メンバーの成長速度にバフをかける1on1ミーティング / 2024-12-06

2024/12/06 242 users ハブ 成長速度 メンバー

2022ランキング圏外から2023ランキング入りを実現したテックブログ運営について / 2023-07-28-QiitaEngineerFesta 続きを読む

1on1ミーティングで退職を防げる理由！退職を未然に防ぐやり方を紹介！

2024/05/23 9 users 施策 部下 離職防止 未然 上司

近年では採用が難化している事もあり、離職防止のために様々な対策を打つ企業様が増えてきました。 そこで、今回は1on1で退職を防ぐ方法について解説します。 1on1ミーティングとは？ 1on1ミーティングとは、１対１で部下と管理職などの上司が定期的に話す施策のことを言います。実施目的としては、「部下の業務改善のサ... 続きを読む

1on1ミーティングでやってはいけないNG行動とは？失敗例を解説！

2024/05/23 8 users NG行動 失敗例 解説 知見 マネジメント研修

最近では1on1に注目される企業様も増えて、様々な情報が増えてきています。 しかし、それと同時に1on1がうまく機能しなかったというご相談もよく聞くようになりました。そのため、弊社で1on1サポートやマネジメント研修を導入させていただいた際の知見を元に、1on1ミーティングでの注意事項について解説します。 1on1ミ... 続きを読む

1on1ミーティングの目的の伝え方とは？例文や導入時のポイントを解説！

2024/05/23 7 users 例文 部下 失敗 管理職 解説

最近では1on1を取り入れる企業様が増えてきました。 しかし、1on1ミーティングの目的がうまく伝わっておらず、1on1施策が失敗に終わることが多々あります。そこで、1on1ミーティングの目的の伝え方とを例文や導入時のポイントと共に解説していきます。 1on1ミーティングとは 1on1ミーティングとは、１対１で部下と管理職... 続きを読む

クロス1on1（斜め1on1）とは？部署横断での1on1の効果・メリットを解説！

2024/05/23 8 users 知見 メリット 近年 成果 解説

1on1ミーティングを実施している人の中で「クロス1on1」という言葉を聞いたことがある人はいるのではないでしょうか？近年では、クロス1on1の導入によって成果が上がったという声も聞くようになってきました。ただ、クロス1on1の網羅的な知見は出回っておらず、何をやれば良いのか困っている方も多いです。 本記事では1o... 続きを読む

1on1ミーティングをやめてほしいと言われる理由は？原因と対処法を徹底解説！

2024/05/23 35 users 徹底解説 原因 対処法 理由 知見

近年1on1ミーティングに関する記事が多く公開されている中、本記事を閲覧いただきありがとうございます。本記事は、1on1ミーティングについて1on1専門会社の知見を活かして、網羅的にどこよりも詳細に解説しておりますので、必ずお役に立てると思います。国内では1on1ミーティングの導入が進んでおり、人事施策として有... 続きを読む

ヤフーの1on1ミーティングのやり方とは？効果が出るポイントを解説！

2024/05/23 14 users ヤフー 施策 Japan 手法 近年

近年では、組織力強化の施策として1on1を行う会社が増えてきました。 もともとは海外で利用されていた手法ですが、日本においてもYahoo!Japanが1on1を導入したことにより、注目が高まりました。そして、「自社でも1on1を実践してみたい」と思い、ヤフーの1on1を真似して1on1施策をされる会社様も多いです。 しかし、弊社... 続きを読む

1on1の普及と「とりあえず1on1」問題｜dora_e_m

2023/12/12 163 users 普及 本書 ヤフー 部下 上司

1on1ミーティングの普及1on1ミーティングが多くの現場に浸透してずいぶん経ちます。1on1という仕組みの普及に大きく貢献したのは「ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法」でしょうか。 本書の帯に「部下のための時間」と書かれていることからわかるように、1on1はその普及段階においては「上司... 続きを読む

ダメな上司ほど最初に使ってしまう…｢部下との1対1｣で避けたほうがいい"ある言葉" 対話相手が心を閉ざしてしまう

2021/12/10 20 users 部下 対話 上司 対話相手 実験

腹を割って話せる「心理的安全性」を担保するべき 上司と部下の一対一の対話で、かしこまった状況になると、言いたいことが言えなくなります。腹を割って話せる心理的安全性が担保されないと、不必要な気遣いによって生産性が落ちることは25社の実験でもわかっています。 カジュアルな1ON1ミーティングに慣れていない管... 続きを読む

1on1ミーティングとは？ 人事マネージャーが伝える心得　実践編 #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ

2021/03/02 21 users マカ 傾聴 矢部 心得 人事マネージャー

まずは、傾聴。8割以上「聴く」ことを目標にする。 さくらインターネットES本部 人材支援グループでマネージャーをしている矢部です。 前回の「1on1ミーティングとは？ 人事マネージャーが伝える心得　準備編」に続いて、今回は実践編をお届けします。 1on1のベースは傾聴です。傾聴とは、耳を傾けて心で聴くという意味... 続きを読む

1 on 1ミーティングを私がお断りする理由 - orangeitems’s diary

2019/05/19 59 users orangeitems’s diary シリコンバレー

1 on 1ミーティング？？ 1 on 1ミーティングという、耳慣れないものが報道されていました。 シリコンバレーで流行しようが大企業で採用されようが、自分の頭で考えて納得しないと気が済みません。 www3.nhk.or.jp 部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まって... 続きを読む

「１on１ミーティング」 大手企業で導入始まる | NHKニュース

2019/05/18 323 users NHKニュース 大手企業 シリコンバレー パナソニック 部下

部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています。アメリカ シリコンバレーでは広く導入されていて、コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げることが期待されています。 日本の大手企業の間でも導入が始まっていて、大手電機メーカーの「パナソニック... 続きを読む

自律的で変化に強い組織を育てる「1on1ミーティング」とは？ | Backlog ブログ

2018/07/27 22 users Backlog ブログ 強い組織 変化

表に書かれている3つの目的別に1on1を紐解いていく。 1.問題解決の場として 普段関わっている業務の効率化を目的とする場合。業務がうまく進められないと感じている場合に、その原因を本人に探ってもらう。この場合も自律的な成長を促すためにティーチングではなくコーチング、精神面含めた働き方の支援が必要な場合はメ... 続きを読む

1on1ミーティングに備えるアンケート - しるろぐ

2016/07/10 827 users しるろぐ ミーティング アンケート ベース 前回

2016 - 07 - 11 1on1ミーティングに備えるアンケート 仕事 最近は、大体月一ぐらいのペースでメンバーと1on1ミーティングをするようにしている。 一人あたり30分から60分ぐらいで、前回のミーティングからの振り返りとその他相談を話す感じ。相談は仕事のことが主だけれど、プライベートな内容もある。 1on1ミーティングにあたって今年から事前アンケートを用意するようにしたのだけれど、そこ... 続きを読む