警察も教師も足りない　「政府に忠誠」拒み退職、香港の公務員の苦悩：朝日新聞デジタル

2023/06/29 11 users 苦悩 香港 朝日新聞デジタル 退職 政府

「個人の政治的な立場を尊重しない香港政府の不遜な姿勢に失望しました」 香港政府で約10年間、公務員として働いた30代の男性は6月下旬、2021年春に離職した理由をそう語り始めた。 きっかけは、20年冬に人事部門から届いた「宣誓書」だった。政府は20年6月、反中国的な言動を取り締まる香港国家安全維持法（国安法）を... 続きを読む

Amazonが史上最多の1万8000人以上の解雇を開始、主に小売部門と人事部門に影響

2023/01/19 9 users 解雇 史上最多 小売部門 SalesForce Amazon

2023年に入り、Salesforceの8000人の解雇や、Microsoftの1万人の解雇など大手IT企業の苦戦が相次いで明らかになる中、Amazonがついに1万8000人以上の従業員の解雇を開始しました。 Amazon Job Cuts: Company Starts New Round of Layoffs Affecting 18,000 People - Bloomberg https://www.bloomberg.com/news/articles/... 続きを読む

詰んだ

2022/07/04 24 users 事なかれ主義 自己保身 上司 https 事実

あまりにも上司が嫌いすぎて、なんとか対策しようと https://o-itoma.jp/zyoshi-kirai-genkai/ などを読んでみたが、上司の上司は社長しかおらずあてにできない（基本的に自己保身を優先する事なかれ主義だから「下から不満が～」なんて事実は何としてでももみ消そうとする）し、人事部門に相談しても、人事部門からはそ... 続きを読む

DXをIT部門や変革推進者に丸投げ、そんな経営者は退場すべきだ

2022/05/29 10 users 丸投げ IT部門 非難ゴウゴウ ITリテラシー ITベンダー

ずばり、今回のIT職場あるあるは、IT部門やITベンダーのみならず、むしろ人事部門の責任者や担当者に読んでほしい／読ませてほしい。 「DXを経営トップや役員から丸投げされたあげく、開き直られる」 「現場からは非難ごうごう。四面楚歌（そか）。誰も協力してくれない」 「そもそも役員や社員のITリテラシーが低すぎて... 続きを読む

パソナ、本社機能を淡路島に移転　社員１０００人を異動（1/2ページ） - 産経ニュース

2020/08/31 424 users パソナ 淡路島 パソナグループ 異動 西岸

人材派遣大手、パソナグループは３１日、東京にある本社の主要機能を兵庫県の淡路島に移す方針を明らかにした。営業、人事部門などの社員約千人を来年春までに淡路島に異動させる。新型コロナウイルスの感染拡大で在宅勤務が普及したことを受け、「どこでも仕事ができる」ことを実証する。パソナは淡路島の西岸にテーマ... 続きを読む

1年間の育児休業が職場に与えた影響が「破壊的」だったとしてビル＆メリンダ・ゲイツ財団が制度の見直しを決定 - GIGAZINE

2019/03/24 309 users GIGAZINE 従業員 育児休業制度 先進国 団体

by neildodhia アメリカは先進国の中では唯一有給の育児休業が認められていない珍しい国ですが、一部の企業や団体は独自の育児休業制度を設けています。その代表的な例がビル＆メリンダ・ゲイツ財団で、同団体は従業員に対し、約1年間に相当する52週間の有給育児休業を認めてきました。しかし、同団体の人事部門の責任者... 続きを読む

一生貧困の宿命「アラフォー・クライシス」を生んだ犯人は誰だ（秋山 輝之） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

2018/02/26 76 users 組織人事コンサルタント 人事戦略 クローズアップ現代プラス

NHK「クローズアップ現代プラス」が放送した特集 『アラフォー・クライシス』 が大きな話題を呼んでいる。アラフォー世代は一生貧困を宿命づけられているのか――そんな悲痛な叫びがネット上に数多く聞かれる。 元大手企業の人事担当者で、組織人事コンサルタントの秋山輝之氏は、こうした状況に至ったのは「 日本企業の人事戦略が大きな原因 」と指摘する 企業の人事部門はこれまでどのように動いてきたのか。そして、い... 続きを読む

ヤフーの人材育成「1on1」のせいで社員が辞めてしまう？ | ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ダイヤモンド・オンライン

