タグ「管理職」 - はてブログ

タグ管理職

新着順人気順 5 users 10 users 50 users 100 users 500 users 1000 users

(1 - 25 / 550件)

父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagata

2012/12/22 3312 users 郵政民営化郵便局員成績公務員背景

もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」と聞いたら「あるよ」とあっさり。その話が面白かったので紹介します。背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違ってヤル気が無かったりちょっと成績が悪かったりしても首になったりしない。（管理の難易度... 続きを読む

Google re:Work - マネージャー

2018/08/14 2938 users 実験マネジメント業務組織 Google 失敗

Google はこれまで、マネジメント業務の大切さを必ずしも正当に評価してきたわけではありません。2002 年、すべてのマネージャーを廃止して管理職のいない組織にするという「実験」を行いました。しかし、この実験は失敗に終わりました。2008 年には、調査チームが、マネージャーは重要な存在ではないという一部の意見を... 続きを読む

管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

2020/11/05 1787 users キミサイボウズ式

サイボウズ式特集「そのがんばりは、何のため？」。今回はたらればさんに、「頑張りとモチベーション」についてコラムを執筆いただきました。こんにちは、Twitterで平安文学や読んだ本の話、働き方や好きなソーシャルゲームの話をしていたら、いつの間にかフォロワー数がだいぶ増えて、あちこちでいろんな原稿を書くこ... 続きを読む

入社８カ月で管理職になるためにやったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

2018/04/10 1525 users delete-all.hatenablog 入社８カ月

2018 - 04 - 10 入社８カ月で管理職になるためにやったこと全部話す。以前、この場で労働環境を整備するためにやったことを書いた。その冒頭で営業の責任者になるとサラっと書いていたが、今回はその過程について語りたい。 delete-all.hatenablog.com この４月から営業開発の責任者（部長）になった。実は、入社する際、ボスに対して自分を高く売り込んでおり、それが少々ハッタリを... 続きを読む

入社８ヵ月で管理職になった僕が半年かけて断行した会社改革を全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

2018/10/04 1375 users 長所弱点スタンスボス同僚

今年の４月、「新しい風を入れてくれ」とボスに言われ入社８ヵ月で食品会社の営業部長になった。ホワイトな環境下で、健全で平均以上の能力をもった同僚と、気分よく仕事が出来ている。だが、大卒後ずっとブラック環境で働き続けてきた僕には、彼らの「仕事嬉しい！楽しい！大好き！」なスタンスは長所でもあるが弱点に... 続きを読む

青学･原監督｢管理職の仕事は管理じゃない｣ | スポーツ | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2017/01/03 1368 users 東洋経済オンライン原監督青学スポーツ経済ニュース

原晋 :青山学院大学陸上競技部監督原晋 Susumu Hara 青山学院大学陸上競技部監督青山学院大学体育会陸上競技部長距離ブロック監督。1967年、広島県三原市出身。世羅高校、中京大学を経て陸上競技部第1期生として中国電力入社。故障に悩み、5年で競技生活を引退し、1995年に同社でサラリーマンとして再スタート。その後、ビジネスマンとしての能力を開花。陸上と無縁の生活を送っていた2003年... 続きを読む

ヨーロッパ人が忙しくない３つの理由 | WIRED VISION

2008/02/25 1284 users WIRED VISION 足がかり藤井敏彦勤め先ＣＳＲ

ヨーロッパ人が忙しくない３つの理由 2008年2月25日社会ワークスタイルコメント：トラックバック (6) (これまでの藤井敏彦の「ＣＳＲの本質」はこちら) 前回、マクドナルドの裁判を足がかりにして、管理職の範囲の問題や忙しさなどについて浅知恵を巡らしてみました。それにしてもですね、なんで日本人はこんなに疲れているのでしょうね。ワタシの勤め先はかつて通常残業省などと揶揄されたりしたところで... 続きを読む

