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【虎の穴ラボ】根っから小売文化の組織がエンジニアファーストに生まれ変わるまでの一部始終

2024/01/09 106 users 一部始終エンジニアファースト穴ラボ fantia 組織

虎の穴ラボ株式会社　CEO 野田純一大学卒業後、受託開発の会社に入社。その後DeNAにてゲーム開発に関わったのち、GMOへ入社。アドテク開発や研究に取り組む。2016年に虎の穴ラボの前身であるユメノソラHDに入社し、当時新規事業だったFantiaの開発の傍ら、開発組織の環境整備やエンジニア採用に取り組む。2019年10月、... 続きを読む

ニーリーのSREによるリリースサイクルの改善〜「隔週深夜1回→1日2回」にリリース頻度を向上させた道のり〜｜株式会社ニーリー公式note

2023/12/21 27 users リリースサイクル SRE メインプロダクト隔週菊地

プロダクト開発グループSREチームの大木（おおぎ）と菊地です。突然ですが、皆さんのプロダクトではリリースはどのように行われていますか？実は、ニーリーのメインプロダクトであるPark Direct（パークダイレクト）はわずか1年前まで隔週に一度、深夜0時からしかリリースを行うことができていませんでした。開発組織... 続きを読む

認知負荷は「ワーキングメモリに対する負荷」のこと　認知科学の観点から課題を整理すると“つらい”の輪郭が見えてくる

2023/12/16 12 users 登壇わらまさ Developers Meetup 状況輪郭

「Developers Meetup 急成長ベンチャーが向き合う『開発生産性』」は、開発組織や事業フェーズの異なる株式会社Another works・株式会社SmartHR・株式会社スタメンの3社が、開発生産性について語り尽くすイベントです。ここで株式会社SmartHRのすがわらまさのり氏が登壇。チーム増加に伴い起きた「認知負荷が高い」状況... 続きを読む

1年で開発組織が32人から76人に増えた話 - hacomono TECH BLOG

2023/08/29 21 users ７６人

こんにちは、エンジニアリングオフィスのなかむら(@rh1011_)です。このチームは以下に責任を持ち活動を行っています。 HRチーム、現場開発チームと密に連携しながらの採用活動（DevHR）技術・組織カルチャー広報（DevRel）社内エンゲージメントよろしければCTOの作成記事がありますのでご覧ください。はじめになぜ... 続きを読む

目的に合わせて開発戦略が変わる。リクルートの開発組織が実現する、専門性のコラボレーションとは - はてなニュース

2023/07/31 118 users コラボレーションリクルート開発戦略バリューチェーン目的

リクルートでは、エンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。ツリー構造組織ではないワンチームの開発組織は実際、社内でどのように機能しているのでしょうか。今回は、リクルートが提供するプロダクトの一つである『Airワーク　採用管理』の開発事例を参考に深... 続きを読む

20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース

2023/07/28 178 users リーダーシップエンジニア定義日頃バリューチェーン

開発組織を柔軟に動かし、エンジニアのパフォーマンスを最大化させる上で、「リーダーシップ」の定義は欠かせません。組織の価値最大化を求められるマネジメントレイヤーならば、どのような形で組織に関わっていくべきか、日頃から頭を悩ませているはずです。ここで、エンジニアを「率いる」のではなく「支援する」とい... 続きを読む

開発組織におけるコミュニケーションの重要性概要編

2023/07/25 104 users コミュニケーション概要編重要性スケール想定

業務・組織・チームの生産性を話す上で、コミュニケーションは欠かすことができない要素の一つです。特に開発組織において、コミュニケーションがどう重要なのか、ご紹介します。想定の読者の方チームや個人のコミュニケーションに課題がある・感じている開発組織のスケールで悩んでいるコミュニケーションパスの把... 続きを読む

