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中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン - Qiita

2023/12/04 1445 users エンジニア規模新卒社員ソフトウェア開発 Qiita

1. はじめにソフトウェア開発のチームに、新しいメンバーが入ってくることはよくあります。以前に新卒社員がチーム入ってきた場合の育成方法を紹介しました(こちら)。今回は、新卒社員ではなく、他の会社から中途入社か同じ会社の部署異動で来る新メンバーの話です。 (エンジニアが数百人などで規模が大きい会社の場... 続きを読む

エンジニアにおける"難しい人"への対処法 - Qiita

2022/01/02 1331 users Qiita Problem エンジニア対処法表現

Help us understand the problem. What are the problem? はじめに以下の記事を読んだ際に「難しい人」という表現が何となく面白い響きで印象に残ったので、これを機に自分の考えを今までの経験をもとに書きたいと思います。 “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する対抗せずに、場の「安心感」を作... 続きを読む

“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

2021/12/16 1111 users 条件生産性安心感難しい人 3つ

ビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回はBBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の　『だから僕たちは、組織を変えていける　やる気に満ちた「やさしい組織」のつくりかた』刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメ... 続きを読む

チームにいると頼りになるソフトウェアエンジニア

2021/04/30 1084 users ソフトウェアエンジニアレビュウェブブラウザ開発メモ随時

チームにいると頼りになるソフトウェアエンジニアのメモです。自分のロールモデルでもあります。私のキャリアはほぼウェブブラウザ開発一筋なので、その辺に生息している人たちを思い浮かべながら書いてます。思いついたら随時更新します。コードマニアコードやドキュメントを読むのが好きで、暇があれば適当なレビュ... 続きを読む

「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020/07/30 2124 users 後輩マネジメントリーダーサインシゴト

「メンバーが息切れしてるサインは、これやね」「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。でも、いわゆる「マネジメント」なんてしたこと... 続きを読む

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

2020/07/20 1507 users Fritz Mercari｜note 仕様書生産性ポイント

新型コロナウイルス感染症については、必ず1次情報として厚生労働省や首相官邸のウェブサイトなど公的機関で発表されている発生状況やQ&A、相談窓口の情報もご確認ください。※非常時のため、すべての関連記事に本注意書きを一時的に出しています。こんにちは、フリッツです。今回はプロダクトマネージャーの日課と... 続きを読む

「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか | Books&Apps

2020/02/11 1395 users 実力リーダー課題わたし気分

ちょっと前の話なんですが、職場にて、わたしとはまた別のチームのリーダーが辞めてしまって、とても惜しいなーという気分になっています。実力がある人でした。色んな知識を持っていて、その知識を応用するやり方も知っていて、課題を見つければその課題を解決する方法を、しかも実現可能なやり方で考えられる人でした... 続きを読む

「マネージの意味が“管理”？ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

2018/12/04 1198 users マネージ田端信太郎バイブル後輩本質

後輩を持ったR25世代は読むべし！「マネージの意味が“管理”？ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができてきたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も出てきたはず。実力に自信はないけど、ちょっとは先輩らしいところも見せな... 続きを読む

心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話

2018/10/27 1351 users 安全性 work Project Aristotle 組織

心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 1. ⼼理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 2018/10/24 Roppongi Product Manager Meetup #6 久津佑介 2. 話したいこと⼼理的安全性が０の組織を試⾏錯誤して80ぐらいに上げた話 3. Google “Project Aristotle” 「効果的なチームの条件は何か」引⽤元：re:Work - ガイド: ... 続きを読む

Google re:Work - 採用

2018/08/14 1321 users リソース work 新入社員人材採用プロセス

採用は、組織にとっての最重要課題の 1 つです。新入社員の存在は、チーム、文化、会社の方向性に影響を与えます。採用プロセスに時間やリソースを投資し、研究を重ねることが良い結果をもたらします。適切な人材を採用するには時間がかかることもありますが、採用判断を誤ると、結局はより高くついてしまう可能性もあり... 続きを読む

