お得意様に寄り添うSIerは「見事なタコツボ組織」、人月商売をDXしたら何になる？

2024/12/16 15 users 趣旨 部署ごと 連携 SIer 当社

先日、某大手SIerの人から「木村さんは日本企業のタコツボ組織を色々と批判しているが、当社ほど見事なタコツボ組織は他にはないですよ」という趣旨の話を聞かされた。要するに、事業部門間の連携が全くなく「隣は何をする人ぞ」状態だということだ。それどころか、同じ事業部門内であっても部署ごとにバラバラ。日本企... 続きを読む

最も重要なのは「とっとと失敗しようぜ」、アジャイル開発は人月商売の毒が回ったか

2024/12/08 19 users アジャイル開発 極言暴論 多重下請け構造 ご用聞き商売 発想

正直言って、日本のIT業界はここまでまずい状況だとは思わなかったぞ。以前からこの「極言暴論」で日本のIT業界のご用聞き商売や人月商売の愚かしさ、そして多重下請け構造の人でなしの構造を問題にしてきたが、今回の問題は別の話だ。技術者の発想が硬直化しているというか、ご用聞き商売や人月商売に毒されてしまって... 続きを読む

人月商売のIT業界に迫る「2025年の崖」、SIer幹部の本音が漏れるお先真っ暗な未来

2024/05/12 14 users 本音 IT業界 未来

「SIビジネスはパートナー企業（下請けITベンダー）の単価の低さを自分たちの利益に転換するという、世界に類のない変なビジネスモデルである」。この一文について読者はどう思うだろうか。「いつもの『極言暴論』の書き出しじゃないか」と言われてしまえばその通りなのだが、実はこれは私の言葉ではない。ある大手SIer... 続きを読む

IT業界に身を置く技術者は転職の好機　人生を変えよ

2024/05/03 154 users 好機 脱却 多重下請け構造 中途採用 チャンス到来

この記事の3つのポイント IT技術者は転職のチャンスがあれば人生を変えるべき 人材不足が深刻化し、企業が中途採用を増やす今は好機 多重下請け構造で劣悪な労働環境からの脱却を 技術者、特に人月商売のIT業界で多重下請け構造に絡め取られ苦吟してきた技術者にとっては、人生を変える最大のチャンス到来だな。人生を変... 続きを読む

たまにはSIer経営者の味方になってやるぞ、人月商売に安住する技術者を警戒すべし

2024/04/01 6 users 味方 多重下請け 極言暴論 脱却 ご用聞き商売

今回の「極言暴論」は記事タイトルの通り。まさに「たまにはSIer経営者の味方になってあげよう」という話だ。もちろん、ご用聞き商売や人月商売、そして多重下請けでの商売を続けようとする経営者を認めるということではない。その逆だ。「オファリングビジネス」などの新規事業を育て前近代的な商売から脱却を図ろうと... 続きを読む

公取委にまた叱られた、下請けの技術者を「搾取」し続けるIT業界の懲りない面々

2024/01/14 12 users 賃上げ 公取委 インフレ 我ら 物価

日本は41年ぶりのインフレなのだという。物価が適度に上がるのは経済を回す上では結構なことだが、個人としては収入が増えなければ生活は厳しくなるばかり。だから今の日本では、賃上げが最重要課題の1つだ。我らが人月商売のIT業界でも、大手SIerなどでは大幅な賃上げが期待でき、ほくほく顔の読者も多いことだろう。だ... 続きを読む

人月商売のIT業界だけじゃない、「人材使い捨て国家」ニッポンの悲惨な末路

2023/12/03 12 users 末路 ニッポン 湯水 IT業界 極言暴論

人材を湯水のごとく投入して無駄遣いしてきたこの商売は、つくづくくだらないビジネスだと思うぞ――。この「極言暴論」の読者なら何の商売の話かは説明不要だろう。「いくらITベンダーの人月商売に批判的だからといって、システム開発や保守運用の仕事をくだらないと言うのか」と怒る人もいるかと思うが、実際に技術者を... 続きを読む

空前の技術者不足を笑う、SIerは人月商売のIT業界の「黒歴史」に終止符を打つべし

2023/10/02 14 users SIer 人工知能 終止符 空前 分野

日本は今「空前の技術者不足」とやらが続いている。深刻な問題と騒いでいる人は多いようだが、何を言っているの。とっても良いことじゃないか。もちろんAI（人工知能）分野など最先端領域を担う技術者の不足は深刻だが、人月商売のIT業界における技術者不足は、逆に良い影響しか思い浮かばない。「このままでは供給責任... 続きを読む

