研修の「満足度」を問うな、研修転移を問え!? :「現場にインパクトを1ミリも及ぼさない研修」は「共犯関係」によって生み出されている!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを

2020/01/23 11 users 立教大学 共犯関係 インパクト 中原淳研究室 経営学部

研修の「満足度」を問うな、研修転移を問え!? :「現場にインパクトを1ミリも及ぼさない研修」は「共犯関係」によって生み出されている!? 企業研修の目的は「学ぶこと」ではありません。 企業研修の目的は「現場でのひとびとの行動」を変え、成果につなげることです ・ ・ ・ 冒頭の2つのセンテンスは、人材開発の「基本... 続きを読む

「働かないおじさん」はなぜ働かないか | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

2019/03/13 43 users PRESIDENT WOMAN おじさん 女性リーダー 給料

「働かないおじさん」は、なぜ会社に居続けるのか、しかもなぜ自分より給料が高いのか。イライラしたことはないでしょうか。どこにでもある「働かないおじさん問題」に、人材開発の専門家がスバリお答えします。 単純に生産性が落ちていくという問題 あなたの会社にも、働いていないように見える、あるいは実際に働きの... 続きを読む

「頑張れ！行けー！そこだー！」では人が成長しない、たったひとつの「理由」!?：あなたは「評価の言葉」をどの程度持っていますか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを

2018/06/05 30 users 観点 立教大学 妥当性 中原淳研究室 経営学部

「頑張れ！行けー！そこだー！」では人が成長しない、たったひとつの「理由」!?：あなたは「評価の言葉」をどの程度持っていますか？ 人材開発の観点からすると、 評価とは「伸びる方向性を決めること」 です。 「評価の基準を定める」とは、「どういう方向に、人が伸びていって欲しいのかを決めること」 に他なりません。また実際に 「評価をする」とは、「伸びている方向性の妥当性と将来性を、本人に通知し、その方向性... 続きを読む

無意味な｢目標設定面談｣が横行している理由 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2018/05/17 38 users 筆者 面談 モチベーション ワークスタイル 職場

暖かくなり、1年で一番過ごしやすい時期が到来した。しかし同時に、「5月病」の時期でもある。4月に新しく目標を設定したものの、実のところ、モチベーションが上がっていないという職場も多いのではないだろうか。 実際、期初の4～5月に当年度の目標設定面談が行われている会社は少なくない。 ところが、である。大手企業の人材開発や経営・組織コンサルティングを数多く手掛ける筆者には、「面談がうまく機能していない」... 続きを読む

部下の行動が1ミリも改善しない「なぞなぞ形式・部下指導」!?(中原淳) - 個人 - Yahoo!ニュース

2018/04/05 491 users 中原淳 部下 Yahoo ボヤキ 行動

うちの上司のフィードバックって「なぞなぞ形式」なんですよ！ 　 中原先生、何とかしてくださいよ！ 　　　 ・ ・ ・ 少し前のことになりますが、ある若手ビジネスパーソンのＡさんが、こんなボヤキをなさっていました。僕の専門は「人材開発」です。「何とかしてくださいよ」とのＡさんからのご依頼に直接おこたえするのは難しいのですが（笑）、ぜひ、そういう 「なぞなぞ形式の上司のフィードバック」がこの世から減り... 続きを読む

「試行錯誤が減少する社会」のゆくえ!? : あなたの組織はどの程度「試行錯誤」を許容していますか？ | 立教大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

2018/04/05 51 users 契機 つまづき ゆくえ トライアンドエラー 試行錯誤

日本列島が「試行錯誤減少社会」になってきているような気がします。 ・ ・ ・ 人材開発にとって、もっとも重要な学びの契機になるのは、言うまでもなく、「試行錯誤（トライアンドエラー）」 です。 はじめてやる業務に挑む。そこで、失敗やつまづきを含めた、いろいろな経験をするーすなわち 「試行錯誤」を繰り返す。そのことを折に触れて、振り返る。 こうした「試行錯誤」を繰り返すことー経験学習をつむことが、中長... 続きを読む

