データをモデリングしていたら、組織をモデリングし始めた話 / engineers-in-carta-vol3-data-engineer

2022/06/19 64 users Event youtu.be 顕在化 https 組織

イベントページ https://cartaholdings.connpass.com/event/248756/ アーカイブ https://youtu.be/_GGR1xI4IUw 変化し続けるビジネス、増加し続けるデータに、どのように向き合ってきたか。また、データに強い組織にするには、組織構造から再考する必要性が顕在化した。これまで何をやってきたか？これからは何をするか... 続きを読む

強い組織は、人の欠点を無視することで「凡人」を戦力化する。 | Books&Apps

2020/09/22 25 users 凡人 Books&Apps 欠点 戦力化

結構前の話だ。 とある会社で、一人のマーケティング担当が辞めた。 彼はそれまで、その会社に存在しなかった メディアを使ってリードを獲得する手法を駆使し、大量の成果をあげていた。 当初、その功績は経営陣たちから大きく評価された。 給与はアップし、大きなボーナスが彼に支払われた。 しかし、残念ながら、その... 続きを読む

SmartHRにアジャイル推進室（仮）を立ち上げました - SmartHR Tech Blog

2020/04/07 12 users プロダクトマネージャ SmartHR たび みなさん 推進室

はじめに みなさん、こんにちは！SmartHRでプロダクトマネージャをしてます岸（@kissy）です。 このたび、SmartHRをさらにアジャイルな強い組織にするために、アジャイル推進室（仮）（以下、推進室）を立ち上げました。この営み自体改善ありき、とりあえず作ってみたものだよ、という意味を込めて仮を付けてます。本記... 続きを読む

「強い組織」と「問題の多い組織」の決定的な違い、スキル重視は実は危険！ | リーダーの悩みの9割は人！最強組織の作り方 | ダイヤモンド・オンライン

2019/04/23 17 users ダイヤモンド リーダー 最強組織 オンライン 多い組織

元株式会社ガリバーインターナショナル（現株式会社IDOM）専務取締役。創業4年でガリバーを全国展開させ同社を株式公開に導く。2012年に退任するまでの18年間、一貫して人事・評価制度の構築、運営及び社員・幹部育成、教育を行い、独自の研修や育成理論を構築する。退任後は、若手経営者の育成支援と、共同での新規事業... 続きを読む

大幅赤字からのＶ字回復を実現したアドウェイズを支える「変化に強い組織」とは – ビズテラス マガジン｜ソフトバンク

2018/10/16 26 users 株式会社アドウェイズ 設立当初 リスク 厳しい現実 企業

変化が激しいと言われて久しいこの時代。今日うまくいっていることが明日もうまくいくとは限りません。どんな企業であっても、突然厳しい現実を突きつけられるリスクから逃れることはできないはずです。 2001年創業の株式会社アドウェイズは、設立当初からフィーチャーフォン向け広告事業を手がけ業績を拡大し、6年目に... 続きを読む

自律的で変化に強い組織を育てる「1on1ミーティング」とは？ | Backlog ブログ

2018/07/27 22 users Backlog ブログ 変化 1on1ミーティング

表に書かれている3つの目的別に1on1を紐解いていく。 1.問題解決の場として 普段関わっている業務の効率化を目的とする場合。業務がうまく進められないと感じている場合に、その原因を本人に探ってもらう。この場合も自律的な成長を促すためにティーチングではなくコーチング、精神面含めた働き方の支援が必要な場合はメ... 続きを読む

“1年生は雑務をやらない”京大アメフト部という「体育会組織」の合理性 日大アメフト部「悪質タックル」騒動で考えた - 山崎 ダイ (1/2)

2018/06/16 259 users 雑務 Tweet タックル 悪質タックル 一連

記事 文春オンライン 2018年06月16日 11:00 “1年生は雑務をやらない”京大アメフト部という「体育会組織」の合理性 日大アメフト部「悪質タックル」騒動で考えた - 山崎 ダイ 1/2 Tweet 「強い組織」とは一体、何なのだろうか？ 【写真】1990年に行われた京大ギャングスター×日大フェニックスの甲子園ボウル 連日報道された日本大学アメリカンフットボール部による一連の「悪質タックル... 続きを読む