専門学校の授業『お金持ちになるゲーム』がシンプルなのに大きな衝撃と影響を受けた人の話

2018/07/13 1681 users 授業衝撃勝ち影響お金持ち

これは僕の人生に大きな影響を与えた授業の話。専門学生の頃、先生の提案で『お金持ちになるゲーム』というのをやったことがある。チームごとに『お金』を製造し、制限時間内に最も多くお金を稼いだチームの勝ち…というシンプルなゲームだった。ルール説明① ・紙に『1000円』と書いて10cm×5cmに切り取った物を1000円と... 続きを読む

「日本はデンジャラスでタフなチーム」(スポーツナビ) - ロシアワールドカップ特集 - スポーツナビ

2018/06/28 17024 users 得失点差デンジャラススポーツナビセネガルコロンビア

サッカー日本代表は現地時間２８日、ワールドカップ（Ｗ杯）ロシア大会のグループリーグ第３戦でポーランド代表と対戦し、０−１で敗れた。同時刻に行われたセネガルvs.コロンビアは１−０でコロンビアが勝利したため、日本はセネガルと勝ち点、得失点差、総得点で並んだが、警告数などフェアプレーポイントの差で２位にな... 続きを読む

エンジニア歴20数年の私が、設計書を書く際に心がけていること - Qiita

2018/02/13 1319 users Qiita word Excel 本稿前提

はじめに時の経つのは早いもので、私がIT業界に身を置いて四半世紀になってしまいました。その間、膨大な数の「設計書（仕様書）」を書いて来ましたが、未だに悩み・迷いは尽きません。それでも、亀の甲より年の劫とも申しますので、私なりの経験則を「個人」と「チーム」の両観点でまとめてみました。本稿で前提とする設計書は、ExcelやWordで書かれた、フォーマルな設計文書、です。したがって、自社サ... 続きを読む

Webアプリケーションフレームワーク導入時に考慮すべき22の観点 - Qiita

2017/12/16 1334 users フレームワーク題材 Qiita アプリケーション前提

本記事では、チームによる持続的に変更可能なWebアプリケーションの開発を目標に、フレームワーク導入時に考慮すべき22の観点を紹介する。フレームワークによって特徴は異なるが、本番導入にあたって、考慮すべきポイントはあまり変わらないので、極力フレームワーク 1 に依存しすぎないよう配慮する。また、話をシンプルにするため、REST APIを提供するアプリケーションを題材とする。前提ソフトウェア... 続きを読む

Googleが発見した、最も成功しているチームに共通する5つの特性 | ライフハッカー［日本版］

2017/08/17 1084 users ライフハッカー特性 Inc 焦点業績

Inc. ：長年にわたり、Googleは数え切れないほどの研究に取り組み、膨大なデータを集め、何百万ドルもをつぎ込んで自社の従業員をより良く理解しようと努めてきました。Googleの最も興味深い取り組みの1つであるプロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）は、社内で最高の業績をあげているチームに焦点を当て、チームの生産性を高める秘訣を探ろうというものでした。なかでも、生産... 続きを読む

Googleが発見した、最も成功しているチームに共通する5つの特性 | ライフハッカー［日本版］

2017/08/17 1084 users ライフハッカー特性 Inc 焦点業績

リーダーになるすべての人に知ってほしい　チームビルディングの極意

2017/07/09 1503 users チームビルディングワイワイガヤガヤ心労極意リーダー

「チームとしての一体感が感じられない」「ワイワイガヤガヤ、みんなで力を合わせて仕事を進めていきたいのだけど・・・」「お互いに切磋琢磨して、もっと強いチームにするためにはどうしたらいいのだろうか」このような悩みを抱えているチームのリーダーの方は多いのではないでしょうか。チームの運営に関する心労は尽きませんが、いいチームを作りたいという願いはリーダーだけのものではありません。メンバーだっていい... 続きを読む

チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する。 | Books&Apps

2017/06/06 1091 users 命令エンジニア納期 Books&Apps たくさん

あるソフト開発のエンジニアと話をした時、「現場の改善活動」の話になった。その方が言うには、「社長の命令で、「やる気のある人」を中心に一生懸命、改善活動をしている。アイデアは現場にたくさんあるので、実行するのに結構忙しいんだけど、なぜか納期や品質が改善された感じがしない。なんでだろう。」とあるソフト開発のエンジニアと話をした時、「現場の改善活動」の話になった。その方が言うには、「社長の... 続きを読む

