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年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった

2024/04/08 505 users 年功序列優劣全社城繁幸富士通

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優劣が付けられなくなった」その結果、組織全体の生産性が低下したと本社人事部の城繁幸が著書で書いてる。 x... 続きを読む

管理職が罰ゲームと化している――負担ばかりで新しい仕事もなかなかできない　そうなってしまった背景とは？管理職を苦しめている構造を変える4つのアプローチとは？

2024/03/05 592 users アプローチ罰ゲーム背景構造負担

仕事ができる優秀な人ほど、部下を育成できない理由　幹部・管理職に「変われ」と言う前に、見直したい組織のあり方

2024/02/07 625 users 幹部部下組織プレイングマネージャー理由

幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポ... 続きを読む

新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント

2023/08/23 648 users 順番上司新人指導社員

人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を「なんとなく」で行っている管理職が、感覚的な指導から脱却し、部下の活躍を促すために有効な打ち手について、株式会社PDCAの学校代表取締役の浅井隆志氏が解説。本記事では、社員を4つのタイプに分類しながら、タイプ別の適切な指導方法について語っています。忙しい上司... 続きを読む

「管理職になりたくない」77％負担をどう減らす？改革の現場に密着 | NHK

2023/06/23 663 users 改革密着 NHK 部下属性

「管理職になりたくない」と答えた人は77％にのぼります（民間企業のアンケート調査より）。「日本の管理職は罰ゲームのような状況。チームのなかでこぼれた仕事をやらなければならないし、部下の属性や価値観が多様化してコミュニケーションをとるのも相当難しくなっている」と専門家は指摘します。どうすれば管理職の... 続きを読む

「土日祝は学校に先生がいても原則、対応はできません」管理職Lv.99な校長先生が書いた学校だよりが凄すぎる

2023/01/14 583 users 原則学校だより校長先生 Ray 教員

ray @ray99131855 寝て起きたらすごいことに🙄💦 コメントや引用・リツイートなどありがとうございます🙇‍♀️✨ 少しずつ読ませていただきます！！教員のなり手不足や、辞めてしまう同僚が多い中で、こういった校長先生の発信にとても興奮しました😭✨ 2023-01-14 08:54:43 続きを読む

管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントは凄く大変だと気がつくという話→「大体の人は出来るだけ働かずにお金をもらいたい」

2022/05/25 816 users マネジメントマジ zunzun428 仕事やる気前提

ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428 管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらう... 続きを読む

日本女性、男性の74%しか稼げず　賃金格差の解消に遅れ

2022/03/07 514 users 賃金格差解消主因男性格差

日経の記事利用サービスについて企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。詳しくはこちら男女の賃金格差が埋まらない。とりわけ日本は欧米に比べ格差が大きく、1年間で女性は男性の74%しか稼げていない。管理職や高収入の専門職に女性が少ないことが主因だ。... 続きを読む

機嫌良く、怒らず人材育成に取り組むと評判の管理職に秘訣を聞いた→人を人とも思わない感覚で「期待しないこと」が秘訣だった

2021/11/22 536 users 機嫌秘訣 Absinthe 人材育成評判

absinthe @absinthe9999999 いつも機嫌良く、決して部下に怒らず人材育成に取り組んでいると評判の管理職にその秘訣を聞いた時「ぶっちゃけ期待しないことです。期待するから期待外れの時に怒りが湧く」って淡々と返されてから、結果を出すマネジメントスタイルは様々だと知った。 2021-11-20 21:21:08 absinthe @absint... 続きを読む

管理職のための役職引退マニュアル | DevelopersIO

2021/02/24 802 users DevelopersIO

はじめにクラスメソッド株式会社で取締役及びAWS事業本部の本部長を努めております、佐々木と申します。私は2014年1月にソリューションアーキテクトとして入社後、2015年7月よりAWSエンジニア部門の部長になりました。また事業拡大に伴って営業部門などを集約することとなり、2018年7月よりAWS事業本部の本部長となり... 続きを読む

自民、全職員にPCR検査を実施　党本部対象、コロナ抑止で｜共同通信

2021/01/29 746 users 新型コロナウイルス自民党 PCR検査接触自民

自民党は、新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため、党本部で働く全職員を対象にPCR検査を実施する方針を決めた。党関係者が29日、明らかにした。管理職や国会議員との接触が多い職員は1月下旬に検査を済ませたが、感染拡大が続く状況を踏まえ、対象を拡大することにした。続きを読む

管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

2020/11/05 1787 users キミサイボウズ式

サイボウズ式特集「そのがんばりは、何のため？」。今回はたらればさんに、「頑張りとモチベーション」についてコラムを執筆いただきました。こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くこ... 続きを読む

おっさんが「静かな女性差別」に気づいた話

2020/10/12 661 users 女性差別おっさん垣根男女比率自社

自分は30代後半の男で、中規模ベンチャー企業勤務の管理職なんだが、最近になって自分の働く会社が女性差別をしていることに気付いた。以前は自社のことを人材に垣根を設けない良い会社だと思っていたし、社員の男女比率も3:7くらいとむしろ女性の方が多く、女性が活躍している職場だと思っていた。というか、女性差別... 続きを読む

「怒りの感情」を経営者や管理職になるとありがちな『相手を変える手段』として使えば人が離れていくって話…「上司がそうだった体験談」「アンガーマネジメントの必要性」など - Togett

2020/08/03 580 users Togett アンガーマネジメント上司手段感情

リモートワークの行き着く先は大量解雇なのでは？と思ってる IT系の管理職..