公文書管理 独立性強い組織新設を検討 立民 | NHKニュース

2018/06/05 26 users 公文書管理 NHKニュース 検討 公文書 決裁文書

財務省による決裁文書の改ざんなどを受けて、立憲民主党は、公文書管理を抜本的に改革する必要があるとして、公文書の記録や管理を所管し、内閣からの独立性の強い組織の新設などを検討していくことを確認しました。 この中で、逢坂政務調査会長代理は「日本の公文書管理の体制は、諸外国と比較しても施設の規模や法整備がぜい弱で抜本改革が必要だ」と指摘しました。 そして作業チームでは、内閣自身が内閣の文書を管理するには... 続きを読む

海上自衛隊幹部学校

2017/08/21 54 users 海上自衛隊幹部学校 思索 一助 知性 他者

海幹校リーディングリストの掲示にあたって 「知的に強い組織」には、「知的に強いリーダー」が必要不可欠です。このようなリーダー育成には、他者の経験を学び、思索を通じ知性を磨くことができる読書が最も効率的な手段の一つであると考えます。その一助とするため、海上自衛隊幹部学校では、海上自衛官のための「海幹校リーディングリスト」を作成しました。 このリストにある図書は、すべての幹部海上自衛官、特に、幹部学校... 続きを読む

設立わずか半年のスタートアップが30名の強い組織を構築できた理由は、ストレングスファインダーにあった | CyberTimes [シバタイムス]

2017/02/24 12 users 競合 猛スピード 資金繰り 集団 組織

組織に課題が無いスタートアップを探す方が難しい。 急速に成長し、次々と新しい人材が加わるようなスタートアップこそ、 往往にして組織の壁にぶち当たると言っても良いだろう。 大企業のような蓄積された独自の文化や制度はもちろん無く、 ゼロの状態から知識や経験、働く価値観も異なる人たちをごく短期間で一気に集め、 競合や資金繰りに負けぬよう、猛スピードで戦う集団にまとめ上げなければいけないからだ。 私の投資... 続きを読む

Sharedocs - 社内で使えるQiitaクローン MOONGIFT

2017/02/05 232 users ナレッジ プログラマ WIKI ソフトウェア オープンソース

強い組織を作るためにはナレッジの共有が欠かせません。個々人のナレッジに留まっていては同じ経験を繰り返すだけですし、何も培われていきません。問題はどこに書き留めるかです。かつてはWikiもありましたが、慣れないと使いこなせませんでした。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはSharedocs、プログラマが使い慣れているであろうQiitaクローンです。 Sharedocsの使い方 Sharedo... 続きを読む

〔組織作り〕「全社員にストックオプションを配る」メルカリ流アップサイドの福利厚生【SP-OD1 #8】 – INDUSTRY CO-CREATION(ICC)

2017/01/24 22 users ＩＣＣ メルカリ INDUSTRY CO-CREATION

これまでに配信した、組織づくりに関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016から、「強い組織／企業文化の作り方」の記事を再編集して10回シリーズでお届けします。組織づくり特集（その8）は、メルカリ小泉さんに、メルカリでの福利厚生やストック・オプションの考え方についてお話しいただきました。 ICCカンファンレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最... 続きを読む

ハーバードを白熱教室にする｢超競争原理｣ | ハーバード､その学びは一流なのか | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2016/02/08 16 users ハーバード 至る所 常勝軍団 西武ライオンズ 白熱教室

ハーバードに来る前から不思議に思っていたことがある。 「なぜハーバードでは白熱教室のようなアツい授業が生まれるのか？」 大学という教育機関は世界中の至る所にある。だがハーバードの授業はよく練られていて面白い。 ハーバードでアツい授業が生まれる仕組み サッカーのレアル・マドリードや、プロ野球で黄金時代を築いた西武ライオンズなど、常勝軍団には強い組織を作る仕掛けがある。ハーバードにも同じような秘訣があ... 続きを読む

デキる人事はどう動くのか？ 人事のプロが語る、強い組織のつくり方 ｜ ライフハッカー［日本版］

2015/07/14 76 users ライフハッカー 人事 つくり方 異動 プロ

開發祐介  - コミュニケーション,リーダーシップ,仕事術,働き方  09:00 AM デキる人事はどう動くのか？ 人事のプロが語る、強い組織のつくり方 人事担当にとって最大のミッションは、採用や異動、研修、福利厚生などに関わる人事制度の企画・運用です。すなわち人事担当が優秀であればあるほど従業員にとって働きやすく、強い組織構造を持った会社ができます。 では実際、成功・成長している企業の人事担当は... 続きを読む

