目的に合わせて開発戦略が変わる。リクルートの開発組織が実現する、専門性のコラボレーションとは - はてなニュース

2023/07/31 118 users コラボレーション リクルート 開発戦略 開発組織 目的

リクルートでは、エンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。 ツリー構造組織ではないワンチームの開発組織は実際、社内でどのように機能しているのでしょうか。今回は、リクルートが提供するプロダクトの一つである『Airワーク　採用管理』の開発事例を参考に深... 続きを読む

20年にわたるDXを経てたどり着いた設計思想。リクルートは開発組織を「バリューチェーン」として捉える - はてなニュース

2023/07/28 178 users リーダーシップ エンジニア 定義 日頃 パフォーマンス

開発組織を柔軟に動かし、エンジニアのパフォーマンスを最大化させる上で、「リーダーシップ」の定義は欠かせません。組織の価値最大化を求められるマネジメントレイヤーならば、どのような形で組織に関わっていくべきか、日頃から頭を悩ませているはずです。 ここで、エンジニアを「率いる」のではなく「支援する」とい... 続きを読む

製造業におけるバリューチェーン（価値連鎖）とは？課題を見つけ付加価値を高める | ストックマーク株式会社

2022/05/17 5 users フレームワーク 起点 一連 概念 顧客ニーズ

バリューチェーンとは、どの事業プロセスが価値を創出しているかを把握するためのフレームワークのことだ。この記事では、バリューチェーンの概念と分析方法、その分析結果をもとに、どのように戦略を立案するのか、一連の流れについて詳しく解説する。製造業におけるバリューチェーンの有効性や、顧客ニーズを起点とし... 続きを読む

DJRIO.eth @ REALITY on Twitter: "みずほのコンテンツ産業リサーチ報告書がすごい！ いまの日本の出版、映画、音楽、アニメ、ゲームすべての産業構造や規模を定量的にまとめてて、これはもはや

2022/04/20 32 users https みずほ 教科書 t.co コンテンツ産業

みずほのコンテンツ産業リサーチ報告書がすごい！ いまの日本の出版、映画、音楽、アニメ、ゲームすべての産業構造や規模を定量的にまとめてて、これはもはや教科書レベルの決定版だ！特にコンテンツ産業のバリューチェーンとかビジネスモデルっ… https://t.co/lkuVXJ2S7F 続きを読む

三菱重工、オペレーションズリサーチ活用−数理的手法でモノづくりの価値向上を実践:日刊工業新聞

2015/04/06 767 users 三菱重工 三菱重工業 ガスタービン 日刊工業新聞 手法

三菱重工業はオペレーションズリサーチ（ＯＲ）という数理的手法を用いて、モノづくり改革に取り組んでいる。ＯＲは物理現象などを数学や統計学を用い、数理的なモデルに落とし込んで分析する手法だ。同社はマーケティング・営業から、研究開発、設計、製造・生産、アフターサービスまで、モノづくりに関わるバリューチェーンの高度化に応用。ガスタービンや航空機向けの最先端技術にも活用するなど、同社のモノづくりの屋台骨を支... 続きを読む

なぜGEやグリコは、同業他社と「協調」したのか 競争しない競争戦略【最終回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2015/03/23 17 users DIAMOND グリコ ＧＥ ベリーズ MBA

これまで競争戦略論では、同業他社は競合ととらえられていた。しかし競合と協調することで、利益を上げている企業も多くある。今回は競合企業と共存を図る「協調戦略」について、GE、セブン銀行、コスモス・ベリーズ、グリコの事例をもとに論じていく。 協調戦略とバリューチェーン 早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科）教授。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）後、三菱総合研究所入社。主に大企業... 続きを読む

RSSマーケティングガイド: ブログトラフィックのバリューチェーン

2005/11/06 205 users cgm RSSマーケティングガイド 伝播 トラフィック ツール

ブログトラフィックのバリューチェーン 先日ご紹介したブログトラッキングのような記事単位で効果測定ができるツールを使うと、ブログ記事へのトラフィックがどのように発生し伝播するかをある程度把握することができるようになります。 このトラフィックの伝播のプロセスが、今後CGMを考える上で何かしらの手がかりになる内容だと思えるので、少しご紹介します。 ブログトラッキングでのレポートをみていると、ブログに記事... 続きを読む

[R30]: メディアビジネスのバリューチェーン

2005/05/24 30 users 通例 タネ ブロガー同士 情報強度 お茶会

昨日は古谷先生とのお茶会だった。ブロガー同士が会って話すとブログで書けない話ばかりが飛び交うというのが通例であって、今回もとっても面白い話が多かったが、どれも書けないことだらけ。というわけで何を話したかは秘密です。どうして会えたかもしばらくは秘密。いずれどこかでタネ明かししますが。うふふふ。 ところで全然関係ないんだけど、3月から断続的に連載してきた「ブログと情報強度」あるいは「メディアビジネスの... 続きを読む

［R30］メディアビジネスのバリューチェーン（その４）

2005/04/24 10 users メディアビジネス R30

メディア論を書くのはもう止めようかとか、気が向いた時にだけ書くことにしようかとか、いろいろと考えた。でも前回さらっと流すつもりで書いたエントリに、ずいぶんたくさんのトラックバックが集まったのを見て、やっぱりこの話みんな好きなのね、と改めて認識（笑）。PVが取れる間はしばらく書いてようかとも思う。 つくづくあざといなと自分でも思うのだけれど、マスメディアについての赤裸々な論考っていうのは、まさにそれ... 続きを読む

[R30]: ネットビジネスのバリューチェーン（その３）

2005/04/18 11 users ネットビジネス R30

連載シリーズ第3回だが、今回は少し軽めの、というかつれづれ系の語りで行こうと思う。ゴリゴリのマーケティング理論やればやるほど反応が少なくなっていく気がするので（笑）。 最近、ネットとメディアのかかわりについて、既存のメディアの内部から非常に骨太の議論が出てくるようになった。いいことだと思う。これまで、マスコミの内部にはインターネットや２ちゃんねると自分たちがどう「競合」するのかについて、口にするこ... 続きを読む

[R30]: メディアビジネスのバリューチェーン（その１）

2005/03/30 37 users メディアビジネス R30

ベンチャーキャピタリストの梅田望夫氏がはてなの取締役に就いたらしい。こういう時にはおめでとうございますとか言うんだろうか。何と言えば良いのかよく分からないが、とにかく我が事のように嬉しいのは不思議なことだ。 梅田氏と僕は年齢も離れているしまったく面識がないのだけれど、実は彼と僕にはある共通点がある。お互い、あるとても近しい関係だった人を心の底から尊敬していて、しかもその人から可愛がられていたのだ。... 続きを読む