もしエンジニアから人事になるなら絶対にやっておくべきこと｜てつのすけ(@Tetsunosuke) - まなびプランナー

2023/12/14 10 users ジンジニア アドベントカレンダー ブランチ 部署 プランナー

こちらの発表の通り、自分の関わる組織をよくしようと思い、人事という名称のつく部署に異動してきてから５年が経過しました。てつのすけです。 この記事は 2023年 ジンジニア アドベントカレンダー の14日目です。 発表でもお話した通り、自身のキャリア開発における様々なブランチを作りつつ進めていったら「結果的に... 続きを読む

エンジニア組織でありがちなリーダー・マネージャー問題と、フレキシブルで可逆なキャリア開発のアプローチ｜Offers Tech Blog

2022/04/15 256 users アプローチ エンジニア組織 リーダー offers 職務

プロダクト開発人材の複業転職プラットフォームOffers を運営する株式会社 overflow VPoE の あほむ でございます。 今回は Offers エンジニアリングチーム[1]においてリーダーやマネージャーといった職務をどのように捉えているかについて紹介させてください。なにかのご縁があって弊社にご興味をもってくださった方の... 続きを読む

なぜ、広木大地さんはエンジニア採用で「透明性、キャリア開発、技術投資」が必要だと語るのか？ - Qiita:Zine

2019/07/01 24 users 命題 エンジ ZINE Qiita ケース

エンジニア採用がスムーズな企業と難航している企業の違いとは何か。多くの企業にとって興味を惹く話題であり、永遠の命題でもある。 派手派手しい採用広報をする企業もあれば、採用広報代行会社に発注しているケースも珍しくない。そうした採用市場において、もっとも重要な考え方を広木大地さんに聞いてみた。 エンジ... 続きを読む

電通、650人配置換え＝長時間労働解消目指す （時事通信） - Yahoo!ニュース

2016/12/02 19 users 電通 人員 下旬 平準化 個々

電通は2日、長時間労働の解消に向けて、全社員の約1割にあたる650人規模を配置換えするとともに、中途採用枠を約60人に倍増すると発表した。忙しい職場に人員を増やし、労働時間の短縮と業務の平準化を目指す。 配置換えは来年1月をめどに実施。中途採用は今月下旬に募集を開始する。 社員のキャリア開発や健康維持などを支援する管理職約70人を各局に新たに配置。個々の社員にきめ細かく対応できる体制を整える。 電... 続きを読む

IT資格の取りすぎがキャリア開発の妨げに？（下） - IT資格の取りすぎがキャリア開発の妨げに？：CIO Magazine

2015/11/19 6 users CIO Magazine IT資格

我々の経済では、専門化はとてつもなく大きな価値がある。専門化のメリットに関するアダム・スミスの経済理論は、その正しさが幾度となく証明されてきた。だが、過ぎたるは及ばざるが如し、ということはないのだろうか。その点は、ITプロフェッショナルとITリーダーが考えておくべき重要な問題だ。 （前回から続く） 管理職を目指すうえでの専門化とは 自分のキャリアが進むべき道は管理職だという決断を下す人は多い。IT... 続きを読む

IT資格の取りすぎがキャリア開発の妨げに？（中） - IT資格の取りすぎがキャリア開発の妨げに？：CIO Magazine

2015/11/17 11 users CIO Magazine IT資格

我々の経済では、専門化はとてつもなく大きな価値がある。専門化のメリットに関するアダム・スミスの経済理論は、その正しさが幾度となく証明されてきた。だが、過ぎたるは及ばざるが如し、ということはないのだろうか。その点は、ITプロフェッショナルとITリーダーが考えておくべき重要な問題だ。 （前回から続く） 専門化の対象によっては給料がある程度アップ 人材紹介会社は、テクノロジー人材やニーズの高いスキルにつ... 続きを読む