コミュ力もリーダーシップもいらない。元Google社員が語る、本当に“優秀な人材“とは

2018/03/08 1452 users リーダーシップ 人材 コミュ力 紋切り型 元Google社員

「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の人材」としてきた、紋切り型の言葉たち。「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、こうした特性も必要なのかもしれない。 そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は退職して国内外の企業で人材育成のコンサルティングをおこなうピョートル・フェリークス・グジバチ氏だ。 「性格は関係ない。... 続きを読む

残業60時間超え 幸福度は上昇 | 2018/2/9(金) 15:00 - Yahoo!ニュース

2018/02/09 14 users Yahoo 上昇 中村かさね ニュース 意欲

＜調査＞残業６０時間以上、健康リスク高くても幸福度は上昇 人材サービスのパーソル総合研究所と中原淳東京大准教授（人材開発）が共同で行った残業実態調査で、残業時間が６０時間を超えると健康リスクは高まるのに幸福度は上昇することが分かった。幸福度は残業時間が長くなると少しずつ下がるが、６０時間を超えると跳ね上がる。会社への満足度や仕事への意欲も同様に６０時間を超えると上がったという。【中村かさね／統合デ... 続きを読む

＜調査＞残業６０時間以上、健康リスク高くても幸福度は上昇 （毎日新聞） - Yahoo!ニュース

2018/02/09 32 users 毎日新聞 中村かさね 意欲 中原淳東京大准教授 Yahoo

人材サービスのパーソル総合研究所と中原淳東京大准教授（人材開発）が共同で行った残業実態調査で、残業時間が６０時間を超えると健康リスクは高まるのに幸福度は上昇することが分かった。幸福度は残業時間が長くなると少しずつ下がるが、６０時間を超えると跳ね上がる。会社への満足度や仕事への意欲も同様に６０時間を超えると上がったという。【中村かさね／統合デジタル取材センター】 調査は昨年１０月、社員１０人以上の企... 続きを読む

調査：残業６０時間以上、健康リスク高くても幸福度は上昇 - 毎日新聞

2018/02/09 49 users 毎日新聞 中村かさね 意欲 中原淳東京大准教授 残業実態調査

人材サービスのパーソル総合研究所と中原淳東京大准教授（人材開発）が共同で行った残業実態調査で、残業時間が６０時間を超えると健康リスクは高まるのに幸福度は上昇することが分かった。幸福度は残業時間が長くなると少しずつ下がるが、６０時間を超えると跳ね上がる。会社への満足度や仕事への意欲も同様に６０時間を超えると上がったという。【中村かさね／統合デジタル取材センター】 調査は昨年１０月、社員１０人以上の企... 続きを読む

コミュ力もリーダーシップもいらない。Googleが考える、本当に“優秀な人材“とは （ハフポスト日本版） - Yahoo!ニュース

2018/01/17 93 users リーダーシップ ハフポスト日本版 Yahoo 人材 コミュ力

「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の人材」としてきた、紋切り型の言葉たち。「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、こうした特性も必要なのかもしれない。 そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は国内外の企業で人材育成のコンサルティングをおこなうピョートル・フェリークス・グジバチ氏だ。 「性格は関係ない。大切なの... 続きを読む

優秀なマネージャーはもういらない？: GEが育てる「ピープル・リーダー」とは | GE Reports Japan

2017/11/23 81 users ビジネスパーソン ＧＥ イノベーション 動向 関心

GEジャパンのオンラインマガジン「GE Reports Japan」。グローバルな企業間競争や先進技術、企業経営や人材開発などに関心のある日本のビジネスパーソンを対象に、イノベーションと科学技術の動向、企業の競争力強化、世界と日本の重要課題に関する新しい視点を提供していきます。皆さんにとって理想の上司とは、どんな人ですか？ 時代や人、働き方の変化に伴って、理想の上司像も変化してきているようです。 ... 続きを読む

残念な部下に｢スイッチ｣を入れる単純な方法 | 会社を変える人材開発の極意 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2017/10/29 38 users 極意 部下 ビジネスパーソン ポテンシャル スイッチ

社内人材の育成と開発こそ、会社を安定的に成長させるいちばんの方法――。わかっちゃいるけど、いったい何から手を付けていいのか。人事や人材開発部ならずとも、日々こんな悩みを抱えているビジネスパーソンは多いことでしょう。 社員のポテンシャルを最大限に引き出すにはどうしたらいいのか。多くの企業のこんなニーズと日々向き合っている米人材開発支援会社、コーナーストーンオンデマンド経営陣のブログから、今回は社員の... 続きを読む

