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開発組織のマネジメント // Speaker Deck

2014/12/16 810 users Speaker Deck マネジメント

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エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていた––メルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれから - ログミーTech

2019/11/27 649 users ログミーTech ＣＴＯエンジニアメルカリエンジニア組織

エンジニアを増やしていけば、うまくいくと思っていたメルカリCTO名村卓氏が語る、開発組織の今とこれからメルカリのエンジニア組織の今とこれから 2019年9月24日、株式会社メルカリにて、エンジニア向けイベント「Mercari Bold Challenge ~CTOとエンジニアが赤裸々に語る変化と挑戦~」が開催されました。社員数は1,8... 続きを読む

スケールする開発組織の作り方 #jawsug // Speaker Deck

2014/05/20 564 users Speaker Deck 作り方

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メルカリは開発組織を拡大するためにマイクロサービスアーキテクチャを採用した（前編）。Mercari Tech Conf 2018 － Publickey

2018/10/08 545 users Publickey mercari Tech Conf

2013年から2017年のあいだ、スタートアップを含む2000以上の組織に対して、いかに組織のパフォーマンスを加速するかという聞き取り調査を行い、その調査結果をまとめたものです。その調査結果のひとつにこのグラフがあります。これは組織のエンジニアの人数とそのパフォーマンスを、組織の違いによって示したものです... 続きを読む

アーキテクトを目指すエンジニアの最短ルート - SMS Tech Blog

2021/03/09 438 users アーキテクトエムヘルスケアエスエンジニア

介護や医療、ヘルスケア、シニアライフなどの4つの領域で高齢社会の情報インフラを構築している株式会社エス・エム・エスで、技術責任者をしている @sunaot です。2015年2月に入社して以来、技術責任者として開発組織の構築や開発基盤の整備をリードしてきました。今まで私がソフトウェアエンジニア（以下、エンジニア... 続きを読む

「少人数のチームの方がソフトウェアの品質は高い」実証的ソフトウェア工学の研究会が開催－ Publickey

2010/12/20 414 users Publickey 登壇マイクロソフトリサーチ実証統計

統計や実証を通してソフトウェア工学を研究していく、それが「エンピリカルソフトウェア工学（Empirical Software Engineerring、実証的ソフトウェア工学）です。「第一回エンピリカルソフトウェア工学研究会」が、12月10日に都内で開催されました。基調講演では、マイクロソフトリサーチで研究をしているDr. Thomas Zimmermann氏が登壇。開発組織の構造がソフトウェア... 続きを読む

変化の時代で勝つための開発組織のあり方 2011 12-22

2011/12/22 376 users 変化時代あり方 toshi about

Statistics Favorites 0 Downloads 0 Comments 0 Embed Views 0 Views on SlideShare 20 Total Views 20 変化の時代で勝つための開発組織のあり方 2011 12-22 — Presentation Transcript Aiming /2011 12 22 ( @toshi_k ) About:@toshi_... 続きを読む

初転職4年間のまとめ、あるいはCTOを辞めたお話 - 考えた。

2017/10/01 348 users ＣＴＯセプテーニ役職まとめ結果

2017 - 10 - 01 初転職4年間のまとめ、あるいはCTOを辞めたお話 4年間務めた株式会社セプテーニ・オリジナル、およびコミックスマート株式会社を退職しました。役職はどちらもCTOでした。どなたかの役に立つことを願い、4年間の活動とその結果をまとめます。 2014年。開発組織を作るためにやってみた事と 2015〜2016年で開発組織を作るためにやってみたことを最新結果と共にまとめ... 続きを読む

開発組織の持続可能性について

2022/02/27 336 users 持続可能性

Transcript ։ൃ૊৫ͷ࣋ଓՄೳੑʹ͍ͭͯ Business & Creative ~νʔϜߏஙͱϏδωεάϩʔεͷཱ྆Λߟ͑Δ~ ݹ઒ཅհ 2022/01/26 Twitter: @yosuke_furukawa Github: yosuke-furukawa ࠓճ஻Γ͍ͨ͜ͱ • ݸਓͷ੒௕ • άϧʔϓͷ੒௕ • اۀͷ੒௕ • ࣋ଓՄೳੑ ։ൃऀݸਓͷ੒௕ • ৽͍ٕ͠ज़Λ਎ʹண͚ͯͰ͖Δ͜ͱ͕૿͑ͨ • ࣌ؒͷ͔͔͍࣮ͬͯͨ૷͕গͳ͍࣌ؒͰ࣮૷Ͱ͖ΔΑ͏ʹͳͬͨ • ҰਓͰػೳΛ୲౰ͯ͠ɺઃܭɾ࣮૷ɾςετ·Ͱશ෦Ͱ͖ΔΑ͏ʹͳͬ ͨ • ͳͲͳͲ άϧʔϓͷ੒௕ • ೚ͤΒΕΔλεΫͷ਺͕૿͑Δ • ҰͭͷϓϩδΣΫτ͚ͩͰ͸ͳ͘ɺෳ਺ͷϓϩδΣΫτΛݗҾ͍ͯ͠Δ • ೚ͤΒΕΔλεΫͷ࣭͕૿͑Δ • ϓϩδ... 続きを読む

