「お前はどうしたい？」しか言わない上司の自己満足　「考えさせる風」コミュニケーションが招く悲劇

2024/11/13 25 users 悲劇 上司 お前 コミュニケーション 自己満足

「キレイごとナシ」のマネジメント論 常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。 「お前はどうしたい？」という問いかけが、職場で頻繁に聞かれるようになった。リクル... 続きを読む

日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜 - Qiita

2019/02/09 590 users Qiita ウォーターフォール PICKUP アジャイル 招待

はじめに こちらの記事は、技術評論社に寄稿させていただいた「エンジニアリング組織論への招待」をご紹介するための文章です。Qiitaにも再掲しておきます。 https://gihyo.jp/book/pickup/2018/0014 アジャイルって何だ？ 「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか？」そんな言葉をIT企業の経営者から聞く... 続きを読む

日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由 ～不確実性に向き合うマネジメント論～：新刊ピックアップ｜技術評論社

2018/02/22 73 users アジャイル ウォーターフォール 不確実性 新刊ピックアップ

アジャイルって何だ？ 「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか？」 そんな言葉をIT企業の経営者から聞くことがあります。2000年代の後半くらいから， 日本国内においてもアジャイル型の開発プロセスが注目を浴びて， 多くの企業が実践するようになりました。 ところが， 世界各国に比べて日本のアジャイル型開発の普及率は依然として低く， 理解度も進んでいません。流行っているからやってみようと始... 続きを読む

「自分で考えて、自分で行動する」有能なスタッフを育成するためのマネジメント論 - 社会のルールを知ったトキ

2017/06/13 14 users 部下 部下育成 指示 トキ 育成

2017 - 06 - 13 「自分で考えて、自分で行動する」有能なスタッフを育成するためのマネジメント論 仕事 どうも！こばやしです。 今回は仕事ネタ。部下育成についてです。 私は職場では一応、６～７人のチームを束ねるリーダーポジションにいます。 そのなかで、いつも頭を悩ませるのが部下の育成… 指示をただ待つだけで、自分でどうしたらよいかを考える力が足りないスタッフが、けっこういるんですよね。 ... 続きを読む

「嫌なヤツ」だった僕がリーダーになるまで　上司を知らない男のマネジメント論 - ログミー

2017/04/20 40 users ログミー ヤツ 上司 リーダー ソウゾウ

組織において、優秀なプレイヤーである人ほどリーダーになるときのハードルが高いといいます。今、第一線で活躍するリーダーたちは、これまでどのような壁にぶつかり、それをどうやって乗り越えてきたのでしょうか。本企画は、プレイヤーからリーダーへの「転換ポイント」に迫るログミーオリジナル企画です。第1回目はメルカリのグループ会社で、地域コミュニティアプリ「アッテ」を運営するソウゾウの松本龍祐氏が登場。学生起業... 続きを読む

【マネジメント論】大技を繰り広げられなくなる、スト２足払い的タスクの罠 | F's Garage＠fshin2000

2016/05/19 120 users 大技 タスク ストリートファイター 喧嘩 名作

この話、誰に言っても通じない話なのですが、 かつての名作にストリートファイター２ってゲームありますよね。 僕は、そんなに得意なゲームじゃないんですけど、ゲームセンターの対戦プレイでこれをやると喧嘩になるという戦い方があるそうです。 それが、 「最速の足払いをひたすら使って、相手の大技を封じる」 というものです。スト２が面白いのは、大技は相手に巨大なダメージを与えられますが、技を繰り広げる前に、ちょ... 続きを読む

有名技術ブロガー堤修一氏に聞く、「情報発信」からキャリアをデザインする方法【特集：エンジニア育成の本質】 - エンジニアtype

2015/06/29 114 users エンジニアtype 本質 エンジニア育成 キャリア 特集

有名無名を問わず多くのエンジニアが日々、自身のブログやGitHubなどで情報発信を行っている。その内容は技術解説からエンジニアのキャリア、マネジメント論までさまざまだが、情報にアンテナを張るのと同様、発信することにもエンジニアが成長する上で大きな意義があることは間違いなさそうである。 とはいえ、社会人としてのスタートラインに立ったばかりの若手エンジニアの中には、何についてどう書けばいいのか皆目分か... 続きを読む

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 : ライフハッカー［日本版］

2013/12/24 178 users ライフハッカー 角川書店 丸投げ 部下 著者

オフにやること , コミュニケーション , 仕事がはかどる , 仕事術 , 読書 , 趣味 「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 2013.12.25 07:30 『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジメント論をまとめた書籍。 まず印象的なのは、著者が冒頭の「はじめに」で... 続きを読む

Facebook Japan、代表取締役に元日本マクドナルドCMOの岩下充志 氏が就任 【増田 @maskin】 | TechWave

2013/05/17 23 users maskin TechWave 増田 山本敏行 書評

最新記事 Facebook Japan、代表取締役に元日本マクドナルドCMOの岩下充志 氏が就任 【増田 @maskin】 2013年5月17日 [書評] 世界で突き抜ける非常識な会社のマネジメント論「自分がいなくてもうまくいく仕組み」山本敏行・著 【増田 @maskin】 2013年5月17日 Kristoffer Myskja [Smoking machine] / Tech Art 10 2... 続きを読む

かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記

2010/11/02 2421 users 反響 モチベーション 予想 相手 かなり

妻から言われたことをいくつかツイッターで紹介したのですが、予想に反してかなりの反響がありました。そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃな... 続きを読む