管理職のためのエンジニア組織構築マニュアル｜ Developers.IO

2018/01/11 1066 users Developers.IO

はじめにクラスメソッド株式会社 AWS事業部長の佐々木です。私は前職で創業メンバーの1人としてビジネスを立ち上げた後、エンジニアとして実業務に携わりながら、統括マネージャーとして50人規模のエンジニア組織を構築しました。また2014年にAWSエンジニアとしてクラスメソッドに入社し、2015年7月よりAWS事業部の部長に就任。事業は順調に拡大しており、2015年と比較して組織も2倍以上に大きく... 続きを読む

Steve Jobs の思い出 | まつひろのガレージライフ

2011/10/06 1034 users Steve Jobs カリフォルニアまつひろアップル本社

2011年10月5日水曜日 Steve Jobs の思い出 Steve Jobsが亡くなってしまいました。なんというか本当にショックです。私はアップルで１６年間働いていました。そのうち半分以上はカリフォルニアの本社で管理職でした。Steve Jobs と話をしたこともあります。そんな体験を振り返ってアップルにおけるSteve Jobs ってどんな感じの存在だったのか私なりに綴ってみたいと思いま... 続きを読む

ある会社でインターンを実施した時の話だ。一通りのカリキュラムを終えてもらい、アンケートを取った。そして、そのアンケートの中に、「なんでも疑問があったら書いて下さい」という設問があったのだが、そこに面白い疑問が書いてあった。「なぜ、管理職は給料が高いのですか？　プロ野球チームは監督よりも現場のほうが給料がいいある会社でインターンを実施した時の話だ。一通りのカリキュラムを終えてもらい、アンケートを... 続きを読む

優秀な社員が、無能な管理職になる瞬間 - 知っておきたい「ピーターの法則」 - Feel Like A Fallinstar

2011/09/25 899 users ヒーター別物プレイヤー法則上司

最近、すっかり組織をどう作るかとか5年後どんな仕組みにするかとか、そんなことを考えていたりいなかったりします。その中で、1つ常に意識しているものに「ピーターの法則」なんてものがあるので、せっかくなので紹介がてらにブログで書いてみようかな、と。優秀なプレイヤーと、優秀な上司はまったくの別物どの組織でもそうなのかは分かりませんが、出世したり責任を任されたりする人というのは大体何かしら「過去の貢献... 続きを読む

ある程度の年齢を迎えたプログラマが抱える悩み - bkブログ

2010/09/21 857 users プログラマポジション bkブログ若手給料

ある程度の年齢を迎えたプログラマが抱える悩みある程度の年齢を迎えたプログラマが抱える悩みに、「若手のプログラマと比べて、どうやって価値を出していくか」という問題があります。これは言い換えれば「同じような生産性であれば、相対的に給料の低い若手のプログラマに置き換えられてしまうのではないか」という悩みです。この問題のひとつの解決策は、プログラマ以外の仕事のポジション（たとえば管理職など）に移ること... 続きを読む

リモートワークの行き着く先は大量解雇なのでは？と思ってる IT系の管理職..

2020/03/31 847 users リモートワークアウトプット大量解雇具合弊社

リモートワークの行き着く先は大量解雇なのでは？と思ってる IT系の管理職だが、弊社でリモートワークを2週間ほどやってみたけれど社員によってアウトプットの量やそれによる全体の進み具合ってのが著しく可視化されているという事に驚いている端的に言ってしまうと、要らない奴はとことん存在が消えるし、もう居なく... 続きを読む

なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。 | Books&Apps

2016/03/21 838 users 降格課長 Books&Apps フライトヒラ社員

一般的にリーダーをヒラ社員に戻したり、部長を課長にしたりする「降格」が行われている会社は少ない。降格することが本人のプライドを傷つけたり、ヤル気を損なわせたりすることを経営者が危惧するからだ。しかし、中にはこれをうまく使っている会社もある。あるテクノロジー企業では「降格」を人事制度の一種として普一般的にリーダーをヒラ社員に戻したり、部長を課長にしたりする「降格」が行われている会社は少ない。降... 続きを読む

管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントは凄く大変だと気がつくという話→「大体の人は出来るだけ働かずにお金をもらいたい」

2022/05/25 816 users マネジメントマジ zunzun428 仕事やる気前提

ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428 管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらう... 続きを読む