120名の開発組織を支える、技術マネジメントと選定

2023/07/18 134 users 選定 120名

LangChainを使ってChatGPTの機能を拡張してみた ~過去の会話やGoogle検索結果を活用して自然な応答を生成する方法~ #DevIO2023 続きを読む

サイカの即戦力を生む2つの設計書 - XEP と Architecture Guide - XICA Tech blog

2023/07/14 18 users サイカ鹿島株式会社サイカ Design Doc プロセス

はじめに皆さんこんにちは。株式会社サイカでソフトウェアエンジニアをやっている鹿島(kashitaka)です。皆さんの開発組織では設計書（Design Doc）をどのように運用していますか？ Design Docをめぐる運用は開発組織全体の広い取り組みとしてプロセスに落とすことが難しく、チームごとに独自で運用しているなど取り組... 続きを読む

プロダクト開発メインチームのパフォーマンスを最大化するには？　生産性の鍵「認知負荷」を下げる「Enabling Team」の在り方

2023/06/22 14 users 認知負荷パフォーマンスイネーブルメント組織在り方生産性

株式会社overflowによって開催された、開発組織のあり方について考える1ヶ月「CTOWeek 2023 by Offers」。Week2に登壇したのは、株式会社LayerX 執行役員の名村卓氏。開発スピードを落とさないために必要な、イネーブルメント組織について話しました。全3回。2回目は、「Enabling Team」の役割について。前回はこちら。 ... 続きを読む

プロダクトが大きくなると、なぜ生産性は下がるのか？　『Team Topologies』から読み解く、「認知負荷」という考え方

2023/06/21 126 users Team Topologies 認知負荷プロダクト生産性

株式会社overflowによって開催された、開発組織のあり方について考える1ヶ月「CTOWeek 2023 by Offers」。Week2に登壇したのは、株式会社LayerX 執行役員の名村卓氏。開発スピードを落とさないために必要な、イネーブルメント組織について話しました。全3回。1回目は、開発の生産性に大きく影響する、「チームの認知負荷... 続きを読む

LeSS Huge を参考にしたスクラムのスケーリング - Mirrativ Tech Blog

2023/05/23 22 users スケーリングスクラムエンジニアちぎら組織

こんにちは、エンジニアのちぎらです。先日開発組織にはじめてのスクラムを導入するという記事を公開しました。先日の記事にも課題として記述した通り、組織の一つのチームにスクラムを導入した後は、他のチームにどのようにスクラムを展開していくか、全社的な開発体制をどうやって変えていくかということを考えてい... 続きを読む

開発組織の貢献は売上として直接語るのはやはり無理があるのではないかという考察

2023/05/08 276 users 考察貢献無理 KPI tl;dr

先日サーバントワークスさんが公開した計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上を読んで、以前自分が書いた開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかをもうちょっと言語化することができそうだったのでメモ。 TL;DR 結論としては、開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかでも書いた通り開発組織... 続きを読む

ミラティブの開発組織をアプデしました February 2023 - Mirrativ Tech Blog

2023/02/07 18 users ミラティブアフ mirrativ.stream 体制組織

2023年もよろしくおねがいします、よこて @n0mimono です。今回もミラティブの開発組織を更新したよという話をします、結構大きな変更が入っています。前回記事はこちら tech.mirrativ.stream プロダクト開発と体制組織ミラティブではゲーム配信とライブゲーミングのプラットフォーム『Mirrativ』を展開しています。... 続きを読む

タイミー、世界中で開催されているすべての技術カンファレンスに無制限で参加できる「Kaigi Pass」を提供開始。｜Timee

2023/01/19 13 users タイミー Timee DevEnabl Mission 進化

タイミーは昨年11月に「開発組織のメンバー一人ひとりが能力とモチベーションを最大限発揮し続けるための環境づくり」をMissionとした「DevEnable室」を設立しました。日々エンジニアが感じる課題に向き合い、学習機会の充実や、キャリアアップのサポートなどを通して「エンジニアの進化」に伴走しています。 ※DevEnabl... 続きを読む

