タグ エンジニア組織
人気順 5 users 10 users 50 users 500 users 1000 usersなぜエンジニア組織をうまくマネジメントできないと悩む経営者が多いのか? - Qiita
はじめに 私は、さくらインターネットというクラウドサーバの会社の社長をしていて、よく経営者の方からのメンタリングのリクエストをいただくことがあります。 その中で多くの割合を占めるのが、ITエンジニア(以降、エンジニア)のマネジメントと、エンジニア組織の構築をどのようにすればいいのかというテーマです。 確... 続きを読む
【10分で確認】AWSでやりがちなセキュリティ脆弱性を生み出すアンチパターン集(随時追加・更新) - Qiita
AWSを使うなら見ておきたいチェック項目20選 AWSを実務で触られている方で「セキュリティ対策はばっちしだ💪」と言い切れる人はどれくらいいるでしょうか。特に創業間もないベンチャー企業や内製化直後のエンジニア組織の場合、サービスローンチや追加機能開発がビジネス上の最優先事項になってしまい、セキュリティ対策... 続きを読む
メルカリの社内技術研修 ”DevDojo”の研修資料を公開します!
この記事は、Mercari Advent Calendar 2022 の23日目の記事になります。 こんにちは!メルカリ Engineering Office チームの@aisakaです。 メルカリのエンジニア組織は、メンバーが相互に学び合い、メンバー自身が自走し、成長できる組織を目指し、「互いに学び合い、成長し合う文化」の醸成を行っています。 こうしたメ... 続きを読む
日本のソフトウェア企業でよく見るエンジニア組織の構造と、近年推奨されるエンジニア組織の構造について
はじめに 恥ずかしながらスクラム開発の開発チームへの導入を何度も経験しているのだけれど、どうしてもチームの成熟レベルが高い位置までもっていくことができませんでした なぜうまくいかないのか? これを深掘りする過程で教科書どおりに実行するには組織の構造がスクラムガイドで書いてある構造と根本的に異なってい... 続きを読む
エンジニア組織でありがちなリーダー・マネージャー問題と、フレキシブルで可逆なキャリア開発のアプローチ|Offers Tech Blog
プロダクト開発人材の複業転職プラットフォームOffers を運営する株式会社 overflow VPoE の あほむ でございます。 今回は Offers エンジニアリングチーム[1]においてリーダーやマネージャーといった職務をどのように捉えているかについて紹介させてください。なにかのご縁があって弊社にご興味をもってくださった方の... 続きを読む
はてなのポッドキャスト、はじめます - Hatena Developer Blog
こんにちは。今まさに仕事が納まっていく音が聞こえています。CTO の id:motemen です。 このたび、はてなのエンジニア組織である技術グループでポッドキャストをはじめることにしましたので、そのお知らせです。 Backyard Hatena • A podcast on Anchor 社長とCTOが紹介する「最近のはてな」 - Backyard Hatena | Podca... 続きを読む
事業内容によって必要なエンジニア組織は異なる - Melting Pot of Thoughts
CTOアドベントカレンダー2021の12日目の記事です。 今の時代、様々な組織の情報透明性が上がっています。 有名スタートアップが自社のエンジニア組織についてメディアで発信している情報を見たり、流行りの本でGAFA・米国ユニコーン企業のエンジニア組織で採用されている最新の概念を勉強したりできます。 しかし成功し... 続きを読む
リモートでむしろ生産性が上がったエンジニア組織の作り方を一休 CTOの伊藤さんに聞いてみた
宿泊予約事業やレストラン予約事業などを手掛ける、株式会社一休。エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Teams」を活用いただいています。 今回は、執行役員CTOを務める伊藤直也さんにインタビュー。実際に「Findy Teams」上のデータを参照しながら、エンジニア... 続きを読む
