日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜 - Qiita

2019/02/09 590 users Qiita ウォーターフォール PICKUP アジャイル 招待

はじめに こちらの記事は、技術評論社に寄稿させていただいた「エンジニアリング組織論への招待」をご紹介するための文章です。Qiitaにも再掲しておきます。 https://gihyo.jp/book/pickup/2018/0014 アジャイルって何だ？ 「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか？」そんな言葉をIT企業の経営者から聞く... 続きを読む

日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由 ～不確実性に向き合うマネジメント論～：新刊ピックアップ｜技術評論社

2018/02/22 73 users アジャイル ウォーターフォール 不確実性 新刊ピックアップ

アジャイルって何だ？ 「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか？」 そんな言葉をIT企業の経営者から聞くことがあります。2000年代の後半くらいから， 日本国内においてもアジャイル型の開発プロセスが注目を浴びて， 多くの企業が実践するようになりました。 ところが， 世界各国に比べて日本のアジャイル型開発の普及率は依然として低く， 理解度も進んでいません。流行っているからやってみようと始... 続きを読む

【マネジメント論】大技を繰り広げられなくなる、スト２足払い的タスクの罠 | F's Garage＠fshin2000

2016/05/19 120 users 大技 タスク ストリートファイター 喧嘩 名作

この話、誰に言っても通じない話なのですが、 かつての名作にストリートファイター２ってゲームありますよね。 僕は、そんなに得意なゲームじゃないんですけど、ゲームセンターの対戦プレイでこれをやると喧嘩になるという戦い方があるそうです。 それが、 「最速の足払いをひたすら使って、相手の大技を封じる」 というものです。スト２が面白いのは、大技は相手に巨大なダメージを与えられますが、技を繰り広げる前に、ちょ... 続きを読む

有名技術ブロガー堤修一氏に聞く、「情報発信」からキャリアをデザインする方法【特集：エンジニア育成の本質】 - エンジニアtype

2015/06/29 114 users エンジニアtype 本質 エンジニア育成 キャリア 特集

有名無名を問わず多くのエンジニアが日々、自身のブログやGitHubなどで情報発信を行っている。その内容は技術解説からエンジニアのキャリア、マネジメント論までさまざまだが、情報にアンテナを張るのと同様、発信することにもエンジニアが成長する上で大きな意義があることは間違いなさそうである。 とはいえ、社会人としてのスタートラインに立ったばかりの若手エンジニアの中には、何についてどう書けばいいのか皆目分か... 続きを読む

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 : ライフハッカー［日本版］

2013/12/24 178 users ライフハッカー 角川書店 丸投げ 部下 著者

オフにやること , コミュニケーション , 仕事がはかどる , 仕事術 , 読書 , 趣味 「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 2013.12.25 07:30 『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』（出口治明著、角川書店）は、ライフネット生命・代表取締役会長兼CEOである著者が、独自のマネジメント論をまとめた書籍。 まず印象的なのは、著者が冒頭の「はじめに」で... 続きを読む

かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記

2010/11/02 2421 users 反響 モチベーション 予想 相手 かなり

妻から言われたことをいくつかツイッターで紹介したのですが、予想に反してかなりの反響がありました。そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃな... 続きを読む