IT資格の取りすぎがキャリア開発の妨げに？（上） - IT資格の取りすぎがキャリア開発の妨げに？：CIO Magazine

2015/11/15 36 users CIO Magazine IT資格

我々の経済では、専門化はとてつもなく大きな価値がある。専門化のメリットに関するアダム・スミスの経済理論は、その正しさが幾度となく証明されてきた。だが、過ぎたるは及ばざるが如し、ということはないのだろうか。その点は、ITプロフェッショナルとITリーダーが考えておくべき重要な問題だ。 ITの専門化とは、どの程度の範囲に広がっているのだろうか。いくつかのデータから考えてみよう。 業種別の専門化：2007... 続きを読む

従業員を最高に伸ばす！｢イケア流｣の秘密 | イケア泉川さんの「人を活かす」言葉 | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

2015/03/24 18 users イケア泉川さん イケア 一直線 スウェーデン発祥 一環

イケアでは、全従業員が同じように”期待”されている どんなキャリアルートをたどれば、人は「最高に」成長するのだろうか。それについてのヒントをくれるのが、スウェーデン発祥で家具小売り世界最大手のイケアだ。 イケア・ジャパンでは、2014年9月に「全従業員を正社員化」し話題になったが、それも従業員のキャリア開発の一環といっていいだろう。これ以外にも、イケアには一直線ではなく「ジャングルジム型」に進むキ... 続きを読む

急にボールが来てもゴールを決める4つのステップと5つのスキル：キャリア編 : ライフハッカー［日本版］

2014/03/16 168 users ライフハッカー ゴール ボール ステップ 偶発

仕事術 , 就職・転職 急にボールが来てもゴールを決める4つのステップと5つのスキル：キャリア編 三村 啓 2014.03.16 20:00 「プランド・ハプンスタンス（Planned Happenstance）」という言葉があります。これは、スタンフォード大学教育大学院のジョン・クランボルツ（John Krumboltz）教授が提唱したキャリア開発に関する考え方のひとつ。日本語ならば「計画的偶発... 続きを読む

「いま仕事で必要な“三種の神器”とは？」：日経ウーマンオンライン【私たちの働き方★未来会議】

2013/07/24 5642 users 権威 慶応義塾大 神器 終身雇用制度 コンサルティング

終身雇用制度が崩れ始め、誰もが「自分らしい働き方」を模索する時代がやってきました。私たちの働き方はこれからどのように変わっていくのでしょうか？ 毎回、ゲストを迎えながら、現代日本を生きる働く女性の未来を考えます。前回に続き、キャリア開発の研究・コンサルティングの権威である高橋俊介さんに話をお聞きします。今回は「いま私たちに求められる能力とは？」がテーマです。 ●この人にお話を聞きました 慶応義塾大... 続きを読む

建設的なフィードバックは素直に聞こう。明日につながる6つのプロセス : ライフハッカー［日本版］

2012/11/12 45 users フィードバック ライフハッカー プロセス コネチカット州 著書

ビジネスマナー , モチベーション , 仕事がはかどる , 仕事術 , 生産性向上 建設的なフィードバックは素直に聞こう。明日につながる6つのプロセス 2012.11.12 19:00 Nicole Lindsayさんは、キャリア開発の専門家であり、現在は女性とビジネススクールに関する最初の著書を執筆中です。コネチカット州でご夫婦で暮らしています。今回はそんなLindsayさんから、建設的な批判や... 続きを読む

個人が専門性を高めると、企業内の人材ニーズと 個人のキャリア開発にミスマッチを起こす 早稲田大学ビジネススクール教授　内田和成｜日本を元気にする新・経営学教室｜ダイヤモンド

2011/02/27 21 users 内田和成 ミスマッチ ゼネラリスト ダイヤモンド 人材ニーズ

せっかく専門性を高めても同一組織内では ほとんどの人がそれを活かせないこれからのビジネスパーソンは、単なるゼネラリストではなく自分の専門性を磨いて、市場価値を上げるべきだという話がよく言われる。これは本当だろうかと疑ってみる。企業に求められる人材の要件が高度化し、専門性が高まって来たことは紛れもない事実である。その意味では、企業のニーズに応えるために専門性を高めると言うことは理にかなっている。昔は... 続きを読む