE（セルフターンオンライン）

2017/05/24 14 users リモートワークプログラマソニックガーデン倉貫義人さん

IT業界では「3K職」ともいわれるプログラマですが、本来プログラミングは楽しいものだと倉貫義人さんは言います。創業を機に、会社と顧客、そしてプログラマがウィンウィンを築ける「納品のない受託開発」を実現した倉貫さん。今回は、ソニックガーデン社が実践するリモートワークなど新しい働き方について伺いました。職人集団であるソニックガーデンを創業。プログラマとしての想い 2011年にソニックガーデンを創業し... 続きを読む

リモートチームのメンバーが気をつけている常識ではありえない４つの習慣 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

2015/10/21 45 users リモートチーム常識 THE BRIDGE 習慣ザ・ブリッジ

本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。IT業界の、とりわけソフトウェア開発の業界で〝常識〟とされているビジネスモデルを変えてしまう試みについて解説する著書「「納品」をなくせばうまくいく」を執筆。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。リモートチームとは、物理的に離れ... 続きを読む

ASCII.jp：「納品をなくせば」の倉貫CEOたちが語る新しいSIへの道 (1/2)

2014/12/01 86 users 納品 ASCII.jp パネルディスカッション魔物情シス

11月28日に開催されたCybozu Conference 2014では、「納品をなくせば」の倉貫義人氏など新しいSIにチャレンジする4社によるパネルディスカッションが行なわれた。人月単価や情シスの課題、肥大化するSIerなど、問題の本質を突き詰める熱い議論が交わされた。現場もお客さんも幸せにしない「人月単価」という魔物「私たちが新しいSIに進む理由～クラウド時代に生き残れるSIビジネスとは～... 続きを読む

受託開発は「納品」をなくせばうまくいく？なくさなくてもうまくいく？　ソニックガーデン倉貫義人氏、グロースエクスパートナーズ鈴木雄介氏対談（1/5）：CodeZine

2014/09/22 93 users 異議反響 CodeZine リモート開発成果

納品をなくすことが本当に開発者の幸せにつながるのか。今年6月に刊行され大きな反響を呼んでいる書籍『「納品」をなくせばうまくいく』を執筆した株式会社ソニックガーデンの倉貫義人氏と、同書に対し自身のブログで「納品をなくさなくてもうまくいく」と異議を唱えたグロースエクスパートナーズ株式会社の鈴木雄介氏が、「納品と開発者の幸せ」をテーマに対談。リモート開発での顧客との信頼関係、人月による契約と成果による契... 続きを読む

従来型のSIビジネスはなぜ立ち行かなくなるのか～斎藤昌義×倉貫義人『受託開発のこれからを考える』レポート（前編） - エンジニアtype

2014/09/05 52 users エンジニアtype 大学院アジャイル開発 SIビジネス納品

株式会社ソニックガーデン代表取締役倉貫義人氏大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ、「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。月額定額＆成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。そのビジネスモデルをオープン化し、新しいフランチャイズの形「ソニックガーデンギ... 続きを読む

“納品のない受託開発”とは何か？―ソニックガーデン代表倉貫義人氏が全貌を語り尽くす。│CAREER HACK

2013/09/09 24 users 全貌 CAREER HACK 真意ソニックガーデン事柄

「納品のない受託開発」というビジネスモデルが存在するという。一見すると、矛盾にしか思えない開発スタイルを手掛けるソニックガーデン。代表の倉貫義人氏に、ことの真意を聞いてみた。氏の口から語られる、その仕組み、発注側のメリット、受託開発が抱える致命的な問題点とは。 2013-09-09 納品をしない受託開発というビジネスが存在するらしい。一見すると、まったく相反する事柄が並んでいる。「食べられない... 続きを読む

プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（クラウド時代の受託開発編）－ Publickey

2011/11/21 157 users 楽天テクノロジーカンファレンス Publickey 示唆

SIビジネスの本質は保険屋であり、受託開発でアジャイル開発が失敗するのは受託開発が製造業だから。11月19日に行われた楽天テクノロジーカンファレンスでの講演「プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン」では、ソニックガーデン代表取締役社倉貫義人氏によるこのような示唆に富む内容が語られました。さらに倉貫氏は、ソニックガーデンで行っているクラウド時代の受託開発の新しいモデル... 続きを読む

プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（夢に挑戦できる社会にする編）－ Publickey

2011/11/21 77 users 楽天テクノロジーカンファレンス Publickey 示唆

プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（SIビジネスの本質編）－ Publickey

2011/11/21 459 users 楽天テクノロジーカンファレンス Publickey 示唆

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