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【エンジニアのためのドキュメントライティング術】最低限知っておきたい、ドキュメントの重要性と書きはじめる前の準備

2024/11/30 56 users ドキュメントエンジニア口頭最低限互い

一定の規模の開発であればドキュメントは必須です。ドキュメントを使わない開発が存在するならば、すべての情報を口頭やチャットを使い、ソースコードレベルで記述する必要があります。一方で、効果的に記述されて運用されているドキュメントには、開発組織・チームをスケールさせる力があります。ドキュメントは互いの... 続きを読む

良い開発のためにまず組織を設計せい

2024/06/14 123 users 組織設計 Event https 内容

設計ナイト2024でお話した内容です開発組織の設計がまずは大事だよってことを書いてます https://kichijojipm.connpass.com/event/316361/ 続きを読む

開発組織のOKRの作り方 / OKR in a develoment division

2024/05/11 119 users OKR 作り方

OKRと「測りすぎ」〜なりたい姿を、「測りすぎ」ないようにしながらどう追いかけるか〜/OKR and the tyranny of metrics 続きを読む

【虎の穴ラボ】根っから小売文化の組織がエンジニアファーストに生まれ変わるまでの一部始終

2024/01/09 106 users 一部始終エンジニアファースト穴ラボ fantia 組織

虎の穴ラボ株式会社　CEO 野田純一大学卒業後、受託開発の会社に入社。その後DeNAにてゲーム開発に関わったのち、GMOへ入社。アドテク開発や研究に取り組む。2016年に虎の穴ラボの前身であるユメノソラHDに入社し、当時新規事業だったFantiaの開発の傍ら、開発組織の環境整備やエンジニア採用に取り組む。2019年10月、... 続きを読む

目的に合わせて開発戦略が変わる。リクルートの開発組織が実現する、専門性のコラボレーションとは - はてなニュース

2023/07/31 118 users コラボレーションリクルート開発戦略バリューチェーン目的

リクルートでは、エンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。ツリー構造組織ではないワンチームの開発組織は実際、社内でどのように機能しているのでしょうか。今回は、リクルートが提供するプロダクトの一つである『Airワーク　採用管理』の開発事例を参考に深... 続きを読む

20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース

2023/07/28 178 users リーダーシップエンジニア定義日頃バリューチェーン

開発組織を柔軟に動かし、エンジニアのパフォーマンスを最大化させる上で、「リーダーシップ」の定義は欠かせません。組織の価値最大化を求められるマネジメントレイヤーならば、どのような形で組織に関わっていくべきか、日頃から頭を悩ませているはずです。ここで、エンジニアを「率いる」のではなく「支援する」とい... 続きを読む

開発組織におけるコミュニケーションの重要性概要編

2023/07/25 104 users コミュニケーション概要編重要性スケール想定

業務・組織・チームの生産性を話す上で、コミュニケーションは欠かすことができない要素の一つです。特に開発組織において、コミュニケーションがどう重要なのか、ご紹介します。想定の読者の方チームや個人のコミュニケーションに課題がある・感じている開発組織のスケールで悩んでいるコミュニケーションパスの把... 続きを読む

120名の開発組織を支える、技術マネジメントと選定

2023/07/18 134 users 選定 120名

LangChainを使ってChatGPTの機能を拡張してみた ~過去の会話やGoogle検索結果を活用して自然な応答を生成する方法~ #DevIO2023 続きを読む

プロダクトが大きくなると、なぜ生産性は下がるのか？　『Team Topologies』から読み解く、「認知負荷」という考え方

2023/06/21 126 users Team Topologies 認知負荷プロダクト生産性

株式会社overflowによって開催された、開発組織のあり方について考える1ヶ月「CTOWeek 2023 by Offers」。Week2に登壇したのは、株式会社LayerX 執行役員の名村卓氏。開発スピードを落とさないために必要な、イネーブルメント組織について話しました。全3回。1回目は、開発の生産性に大きく影響する、「チームの認知負荷... 続きを読む

開発組織の貢献は売上として直接語るのはやはり無理があるのではないかという考察

2023/05/08 276 users 考察貢献無理 KPI tl;dr

先日サーバントワークスさんが公開した計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上を読んで、以前自分が書いた開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかをもうちょっと言語化することができそうだったのでメモ。 TL;DR 結論としては、開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのかでも書いた通り開発組織... 続きを読む

コードレビューの生産性を上げるためのTips | Offers Tech Blog

2023/01/10 154 users Tips Offers Tech Blog コードレビュー

はじめにこんにちは。プロダクト開発人材の副業転職プラットフォーム Offers を運営する株式会社 overflow のエンジニアの藤井です。エンジニアであれば誰しも日頃からコードレビューをしたり、されたりしていることと思います。健全な開発組織を育む意味でもレビューの文化を根付かせることはとても大切ですが、小... 続きを読む

LINEの会計システムに関連する開発業務をしているチームを紹介します

2022/11/14 52 users 会計システム line チーム開発業務室長

LINEの開発組織のそれぞれの部門やプロジェクトについて、その役割や体制、技術スタック、今後の課題やロードマップなどを具体的に紹介していく「Team & Project」シリーズ。今回は、LINEの会計システムに関連する開発業務をしているチームを紹介します。財務情報室の室長である呉世鎮(オ・セジン)、会計システム企画... 続きを読む

開発組織の生産性を可視化するState of DevOpsとFour Keysとは(増補改訂版) / Introduction to State of DevOps and Four Keys for Visualizing Productivity in Development Organizations expanded and revised edition

2022/09/24 163 users Four Keys 増補改訂版生産性 https 以下

開発組織の生産性を可視化するState of DevOpsとFour Keysとは(増補改訂版) / Introduction to State of DevOps and Four Keys for Visualizing Productivity in Development Organizations expanded and revised edition 以下のイベントの発表資料です。 https://phpcon.php.gr.jp/2022/ 想定課題開発がスケールしたり... 続きを読む

CTOになったので、やってみたフルリモートワークでの実験的な施策の紹介

2022/05/16 272 users ＣＴＯフルリモートワーク無縁施策エンジニア

シェアフルCTOの@wheatandcatです。マネジメント関係とは無縁のエンジニアから、CTOになり行なったフルリモートワークでの実験的な施策を紹介します。施策は組織の構成によって変わってくるので、シェアフルの開発組織についても以下に記載しています。どんな人向けの記事かなんとなくチームに不安を感じているが、改... 続きを読む

開発組織の持続可能性について

2022/02/27 336 users 持続可能性

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