｢社員が次々辞めていく会社｣に足りない視点 | 会社を変える人材開発の極意 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2017/09/28 50 users 極意 ビジネスパーソン ポテンシャル 視点 東洋経済オンライン

社内人材の育成と開発こそ、会社を安定的に成長させるいちばんの方法――。わかっちゃいるけど、いったい何から手を付けていいのか。人事や人材開発部ならずとも、日々こんな悩みを抱えているビジネスパーソンは多いことでしょう。 社員のポテンシャルを最大限に引き出すにはどうしたらいいのか。多くの企業のこんなニーズと日々向き合っている米人材開発支援会社、コーナーストーンオンデマンド経営陣のブログから、今回は社員の... 続きを読む

なぜ研修にチカラを入れている会社は、パッとしないのか (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

2017/03/07 40 users チカラ グーグル ピョートルさん イケてい 部下

水曜インタビュー劇場（ピョーちゃん公演）： なぜ研修にチカラを入れている会社は、パッとしないのか (1/5) 上司から「研修があるから受けてきてね」と言われたことがある人もいるはず。ビジネスシーンでよくある光景だが、グーグルで人材開発を担当してきたピョートルさんに言わせると、こうした会社は「イケていない可能性がある」という。なぜかというと……。 「部下とうまくコミュニケーションがとれないなあ」と悩... 続きを読む

最近、職場で「OJT」が機能しないのはなぜなのか？(中原淳) - 個人 - Yahoo!ニュース

2016/10/13 627 users OJT 台詞 中原淳 嘆き節 Yahoo

僕の専門は「人材開発」です。そのような研究分野で仕事をしていますと、 「人材育成に関するさまざまな嘆き節」 を耳にする事があります。 たとえば、もっとも耳にする 嘆き節 といえば、これです。 「昔はきちんとOJTが機能していたのに、最近、それが機能しなくなってきたよねー」 この台詞、皆さんも、きっと、これまで、様々な場所で、耳にしたことがあるのではないでしょうか。 経験的には、上記の「OJT機能不... 続きを読む

世界共通、全社員12万人を最高の人材に育てる方法｜オラクル流　グローバル組織開発｜ダイヤモンド・オンライン

2015/04/16 15 users オラクル流 ダイヤモンド オラクル 人材 中枢

第1回では、オラクルが組織開発として行っている４つのことや、育てたい人材の条件、そのための取り組みの概要といったベーシックな部分をご紹介しました。今回は、トレーニングに関する具体的なカリキュラムやシステムを、どのように作り上げているか、またグローバルなチームの仕事の仕方についてご紹介します。 最高品質を提供する センター・オブ・エクセレンス オラクル・コーポレーションで組織開発と人材開発の中枢を担... 続きを読む

経験には５段階の質がある【職務経験ラダーの紹介】 - あしたの人事の話をしよう

2015/01/10 81 users 人事 コンピテンシー 経験 ５段階 紹介

2015-01-10 経験には５段階の質がある【職務経験ラダーの紹介】 人材開発 会社経営 論文の紹介 コンサルタントの仕事の一つに、学問的に研究されている内容を現実に適用してみる、いうものがある。 人事コンサルタントの世界にももちろんそれはあって、そもそもは目標管理とかコンピテンシーだってそういった活動の一環だった。 今僕が着目しているのは、硬い言葉でいえば人的資本の積み上げ型、なのだけれど、ぶ... 続きを読む

「女性の活躍推進」に黄信号！？年間500社超の人事部取材から見えたこと - リクナビNEXTジャーナル

2014/11/06 56 users リクナビNEXTジャーナル 黄信号 人事部門 傾向 取材

2014-11-06 「女性の活躍推進」に黄信号！？年間500社超の人事部取材から見えたこと キャリア ピックアップ ツイート 年間500社以上の企業の人事部、人材開発部門に取材を行い、企業の人材採用や、人材開発についての現状に詳しい中央大学大学院客員教授の楠田祐氏。最近、企業を訪問する中で感じるようになった、「女性人材活用における気になる傾向」を危惧しているという。多くの人事部門を見続けてきた氏... 続きを読む