SIerの技術者は「洗脳」されているかもな、滅びの道を行く前に考えたほうがよいぞ

2023/08/27 8 users SIer ITベンダー やりがい 経営陣 立場上

人月商売のITベンダー、特にSIerの技術者は経営陣に「洗脳」されているんじゃないかと思うときがある。「お客様に寄り添い、お客様の期待に応えることが技術者としての仕事のやりがい」などと技術者が話すのを聞いたりすると、「えっ！　まさか」と思ってしまうのだ。立場上言わざるを得ないからそう話している、つまり... 続きを読む

子会社系ベンダーが幅を利かせる人月商売のIT業界、「IT利用産業」でしかない現実とは

2023/08/21 11 users IT業界 現実 IT利用産業 デジタ イチャモン

日本のIT業界は、経済界全体からすると二流、三流扱いもされていないどころか、「IT産業」というカテゴリーすら存在しないのだな――。伊藤忠商事が伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）を完全子会社化するとの発表を聞いたとき、そう感じた。別に、伊藤忠商事やCTCにイチャモンをつけているわけではないぞ。日本のデジタ... 続きを読む

富士通の中計に見る人月商売IT業界の終焉、それにしても時田社長は「持っていない」

2023/06/04 132 users 終焉 時田社長 富士通 中計 しゅうえん

「時田さん、持っていないよな」。富士通が2023年5月24日に開いた中期経営計画説明会をオンライン視聴した際につくづくそう感じた。2025年度までの3年間を対象とするこの中計は、富士通のDX（デジタルトランスフォーメーション）の進展だけでなく人月商売のIT業界の終焉（しゅうえん）すら暗示させる、なかなか刺激的な... 続きを読む

ChatGPTは人月商売のIT業界にとっての「死に神」、滅びのシナリオを示そう

2023/04/23 150 users ロジック 極言暴論 理屈 ご存じ 古く

本当に想定外の展開だな。何の話かというと、あまりに突然に人月商売のIT業界の崩壊シナリオが描けるようになったことだ。この「極言暴論」の古くからの読者ならよくご存じの通り、私は「人月商売のIT業界死滅論」を何度も掲げ、そのたびに赤っ恥をかいてきた。極めて精巧なロジックで論を展開したのだが、世の中は理屈... 続きを読む

実にくだらない「守り8割・攻め2割」の議論、所詮はIT部門の予算ではないか

2023/04/10 7 users 会合 くだらない 変革 所詮 ITベンダー

日本企業のIT予算のうち8割は既存システムの保守運用など「守りのIT」に費やされ、ビジネスの変革につながるような「攻めのIT」は2割にすぎない――。この「8対2」の話は日本企業のIT活用の愚劣さを示す鉄板ネタとして、IT部門や人月商売のITベンダーの関係者などが何十年も前から主張してきた。だが先日、ある会合でこの... 続きを読む

空前の人材不足で勘違いする技術者が続出、あなたの人月商売に明日はないぞ

2023/02/13 6 users 空前 続出 誤解 警告 人材不足

そろそろIT技術者に改めて警告を発しておいたほうがよい時期だな。空前の技術者不足が長く続いているためか、「このまま技術者の仕事を続けていけるんじゃないか」と妄想する技術者が多いのだが、それは大きな誤解だからな。今、技術者は十把ひとからげで求人が殺到しているから勘違いするのもやむを得ないが、そんな妄... 続きを読む

人月商売のIT業界は「プロとは言えない連中ばかり」、仕事が楽しくないから当然だな

2023/02/09 7 users 連中 SIer IT業界 ツッコ プロ

人月商売のIT業界において、下請けITベンダーの技術者に対する定番の悪口がある。「できる技術者なんて数えるほどしかいない。プロとは言えないような連中ばかりだ」というもので、SIerの技術者らが口にするのを何度か聞いたことがある。そんな話を聞くと、私なんかは「それじゃ、あんたはプロの技術者なのか」とツッコ... 続きを読む

人月商売のIT業界は「プロとは言えない連中ばかり」、仕事が楽しくないから当然だな

2023/01/22 40 users 連中 SIer IT業界 プロ 下請けITベンダー

人月商売のIT業界において、下請けITベンダーの技術者に対する定番の悪口がある。「できる技術者なんて数えるほどしかいない。プロとは言えないよう連中ばかりだ」というもので、SIerの技術者らが口にするのを何度か聞いたことがある。そんな話を聞くと、私なんかは「それじゃ、あんたはプロの技術者なのか」とツッコミ... 続きを読む

プログラマーに憧れる子供たちに周知せよ、人月商売と本物のIT業界は別物だぞ

2022/11/05 240 users プログラマー 別物 本物 IT業界 子供たち

世の中の職業をこんなふうに2つに分けてみる。1つは基本的に「この仕事をやりたかった」という人だけで担われている職業。もう1つは「この仕事をやりたかった」という人だけでなく、「仕方なく」「たまたま」という人も数多く流入してくる職業だ。前者の典型は、例えばプロ野球選手だ。実際に「仕方なく」「たまたま」選... 続きを読む