リーダーの役割10カ条『人を生かす』稲盛和夫【ビジネス本・読書】 - ビジョンミッション成長ブログ

2015/06/25 25 users 稲盛和夫 書評 作者 読書 リーダー

2015-06-25 リーダーの役割10カ条『人を生かす』稲盛和夫【ビジネス本・読書】 ビジネス書・本の書評 ツイート 人を生かす 人を生かす組織。そんな組織は、強い組織だと思います。 チームで協力する組織ができると、成果も出やすいでしょう。 『人を生かす』稲盛和夫  人を生かす　稲盛和夫の経営塾 （日経ビジネス人文庫） 作者: 稲盛和夫 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社 発売日: 2012... 続きを読む

KADOKAWAの希望退職、232人が応募 - ITmedia ニュース

2015/04/23 83 users KADOKAWA KADOKAWA・DWANGO 子会社

KADOKAWA・DWANGOは4月23日、子会社のKADOKAWAが実施した希望退職に232人の応募があったと発表した。募集は当初300人程度を想定し、募集期間は3月2日から同月20日までだったが、「利用機会を拡充するため」として4月10日まで延長していた。 希望退職は「収益力の強化と成長を確実にするため、強い組織・人員体制を構築する」として、3月末時点で41歳以上かつ勤続5年以上の正社員を対象... 続きを読む

KADOKAWAがリストラ　希望退職300人募集 （ITmedia ニュース） - Yahoo!ニュース

2015/01/16 12 users KADOKAWA KADOKAWA・DWANGO リストラ

KADOKAWA・DWANGOは1月16日、事業子会社のKADOKAWAが300人程度の希望退職者を募集すると発表した。収益力を強化するため、強い組織・人員体制の構築が必須と判断したという。 今年3月末時点で41歳以上かつ勤続5年以上の正社員を対象に、3月2〜20日まで募集する。退職日は4月30日。応募者には特別支援金の支給と再就職支援を行う。 KADOKAWAは買収や合併などを繰り返してきた経緯... 続きを読む

KADOKAWAがリストラ　希望退職300人募集 - ITmedia ニュース

2015/01/16 274 users KADOKAWA KADOKAWA・DWANGO リストラ

KADOKAWA・DWANGOは1月16日、事業子会社のKADOKAWAが300人程度の希望退職者を募集すると発表した。収益力を強化するため、強い組織・人員体制の構築が必須と判断したという。 今年3月末時点で41歳以上かつ勤続5年以上の正社員を対象に、3月2～20日まで募集する。退職日は4月30日。応募者には特別支援金の支給と再就職支援を行う。 KADOKAWAは買収や合併などを繰り返してきた経緯... 続きを読む

強い組織を創るためにリーダーとして意識したい６つのこと | Ｂ型起業人　好きなことで稼いでいくためのマーケティングの話

2014/07/18 18 users マーケティング リーダー Ｂ型起業人 6つ

こんにちは。 働く主夫の鳥井です。 さて、今日はチームビルディング的な内容について話します。 僕は結構一人で働くのが好きですから、基本は今後も一人でコントロールできるようなビジネスをやっていく予定なんですが、今期は本能の赴くままに色々と手を出していまして、気づけば２０名近くのメンバーと一緒に動いて事業を動かしていっています。 まぁこうやって人が集まってくれるのも日頃の人徳ということで、（お母さん聞... 続きを読む

SONYロゴのないVAIO：“新生VAIO”で変わること、変わらないこと (1/2) - ITmedia PC USER

2014/07/01 41 users USER VAIO 既報 新生VAIO SONYロゴ

VAIO株式会社まとめ 従業員240名の変化に強い組織 安曇野を拠点とした設計・製造一体の生産体制と“安曇野FINISH”による品質確保 本質を追求し、ムダをそぎ落としたモノづくり ソニーストアを中心とする販売 VAIOは7月1日、新会社設立に関する記者説明会を開催した。既報の通り、新生VAIO第1弾としてラインアップされるのは、ウルトラスリムモバイルの「VAIO Pro」と、オールインワンスタン... 続きを読む

ブランド 元スターバックスCEOが教える「自分ブランド」を築く48の心得を読んで思ったこと。 | 株式会社LIG

2013/08/19 20 users 株式会社LIG 元スターバックスCEO ブランド LIG 共同

こんにちは。LIGの岩上です。強い組織を創りたい、強い会社を創りたいと思っています。社内外からLIGがブランドとして認知され、LIGと何かを共同でおこなうこと自体が目的になるまで昇華していきたい。その期待にしっかり応えられ、クライアントやユーザをわくわくさせることで、更にオモシロイ仕事が出来る。そんな好循環を創りたいと思っています。 今回、読了した「BRAND（ブランド）元スターバックスCEOが教... 続きを読む