ゼネラリストとは？　スペシャリストとの違いと適性人材の特徴を解説 - ミーツキャリアbyマイナビ転職

2023/12/14 17 users スペシャリスト ミーツキャリアbyマイナビ転職 キャリア

自分のキャリアを考えたとき、「ゼネラリスト」になるべきか、「スペシャリスト」になるべきか、迷う人もいるでしょう。 「ゼネラリスト」とは幅広い分野の知識と能力があり、どのような状況にも対応できる人のこと。多くの業務を経験していたり、チームをまとめられる力があったりする人がゼネラリストとして育成されや... 続きを読む

(2/2) 若者は「ゼネラリスト」を求める企業を辞めるべき、これだけの理由 連載：橘 玲のデジタル生存戦略（5）｜FinTech Journal

2020/02/19 13 users 滅私奉公 建前 招聘 スペシャリスト 部署

会社に滅私奉公していても社長や役員は外部から招聘 これからはスペシャリストでないと出世できないというのは、日本の会社で滅私奉公しているサラリーマンにとっては大問題です。ゼネラリストを養成するという建前で、いろんな部署をたらい回しにされているのですから。 これはいわば、「キャッチ22」的な状況です。こ... 続きを読む

なぜデータサイエンスのゼネラリストになるべきではないのか | 人工知能ニュースメディア AINOW

2018/12/18 24 users AINOW データサイエンス 人工知能ニュースメディア

著者のJeremie Harris氏は、データサイエンティスト志望者が職に就くまで助言を行うメンターシップ・サービスを提供するスタートアップSharpestMindsの共同設立者。同氏が英文長文記事メディアMediumに投稿した記事では、データサイエンティスト志望者が目指すべきキャリアパスについて論じられています。 現在「データ... 続きを読む

エンジニアよ、ゼネラリストなんて目指すな！―VASILY 金山裕樹のキャリア論［2］ | CAREER HACK

2018/11/09 356 users VASILY 金山裕樹 CAREER HACK イケ 人材

イケてる人材は3つの“Ｊ”を持っている ―VASILY 金山裕樹のキャリア論［1］から読む 大手企業とスタートアップとの、決定的な違い。 ― 金山さんは、大手企業とスタートアップの両方を経験されていますよね。両方で求められる能力に違いは感じますか？ まったく違うと感じます。決定的に違うのは、ビジネスとして「成立さ... 続きを読む

ゼネラリストとしての働き方とキャリアについて#kichijojipm // Speaker Deck

2017/10/20 188 users kichijojipm Speaker Deck キャリア

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IT部門に求められるゼネラリスト、その理由は（上） - IT部門に求められるゼネラリスト、その理由は：CIO Magazine

2016/01/03 10 users CIO 根底 変革 パートナー 役割

CIOはIT部門を変革しなくてはならないという話は、ここ数年よく取り上げられてきた。IT部門は、システムを動かし続けるだけの役割から脱却し、ビジネス部門の戦略的パートナーになる必要がある。CIOがこうした変革を行ううえで根底になるのは、文化を変えることであり、その第一歩は、IT部門の人材採用に関する認識を変えることだと、米ExtraHop NetworksのCIO（最高情報責任者）、John Ma... 続きを読む

あなたは何かを切り捨てる覚悟がありますか？ - 脳内いんすとーる

2014/11/13 8 users 覚悟 脳内 あなた soda soda_SE

2014-11-13 あなたは何かを切り捨てる覚悟がありますか？ 人生・考え方 こんにちは、Soda(@soda_SE)です。 「私、マルチな人間になりたいんだよね。」 小さい頃こんなことを常々言っており、今でもそう思っている私がいます。 なんでも出来る人間になりたいんです。 さらに、広く浅くのゼネラリストではなく、広く深くのバーサタイリスト（Versatillist）になりたい。 やりたいことリ... 続きを読む

「砂時計」のように、スペシャリストからゼネラリストへ転身しよう - ICHIROYAのブログ

2014/10/21 40 users ICHIROYA 砂時計 比喩 スペシャリスト 焦点

2014-10-22 「砂時計」のように、スペシャリストからゼネラリストへ転身しよう 人生というのは、砂時計のようなものだ。 　上部は広く、人生で何をするのかわからない状態。どんなことにも道は開かれている。 　そしてゆっくり自分の専門、焦点を決めていって、中央の細い部分を猛スピードで駆け抜ける。 　やがて、うまくいけば、自分の専門からより視野を広げて、ゼネラリストとして活躍する。 　この比喩は「H... 続きを読む

ゼネラリストではなく、スペシャリストでもなく、エキスパート・ジェネラリストを目指そう - ICHIROYAのブログ

2014/04/01 86 users ジェネラリスト ICHIROYA スペシャリスト 権限 僕ら

2014-04-02 ゼネラリストではなく、スペシャリストでもなく、エキスパート・ジェネラリストを目指そう ジェネラリストを目指すのか、スペシャリストを目指すのか。 　もちろん、組織の中でより大きな権限を持つのはジェネラリストだ。しかし、組織の全員がジェネラリストを目指しても、椅子は限られている。だから、僕らの時代には、よくこんな風に言われていた。 　「これからはスペシャリストの時代だ。それぞれス... 続きを読む