プログラマーに憧れる子供たちに周知せよ、人月商売と本物のIT業界は別物だぞ

2022/10/17 18 users プログラマー 別物 本物 IT業界 子供たち

世の中の職業をこんなふうに2つに分けてみる。1つは基本的に「この仕事をやりたかった」という人だけで担われている職業。もう1つは「この仕事をやりたかった」という人だけでなく、「仕方なく」「たまたま」という人も数多く流入してくる職業だ。前者の典型は、例えばプロ野球選手だ。実際に「仕方なく」「たまたま」選... 続きを読む

技術者の仕事を自らおとしめる愚か者たち、人月商売の「身分制」に異議あり

2022/09/25 15 users 異議 SIer 身分制 極言暴論 下請けITベンダー

人月商売のIT業界の多重下請け構造は「多重ピンハネ構造」だ――。こんな趣旨の記事をこの「極言暴論」で何度か書いてきた。すると、「SIerの技術者と下請けITベンダーの技術者ではやっていることが違うので、待遇に差があって当然だろ」という文句が必ず何件か来る。「私たちが下請け技術者の仕事をつくってやっている」... 続きを読む

公取委が目を付けた日本の恥部、人月商売のIT業界の悪行は元から絶つべし

2022/07/11 23 users お察し 下請取引 ソフトウェア業 公正取引委員会 通り

今回は、2022年6月に公正取引委員会が公表した調査報告書を元ねたとして暴論しようと思う。その報告書とは「ソフトウェア業の下請取引等に関する実態調査報告書」。お察しの通りで、私が取り上げるのだから、当然ここでいう「ソフトウェア業」とは人月商売のIT業界のことだ。人月商売のIT業界をよく知らない人がこの報告... 続きを読む

懲りない面々の無責任は今も続く、IT業界の多重下請けが安全保障上の問題になるワケ

2022/05/29 9 users 多重下請け 面々 証左 わけ メインテーマ

久しぶりに、IT業界の多重下請け構造の問題について正面から書こうと思う。9年前にこの「極言暴論」を書き始めた頃は、多重下請け構造の問題はメインテーマの1つだった。何せ、日本のIT業界がハイテク産業を偽装した非近代的な労働集約型産業にすぎないことの証左であるし、そこは人月商売の理不尽が凝縮された世界だか... 続きを読む

案件蒸発で人月商売のIT業界は「いつか来た道」、2021年は技術者の解雇を検討せよ | 日経クロステック（xTECH）

2021/01/04 6 users 終息 xTech 猛威 新型コロナ禍 我ら

新型コロナウイルスの猛威が続くなか、2021年が始まった。新型コロナ禍の終息にはワクチンの接種開始を待つしかないが、いずれにしろ2021年は良きにつけあしきにつけ、これまでに見たことのない新たな「現実」を目の当たりにすることになるだろう。そんななか、我らが人月商売のIT業界は「いつか来た道」を再びたどろう... 続きを読む

デジタル庁は人月商売の技術者のたまり場か、「行政のDX」に抵抗する者たちを暴く | 日経クロステック（xTECH）

2020/12/13 19 users SIer xTech たまり場 ITベンダー 菅義偉政権

SIerをはじめとする人月商売のITベンダーの経営者たちは「えらいことになりそうだ」と不安で夜も眠れない日々を過ごしているかもしれない。あるいは逆に「どうせお茶を濁して終わりだろう」と高をくくっているかもしれない。何の話かというと、菅義偉政権が推し進める行政のDX（デジタルトランスフォーメーション）の件... 続きを読む

IT業界の「恥部」を消すには転職だ、技術者はユーザー企業を渡り歩け | 日経 xTECH（クロステック）

2020/01/05 5 users 極言暴論 xTech IT部門 つまらない仕事 多いはず

2020年がスタートした。この年末年始に9連休を取った読者も多いかと思う。長めの休みの間、何を考えただろうか。人月商売のIT業界やユーザー企業のIT部門でつまらない仕事をしている技術者なら、転職を考えた人も多いはずだ。この「極言暴論」では手を替え品を替えて技術者に「転職せよ」とあおり続けてきたが、まだ踏ん... 続きを読む

「石の上にも三年」は大うそ、身を滅ぼす人月商売から今すぐ足を洗いなさい | 日経 xTECH（クロステック）

2019/11/17 14 users xTech クロステック 日経 大ウソ

日本人だけなのかもしれないが、人は「3年」という期間に特別な意味を見いだしてしまうようだ。例えば企業の中期経営計画。大概は3年に設定されている。ビジネス上の取り組みを始めて3年もたてば、何らかの成果や結果が見える。多くのビジネスパーソンはそんなふうに認識しているのかもしれない。 仕事を辞めようとする... 続きを読む