1on1の普及と「とりあえず1on1」問題｜dora_e_m

2023/12/12 163 users 普及 本書 ヤフー 部下 上司

1on1ミーティングの普及1on1ミーティングが多くの現場に浸透してずいぶん経ちます。1on1という仕組みの普及に大きく貢献したのは「ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法」でしょうか。 本書の帯に「部下のための時間」と書かれていることからわかるように、1on1はその普及段階においては「上司... 続きを読む

ダメな上司ほど最初に使ってしまう…｢部下との1対1｣で避けたほうがいい"ある言葉" 対話相手が心を閉ざしてしまう

2021/12/10 20 users 部下 対話 上司 対話相手 実験

腹を割って話せる「心理的安全性」を担保するべき 上司と部下の一対一の対話で、かしこまった状況になると、言いたいことが言えなくなります。腹を割って話せる心理的安全性が担保されないと、不必要な気遣いによって生産性が落ちることは25社の実験でもわかっています。 カジュアルな1ON1ミーティングに慣れていない管... 続きを読む

1on1ミーティングとは？ 人事マネージャーが伝える心得　実践編 #さくマガ #さくらインターネット - さくマガ

2021/03/02 21 users マカ 傾聴 矢部 心得 人事マネージャー

まずは、傾聴。8割以上「聴く」ことを目標にする。 さくらインターネットES本部 人材支援グループでマネージャーをしている矢部です。 前回の「1on1ミーティングとは？ 人事マネージャーが伝える心得　準備編」に続いて、今回は実践編をお届けします。 1on1のベースは傾聴です。傾聴とは、耳を傾けて心で聴くという意味... 続きを読む

1 on 1ミーティングを私がお断りする理由 - orangeitems’s diary

2019/05/19 59 users orangeitems’s diary シリコンバレー

1 on 1ミーティング？？ 1 on 1ミーティングという、耳慣れないものが報道されていました。 シリコンバレーで流行しようが大企業で採用されようが、自分の頭で考えて納得しないと気が済みません。 www3.nhk.or.jp 部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まって... 続きを読む

「１on１ミーティング」 大手企業で導入始まる | NHKニュース

2019/05/18 323 users NHKニュース 大手企業 シリコンバレー パナソニック 部下

部下と上司が面談を頻繁に行う「１on１ミーティング」と呼ばれる人事制度の導入が大手企業の間で始まっています。アメリカ シリコンバレーでは広く導入されていて、コミュニケーションを深め、仕事の成果を上げることが期待されています。 日本の大手企業の間でも導入が始まっていて、大手電機メーカーの「パナソニック... 続きを読む

自律的で変化に強い組織を育てる「1on1ミーティング」とは？ | Backlog ブログ

2018/07/27 22 users Backlog ブログ 強い組織 変化

表に書かれている3つの目的別に1on1を紐解いていく。 1.問題解決の場として 普段関わっている業務の効率化を目的とする場合。業務がうまく進められないと感じている場合に、その原因を本人に探ってもらう。この場合も自律的な成長を促すためにティーチングではなくコーチング、精神面含めた働き方の支援が必要な場合はメ... 続きを読む

1on1ミーティングに備えるアンケート - しるろぐ

2016/07/10 827 users しるろぐ ミーティング アンケート ベース 前回

2016 - 07 - 11 1on1ミーティングに備えるアンケート 仕事 最近は、大体月一ぐらいのペースでメンバーと1on1ミーティングをするようにしている。 一人あたり30分から60分ぐらいで、前回のミーティングからの振り返りとその他相談を話す感じ。相談は仕事のことが主だけれど、プライベートな内容もある。 1on1ミーティングにあたって今年から事前アンケートを用意するようにしたのだけれど、そこ... 続きを読む