2020/03/31 847 users リモートワークアウトプット大量解雇具合弊社

リモートワークの行き着く先は大量解雇なのでは？と思ってる IT系の管理職だが、弊社でリモートワークを2週間ほどやってみたけれど社員によってアウトプットの量やそれによる全体の進み具合ってのが著しく可視化されているという事に驚いている端的に言ってしまうと、要らない奴はとことん存在が消えるし、もう居なく... 続きを読む

9時10分前を理解できない若手を生んだ日本語軽視のツケ：日経ビジネス電子版

2019/11/18 656 users 遅刻ツケ懇親会若手研修会

先日、講演会後の懇親会で、管理職が20代の社員たちの日本語能力に悩まされているという話で盛り上がった。「9時スタートの研修会なのに1分前にドサドサと入ってきて、5分、10分の遅刻は当たり前。なので『9時10分前には集合するように』と言ったら、キョトンとした顔をされてしまって。ま、まさかと思いつつ『8時50分... 続きを読む

島耕作を読むと日本ってやばい国だったんだなってわかる

2019/02/01 610 users 島耕作ヤバイ国メンタリティ免罪符性欲

島耕作といえば国民的漫画といっていいほど知られてると思うが、今読むとこの漫画はかなりやばい。会社の役員はみんな愛人もっているし管理職はセクハラしているし、仕事と性欲の解消が不可分になっている。これがある種の世代のメンタリティになってると思う。仕事していればそれが免罪符になって女性を性的に搾取し... 続きを読む

入社８ヵ月で管理職になった僕が半年かけて断行した会社改革を全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

2018/10/04 1375 users 長所弱点スタンスボス同僚

今年の４月、「新しい風を入れてくれ」とボスに言われ入社８ヵ月で食品会社の営業部長になった。ホワイトな環境下で、健全で平均以上の能力をもった同僚と、気分よく仕事が出来ている。だが、大卒後ずっとブラック環境で働き続けてきた僕には、彼らの「仕事嬉しい！楽しい！大好き！」なスタンスは長所でもあるが弱点に... 続きを読む

Google re:Work - マネージャー

2018/08/14 2938 users 実験マネジメント業務組織 Google 失敗

Google はこれまで、マネジメント業務の大切さを必ずしも正当に評価してきたわけではありません。2002 年、すべてのマネージャーを廃止して管理職のいない組織にするという「実験」を行いました。しかし、この実験は失敗に終わりました。2008 年には、調査チームが、マネージャーは重要な存在ではないという一部の意見を... 続きを読む

管理職になって１ヵ月やれたことやれなかったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

2018/05/01 658 users delete-all.hatenablog 1カ月職場

2018 - 05 - 01 管理職になって１ヵ月やれたことやれなかったこと全部話す。以前、管理職（営業開発部長）になるためにやったことについて書いた。今回はあれから1ヶ月経過した現時点における進捗状況、達成した部分と修正が必要な部分について語ってみたい。 delete-all.hatenablog.com ホワイトな環境の職場で働いている。腹の底は知らないし知りたくもないし、僕などは「ウザっ」... 続きを読む

入社８カ月で管理職になるためにやったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

2018/04/10 1525 users delete-all.hatenablog 入社８カ月

2018 - 04 - 10 入社８カ月で管理職になるためにやったこと全部話す。以前、この場で労働環境を整備するためにやったことを書いた。その冒頭で営業の責任者になるとサラっと書いていたが、今回はその過程について語りたい。 delete-all.hatenablog.com この４月から営業開発の責任者（部長）になった。実は、入社する際、ボスに対して自分を高く売り込んでおり、それが少々ハッタリを... 続きを読む

「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 | Books&Apps

2018/02/19 569 users マネジャー Books&Apps 外注化

こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。コワーキングスペースを運営していると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などにお会いします。こんにちは。コワーキングスペース「Basispoint」の運営会社、AscentBusinessConsulting代表者の北村です。コワーキング... 続きを読む

「マネジャー・管理職」を外注化する流れが始まっている。 | Books&Apps

2018/02/19 567 users マネジャー Books&Apps 外注化

管理職のためのエンジニア組織構築マニュアル｜ Developers.IO

2018/01/11 1066 users Developers.IO

はじめにクラスメソッド株式会社 AWS事業部長の佐々木です。私は前職で創業メンバーの1人としてビジネスを立ち上げた後、エンジニアとして実業務に携わりながら、統括マネージャーとして50人規模のエンジニア組織を構築しました。また2014年にAWSエンジニアとしてクラスメソッドに入社し、2015年7月よりAWS事業部の部長に就任。事業は順調に拡大しており、2015年と比較して組織も2倍以上に大きく... 続きを読む

昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。 | Books&Apps

2017/06/13 568 users 昇給 Books&Apps エビデンスマネジャー従業員

もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう。なぜなら、「幸福な従業員」は、高いパフォーマンスと関係があると、多くのエビデンスが示しているからだ。幸福度の高い労働者ほど生産性が高いのか？（独立行政法人経済産業研究所）実験室の中での研究もしあなたが経営者、もしくはマネジャー、管理職であれば、従業員の幸福度には関心を持たざるをえないだろう... 続きを読む

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