ARR20億円を3年で達成したエンジニア組織が実現したDeveloper eXperience~3つの落とし穴と乗り越え方~(ver2) - Speaker Deck
Transcript 1 #devsumi 2021 【19-B-8】 Link and Motivation Group ARR 20億円を 3年で達成したエンジニア組織が実現した Developer eXperience ~ 3つの 落とし穴と乗り越え方~ #Developer eXperience Day 2021 Link and Motivation Group 2 アジェンダ 1. 私たちの紹介 2. どんな状況だったか? 3. 落とし穴と乗り... 続きを読む
社内でフロントエンドのパフォーマンスチューニングコンテストを開催した
フロントエンド/Node.js エンジニアの mizchi です。plaid では新しい分析エンジンのフロントエンド側の技術的な仕様を考えたり、それを実装したりしています。趣味として社内の他のプロダクトのパフォーマンスを勝手に測って、貼り付けていくこともあります。 plaid のエンジニア組織には「組」という制度があって、メ... 続きを読む
失敗したエンジニア組織施策としくじりの反省|nottegra@無職|note
前回、成功したエンジニア組織の施策について書きましたが、今回は失敗編です。失敗のほうが多いのでどうしても文量が多いのですがご勘弁下さい。 前職の名前や記事がガンガン出てきますが、貶めたり咎める意図は全くありません。あくまで僕が責任持って実施した施策が見事に失敗したことについて、ノウハウ共有と反省に... 続きを読む
VPoE handbook | エンジニア組織のマネジメントに悩んでいた三年前に戻れるなら渡したい。VPoE handbookを書き終えました (目次&サマリ付)|Takayuki Shimizu|note
数えるといつの間にか合計30,000字ほどになり、意外とボリュームが増えてしまったので、少しずつ読みやすいように章ごとに記事にしています。 目次はこの記事の目次部分、もしくはこちらのマガジンの一覧からご覧ください。 この記事自体ではその目次と簡単な解説をつけ、ざっくりと全体像を知り、詳しく読みたい気にな... 続きを読む
CTOと話してわかってきた「魅力的なエンジニア組織」と感じる9つの要素|野崎耕司|note
エンジニア版の採用ピッチ資料を記事として制作する「kiitok review」ですが、ここ1ヶ月で新たにAnyflow、Kanmu、メダップ、キャディ、Voicyの各社さまの開発チームのレビュー記事を制作しました。 (制作済みのレビュー記事の一覧はこちら) (開発チームの魅力を言語化・発信したい方のお仕事相談はこちら) 毎回各社... 続きを読む
エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから - ログミーTech
エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから メルカリのエンジニア組織の今とこれから 2019年9月24日、株式会社メルカリにて、エンジニア向けイベント「Mercari Bold Challenge ~CTOとエンジニアが赤裸々に語る 変化と挑戦~」が開催されました。社員数は1,8... 続きを読む
創業記念日なのでエンジニア組織のマネージャーについて考えてみた | DevelopersIO
はじめに 本日7月7日はクラスメソッド株式会社の創業記念日です。クラスメソッドは16期目を迎えました。つまり15周年ですね。ばんざーい。 さて、最近すっかりテクニカルなブログを書く機会が減ってしまった僕ですが、創業記念日の今日も、マネジメントについてポエムりたいと思います。なお、マネージメント論やマネー... 続きを読む
エンジニア組織の責任範囲の透明性をRACI図で高めてみた - Akatsuki Hackers Lab | 株式会社アカツキ(Akatsuki Inc.)
こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2018 の22日目の記事です。 前日は@kackytwさんのDQNの学習速度を改善するでした。 Engineering Managerのjob descriptionを共有する流れ 近年、Engineering Manager(EM)業界が賑わってきています。特に2018年は非常に活発化した年でした。... 続きを読む
組織に流れるフォースを間接的にコントロールする仕事 - @i2key のBlog
Recruit Engineers Advent Calendar 2018 - Adventar ということで、エンジニアリングマネージャー的なことを書いてみます。1on1とか採用とか評価制度とかそういう各論ではなく、組織力学のような話を。 フォースを感じる 自分は普段からエンジニア組織をマネジメントする際に「構造によって発生する力学」をすごく意識... 続きを読む
エンジニア組織のマネージメントってほんと奥が深いですね ~VP of Engineering meetup by CA #3~
エンジニア組織のマネージメントってほんと奥が深いですね ~VP of Engineering meetup by CA #3~ WRITER: atsuki こんにちは、サイバーエージェント 事業推進室の伊藤 淳貴( @wildtiger0713 )です。 全エンジニア組織に共通する 「エンジニア組織のマネージメント」 というテーマについて皆で語り合う場として開催している 「VP of Engin... 続きを読む
エンジニア評価のズレと育成課題を解消!クックパッドがテックリード制を導入した理由 | SELECK
〜「マネジメントが必要ない組織」が理想。エンジニア1人ひとりと抜け漏れなく向き合う体制を構築した、クックパッドの組織づくりを紹介〜 「組織で成果を出す」エンジニアは、どうすれば育成できるのだろうか? 月間約6,000万人が利用する、料理レシピ投稿・検索サービス「 クックパッド 」を運営する、クックパッド株式会社。 今やそのエンジニア組織は100名を超える規模となり、また若手の割合が増えたことで、「... 続きを読む
エンジニア組織がない会社でエンジニア組織を立ち上げるためにやった3つのこと - Qiita
LITALICO CTOの岸田崇志( @takish )です。 2017年のアドベントカレンダーもついに最終日となりました。 入社して2年経ち、エンジニアも順調に人数が増え、新卒採用からの育成、そして新規事業ラインへのエンジニアラインがスケールアウトできるようになってきました。 特に前職ではインターネット事業の急激な成長を経験したので、エンジニア育成サイクルの礎を築いて置くことの重要性は身にしみて... 続きを読む
エンジニア組織のスケールに伴う社内勉強会のTry&Error #infrapre / 20170805 // Speaker Deck
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伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由|CodeIQ MAGAZINE
伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由 2017.05.11 Category: 勉強会・イベント Tag: CodeIQ感謝祭 , マネジメント , 伊藤直也 ソフトウェア開発の現場やエンジニア組織のマネジメント。実はよかれと思っていることが、エンジニアの生産性向上やビジネスの成果のマイナス要因になっていることもある。一休CTOの伊藤直也さんが「問題に... 続きを読む
エンジニア個人が自主的に成長するように促す - エンジニア組織の自律的成長 - 人間とウェブの未来
2016 - 12 - 03 エンジニア個人が自主的に成長するように促す - エンジニア組織の自律的成長 思った事 この記事は、 Pepabo Managers Advent Calendar 2016 の3日目の記事です。2日目は、弊社チーフエンジニアhsbtさんの「 マネージャが仕事の仕組みを作る 」でした。 僕自身は、エンジニア専門職でありますが、特にペパボ福岡のエンジニア組織を現場でまとめ... 続きを読む
実際に読んで選んだマネジャーのための100冊 - Kentaro Kuribayashi's blog
2016 - 01 - 19 実際に読んで選んだマネジャーのための100冊 このエントリでは、僕がこの2年弱で読んだ約300冊のマネジメント関連本から、100冊を選んでカテゴリ別に紹介します。 背景 2014年8月に、それまで前々職から現職に至るまでいちエンジニアとしての経験しかなかったところから、総勢70人を越えるエンジニア組織のマネジャーになりました(参照: GMOペパボ株式会社の技術責任者に... 続きを読む
第二次CTOブームから技術顧問ブームへの流れについての考察 - @kyanny's blog
2015-10-02 第二次CTOブームから技術顧問ブームへの流れについての考察 「エンジニア組織のトップには最も技術力が高い人が立つべき」という価値観にもとづいて、多くのWeb事業会社においてエース格のスターエンジニアがCTOないし類似の肩書と地位と権力を持つポジションに就いたゼロ年代のムーブメントを第一次CTOブームと呼ぶことにしよう それを踏まえてテン年代に入り、「スタートアップのような小さ... 続きを読む