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スクラムチームをLeSSっぽく2分割したらリリース頻度が2倍になった話 - NTT Communications Engineers' Blog

2024/07/02 5 users リリース頻度 less Blog リプレイス２倍

時系列データ分析ツール「Node-AI」を開発するスクラムチームは、LeSS（Large-Scale Scrum）を参考にした開発プロセスを採用しました。本記事では、その背景や数か月試した結果について紹介します！目次目次はじめに Node-AIについてフロントエンドのリプレイスを終えてチーム分割に対する勘所コンポーネントチー... 続きを読む

スクラムチームに入れないという選択: フルサイクルチームにおける開発者のステップアップ / Why We Don’t Add Newbies to Our Scrum Team

2024/06/24 18 users ステップアップ選択開発者

2024/06/22にScrum Fest Osaka 2024 品川&葛飾トラックで発表させていただいた資料です。 Scrum Fest Osaka https://www.scrumosaka.org/ プロポーザル https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2024/proposal/20146 続きを読む

最強のスクラムチームを作る、安全感の構築 - Qiita

2024/06/23 13 users イントロダクション Qiita 洞察ゴイルダニエル

最強のスクラムチームを作る方法：安全感の構築編 1. イントロダクションこの記事では、ダニエル・コイルの「最強チームを作る方法」をベースに、私が最強のスクラムチームを作るために実践（試行錯誤）していることを記載します。「最強チームを作る方法」はチームのパフォーマンスを最大化するための貴重な洞察を提... 続きを読む

デザイナーの帽子をかぶったわたしが、プロダクト開発するうえでスクラムチームに提供したいこと / what I want to provide to Scrum teams when developing products

2024/03/09 14 users 帽子デザイナープロダクトわたしうえ

Scrum Fest Fukuoka 2024の登壇資料です。プロポーザル：https://confengine.com/conferences/scrum-fest-fukuoka-2024/proposal/19575 続きを読む

『スクラムの拡張による組織づくり』を読んで、そもそも”組織をつくる”ってなんだろうなって考えた - Magnolia Tech

2023/08/27 68 users スクラム Scrum@Scale 粕谷拡張組織

スクラムの拡張による組織づくり──複数のスクラムチームをScrum@Scaleで運用する WEB+DB PRESS plus 作者:粕谷大輔技術評論社Amazon だいくしーさんこと、粕谷大輔さんの『スクラムの拡張による組織づくり』を読みました。複数のスクラムチームを協業させていく手法として「Scrum@Scale」を軸に、スクラムという概念自... 続きを読む

プロダクトバックログアイテムはいつ見積もればいいですか？

2023/08/08 9 users プロダクトバックログアイテムリファインメント準備透明性

スクラムガイド2020には以下のように記述されています。 1スプリント内でスクラムチームが完成できるプロダクトバックログアイテムは、スプリントプランニングのときには選択の準備ができている。スクラムチームは通常、リファインメントの活動を通じて、選択に必要な透明性を獲得する。プロダクトバックログアイテムが... 続きを読む

開発組織の貢献は売上として直接語るのはやはり無理があるのではないかという考察

2023/05/08 276 users 考察貢献無理開発組織 KPI

先日サーバントワークスさんが公開した計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上を読んで、以前自分が書いた開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかをもうちょっと言語化することができそうだったのでメモ。 TL;DR 結論としては、開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかでも書いた通り開発組織... 続きを読む

スクラムチームを3年リードして得た学びと目線 - yigarashiのブログ

2022/12/07 13 users yigarashi 目線ブログ

この記事ははてなエンジニア Advent Calendar 20227日目の記事です。昨日は id:utgwkk さんでした。さて、今日はスクラムの話です。スクラムの導入とリードは自分のキャリアにおける重要な仕事のひとつで、気づけば3年ほどスクラムと取っ組み合ってきました。ここ1年くらいで、ようやく安定してテンポ良く開発が回るよ... 続きを読む

スクラムチームの成果を最大化させた7つの改善 ~ 新米リーダーの挑戦 ~

2022/12/04 10 users 新米リーダー成果村本挑戦きっかけ

ログラスエンジニアの村本です。この記事では、ログラスのスクラムチームで取り組んだ改善事例をご紹介しようと思います。改善事例を紹介しようと思ったキッカケは、2022年8月から私の所属チームのチームリーダーがEMに昇格し、私がチームリーダーになったことです。チームリーダーになったことで、これまであまり意... 続きを読む

20%ルールでスクラムと技術的負債の解消を両立する

2022/11/28 17 users スクラム tebiki 負債フィードバックサイクル解消

Tebiki株式会社では「現場向け動画教育プラットフォーム tebiki 」を開発しています。そして、このプロダクトの価値を最速で大きくしていくために、スクラムを導入しています。スクラムによりtebikiの開発チームはより速いプロダクトのフィードバックサイクルを回せるようになりました。その一方で「スクラムチームはど... 続きを読む

スクラムチームの開発者は複数チームを兼務してもよいですか？

2022/11/10 11 users スクラム兼務複数チーム開発者原則

組織によっては、スクラムチームの開発者が複数チームを兼務することがあります。たとえばAのプロダクトに半分、Bのプロダクトに半分といった具合です。スクラムではこのような兼務を明示的には禁止していません。ただしスクラムガイドは「やってはいけないこと」をすべて定めるようなものではなく、最低限の原則と守... 続きを読む

振り返り時間の雑談っていらなくないですか？ - Qiita

2022/10/09 103 users 議題 Qiita 結論背景改善案

雑談の時間っていらなくないですか？この議題があがり、スクラムチームの意見をいただきました・・・最終的な投票結果では、現状のままで良いという結論に至りましたが雑談のメリット改善案新しい手法の提案色んな気づきを得ることができたので記していきたいと思います。この議題が生まれた背景そもそも、開発... 続きを読む

スクラムの各種イベントに対して懐疑的だったが、チームでの改善を繰り返すうちに意義を感じるようになった話 - commmune Engineer Blog

2022/08/24 9 users スクラムコミューン意義チームうち

自己紹介はじめまして、2020年の1月から業務委託、2020年の11月から正社員でコミューンのエンジニアとして働いているよしもと(@yoyo_yo123)です。 2022年の頭にスクラムチームが誕生し約８ヶ月間スクラム開発をしてきました。正直スクラムを始めた当初はスクラムイベントの意義を感じられず多くのイベントに懐疑的でし... 続きを読む

スクラムチームでモブプロをやってみた - commmune Engineer Blog

2022/08/17 19 users モブプロ commmune Engineer Blog

はじめにこんにちは！コミューン株式会社でサーバーサイドエンジニアをしている安藤(@andnandna)と申します。今回、私が所属しているチームでモブプロを実践してみたのでその方法や感想を紹介したいと思います。モブプロが気になっている人や他の人がどうやっているかが気になるような方へ参考になれば幸いです。モ... 続きを読む

スクラムチームを超生産的にするためのパタン・ランゲージ｜天野祐介 (ama_ch)｜note

2022/02/24 207 users 祐介天野パタン・ランゲージ Note ama_ch

The Patternsハイパープロダクティブチームを体系的に生み出すため9つのパタンはこちらになります。 1. Stable Teams 2. Yesterday's Weather 3. Swarming: One Piece Continuous Flow 4. Interrupt Pattern: Illigitimus Non Interruptus 5. Daily Clean Code 6. Emergency Procedure 7. Scrumming the Scrum 8. Happin... 続きを読む

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