日本は「ゼネラリスト社会」じゃなく「スペシャリスト社会」？

2013/12/12 12 users スペシャリスト 競争 欧米 日本 欧米社会

「日本の社会はゼネラリストだ！」という話はよく聞く話だと思う。―欧米社会に比べその職の「スペシャリスト」が圧倒的に少ないため、欧米との競争にかてない。―しかし本当にそうなのだろうか、という疑問を抱き調べることにした。 もしゼネラリスト、スペシャリストについて全くわからない場合は「ゼネラリスト」と「スペシャリスト」についてに簡潔に書いておいたので参考になれば。 今回参考にしたのは「ホワイトカラーの人... 続きを読む

エンジニアよ、ゼネラリストなんて目指すな！―VASILY 金山裕樹のキャリア論［2］│CAREER HACK

2012/11/29 356 users VASILY 金山裕樹 CAREER HACK エンジニア

まったく違うと感じます。決定的に違うのは、ビジネスとして「成立させる」フェーズ。そこにくると、必要になるスキルが全然違うんです。 大企業の場合は、すでに独自の強いビジネスモデルってものがあるんですね。すごく雑な言い方をすると、“Yahoo! の強み”って「どんなページを作ったとしても、広告が入って、収益があがる」ところなんです。Yahoo! として広告がガンガンまわっているから、極論、あとは“どれ... 続きを読む

大量消費から、意義と経験を重んじる時代へ

2012/09/11 16 users 意義 大量消費 時代 経験 スモールビジネス

「ゼネラリストから高度な専門技能を備えたスペシャリストへのシフト」「孤独に競い合う生き方から、ほかの人と関わり協力し合う生き方へのシフト」に引き続き、ワーク・シフトをの内容を借りながら、スモールビジネスの将来について、考えてみました。 ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉 意義と経験を重んじるバランスの取れたライフスタイルへのシフトは、個人的に最も難しいシフトです... 続きを読む

時代は「ゼネラリスト」から「スペシャリスト」へ

2012/09/09 66 users 枯渇 本書 スペシャリスト 進歩 孤独

ワーク・シフトを読みました。IT技術の進歩、エネルギー資源の枯渇、気候の変化、高齢化などの、人々の仕事や生活に影響を与える明らかな変化を根拠に、2025年の世界の姿を推測し、我々がどう準備していくべきかを詳細に検討しています。 ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉 本書では、これからは3つの働き方の<シフト>が必要であると述べています。 ゼネラリストから高度な専門... 続きを読む

アニメオタクにとって問題なのは、タコツボ化しすぎてる事じゃなくて、十分にタコツボ化してないことだと思う - まっつねのアニメとか作画とか

2011/08/15 42 users 作画 まっつね タコツボ化 アニメオタク アニメ

なんかアニメオタクはタコツボ化してる、みたいなことを言っているのをよく聞く。 いかにも日本人的な発想だよなぁ なんつーの？「日本企業はスペシャリストよりもゼネラリストを好む傾向がある」みたいな、ね教科書的な分析にはそう書いてある。その一方で、ビジネス本とか自己啓発みたいなのには「スペシャリストになれ！中途半端な器用貧乏にはなるな！」みたいなことが書いてあるわけだ。 でさ、タコツボ化っていうのはつま... 続きを読む

個人が専門性を高めると、企業内の人材ニーズと 個人のキャリア開発にミスマッチを起こす 早稲田大学ビジネススクール教授　内田和成｜日本を元気にする新・経営学教室｜ダイヤモンド

2011/02/27 21 users 内田和成 ミスマッチ ダイヤモンド 人材ニーズ キャリア開発

せっかく専門性を高めても同一組織内では ほとんどの人がそれを活かせないこれからのビジネスパーソンは、単なるゼネラリストではなく自分の専門性を磨いて、市場価値を上げるべきだという話がよく言われる。これは本当だろうかと疑ってみる。企業に求められる人材の要件が高度化し、専門性が高まって来たことは紛れもない事実である。その意味では、企業のニーズに応えるために専門性を高めると言うことは理にかなっている。昔は... 続きを読む

まとめ　まんがで学ぶ格差社会問題　新作追加｜崖っぷちなオイラが覗いたビジネスフロント最前線・・・元コンビニ店長がクイブチを探すＢlog

2006/12/08 420 users おいら 崖っぷち 皮切り リテール分野 マンガ

崖っぷちなオイラが覗いたビジネスフロント最前線・・・元コンビニ店長がクイブチを探すＢlog15年間のコンビニ店長職ですっかりリテール分野のゼネラリストに、こんなオイラはベンチャー系の営業職を皮切りに次々と全力ＴＲＹ中！「天下取り」いきますよ。まとめ　まんがで学ぶ格差社会問題 「2ｃｈ発わかりやすい雇用問題」改め「まんがで学ぶ格差社会問題」ってことでまとめてみました。 第1弾　フリーザ様に学ぶフリー... 続きを読む