LINEのエンジニアリングを支える社内ツール « LINE Engineers' Blog

2016/12/05 2666 users エンジニアリング LINE Engineers line

はじめにはじめまして、LINEの@huydxです。現在「Engineering Efficiency」というかっこいい名前のチームに配属されています。日常の仕事では、社内のモニタリングミドルウェア、自動化ツールの開発などにおいて、主にバックエンド側を担当しています。エンジニアリングで組織全体の生産性と幸せを向上することです。この記事では、チームの取り組み、そして個人的な気づきなどを紹介させていた... 続きを読む

Googleも採用！目標管理「OKR」の運用を驚くほど簡単にする「COVE」の使い方|SELECK

2016/07/25 1023 users OKR SELECK ゴール運用 Google

会社、チーム、個人の目標管理、をどのように行っていますか？Googleをはじめ、目標管理に「 OKR 」という考え方を採用する企業が少しずつ増えています。しかし、実際に運用できている企業はまだ多くはありません。そこで今回は、「OKR」について解説するとともに、OKRを誰もがすぐに始められるサポートツール「 COVE 」を紹介します。 ▼OKRサポートツール「COVE」チームや個人のゴールを明確... 続きを読む

春からはじめるモダンJavaScript / ES2015 - Qiita

2016/03/16 1026 users Qiita リファクタリング利点配置 ES2015

春ですね！人の配置がリファクタリングされ、コードもリファクタリングの季節です。では僕がここでモダンなJavaScriptとES2015の利点を語る役をやるので、みなさんはチームを説得する役をやってください。 JavaScriptの歴史まず最初にJavaScriptの歴史を踏まえることで、今学ぶべきものとその理由を確認しましょう。なぜ2016年の記事でES2016ではなく、ES2015なのか、... 続きを読む

あなたのチームの「いい人」は機能していますか？

2016/01/19 1225 users あなたいい人横道アドテクスタジオ ykmc09_dev

あなたのチームの「いい人」は機能していますか？ 1. 2016/01/19 - Regional SCRUM GATHERING® Tokyo 2016 あなたのチームの「いい人」は  機能していますか？横道稔（株式会社サイバーエージェント / 株式会社 RightSegment） 2. 自己紹介 • 横道稔（@ykmc09_dev） • 株式会社サイバーエージェントアドテクスタジオ • ... 続きを読む

あなたのチームの「いい人」は機能していますか？

2016/01/19 1225 users あなたいい人横道アドテクスタジオ ykmc09_dev

多言語・マルチデバイス対応のpairsを、チームでデザインするためのデザインデータ管理方法とは？ | eureka tech blog

2015/12/06 3794 users pairs エウレカデバイスリードデザイナーデザイナー

はじめまして。デザイナーの原です。エウレカの自社サービス「pairs」でリードデザイナーをしています。さて唐突ですが、自社サービスを開発・運営している会社では、「デザインデータはどう管理してるの？」と、きっと気になっている人もおられるのではないかと思います。私は正直気になります。いろいろな企業に聞いてまわりたいです！ pairsで展開しているデバイスは、「Web版PC」「Web版スマートフォ... 続きを読む

これが大規模SIerな弊社のデファクトスタンダードな開発スタイルだ！！ - そこに仁義はあるのか(仮)

2015/09/03 1127 users デファクトスタンダードアーキテクト仁義大規模SIer

2015-09-03 これが大規模SIerな弊社のデファクトスタンダードな開発スタイルだ！！ maven Git SIer チーム開発手法受託開発やっている、いまの開発スタイルを書く。この前のブログはわりとフォーカスをしぼったはなしだったので、今回は簡単に全体のはなし。（書く順番が逆っぽい）今回のプロジェクトではアーキテクトとして、この↓開発スタイルの構築と運用をしていて学び多い。バージョ... 続きを読む

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