なぜ営業組織と開発組織の仲は悪くなるのか？を考えて体制構築したらBizDevの重要さがわかった話｜井原真吾

2020/03/09 319 users 前提キャリア新卒リクルート新規顧客開拓

前提として、私は営業組織でも開発組織でも働いた経験があります。営業組織で学んだこと私は新卒でリクルートに入社し、キャリアの最初は「カーセンサー」という中古車メディア（当時からWEBが中心）の広告営業でした。新規顧客開拓では都内の中古車店にひたすら飛び込む中で辛い経験も味わいながらも、噂に聞いていた... 続きを読む

アジャイルな開発組織のOKRベストプラクティス＆アンチパターン

2019/06/23 308 users アジャイル yoshidashingo Hik 吉田真吾

アジャイルな開発組織のOKRベストプラクティス＆アンチパターン 1. アジャイルな開発組織の OKRベストプラクティス &アンチパターン吉田真吾 (@yoshidashingo) 2019.6.23 2. 僕の10年 3. n p p p n p p n p p p 4. di th e hik ) (& () WN GHDA GHMFN ECSPHRW /23: 2 RGE 0 NSD 5. di th e hik ) (& () WN GHDA GHMFN E... 続きを読む

CTO不在の企業で開発組織を作っていくために大事なこと｜BTO｜note

2020/12/05 279 users CTO不在ウノウ企業 uuum ＣＴＯ

おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。これは CTOA Advent Calendar 2020 の5日目の記事です。今までウノウとUUUMの2社のスタートアップでCTOを足掛け10年近くやってきました。経歴柄、CTOのいない企業から開発組織の作り方の相談を受けることが多いですが、やはりCTOが不在で開発組織を作っていくのは非常に困難... 続きを読む

継続インテグレーションは強みではなくなった：柴田芳樹 (Yoshiki Shibata)：So-netブログ

2012/11/01 279 users 芳樹 Subversion Yoshiki Shibata

Subversion/Gitなどを使用したソースコード管理、Jenkinsを使用した継続的インテグレーション、様々なxUnitフレームワークを使用した自動テストなどをソフトウェア開発組織として実践することは、今日では、その開発組織の技術的な強みではありません。それらを実践しないことが、ソフトウェア開発組織の「弱み」なのです。また、組織としてそれらの実践を推進しない、あるいはサポートできないマネー... 続きを読む

開発組織の貢献は売上として直接語るのはやはり無理があるのではないかという考察

2023/05/08 276 users 考察貢献無理 KPI tl;dr

先日サーバントワークスさんが公開した計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上を読んで、以前自分が書いた開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかをもうちょっと言語化することができそうだったのでメモ。 TL;DR 結論としては、開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかでも書いた通り開発組織... 続きを読む

CTOになったので、やってみたフルリモートワークでの実験的な施策の紹介

2022/05/16 272 users ＣＴＯフルリモートワーク無縁施策エンジニア

シェアフルCTOの@wheatandcatです。マネジメント関係とは無縁のエンジニアから、CTOになり行なったフルリモートワークでの実験的な施策を紹介します。施策は組織の構成によって変わってくるので、シェアフルの開発組織についても以下に記載しています。どんな人向けの記事かなんとなくチームに不安を感じているが、改... 続きを読む

「開発組織のマネジメント」のスライド資料が素晴らしい: プログラマの思索

2014/12/21 223 users メモプロダクト従来焼刃開発基盤

「開発組織のマネジメント」のスライド資料が素晴らしいのでメモ。資料の内容を理解したレベルで書く。【1】問題意識としては、最近15年でWeb開発は従来よりすごく難しくなり、重要度が増している。付け焼刃で簡単にプロダクトを作れるレベルではなくなった。その理由はいくつかある。一つは、開発基盤やシステムがレガシーであるため、ビジネスの変化に追いつけないこと。 2つ目は、企画チーム・開発チーム・運... 続きを読む

20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース

2023/07/28 178 users リーダーシップエンジニア定義日頃バリューチェーン

開発組織を柔軟に動かし、エンジニアのパフォーマンスを最大化させる上で、「リーダーシップ」の定義は欠かせません。組織の価値最大化を求められるマネジメントレイヤーならば、どのような形で組織に関わっていくべきか、日頃から頭を悩ませているはずです。ここで、エンジニアを「率いる」のではなく「支援する」とい... 続きを読む

開発組織の生産性を可視化するState of DevOpsとFour Keysとは(増補改訂版) / Introduction to State of DevOps and Four Keys for Visualizing Productivity in Development Organizations expanded and revised edition

2022/09/24 163 users Four Keys 増補改訂版生産性 https 以下

開発組織の生産性を可視化するState of DevOpsとFour Keysとは(増補改訂版) / Introduction to State of DevOps and Four Keys for Visualizing Productivity in Development Organizations expanded and revised edition 以下のイベントの発表資料です。 https://phpcon.php.gr.jp/2022/ 想定課題開発がスケールしたり... 続きを読む

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