優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/10/29 42 users 断片 イノベーション DIAMOND メカニズム 創出

1．従業員にアイデアの創出を求めながら、それを形にするための仕組みを設けていない 3Ｍやグーグルのエンジニアは、勤務時間の15～20％を本業以外の活動に費やして、アイデアの芽を育む――この手の魅力的なストーリーに、企業幹部はよく惑わされる。アイデアの断片を集め、加工し、しっかりと実のあるイノベーションへと結実させるためのメカニズムが、自社には本当にあるだろうか？ もしあるならば、ぜひアイデア出しを... 続きを読む

優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/10/28 128 users DIAMOND スコット・アンソニー アイデア レビュー 6つ

企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセスと資源の欠如など、6つの注意点を自社に照らし合わせ検証してみよう。 ある消費者向けヘルスケア企業は、新たな競合企業の台頭という明らかな問題に直面していた。経営陣は、イノベーションをいっそう強化しなければならないとの結論を下した。過去20年にわたり、同社はシックスシグマの全社的な実践に注力してきたため、... 続きを読む

簡単に「試せる」時代の落とし穴：アクションを起こす前に考えるべきこと | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/06/23 16 users DIAMOND 落とし穴 スコット・アンソニー アクション

同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』（クリステンセンらとの共著）、『イノベーションの解　実践編』（ジョンソンらとの共著）、新著に『ザ・ファーストマイル』がある。 新規アイデアを形にするプロセスは、部品の低価格化やクラウドソーシングによってますます容易になっている。... 続きを読む

MBAの学生の創造性は幼稚園児より低い？ | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/05/26 21 users マシュ DIAMOND アンソニー スパゲッティ MBA

大人と子どもに「マシュマロ・チャレンジ」という工作課題をやらせると、幼稚園児の創造力はCEOよりも優れている。イノベーションに取り組むリーダーが、忘れていた創造力を取り戻すにはどうすればよいか。アンソニーは「未知の経験」と「人脈の多様化」を勧める。 部屋には30名の人々がいて、6つのチームに分かれている。各チームには次の物が配られる――スパゲッティの乾麺20本、90センチのひも、粘着テープ、マシュ... 続きを読む

最高イノベーション責任者が、最初の100日でやるべき5つのこと | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/05/12 52 users DIAMOND パスワード 要諦 スコット・アンソニー 最初

イノベーションを担う幹部がやるべき仕事の優先順位と要諦を、「最初の100日間、5つの仕事」としてわかりやすく示す。 大変喜ばしい。精力的な働きぶり、そして大きなプロジェクトを成功させた実績により、あなたは「最高イノベーション責任者」という素晴らしいポジションについた。あなたへの期待は大きいが、社内には懐疑的な人たちもいる。「イノベーション」とは派手に喧伝されているバズワードにすぎず、独立した機能部... 続きを読む

イノベーションの成功確率を高める「8つの問い」 | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/09/28 25 users 共著 クレイトン・クリステンセン 軌道 DIAMOND 著書

同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』（クリステンセンらとの共著）、『イノベーションの解　実践編』（ジョンソンらとの共著）などがある。 イノベーションに対する取り組みは、一見着々と進んでいるように見えても、実際に訴求力のある製品・サービスを生み出し事業として軌道に乗... 続きを読む

その新規事業計画書は「絵空事」ではないか | スコット・アンソニー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/07/24 20 users 絵空事 DIAMOND 核心 共著 クレイトン・クリステンセン

同社はクレイトン・クリステンセンとマーク・ジョンソンの共同創設によるコンサルティング会社。企業のイノベーションと成長事業を支援している。主な著書に『イノベーションの最終解』（クリステンセンらとの共著）、『イノベーションの解　実践編』（ジョンソンらとの共著）などがある。 立派な新規事業計画書でも、そこにビジネスモデルの核心が描かれていなければ絵空事と同じだ。「最初の顧客は誰か」「最初の販売はどう行わ... 続きを読む

「いい人」タイプの上司が部下の能力を殺す | グレッグ・マキューン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/06/24 193 users グレッグ DIAMOND マキューン 部下 上司

2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出された。著書にはEssentialism: The Disciplined Pursuit of LessおよびMultipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarterがあり、ともにベストセラー。 権限委譲や自由裁量の重要性はしばしばクローズアップされる。しかし、過小管... 続きを読む

パフォーマンスを上げる人の9つのストレス対処法 | ハイディ・グラント・ハルバーソン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/26 96 users ハルバーソン DIAMOND ビジネスパーソン プレッシャー

ビジネスパーソンは毎日、多大なるプレッシャーにさらされている。ストレスとの付き合い方は、パフォーマンスを左右するといっても過言ではない。数ある心理学の研究成果からハルバーソンが選りすぐった、「9つのストレス対処法」を紹介する。 あなたはストレスを感じているだろうか？ もちろんだろう。多すぎる仕事を抱え、期日に追われ、人々から当てにされている。そして何より、クリスマス用の買い物がまだ済んでいない。プ... 続きを読む