管理職のための役職引退マニュアル | DevelopersIO

2021/02/24 802 users DevelopersIO

はじめにクラスメソッド株式会社で取締役及びAWS事業本部の本部長を努めております、佐々木と申します。私は2014年1月にソリューションアーキテクトとして入社後、2015年7月よりAWSエンジニア部門の部長になりました。また事業拡大に伴って営業部門などを集約することとなり、2018年7月よりAWS事業本部の本部長となり... 続きを読む

自民、全職員にPCR検査を実施　党本部対象、コロナ抑止で｜共同通信

2021/01/29 746 users 新型コロナウイルス自民党 PCR検査接触自民

自民党は、新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため、党本部で働く全職員を対象にPCR検査を実施する方針を決めた。党関係者が29日、明らかにした。管理職や国会議員との接触が多い職員は1月下旬に検査を済ませたが、感染拡大が続く状況を踏まえ、対象を拡大することにした。続きを読む

ボロ雑巾になって捨てられる社畜たち - Yahoo!ニュース

2016/05/17 690 users ボロ雑巾雑巾過重労働社畜 Yahoo

管理職や社員として、会社の未来を背負い、誇りと責任を持って働く。会社はそんな社員たちの「志」につけ入り、過重労働を強いる。彼らの心や体が疲弊し働けなくなれば、ボロ雑巾のように簡単に捨て、別の「雑巾」を補充する。働く人の人生すべてが仕事に奪われる「全人格労働」について考えるこの連載で、まずは企業の「社畜」となった管理職や新入社員のケースを例に、働き方を再考したい。（Yahoo!ニュース編集部... 続きを読む

「管理職になりたくない」77％負担をどう減らす？改革の現場に密着 | NHK

2023/06/23 663 users 改革密着 NHK 部下属性

「管理職になりたくない」と答えた人は77％にのぼります（民間企業のアンケート調査より）。「日本の管理職は罰ゲームのような状況。チームのなかでこぼれた仕事をやらなければならないし、部下の属性や価値観が多様化してコミュニケーションをとるのも相当難しくなっている」と専門家は指摘します。どうすれば管理職の... 続きを読む

おっさんが「静かな女性差別」に気づいた話

2020/10/12 661 users 女性差別おっさん垣根男女比率自社

自分は30代後半の男で、中規模ベンチャー企業勤務の管理職なんだが、最近になって自分の働く会社が女性差別をしていることに気付いた。以前は自社のことを人材に垣根を設けない良い会社だと思っていたし、社員の男女比率も3:7くらいとむしろ女性の方が多く、女性が活躍している職場だと思っていた。というか、女性差別... 続きを読む

管理職になって１ヵ月やれたことやれなかったこと全部話す。 - Everything you've ever Dreamed

2018/05/01 658 users delete-all.hatenablog 1カ月職場

2018 - 05 - 01 管理職になって１ヵ月やれたことやれなかったこと全部話す。以前、管理職（営業開発部長）になるためにやったことについて書いた。今回はあれから1ヶ月経過した現時点における進捗状況、達成した部分と修正が必要な部分について語ってみたい。 delete-all.hatenablog.com ホワイトな環境の職場で働いている。腹の底は知らないし知りたくもないし、僕などは「ウザっ」... 続きを読む

9時10分前を理解できない若手を生んだ日本語軽視のツケ：日経ビジネス電子版

2019/11/18 656 users 遅刻ツケ懇親会若手研修会

先日、講演会後の懇親会で、管理職が20代の社員たちの日本語能力に悩まされているという話で盛り上がった。「9時スタートの研修会なのに1分前にドサドサと入ってきて、5分、10分の遅刻は当たり前。なので『9時10分前には集合するように』と言ったら、キョトンとした顔をされてしまって。ま、まさかと思いつつ『8時50分... 続きを読む

新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント

2023/08/23 648 users 順番上司新人指導社員

人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を「なんとなく」で行っている管理職が、感覚的な指導から脱却し、部下の活躍を促すために有効な打ち手について、株式会社PDCAの学校代表取締役の浅井隆志氏が解説。本記事では、社員を4つのタイプに分類しながら、タイプ別の適切な指導方法について語っています。忙しい上司... 続きを読む

(1 - 25 / 550件)

次の25件 »