2017/10/30 29 users ヤフー ダイヤモンド 全社 人材育成 異動

メディアサービスの企画職として入社。ソーシャルメディアからニュースまで、複数のサービスでプロデューサーを務める。その後2012年の経営刷新に伴い人事部門に異動。全社の組織開発および人財開発をミッションとする中で、特に1on1普及担当者として、管理職への研修導入、アセスメント設計、全社横断的な勉強会の企画などに尽力して現在に至る。 ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 人事の領域で職場内コミュニケー... 続きを読む

部下からの「突飛な相談」にどう対応するか？～ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ダイヤモンド・オンライン

2017/07/26 7 users ヤフー 部下 ダイヤモンド 全社 人材育成

メディアサービスの企画職として入社。ソーシャルメディアからニュースまで、複数のサービスでプロデューサーを務める。その後2012年の経営刷新に伴い人事部門に異動。全社の組織開発および人財開発をミッションとする中で、特に1on1普及担当者として、管理職への研修導入、アセスメント設計、全社横断的な勉強会の企画などに尽力して現在に至る。 ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 人事の領域で職場内コミュニケー... 続きを読む

部下に面談で「特に話すことないです」と言われたら？～ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ダイヤモンド・オンライン

2017/07/20 20 users ヤフー 面談 部下 ダイヤモンド 全社

メディアサービスの企画職として入社。ソーシャルメディアからニュースまで、複数のサービスでプロデューサーを務める。その後2012年の経営刷新に伴い人事部門に異動。全社の組織開発および人財開発をミッションとする中で、特に1on1普及担当者として、管理職への研修導入、アセスメント設計、全社横断的な勉強会の企画などに尽力して現在に至る。 ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 人事の領域で職場内コミュニケー... 続きを読む

「承認」とは部下を褒めることではない～ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 | ダイヤモンド・オンライン

2017/07/14 31 users ヤフー 部下 ダイヤモンド 承認 全社

メディアサービスの企画職として入社。ソーシャルメディアからニュースまで、複数のサービスでプロデューサーを務める。その後2012年の経営刷新に伴い人事部門に異動。全社の組織開発および人財開発をミッションとする中で、特に1on1普及担当者として、管理職への研修導入、アセスメント設計、全社横断的な勉強会の企画などに尽力して現在に至る。 ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 人事の領域で職場内コミュニケー... 続きを読む

部長に昇進しました。 - Everything you've ever Dreamed

2016/08/31 337 users 部長 陰口 次長 昇進 統括

2016 - 08 - 31 部長に昇進しました。 ８月１日付で部長に昇進した。同時に総務・人事部門を除く運営事業全体の統括を任されることになった。いきなり、社員・パート含めて５００人の頂点に立つのだ。今回の昇進を受けて「ボスに取り入ったクソ野郎！」と陰口を叩かれた。個人的な嫌がらせと非人道的人材補完計画により相次いで部長と課長の間に追加された、部長代理、副部長、部長補佐、部長見習、部長心得、次長... 続きを読む

人事部門は本当に不要なのか？ - おしごとマガジン - Yahoo!求人

2015/10/14 838 users Yahoo 求人 おしごとマガジン 同感 ディスカッション

キャリア トレンド 人事部門は本当に不要なのか？ 2015年 10月 14日 リクルートワークス研究所 人事部門への期待の高まりと失望 「日本企業における人事部門の位置づけは、この10年ほどの間に随分高まってきたように感じる。経営から人事部門への期待を肌で感じるからだ」先日、ある企業の人事責任者の方とディスカッションをしていた際に出てきた言葉だ。私も同感である。グローバル展開、新規事業開発、事業再... 続きを読む

なぜソフトバンクは研修を内製化するのか｜ソフトバンク流「研修内製化」の真実｜ダイヤモンド・オンライン

2015/08/25 35 users 要請 ダイヤモンド ソフトバンク 発火点 削減

企業の人事部門では今、「研修の内製化」がひとつのキーワードになっている。どちらかといえばそれは、教育コストの削減という経営の要請が発火点になっているが、一方では内製化をポジティブにとらえ、成果を上げている企業もある。 6年ほど前から研修の内製化に取り組み、現在では100名を超える社内講師を抱えるソフトバンクは、その代表的な企業と言える。 内製化を成功に導き、成果を上げる秘訣について、ソフトバンク人... 続きを読む