「スタンフォード監獄実験」の逆は実行できるか | グレッグ・マキューン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/05/13 118 users グレッグ DIAMOND マキューン スタンフォード監獄実験

2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダー」に選出された。著書にはEssentialism: The Disciplined Pursuit of LessおよびMultipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarterがあり、ともにベストセラー。 社会心理学者が行った「スタンフォード監獄実験」や「ミルグラム実験」は、悪... 続きを読む

誰もが善い行いをしたくなる組織をつくる方法 | ウィリアム・テイラー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/04/15 29 users テイラー DIAMOND 善意 競争優位 著書

著書にPractically Radical（William Morrow)および『マーベリック・カンパニー　常識の壁を打ち破った超優良企業』（日本経済新聞出版社）がある。 善意に基づく経営は差別化や競争優位につながる、と主張するテイラー。その例として、「アメリカで最も便利な銀行」を標榜するTD銀行（旧コマースバンク）を取り上げる。「よい行いをしている人を見過ごさない」ことが、善意ある組織を築くカ... 続きを読む

目標達成の極意：行動力が変わる9つのコツ | ハイディ・グラント・ハルバーソン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/03/11 58 users ハルバーソン DIAMOND フォーブス誌 極意 著述家

モチベーション科学を専門とする社会心理学者、ハイディ・グラント・ハルバーソンの連載をお届けする。著述家としてフォーブズ誌やウォールストリート・ジャーナル電子版、ハフィントンポストなどに広く寄稿するハルバーソンは、HBRブログでも絶大な人気を誇る。連載第1回は、目標達成の秘訣について。新年に立てた目標を諦める前に、ぜひ実践してみてはいかがだろう。 目標によって、うまく達成できるものとそうでないものが... 続きを読む

人を怒らせてしまった時の対処法 | ピーター・ブレグマン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/02/27 22 users DIAMOND ピーター・ブレグマン ハーバード・ビジネス

なぜ言い争いが起きるのか？話せば話すほど関係はこじれる。「自分の意図」と「相手の現実」が噛み合わない時、対人関係はややこしくなるのだ。これを解消する方法のひとつは、真意の説明ではなく相手への共感を優先することだ。日々の人間関係に効く処方箋を、ブレグマンがお届けする。 遅くなってしまった。妻のエリナーと午後7時にレストランで落ち合うことになっていたが、30分も過ぎている。クライアントとの打ち合わせが... 続きを読む

人を怒らせてしまった時の対処法 | ピーター・ブレグマン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2014/02/27 9 users DIAMOND ピーター・ブレグマン ハーバード・ビジネス

実際のところ、その方法は驚くほどシンプルだ。あなたが誰かを戸惑わせるようなことをしたとしよう（どちらが正しいかはさておき）。その際、あなたの行為が相手にどんな影響を与えたかを認めるところから、会話を始めるのだ。あなたの真意については、後で話せばいい――ずっと後で。いや、むしろ話さなくていいかもしれない。というのは、結局のところ、あなたの意図がどうだったかは大きな問題ではないからだ。 それに対する相... 続きを読む

MBAを持つCEOは、持たないCEOより優秀か？ | ハーミニア・イバーラ＆モルテン・T・ハンセン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2013/06/24 16 users DIAMOND MBA 意義 業績 CEO

INSEAD教授のハーミニア・イバーラとモルテン・T・ハンセンは、世界各地のCEOの業績を独自の手法で分析し、ランキングを発表している。本記事では2010年の調査をもとに、CEOの業績とMBAの相関性を検証している。結果をどう解釈するかは読者にゆだねられるが、MBA教育の意義と妥当性は今後も議論の的になり続けるだろう。 MBAを持つCEOは、持たないCEOよりもリーダーとして本当に優れているのだろ... 続きを読む

毎日10分の日記をつければ、人は成長する | テレサ・アマビール＆スティーブン・クレイマー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2013/06/10 18 users クレイマー おブラ バットン DIAMOND テレサ

日記をつける目的のひとつは、自分の生きた証を残すことだろう。しかしこの習慣には、ほかにも多くのメリットがあるという。日記がいかに仕事のパフォーマンスを向上させ、心理的・身体的なメリットをもたらすか、実証的な研究結果をまじえ紹介する。 質問：オプラ・ウィンフリー（全米で人気のテレビ番組司会者）と、第二次世界大戦の将軍ジョージ・S・パットンの共通点は何か。 答え：熱心に日記をつけている。 先日オプラは... 続きを読む

マーケティングは死んだ | ビル・リー/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2013/04/22 199 users DIAMOND マーケティング ぴあ ハーバード・ビジネス

従来のマーケティングはもはや機能しない、と説くリーの本記事に対して、HBR米国版のサイトでは600を超えるコメントが寄せられ、反響を呼んだ。新たなマーケティングのキーワードのひとつは「ピア」（peer）、つまり顧客のネットワークであるという。 従来型のマーケティング――広告、PR（パブリック・リレーションズ）、ブランディング、企業広報など――は死んでしまった。従来型のマーケティング業務を行っている... 続きを読む