メンバー思い"風"マネージャー - Konifar's ZATSU

2024/11/13 516 users マネージャー 職責 メンバー フィード 役割

自分は2020年に初めてマネージャーという役割になってしばらくの間、メンバーに寄り添う意識が強くてあまり職責を果たせていなかったと思う。「今思うと」という話で当時はそう思っていなかったのが黒歴史と言える。過去の自分のことを思い出しながら、この「メンバー思い"風"マネージャー」だった自分に向けたフィード... 続きを読む

方針に納得できない時のお作法 - Konifar's ZATSU

2024/11/05 830 users 方針 ファイティングポーズ お作法 初手 背景

誰かから方針を共有された時、なんだか納得できなくてモヤッとすることがある。そういう時に共有した側もされた側も不幸にならないためのお作法的な動き方があると思っていて、雑にまとめておきたい。 1. 初手でファイティングポーズを取らない 納得できないこと ≒ 背景がわからないことに対する不快感はすごくて、つい"... 続きを読む

役割をお願いする時に伝えていること - Konifar's ZATSU

2024/10/30 770 users Engineering Manager ミーティング 役割

マネジメントを4年くらいやっている間に、何人かにEngineering managerや採用のリードなどの役割をお願いして担ってもらってきた。何か新しい役割をお願いする時に整理して伝えている項目を雑にまとめておきたい。 以下のようなGoogle docsを作って共有し、30分のミーティングで直接伝えて考えてもらうようにしている。... 続きを読む

チャットコミュニケーションで使わないようにしている表現 - Konifar's ZATSU

2024/10/15 660 users チャットコミュニケーション 表現

チャットコミュニケーションむずかしい。全然そんなつもりで書いてないのに受け手の解釈が乗っかって伝わったりする。 たとえば純粋に質問しているだけなのに責められているように感じる人もいるし、感謝を伝えたつもりが煽りや嫌味と捉えられることもありうる。 そもそもチャット以前の関係性の問題として対処すべきこ... 続きを読む

相手に話が通じないと感じた時の対処法 - Konifar's ZATSU

2024/09/23 1034 users ハレーション 相手 対処法 レイヤー 物事

相手に話が通じず物事を前に進めにくいと感じることがある。特に、階層化された組織の違うレイヤーの相手や他部署の相手の場合にありがちかもしれない。 そういう時はついついヒートアップしてしまい相手のせいにしてハレーションを生むような話し方をしてしまいがち。"相手が理解してくれないのは相手の頭が悪くて理解... 続きを読む

抽象度の高い仕事の進め方 - Konifar's ZATSU

2024/09/10 1531 users タスク 抽象度 グレード制 方針 進め方

仕事をしていると、だんだんと抽象度の高いことを任されるようになる。 たとえば、方針も明確な小さな修正タスク => 修正方法がいくつか考えられるタスク => そもそも何をやるかから明確にしないといけないタスク といった感じで次第にふわっとした依頼になってくる。いわゆるグレード制を採用している会社において、"ど... 続きを読む

マネジメント半年くらいの自分へ - Konifar's ZATSU

2024/02/22 773 users 自分

あの頃の俺に伝えたい内容を雑に書く。 本を読め お前が困ってることはたいてい先人の知恵によって体系化されている。経験から学ぶことも大事だが、歴史から学ぶことを常に継続しろ。 他社のマネージャーと話せ 社内のことで手一杯なのはわかるが、思った以上に視野が狭くなっているぞ。社外の人間と話すとそれに気づく... 続きを読む

真意を確認している要注意ワード - Konifar's ZATSU

2023/11/10 582 users 真意 知見 要注意ワード 認識 リスク

言った人と聞いた人の認識がずれやすい言葉というのがあると思っていて、その話を雑に書いておきたい。 自分はこれらを"要注意ワード"と呼んでいて、出てきたら真意を確認するようにしている。無意識的にやっている人は結構いると思うので、同じような"要注意ワード"の知見吸いたい。 リスク 「リスクがある」と言われた... 続きを読む

意思決定できる人の手順の型 - Konifar's ZATSU

2023/07/12 1623 users 思考整理 意思決定 体系化 書籍 うち

意思決定できる人は進める手順の型みたいなものを持っているように見える。逆に意思決定が遅かったりできなかったりする人は、進めるときに型のうちの何かが欠けているのかもしれない。 体系化された話は書籍で語られつくされているとは思うが、思考整理のために雑にまとめてみる。 最後は決めるだけだという考えを持つ ... 続きを読む

目標設定とは何か - Konifar's ZATSU

2023/02/18 865 users MBO hiroki_daichi 目標設定 腹落ち 歴史

目標設定むずかしいよね。正直嫌いとか意味がわからんと言う人も多いと思う。自分は適切な目標設定は必要なものだという腹落ちはしてるんだけど、なぜむずかしいかとかはうまく説明できなかった。 そんな時に EM.FM Re8. 本当に意味のある目標設定 で @hiroki_daichi さんがMBOの歴史から色々と話していてさすがだなー面... 続きを読む

自分の勉強や開発をできなくなった - Konifar's ZATSU

2021/08/16 686 users 育児家事 背景 休日 意見 理由

最近夜や休日に自分の勉強や開発をできなくなった。 夜や休日にそんなことせずに業務時間内でやるべきでしょという意見もあると思うが、自分の場合は以前は苦もなく自然とやれていた。それが今はできていない。 理由は明確で、自分が集中できていないからである。背景には育児家事の話はもちろんあるが、時間が取れてい... 続きを読む

どういう時に仕事を辞めたくなるか - Konifar's ZATSU

2019/09/12 653 users 最初 ヤツ 環境 状況 やる気

まだ現職辞めへんで！！ということを最初に宣言しておきつつ、どういう時に仕事/会社を辞めたくなるかを考えてみたい。 朝眠いとかだるいとかそもそも働きたくないとか5000兆円欲しいとかそういうやつではなく、基本的にはやる気がある状況でもふと環境をリセットしたくなるというか、ああなんだかめんどくさいなーと感... 続きを読む

採用基準における「地頭のよさ」とは何か - Konifar's ZATSU

2018/05/16 683 users 地頭 結論 会話 採用基準 採用

2018 - 05 - 16 採用基準における「地頭のよさ」とは何か どんな人を採用するかという会話の中で、地頭がいい人がいいよねという話になった。 なんとなく言いたいことはわかるが、同時に「地頭がいいって何だろうな」という話にもなり、結局結論は出なかった。 出なかったんだけど、やはり採用を強化する上で採用基準が明確じゃないのはよくないので、「地頭のよさとは何なのか」について雑に書きなぐって整理し... 続きを読む

無駄な議論を減らすために使ってる言葉 - Konifar's ZATSU

2016/06/29 1793 users 事態 意味 議論 俺たち 中心

2016 - 06 - 29 無駄な議論を減らすために使ってる言葉 雑にまとめるので何かあったら直接言ってほしい。⇒ @konifar チームで仕事をしていると、なんかあんまり意味のないことで議論している事態に陥ることがある。こういうのは議論の中心にいるとわかりにくいが、少し引いて眺めてみると「それそんなに重要なんだっけ？俺たちはこんなに時間使って何を決めようとしてるんだっけ？」という状態になって... 続きを読む