仕事効率アップのカギはかたづけにあり：不得意な行動は書き出して分析してみよう！ - 誠 Biz.ID

2015/03/22 22 users 経理 誠 Biz.ID 総務 バックアップ 創刊以来

「企業実務」は、経理・総務・人事部門の抱える課題を解決する月刊誌。仕事を進める上で必要な実務情報や具体的な処理の仕方を正確に、分かりやすく、タイムリーにお届けします。1962年の創刊以来、理論より実践を重んじ、“すぐに役立つ専門誌”として事務部門の業務を全面的にバックアップ。定期購読はこちら。 本記事は、企業実務のコンテンツ「仕事効率アップのカギは片付けにあり」から一部抜粋・編集して掲載しています... 続きを読む

「女性の活躍推進」に黄信号！？年間500社超の人事部取材から見えたこと - リクナビNEXTジャーナル

2014/11/06 56 users リクナビNEXTジャーナル 黄信号 2014-11-06

2014-11-06 「女性の活躍推進」に黄信号！？年間500社超の人事部取材から見えたこと キャリア ピックアップ ツイート 年間500社以上の企業の人事部、人材開発部門に取材を行い、企業の人材採用や、人材開発についての現状に詳しい中央大学大学院客員教授の楠田祐氏。最近、企業を訪問する中で感じるようになった、「女性人材活用における気になる傾向」を危惧しているという。多くの人事部門を見続けてきた氏... 続きを読む

人事部門の「採用ごっこ」に終止符を打つべきだ 〜誰も幸せにならない子供遊び〜 | 大石裕一

2014/07/03 336 users 終止符 SPI きり 適性検査 マナー

就職活動中らしき学生を街中で見かけるたび、就職の事を気にかける学生と話をするたび、企業側、特に企業内の独立した人事部門が定める「就活のルール」に学生が縛られ時間の無駄を強いられている様を不憫に思います。履歴書や適性検査(以下、SPIと書きます)、過剰なマナーや過度な自己分析...。列挙すればキリがありませんが、あれで人事部門は学生の一体何を分かった気になっているのでしょう。履歴書もSPIもマナーも... 続きを読む

最適なIT人材を採用するには--面接官がするべき10の質問 - ZDNet Japan

2014/06/02 165 users 面接官 IT人材 ZDNet Japan 質問 ニーズ

IT関連ポジションに最適な人物を見つけるには、スキルと職務要件を合致させる以上のことが必要になる。この記事で紹介する質問は、応募者があなたのニーズに本当に合っているかどうかを判断するのに役立つだろう。 IT担当者の採用は難しい仕事であり、それをただ人事部門の手にゆだねてしまっているIT責任者はあまりにも多い。この記事では、IT関連ポジションへの応募者に聞くべき10の質問を紹介し、それぞれの質問から... 続きを読む

朝日新聞デジタル：「リストラは麻薬」悔いる声　常習化で会社の競争力失う - 経済・マネー

2013/08/25 159 users リストラ 麻薬 マネー 朝日新聞デジタル 常習化

だが、じくじたる思いでいる元人事担当者もいる。 　パナソニックが子会社の三洋電機を事実上解体する検討に入った――。ことし５月、パナソニックが吸収合併した三洋のテレビや洗濯機などの海外事業を売却・閉鎖する方向を打ち出したのを報じた新聞記事を、三洋の人事部の元幹部は複雑な思いで読んだ。 　三洋の業績悪化が続いた２０００年代前半、３０代で人事部門の幹部に抜擢（ばってき）され、リストラに辣腕（らつわん）を... 続きを読む

ソーシャルリクルーティング普及のハードルは、日米の人事部門の違いと目標管理の難しさ【武田直人】 : TechWave

2011/07/12 22 users ソーシャルリクルーティング 寄稿 TechWave 本田 視点

ソーシャルリクルーティング普及のハードルは、日米の人事部門の違いと目標管理の難しさ【武田直人】 : TechWave 2011年07月12日18:00 ソーシャルリクルーティング普及のハードルは、日米の人事部門の違いと目標管理の難しさ【武田直人】 ［読了時間：2分］ 武田直人さんからの寄稿です。ソーシャルリクルーティングの課題を採用現場の視点から。（本田） 武田直人 （@naotake0410） ... 続きを読む