コードレビューの生産性を上げるためのTips | Offers Tech Blog

2023/01/10 154 users Tips Offers Tech Blog コードレビュー

はじめにこんにちは。プロダクト開発人材の副業転職プラットフォーム Offers を運営する株式会社 overflow のエンジニアの藤井です。エンジニアであれば誰しも日頃からコードレビューをしたり、されたりしていることと思います。健全な開発組織を育む意味でもレビューの文化を根付かせることはとても大切ですが、小... 続きを読む

タイミー、在宅環境を自分好みに整えられるリモートHQを利用開始｜Timee

2022/12/23 12 users タイミー Deve Timee DevEnable エンジニア

タイミーは先日「開発組織のメンバー一人ひとりが能力とモチベーションを最大限発揮し続けるための環境づくり」をMissionとした「DevEnable室」を設立しました。日々エンジニアが感じる課題に向き合い、学習機会の充実や、キャリアアップのサポートなどを通して「エンジニアの進化」に伴走しています。 ※DevEnable=Deve... 続きを読む

開発組織にはじめてのスクラムを導入する - Mirrativ Tech Blog

2022/12/23 26 users スクラム Mirrativ tech blog

こんにちは、エンジニアのちぎら @_naru_jpn です。ミラティブでは開発プロセス改善の一環として、スクラムフレームワークを試験的にひとつの開発チームに導入し、開発を行っています。該当する開発チームでは1週間のタイムボックスでスプリントをきり、導入開始から12スプリント(3ヶ月弱)をこなしてきました。チームの... 続きを読む

タイミー、エンジニア一人ひとりが技術顧問をつけられる「メンバー専属技術顧問制度」を開始｜Timee

2022/12/20 12 users タイミー Deve Timee DevEnable エンジニア

今だから話せる「トップエンジニアが新人だった頃」【LayerX 名村卓×Ms. Engineer 齋藤匠×Flatt Security 米内貴志　鼎談（後編）】 - #FlattSecurityMagazine

2022/12/15 11 users LayerX FlattSecurityMagazine

これまで様々な開発組織を牽引してきた株式会社LayerX 執行役員の名村卓さん、Ms.Engineer株式会社 Mother of Engineerの齋藤匠さんのお二人に、株式会社Flatt Security CTOの米内貴志がお話を伺う鼎談企画。経営・マネジメントの立場から「セキュアな開発組織」のあり方について語り合った前編と打って変わって、後編... 続きを読む

タイミーのMissionは、『「働く」を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる』です。この考え方は、タイミーの開発組織で働くエンジニアに対しても同様に、日々エンジニアが感じる課題に向き合い、可能性を広げられるようサポートをしています。向き合った課題：どんな組織なら技術力を伸ばし続けることができるだ... 続きを読む

LINEの会計システムに関連する開発業務をしているチームを紹介します

2022/11/14 52 users 会計システム line チーム開発業務室長

LINEの開発組織のそれぞれの部門やプロジェクトについて、その役割や体制、技術スタック、今後の課題やロードマップなどを具体的に紹介していく「Team & Project」シリーズ。今回は、LINEの会計システムに関連する開発業務をしているチームを紹介します。財務情報室の室長である呉世鎮(オ・セジン)、会計システム企画... 続きを読む

サーバーサイドエンジニアがフロントエンドに挑戦して最高の経験になった話 - BASEプロダクトチームブログ

2022/09/29 13 users サーバーサイドエンジニアフロントエンド base 若菜経験

⛰ はじめにこんにちは。Owners Marketing所属の若菜です。今回は、普段サーバーサイドエンジニアとしてプロダクト開発に従事している私が、BASEのフロントエンド開発に携わった経験をお話しさせていただきます。結論、付加価値がいくつもあった非常に良い経験であったと言えます。 BASEでの働き方や開発組織の雰... 続きを読む

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